公司区域项目经理部管理办法

-12-建筑公司区域项目经理部管理办法第一章总则为贯彻落实公司“十三·五”发展战略规划，以营销生产一体化为导向，做大做深区域市场，积极推进项目组织管理模式创新，缓解人力资源与企业规模扩张矛盾，提高资源利用效率和企业经济效益，根据《关于印发“代局指导”、区域项目经理部管理模式指导意见的通知》，特制定本办法。第二条区域项目管理是指在省级区域设置区域项目经理部公司委派公司领导副职或副总级项目经理负责区域内市场开发与营销，监管区域内各项目施工生产，实行经费预算管理的一种区域管理模式。区域内各项目为独立核算的经济责任主体，负责项目施工生产、经济管理等工作。区域项目经理部区域项目经理受公司委托承担区域管理职责，同时可兼任区域内大型项目的项目经理（简称直管项目）。第二章机构设置及其职责区域项目经理部设经理、副经理、总经济师、总会计师。下设商务合约部、生产监管部、财务部。区域项目经理部负责本区域市场开发与营销，维护客户关系，确保区域内的滚动发展，对外负有与业主、设计、监理单位和地方政府的联系、协调等职责；同时对区域内项目行使生产指挥、组织协调、管控监督等管理职能。负责区域内营销、生产、成本、财务和物资等各项管理工作。区域项目经理部经理主要以区域市场开发与营销为主，负责直管项目的施工生产，分管区域办事处及区域内其他项目的施工生产工作。区域项目经理部副经理协助区域项目经理监管区域内项目的安全、质量、环保、工期进度、物资机械及劳务等管理工作。分管区域项目经理部生产监管部。区域项目经理部总经济师负责区域的营销、成本和合同管理工作，协助区域项目经理监管项目成本的测算与指导，项目变更签证及项目竣工决算工作。分管区域项目经理部商务合约部。区域项目经理部总会计师负责统筹管理区域内的会计核算、资金集中、税务筹划、工程款清收等工作。分管区域项目经理部财务部。区域项目经理部商务合约部、生产监管部、财务部部门设置部长１名，部员1-3名。区域项目经理部人员可从区域内在建项目部选用，人员相对固定，无协同工作时仍在原项目工作。商务合约部职责1.负责区域市场营销项目成本调查及测算等工作，配合公司营销部做好区域营销项目投标等相关工作；2.负责指导、协助区域内项目变更调概及索赔等工作，同时监管各项目的成本管理工作，制定、分解项目责任成本预算；3.负责审核项目劳务结算和封账协议办理，参与劳务招标工作；4.指导各项目部做好月度成本核算和季度经济活动分析；5.指导验工计价、末次清算及竣工决算管理工作，组织分包结算审核工作；6.作为项目竣工后清收工作的主责部门，同时配合财务部做好收尾项目后期的清欠工作；7.完成上级布置的其他工作。生产监管部职责1.负责区域内各项目施工生产管理策划、临建方案、施组方案编制的指导与督促落实工作；2.根据公司各项规章制度定期开展区域内项目工期进度、安全质量、环境与职业健康等相关生产工作内容的检查与督导；3.统管区域内劳务及物资招标工作；4.陪同股份公司、局管控组巡视督查区域内各项目管控情况；5.负责区域内收尾项目的技术管理与项目维修保养等策划管理工作。6.完成上级布置的其他工作。财务部职责1.负责组织协调与业主、局经理部（局工程指挥部）、主管税务机关、金融机构等与财务工作相关的各方关系；2.负责向业主或局经理部（局工程指挥部）等办理工程价款的收取与清算；3.按照国家财经法律、法规以及公司规定设置账簿，办理财务会计业务；4.按照公司资金集中管理办法，在公司资金中心开设账户，办理资金存储与资金结算，及时交纳应上缴公司款项；5.按照公司财务预算管理办法及公司下达的财务预算控制性指标，编制项目年度财务预算，科学组织财务收支活动；6.组织开展责任成本管理，建立健全各类成本管理台账；按季组织经济活动分析，并及时上报分析报告；7.按季编制财务决算，真实反映项目财务状况、财务成果和现金流量；8.完成上级布置的其他工作。第三章营销管理区域项目经理部执行公司区域发展战略，做大做深区域市场，实现大项目、大业主规模化发展，确保实现效益最大化。公司每年初下达区域营销指标。区域项目经理部对外负有与业主、设计、监理单位和地方政府的联系、协调等职责，根据公司营销管理办法积极做好主责区域内营销规划建设，维护客户关系，开拓市场资源，利用多种形式获得一定营销份额，确保区域内的滚动发展。配合公司市场营销部参与区域营销项目的投标工作，做好项目营销策划与实施，重点做好市场准入、客户关系开拓与维护工作。调查研究区域内各种人工、材料、机械等相关市场价格，为项目成本预算管理提供依据。主责项目建设工程施工合同的起草、谈判及变更签证和索赔策划等工作；做好分包合同、物资采购合同、物机租赁合同等下游合同的审核。参与项目中标后的各项组织工作，策划并合理组织项目部机构设置及人员安排。第四章生产管理区域项目经理部对区域内项目行使生产指挥、组织协调、管控监督等管理职能，对项目工期、安全质量、责任成本、效益、债权债务以及相关经济法律责任负责。树立“信用第一”和“干好项目就是最好的营销”理念，按照公司标准化建设要求管理区域内项目安全、质量、文明施工等标准化建设，实现项目有效的精细化管理，建立和维护完善的信用体系。根据项目施工情况积极协调项目与公司、业主、设计单位、监理单位等各种关系。负责区域内项目临建方案、施工管理策划书、实施性施组方案编制、项目制度建设等的组织和评审工作。负责区域内项目安全质量工作，负责收尾项目维修质量管理工作，定期将项目安全质量管理情况向公司领导及业务部门汇报。对项目的施工进度、工期进行控制，确保施工工期符合施工合同要求，施工进度符合公司年度产值计划。指导区域内项目按照局约束性条款和安全质量管理组织设计编制办法，编制项目安全质量管理组织设计，并督促项目严格执行，确保项目安全质量隐患排查系统正常运转及安全质量目标的实现。第五章资源管理区域项目经理部可根据项目管理需要，对各项目部生产要素进行总体规划和协调，有权建议公司在各项目之间调配生产要素，最大限度实现项目间资源共享。资源调配结果报公司核批备案。区域内营销、生产管理人才实行内部调剂，出现不足时可向公司借用或申请从公司调入。区域项目经理部对所管项目依据其规模大小，本着管理高效、部门及人员从简的原则进行项目班子成员及部室建设。公司每年从高等院校招聘毕业生或从人才市场招聘公司所需专业人才时坚持从本地招聘的原则，实行人才属地化管理。在执行公司劳务各项管理办法的同时，劳务队伍的引进以本地化为主，便于管理和节约资源，减少合作队伍的费用成本。区域项目经理部根据所管项目的工期进度可自由调配区域内劳务资源，尤其是关键工序施工及抢工时。因调配劳务队伍组织施工或抢工涉及单价与结算，此形式下劳务队伍调配要报公司审批备案。区域项目经理部负责区域内项目的物资机械管理工作，组织招标采购(协助公司进行招标采购)、网络采购，临设物资设备的调剂及调拨，建立区域调剂平台，负责区域内项目物资机械管理核算分析的监督检查等工作。区域项目经理部实行财务资源集中共享的原则，集中核算、税务筹划及资金清收是区域项目经理部财务管理的中心工作。第六章收尾管理工程项目进入收尾阶段后，策划并组织好区域内项目竣工决算等工作。督促指导区域内项目部及时做好工程项目竣工交验资料的收集整理上交工作。按照公司双清工作管理要求，指导策划区域内项目的清收清欠工作。按照公司工程项目维修管理办法要求指导策划区域内项目的后期维修工作。第七章经费管理区域项目经理部实行年度经费预算制度。公司根据下达的年度营销规模及项目年度产值下达区域项目经理部年度经费预算。经费分营销费用和非营销费用。区域项目经理部营销费用按照公司营销管理办法由公司营销部下达并核销。区域项目经理部营销费用核销程序：区域项目经理部汇总营销费用（含办事处）报公司分管领导审核后报公司总经理批准核销。区域项目经理部非营销费用按照公司经费管理办法由公司财务部下达，经费按季度使用、季度核算、季度预分配至直管及分管项目作为当期的费用，分配按照产值完成比例进行。每年底公司经费管理考核组对区域项目经理部进行经费预算执行情况考核，考核结果按照公司经费预算管理办法进行奖罚。第八章薪酬管理区域项目经理部区域项目经理为公司副总级项目经理者有直管项目时：基本薪酬标准为下设各项目领导班子正职基本薪酬最高标准的1.５倍。年度绩效考核在直管项目完成年度目标以及公司下达的年度营销指标和区域施工生产管控目标实现情况的基础上进行综合考评。年度绩效薪酬为下设各项目领导班子正职最高数的1.5倍。区域项目经理部项目经理为公司副总级项目经理者没有直管项目时，年度绩效薪酬考核应充分考虑其年度营销和生产指标完成情况的基础上进行综合考评。基本薪酬标准为下设各项目领导班子正职基本薪酬最高标准的1.5倍，年度绩效薪酬为下设各项目领导班子正职平均值的1.5倍。区域项目经理部领导班子副职基本薪酬为所管项目正职最高数的85%，年度绩效薪酬为所管项目正职最高数的85%。区域项目经理部其他管理人员的岗薪、生产奖、技术津贴、外地施工津贴等执行xx人相关文件。绩效工资标准：部门负责人按照所属各项目部同岗级绩效工资最高标准的1.1-1.2倍执行，其他管服人员按照1.0-1.1倍执行。区域项目经理部领导班子成员收入除了基本薪酬、年度绩效薪酬、公司营销奖励、期末考核兑现奖励外不得再领取其他报酬。区域项目经理部营销奖励：完成公司下达营销指标内的奖励按照公司营销中心对办事处等考核办法进行计奖。在完成公司下达营销指标的前提下，超额完成部分营销奖励按照以下办法计提：

10亿元以内按每亿元奖励6万元；

10-20亿元按每亿元奖励8万元；

20亿以上按每亿元奖励10万元。第五十一条营销奖励分配为区域项目经理40%，其他人员奖励比例及分配方案由区域经理部自行研究决定按照程序报公司审批。第九章考核管理第五十二条区域项目经理部每年与公司签订经济承包责任书，按照xx文件规定参加公司年度绩效考核和期末考核兑现。责任书的内容包括但不限于以下内容：（一）营销指标（60分）按照公司营销管理办法由公司战略规划部、营销中心进行对其考核，考核结果作为年度责任书内考核评价的依据。（二）工期、安全、质量目标（30分）其中：工期5分，按照公司工管中心下达的区域各项目部年度工期目标综合评定；安全15分，按照公司安质部下达的区域各项目年度安全目标完成情况综合评定，每出现一起一般性及以上安全事故扣5分，直至扣完为止；质量5分，按照公司安质部下达的区域各项目年度质量目标完成情况综合评定，每出现一起一般及以上质量事故扣2分直至扣完为止。（三）经费预算节超（4分）每节约经费10%加1分最高加分值为5分；每超支经费10%扣1分直至扣完为止。（四）房建、市政、铁路或其它行业信用评价工作开展情况（3分）区域内营销及施工管理信誉评价为正面的得3分，信誉评价为负面的扣3分。（五）业主来函投诉（3分）区域内营销及项目管理没有受到业主来函投诉的得3分，收到一次扣1分直至扣完为止。第五十三条区域项目经理部经理为公司副总级项目经理者有直管项目时，项目承包风险抵押金按xx号规定缴纳，考核兑现奖励为直管项目正职奖励的1.5倍，处罚同比例。第五十四条区域项目经理部区域项目经理为公司副总级项目经理者没有直管项目时，参与区域内竣工项目的期末考核兑现，考核奖励按照所管项目正职兑现奖励的30%支付，副职奖励比例为20%，副职