XX项目施工组织设计解析

XX项目施工组织设计韩征2016/7/4

施工组织设计管理编制详细的施工组织设计实施细则，并经项目负责人及技术负责人审批后送交监理和业主审核批准、付诸实施。对经业主和监理批准的施工组织设计，由技术负责人组织有关人员认真学习并监督执行，随时接受业主、监理的监督检查。施工过程中的设计变更，由提出单位办理技术核定单，并经设计、监理、业主和施工单位共同签字后实施。工程计量管理施工中使用的文件、图纸、资料、报表等规范使用国家法定计量单位。根据实际施工情况，设置相适应的计量器械，认真计量，定期检查计量工作，确保工程质量。凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工验收规范和质量检验标准的要求。工程测量管理：对轴线、标高等施工现场的关键工序由专人负责测量和复核，并及时填写测量及复核确认单。做好对各专业工种技术方面的协调，对施工中发生的一般技术问题及时解决，重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。材料验收与检验凡进入现场的各种原材料、成品、半成品，在进场时由材料员、质量检验员等组织现场验收，并要求现场监理工程师参加验收；对进场的各设备仪表进行验收，大型及主要的设备有现场的设计代表及采购代表参加，按规定由监理见证检验，验收合格后方投入使用。隐蔽验收与技术复核施工过程中，对关键部位和工序由专人负责技术复核，未经复核确认的分项不得进入下道工序。各施工工序中，在自检合格的基础上，报请监理工程师进行验收，合格方可进入下道工序，及时办理各工序的验收记录，签字手续要齐全。竣工资料及竣工图管理按xx市现行有关规定做好施工技术资料的管理工作。本工程设有资料员，施工中及时收集、整理、检查、汇总，定期归档，发现问题及时落实解决。施工进度计划及进度保证措施项目总进度计划项目进度计划总述在工期方面，经过认真的分析和安排，我们将编制合理的工程进度计划，进行动态的实施和过程中的调整和优化，保证在计划确定的时间内全面完成本工程的各项任务。根据招标文件要求，我们的工期计划是：工程总承包工期为合同签订后150日历天。合同签订后10日历天内完成与设计院施工图设计阶段有关的设计配合工作。合同签订后立即开始进行有关的施工准备工作。合同签订后，一旦具备条件立即进行设备采购及供货等工作接到甲方进场通知立即进场，接通临水、临电及搭建临时用房，开始机电设备安装及管道安装等工作。在有限的工期内，将尽早进行单机、联机及总体调试工作，为调试运行及竣工验收留有较充裕的时间。竣工验收后试运行一年。我们将严格履行合同的工期要求，将按业主规定的工期完成本工程的建设、试运行、各次验收和移交工作。施工各阶段工作计划安排及工期节点具体见下附的“设计配合、设备采购、供货、安装、调试及试运行工作进度安排计划表”（横道图）。项目进度计划网络图（横道图）设计配合工作进度计划及保证措施设计进度及时间节点规划根据工程的工作内容及相关要求，本工程设计主要分为2个阶段进行：第一阶段：设计配合准备阶段；由于工期紧迫，一旦中标设计小组即开始进行有关的设计工作及有关资料的准备工作。第二阶段：设计配合实施阶段：在合同签订生效10日内，完成并提供给设计院工艺（包括总图、工艺流程图、管线有关图纸及各单体的工艺设计图等）、建筑、结构、电气及自控设计图等。提供给设计院有关的机电安装技术要求和说明等。设计人员的安排我公司将本项目作为重点工程，组织实践和设计经验最丰富的技术人员集中精力进行本项目的设计配合工作，由经验丰富的工程师担任本项目的设计配合总负责人，各专业包括环境工程、给排水、电气、自控、机械、建筑、结构、技经等工程师进行各专业的设计配合工作，所配备的技术人员实力雄厚，经验丰富，构成老、中、青结合的设计小组，确保本项目的设计配合工作按期保质完成。设计质量的保证措施实行工程项目设计配合总负责人、专业负责人、审定、审核、校对、设计人的责任制本项目设计配合实行项目负责人负责制，严格按照质量管理体系来保证设计配合工作的进度和质量。项目的完成的早晚直接与项目设计配合小组人员的工资和奖金挂钩。配合工程实施措施和优质服务承诺本项目紧密结合实际，做好现场设计的服务工作。在工程实施过程中，根据工程的进度分别派不同专业人员去工地，常驻现场，保证不影响工程的有序进行，主要做包括现场处理设计修改及设计变更，了解现场施工情况进行设计前后方联络，参加设备及仪表等到货验收工作，参加管线、线缆等隐蔽工程的施工阶段验收，重大设计问题及时反馈到设计院研究处理，紧急工程进行现场设计以及进行现场设计咨询、交底等。项目设计配合小组全体员工共同努力，全力以赴确保设计配合的工作时限，严守时间节点；确保设计配合工作质量，严把质量关；确保服务到位，耐心细致做好设计配合；确保高效和优质地完成项目施工图设计配合工作。配合设计过程中对建设费用的控制措施尽量考虑将各个单体池子组合在一起，共用池壁，减少开挖的土方量、钢筋混凝土量、基础打桩的工程量等。技术服务整个工程在施工过程中，公司将派遣参与本工程设计的经验丰富的各专业的技术人员常驻施工现场，对施工进行指导监督，严格按照图纸进行施工，对出现与施工图纸有异议的地方，严格执行公司制定的施工设计变更程序，重大问题反馈给设计院经过相关设计人员确认，并经招标人同意后再执行设计变更。调试过程中，公司派遣调试部门专业调试人员现场操作调试，以保证在调试期内水质合格达标排放。施工进度计划实现的保证措施总体措施一旦中标，我方管理人员及设计小组人员即开始进行有关工作。一旦签订合同，立即进行施工准备工作等，做到“今天通知，今天进场”，确保按业主指定日正式开工。我方将以最快的速度，按照投标文件中的项目管理组织体系完善工程施工项目部，落实各岗位人员。本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我们施工、技术、管理上的优势，确保机电设备安装及管道安装等分部工程的目标的实现。开工之前，优化各分部工程的施工方案，使各分部工程在确保质量的情况下，最为省力省时。组织措施本工程为我公司重点工程之一，从人、财、物多方面全力以赴，确保本工程按期竣工。组建强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工，加强调度，及时解决施工中的各项问题。项目部设项目负责人、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员及资料员等且分工明确。实行项目负责人对公司负责，其他人员按分管内容对项目负责人负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员积极性和责任心。按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目负责人以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末、月（周）初召开计划检查、总结、下达会，协调各单位、各专业的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。劳动力需求计划（劳动力计划表）及保证措施根据施工部署要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工人员进场施工，对进场的职工及时做好入场教育。并落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、周作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。劳动力计划表单位：（人）按设计配合、设备采购供货、安装施工、调试及试运行各阶段投入劳动力情况（人）工种设计配合设备采购供货安装施工调试试运行人数人数人数人数人数设计人员25231采购人员511施工管理人员项目负责人1111技术负责人1111测量员1安全员11质量员11材料员1111施工员3预算员及资料员211合计3011147操作工人起重工2电工62钳工31安装工18测量工3电焊工31气焊工1架子工3管道工61油漆工1机修工11机械操作工41驾驶员32普通工2合计569调试管理人员项目负责人11化验员11调试及设备工程师66电气工程师11合计99合计301170259物资准备做好物资准备、为连续高强度施工创造条件。材料准备材料准备——根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制安装所需材料需要量计划，为安装施工备料以及组织运输提供依据。加工件准备非标件、安装连接件加工，构配件和制品的加工准备——根据图纸及施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。主要施工机械设备保证措施（主要施工设备表）根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SH1003台日本20071351m厂平面管道、线缆施工2装载机ZL50C3台江苏20075t厂平面管道、线缆施工4自卸车解放3辆江苏20085t厂平面管道、线缆施工5电焊机ZXE-4003台天津201028400A安装施工6泥浆泵YW4武汉20097.5150m3/h厂平面管道、线缆施工7汽车起重机QY101台山东200810t安装施工8叉车CPCD305台安徽20073t安装施工9井点降水设备2套200830m3/h厂平面管道、线缆施工10发电机200型1台天津2005200KwA安装施工11交流电焊机BX1-250-13上海2006安装施工12砂轮切割机J3G-400Ａ2上海2006安装施工13手动试压泵SY5-12河南新乡2011安装施工14钻床ZＸ-202上海2008安装施工15半自动切割机CGE-302上海2009安装施工16角向磨光机S1M-JK-1001上海2008安装施工17空压机W-0.36/12.51上海2010安装施工18空压机ZB-0.10/71浙江台州2005安装施工19滚轮架10t2江苏扬州2007安装施工20喷漆枪PQ-23上海2009安装施工21手拉葫芦4江苏20081t、2t安装施工22电锤192安徽2007安装施工23冲击钻163北京2008安装施工24手枪钻3北京2010安装施工25水平尺3浙江2009安装施工26游标卡尺4浙江2010安装施工27钢板尺6浙江2010安装施工28手电钻D71363上海2009安装施工29水准仪S3级1北京2007安装施工已送检305m钢卷尺1mm6北京2010安装施工3150m钢卷尺1mm3北京2010安装施工32对讲机500m4北京2010安装施工33外径千分尺2套北京2010安装施工34内径千分尺2套北京2010安装施工35靠尺通用3上海2010安装施工36塞尺通用3上海2010安装施工37游标卡尺0.0014浙江2009安装施工38兆欧表通用3北京2008安装施工已送检39万用电表通用3北京2008安装施工已送检40绝缘电阻测试仪通用1上海2009安装施工已送检41接地电阻测试仪通用1上海2009安装施工已送检设备进场计划及保证措施设备采购计划1、设备采购与设计选型的配合合同签订后，我方设计人员与设计院密切配合，及时向设备采购人员提供全部设备清单。包括设备工艺参数、规格型号、材质要求、介质理化性质、环境条件、投标设备供货厂家及材料购置的推荐厂家等。一旦批准施工图设计，采购人员立即与供货厂家签订采购合同。2、设备交货进度设备采购根据现场施工安排和设备本身的采购周期，统筹考虑，合理安排相应采购的时间，满足安装工程和合同工期的需要。根据本投标技术文件确定材料、工艺设备的数量、规格、品牌，编制材料、设备需要量计划，安排专人采购，满足施工进度计划要求，做到设备提前进场，保证安装工程顺利进行。做好施工现场准备及早进行施工测量控制网及场区内永久性水准点的确认，为安装工程施工做准备。完善各项准备工作，确保施工现场的水通、电通和通讯畅通。快速建造施工设施。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为工程顺利施工创造条件。加强计划管理本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。按照网络控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组、根据现场具体情况，由项目部调度，公司经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。做好与业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工。项目部要主动与他们搞好工作关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、班组长等坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止成品遭破坏，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期等到保证。技术措施做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各分部分项工程做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、