建筑工程项目管理(一)在线考试答案

1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。A、严格财务制度，加强财务管理

B、调配并管理进入工程项目的各种生产要素

C、积极推广应用新技术

D、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：B2、设计方的项目管理管理工作涉及到项目()。A、决策阶段至保修期

B、设计阶段至动用前准备阶段

C、设计准备阶段至施工阶段

D、设计准备阶段至保修期答案：D3、项目的定义为（）A、规定开始和结束时间的任务

B、规定开始时间的任务

C、规定结束时间的任务

D、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务答案：A4、供货方的项目管理工作主要在（）运行。A、供货阶段

B、施工阶段

C、设计阶段

D、项目动用前阶段答案：B5、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（）项目管理。A、政府

B、施工方

C、设计方

D、业主方答案：D6、（）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。A、项目前期策划

B、项目目标

C、项目的构思

D、项目的可行性研究答案：B7、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是()。A、时间

B、费用

C、收益

D、质量答案：C8、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（）。A、具有可操作性，也称操作目标

B、用于确定工程项目的详细构成

C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等答案：C9、工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是()。A、相互冲突

B、一致的

C、没有区别的

D、关系不确定答案：B10、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()。A、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

B、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据

C、满足质量要求的工作业主都应接收

D、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成答案：C11、在项目结构分解时，应注意（），并划清界限。A、分解方法

B、分解类别

C、界面管理

D、分解结果答案：C12、工程项目系统中，（）决定了工程项目的存在价值。A、环境系统

B、目标系统

C、组织系统

D、对象系统答案：A13、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其应履行的职责。A、组织项目管理班子

B、进行合理的经济分配

C、选择施工作业队伍

D、对工程项目施工进行有效控制答案：D14、在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是（）。A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员

C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档

D、确定进度计划的编制程序答案：D15、在不影响总工期的前提下，某工作所具有的机动时间称为（）。A、最早开始时间

B、最迟完成时间

C、总时差

D、自由时差答案：D16、在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则()。A、必定影响总工期

B、必定影响紧前工作的最早完成时间

C、对后续工作无影响

D、必定影响紧后工作的最早开始时间答案：D17、下列关于双代号绘图法的表述，不正确的是()。A、在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示

B、箭头表示工作的开始，箭尾表示工作结束

C、不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示

D、工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面答案：B18、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作()。A、总时差为零

B、自由时差等于总时差

C、自由时差为零

D、自由时差小于总时差答案：B19、（）是成本计划不可缺少的前提条件。A、项目合同

B、进度计划

C、项目结构分解

D、项目采购计划答案：C20、从理论上讲，（）可以作为业主进行投资估算和制定标底的依据。A、企业定额

B、工程消耗量定

C、建筑工程计量

D、概预算定额答案：D21、在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（）。A、概算成本

B、投标报价成本

C、施工预算

D、实际消耗成本答案：C22、夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于（）的内容。A、直接费

B、其他直接费

C、现场经费

D、增加费答案：B23、建筑安装工程费中的措施费不包括()。A、工程排污费

B、安全施工费

C、环境保护费

D、二次搬运费答案：A24、国际工程项目报价中的保险费一般包括()。A、养老保险费

B、第三方责任保险费

C、失业保险费

D、医疗保险费答案：B25、编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源()。A、供给分析

B、分配分析

C、需求分析

D、成本分析答案：C26、在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（）。A、矩阵组织结构

B、职能组织结构

C、线形组织结构

D、复合式组织结构答案：C27、在组织系统中，（）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A、组织分工

B、组织结构模式

C、工作流程组织

D、项目组织结构图答案：C28、在组织系统中，（）反映了一个组织系统中的动态关系。A、组织结构模式

B、组织分工

C、项目管理结构图

D、工作流程组织答案：D29、组织是影响一个系统目标实现的主要云素，除此之外，还有（）。A、资金和技术

B、材料和设备

C、人的因素和生产与管理的方法和工具

D、管理水平和经验答案：C30、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。A、信息回路比较复杂

B、项目成员处于多头领导状态

C、团队成员无后顾之忧

D、项目团队成员在后期没有归属感答案：D31、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于（）。A、组织措施

B、经济措施

C、技术措施

D、合同措施答案：B32、建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（）负责编制。A、劳务分包人

B、发包

C、工程承包人

D、工程师答案：C33、当工程分包时，分包单位应当对（）负责。A、总包单位

B、监理单位

C、设计单位

D、建设单位答案：A34、保留金的总额，通常最高不得超过合同总价款的（）。A、5%

B、7%

C、10%

D、15%答案：C35、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起()天内订立书面合同。A、30

B、15

C、20

D、60答案：A36、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（）。A、业主所在地

B、厂商所在地

C、业主所在地或厂商所在地均可

D、另外找其他地点答案：A37、招标文件的内容不包括下列（）。A、投标须知

B、招标工程的技术要求和设计文件

C、标底

D、投票函的格式及附录答案：C38、合同管理从()开始，一直到合同履行结束。A、合同签订

B、合同谈判

C、合同方案设计

D、发出中标通知书答案：B39、属于工程承包合同必备条款的是()。A、竣工验收条款

B、双方相互协作条款

C、技术资料条款

D、工程质量条款答案：D40、投标文件含有()。A、技术标文件

B、可行性研究

C、机会研究报告

D、后评价报告答案：A二、多选题(共15题，每题2.0分，共30.0分)1、工程项目控制的内容有（）。A、项目范围控制

B、合同控制

C、风险控制

D、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制答案：ABCD2、工程项目计划的内容有（）。A、确定目标，对目标研究分析

B、进行环境条件调查

C、工程技术系统的策划和分析以及确定项目范围和结构分解

D、项目的实施技术方案和总的实施策略答案：ABCD3、工程项目计划的要求有（）。A、目标是计划的灵魂

B、符合实际

C、经济性的要求

D、全面性、系统性和弹性要求答案：ABCD4、工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有()。A、市场需求

B、技术进步

C、客户要求

D、经营需要答案：ABCD5、下列属于常见的投资项目审查指标的有（）。A、问题的定义

B、目标系统和目标因素的价值评价

C、对项目构思、情况和问题的调查分析、目标设计的过程和结果的审查

D、项目的中期评价答案：ABC6、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员是接受（）。A、企业经理

B、业主

C、职能部门经理

D、项目经理答案：CD7、网络图的绘图规则有（）。A、不允许出现代号相同的节点

B、不允许出现无箭头的节点

C、不允许出现多个起始节点

D、不允许间断编号答案：ABC8、下列哪些是横道图的缺点（）。A、很难表达工程活动之间的逻辑关系

B、不能表示活动的重要性

C、使用困难，制作复杂

D、不能用计算机处理答案：ABD9、费用计划编制的成果包括（）。A、按子项目分解得到的费用计划表

B、时间—费用累计曲线

C、横道图

D、综合分解费用计划表答案：ABD10、建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。A、信息技术

B、资金需求计划

C、资金供应条件

D、经济激励措施答案：BCD11、项目取得成功的主要条件有（）。A、战略化的管理

B、有力的，高水平的，高质量的管理

C、科学的，经济的项目技术

D、全社会各方面对项目的支持和保障答案：ABC12、计划成本确定的主要依据有（）。A、项目范围

B、资源需求计划和资源价格

C、工期和环境条件

D、历史信息和项目风险的影响答案：ABCD13、投标文件一般包括下列内容（）。A、投标函

B、投标报价

C、施工组织设计

D、商务和技术偏差表答案：ABCD14、设计文件中所选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明（）等技术指标。A、规格

B、型号

C、性能

D、质量答案：ABC15、第三方质量认证制度具有（）等重要意义。A、提高供方企业的质量信誉

B、促进企业完善质量体系

C、增强国际市场竞争能力

D、有利于法规的实施答案：ABCD三、是非题(共20题，每题1.5分，共30.0分)1、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是职能组织结构。（）错误

正确答案：正确2、在组织系统中，组织分工反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（）错误

正确答案：正确3、合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间合同关系的。（）错误

正确答案：错误4、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。（）错误

正确答案：正确5、FTS逻辑关系是表示紧后活动的结束时间受紧前活动的开始时间的制约。（）错误

正确答案：正确6、由于双重逻辑关系中有多个关系起控制作用，所以在通常情况下可以删去一个逻辑关系。（）错误

正确答案：正确7、建设工程项目的总进度目标是在项目招投标阶段确定的。（）错误

正确答案：正确8、工程总成本等于工地总成本、总部管理费与税金三者之和。（）错误

正确答案：正确9、涉及项目成本变更的事件可以在项目开始时确定授权范。（）错误

正确答案：错误10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息的收集和存贮为项目建设的增值服务。（）错误

正确答案：正确11、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流，是项目的神经系统。（）错误

正确答案：错误12、项目管理信息系统主要用于项目的信息管理。（）错误

正确答案：错误13、工程管理信息化属于领域信息化的范畴。（）错误

正确答案：错误14、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。（）错误

正确答案：正确15、建