步行桥工程C合同段改性环氧树脂薄层铺装施工组织设计

-29-第五章确保工程质量和工期的措施5.1确保工程质量的措施1、质量目标我们将本着“恪守合同，质量第一，用户至上”的原则，结合我公司在南京长江第二大桥、润扬长江公路大桥、南京长江三桥、苏通大桥、舟山连岛工程、青岛海湾大桥、南京长江四桥等钢桥面铺装的经验，确保本项目工程质量各项指标均达到规范要求。使工程达到优良工程。满足业主的要求，达到监理工程师满意。2、质量控制的基础保障(1)质量管理体系保障：根据多年来类似工程的施工经验和本项目的具体情况，建立完善的质量保证体系与质量管理组织机构，明确项目经理为第一质量责任人，以确保质量体系有效运行和各项措施落实到位。严格质量管理，实行岗位目标责任制。各分项工程的每道工序先由具体操作者进行工序自检，然后由技术人员进行专检，最后报请监理工程师验收。采取分步逐级的质量控制措施，以确保工程达到优质工程的标准。详见第七章质量、安全保证体系之《质量保证体系框图》《质量管理组织机构框图》。(2)技术与管理人员保障：投入本项目的主要技术负责人及各部门负责人均有丰富的钢桥面铺装的施工经验，确保本项目管理完善、到位、全面、施工质量可靠、工程进度均衡。(3)机械操作人员保障：投入本工程各重要工序、关键岗位的操作人员均有丰富施工经验。投入本工程的设备维修人员均有五年以上施工设备维修经验。(4)机械设备保障：投入本工程的施工设备均为当前先进的设备，状态优良，能为工程质量和进度提供有力保证。(5)质量文件的保障：根据本工程施工特点，我部制定并将严格执行一系列质量文件，确保施工质量。3、技术保证措施(1)建立严格的检测制度：根据工程的需要，建立一套系统完整严格的检测管理制度，首先是工作程序性管理制度，把一些对质量有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检查、验收制度。(2)采取“五阶段”培训法对所有参建人员进行岗前技术培训，确保所有人员对薄层铺装施工的深入了解和对本施工工序的熟悉。5.2确保工程工期的措施1、加强计划管理我们将围绕保证工期这一目标，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业的施工方法来控制总工期。针对各分项工程，项目部每天对各部门下达一次进度计划和每周调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核。2、确保各种材料的供应、储备进口及采购材料严格按照规定进行存放。3、确保机械设备的完好率定期对机械设备进行检修维护，在设备处于空闲时加紧维修保养工作，保证设备在施工中的正常运作。4、搞好外部协调，严防地方矛盾、外界干扰加强与业主、监理工程师、设计单位、其他施工单位、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善地解决可能出现的各种矛盾，避免外部干扰，保证工程的正常施工。5.3雨季的防洪安排雨季施工时，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。具体措施为：1、汛期来临前的准备工作1)加强职工雨季施工的安全意识，建立防汛组织（与安全保证体系一致），上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全。2)雨季在要注意防雷，危险品库要设避雷针。3)加强施工便道的维护。4)检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好环氧树脂薄层铺装所用材料防水、防潮的保管工作，责任到人。5)做好一线职工的雨具发放工作。6)做好生产所需材料的储备工作，尤其是驻地更要储备充足的生活物资和油料，以保证生活要求。7)准备一批塑料布或大帆布，以备急用。8)所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。2、雨季施工注意事项各种材料做好防雨覆盖，以利于雨后恢复生产。根据天气情况及时做好施工调查，加强桥面施工现场与其他施工单位的联系、协调。天气条件不好时，不进行施工。第六章重点（关键）和难点工艺的施工方案、方法及其措施结合本工程内容与本工程的特点，施工重点和难点为：1、项目实施期，天气多变化，采取措施确保每天施工的顺利进行；2、采取措施防止施工对钢桥、引桥构造物及夹江水质造成污染。6.1确保施工连续性的措施根据本项目自身及天气环境特点，要保证每天连续施工，从以下几个方面做好工作。1、组建精干有效的组织管理指挥网络系统，保证政令畅通，严格执行。2、所有施工人员必须进行必要的技术培训，保证每一个工作岗位的人员明确自己的职责，并通过施工演练达到工序之间的配合默契。3、施工设备在施工前进行精心的保养和检修。4、准备充足的施工所需各种材料和耗材。5、及时与其他施工单位进行沟通，做好交叉施工准备。6、随时掌握桥区天气变化情况，结合即时、短期和长期天气预报综合分析每一天的施工时间，配合相应施工应急预案组织施工。6.2施工过程防污染控制措施铺装施工对周围环境的污染及摊对引桥、主桥构造物的污染是施工中的一大难题。根据以往施工经验和本项目特点，采取相应措施确保将污染降到最低。针对喷洒封层的污染，除了对相关桥面系构造物进行覆盖包裹外，计划对喷洒工艺进行改进，在喷洒区域内设置挡板，防止喷洒气雾飘落至江面。第七章质量、安全保证体系7.1质量保证体系1、质量目标：优良工程、样板工程。满足监理工程师的要求，达到业主满意。2、质量保证体系见图1。工程质量检验材料质量检验质量检测各施工队质量保证体系工序质量控制针对问题开展群众性QC小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制检验项目质量预防质量把关质量保证实测项目工程质量检验材料质量检验质量检测各施工队质量保证体系工序质量控制针对问题开展群众性QC小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制检验项目质量预防质量把关质量保证实测项目图1质量保证体系框图3、质量管理我公司已通过GB／T19902－ISO9002质量管理标准，现正全面执行。本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。4、质量控制计划1）、质量微机管理我们将利用微机互联网高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。2）、质量分析收集现场考查、检测数据，通过计算机处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：（1）影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。（2）质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。（3）质量内部对比。通过工程质量分析，统计出工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为各项工作的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。5、质量预测1）通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。2）通过对某段时间内的检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。6、质量评定随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。7、质量微机管理系统的完善我们已开发出质量微机管理系统，基本实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日臻完善。8、建立一系列质量保证制度1）建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，工程部、施工处、试验室参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。2）建立技术交底制度：工程部向各施工处进行技术交底，并留有记录，施工处主任应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。3）事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。4）事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工处对工程质量进行自检，交接班时两施工处进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符全质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工处立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。5）事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。6）建立资料分层审核制度：测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报集团公司总工审查，确保质量。7）建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工处负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“突发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。8）搞好质量报表（1）为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。（2）按质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。7.2安全保证体系1、安全保证体系安全保证体系框图见图2。2、安全保证措施1）组织保证措施成立以项目经理为组长，总工为副组长，各施工处主任为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。2）建立安全保证制度（1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。（2）建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量为本，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。

安全领导小组组长：袁魁副组长：贾允波工程部兼职安全员张威安全控制安全第一，预防为主教育开路，制度确保安全办公室主任：袁魁（兼）安全员：刘飞信信息反馈机料部兼职安全员机料部兼职安全员丁吉旗质检部兼职安全员湛林青财务部兼职安全员时媛媛施工处兼职安全员李明俊实验室兼职安全员张亚图2安全保证体系框图（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交警部门的管理，防止交通事故发生。3）加强安全教育和安全措施的设置（1）所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。（2）利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。（3）所有进入危险施工区的人员，都必须配带安全帽和安全通行证。（4）路面施工过程中加强对行车的观察确保施工人员、机械的安全。（5）项目部及施工处驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。（6）在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。（7）实行安全生产交接制度，安全措施不落实或不安全、隐患不排除前，不得进入场地。（8）施工现场认真做好防暑降温工作。4）加强安全工作的物质保障（1）特殊环境（喷洒封层等）下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、防护服、防毒面罩等。（2）办公区、生活区及拌和站配备灭火器、消防沙等消防用具。（3）定期对施工人员进行体检，不适宜从事特殊条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。5）其它保障（1）加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害的影响带来伤亡损失。（2）办妥保险手续，除工程一切险及第三方责任险外，要对施工设备和人身安全投保。

第八章文明施工环境保护体系及管理措施8.1现场文明施工措施 1、文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围好；综合治理好。2、文明施工管理机构遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”（见图3），领导实施和实现文明施工管理目标。3、施工作业场区管理（1）施工现场周围设置围栏，实行封闭管理。（2）设立工程简介标志牌，工程路线示意图，树脂、骨料等材料的堆放要码放整齐，设立标志牌标明产地、规格、购进日期、出厂日期。（3）现场设备、工具分类停放，实行专人管理。（4）施工运输便道设路况指示牌，施工现场插彩旗。组长：项目经理组长：项目经理副组长：办公室主任副组长：办公室主任当地公安派出所当地村（居）委会当地公安派出所当地村（居）委会监督员监督员交通安全设施施工处路面工程施工处各职能部门交通安全设施施工处路面工程施工处各职能部门各生产班组各生产班组图3创建文明工地领导小组组织框图（5）施工场地内保证场地平整，通道畅顺，排水畅顺，无大面积积水。（6）项目部及各施工处驻地设置黑板报或宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育。（7）各施工点每周进行一次文明施工评议活动，设“流动红旗”，签定文明施工协议书，并设立物质奖，确保施工场地、生活区干净、整洁，使人感到舒畅。（8）积极向宣传媒体投稿，开展丰富多彩的文体活动。8.2环境保护措施1、防止水土流失和废料废方的处理（1）在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，各类临时排水渠道要与永久性排水设施相连接，不得引起淤积和冲刷。（2）驻地、施工便道、料场周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷，确保各种临时排水系统不改变现有水文状态。（3）未经监理工程师的事先书面同意，不破坏现有河道、水道、现有灌溉或排水系统的自然流动。（4）建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。2、防止和减轻水、大气受污染（1）施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠，不得排入饮用水源。（2）施工期间，施工物料应堆放整齐，防止雨季或暴雨时，将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。（3）施工机械要防止漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的油污水，未经处理就直接排放。（4）施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行清理防止扬尘。3、保护绿色植被（1）尽量保护公路用地范围以外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。（2）严格控制破坏植被的面积，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，保证不发生其它形式的人为破坏。（3）保护好公路用地范围之外的古树名木和法定保护的树种，在公路用地范围之内的，要采取搬迁等措施加以保护。4、土地资源的保护（1）弃料要避免破坏或掩埋农田及其它工程设施。在指定废料场弃料。（2）临时用地不再使用时，要根据合同规定及时进行复耕、绿化。8.3传染病疫情防治措施为了不使各种疫情影响正常的施工进度，我部采取以下的措施：1、总公司整体传染病疫情防制工作措施到位，现无任何疫情情况发生。2、加强职工及民工的思想教育及宣传工作，把预防非典放在一个重要的位置。3、民工使用长期合作队伍，均为Xx本地民工，不从外地招募民工。使民工尽量住在工地，采取严格措施，严禁民工随流动。4、做好生活区的卫生防疫工作，坚持每天消毒，建立传染病疫情预防和处理方案。8.4项目成本管理1、利用计算机成本控制软件，对各分部分项工程的成本进行控制。具体做法是：1）按照工程进度计划，确定各分部分项工程计划完成的工程量及相应的单价，输入计算机，做出成本计划。2）把每日完成的工程量、各类材料的消耗以及投入的人力、机械设备和现场管理费用输入计算机，得出每天完成各分部分项工程的实际工料机成本。3）通过计算机进行实际与计划成本对比，找出超、节支的原因，如因不合理的超支而造成的成本增高，应立即对其进行调整，制定出相应的改进措施；对合理的成本消耗应坚持执行。2、原材料的管理1）利用计算机进销存管理系统软件对原材料进行控制。2）进销存软件能准确的反应出工程材料的库存种类、数量，利于快速的编制工程材料使用计划、采购计划和材料用款计划，提高劳动生产效率。3）从采购、运输、入库验收、仓库管理等方面严格控制，同时做好节约材料。3、生产过程中的成本管理1）确定合理的施工方案，科学的组织施工，加强技术监控，避免返工现象发生，减少不必要的浪费。2）针对本项工程特点，制定出最佳机械组合，并加强设备的维修保养，提高机械设备的利用率。3）在保证质量的前提下，提高生产效率，缩短工期。4）加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。

第九章廉政保证体系根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及提高施工企业的经济效益特制定廉政保证体系如下：9.1