灌区骨干工程渠道清淤施工组织设计

PAGEPAGE24群英灌区骨干工程施工Ⅱ标段（JZZFCGSLZB[2009]003号-2）施工组织设计焦作市建筑安装工程公司二○○九年六月目录1、施工组织设计文字说明2、分项工程进度率计划（斜率图）3、工程管理曲线4、施工总平面布置5、主要分项工程施工工艺框图6、施工周期表7、施工总体计划七.施工组织设计文字说明1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法。若有幸中标本工程，我方将及时组织动员本工程施工所需的机械设备、材料和施工人员，动员准备工作在接到中标通知书后3天内完成。施工合同签订后，组织运输车辆将所需设备、材料经由市郊直接运抵施工现场。无论是承包人负责采购的材料和工程设备，还是发包人制定供应来源的材料和工程设备，均由承包人会同发包人、监理人惊喜检验和交货验收。2.主要工程项目的施工方案、施工方法2.1渠道清淤:本标段范围内的渠道清淤拟采用人工开挖方式进行作业，重点地段关键部位依靠当地百姓人工配合开挖。根据渠道供水实际情况和施工排水需要，渠道清淤和混凝土工程易采用编织袋装土料等设施用于修筑临时施工围堰，同时架设临时通水管道，根据工程施工实际情况，或采用其他设施修筑临时挡水围堰，借助排水管道等设备排水，以确保渠道清淤工程施工正常进行。2.2沟槽石方开挖:根据国家关于对爆炸物品的有关规定，确保汛期干渠正常通水和泄洪安全，确保石方爆破安全，根据管辖区域规定，决定采取以下方案清除渠道内石方：⑴、石方爆破施工人员采用焦作市公安局中站分局规定爆破技术管理人员；⑵、石方爆破时在石头上方加盖草栅，防止乱石飞起；⑶、由于石方爆破地点距离村庄2公里多远，对村民生活不会造成影响，但在石方爆破工作实施前，也应加强安全警戒，防止个别村民户外活动进入警戒范围，发生意外事故。⑷、请求焦作市公安局中站分局治安科管理人员现场监督检查石方爆破的全过程，石方爆破后，对多余爆炸物品进行现场回收，防止爆炸物品意外流失，危害社会。2.3浆砌石工程:本标段浆砌石工程包浆砌石挡土墙和排洪槽等工程。整个施工过程要严格按下述方法进行：⑴严格按设计、施工规范的要求选用原材料；⑵浆砌石工程应按照要求设置控制标准作业；⑶浆砌石采用铺浆法，砂浆稠度应为40-60mm，由砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；⑷砌筑浆砌石第一皮块石应座浆，且大面向下，砌石转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成斜槎；⑸砌体相邻的砌筑高度不应超过1.2米，块石应分皮卧砌，上下错缝，内外搭接。不得采用外侧立砌、中间填心的砌筑方法；⑹砌体灰缝厚度为20-30mm，砂浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；⑺浆砌石施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。2.4浆砌石拱圈:浆砌石拱圈工程包括浆砌石拱架及模板制作安装和浆砌石拱圈砌筑等工程。整个施工过程要严格按下述方法进行：⑴严格按设计、施工规范的要求选用原材料；⑵浆砌石拱圈施工应设置控制标准作业；⑶浆砌石拱圈采用铺浆法，砂浆稠度应为40-60mm，由砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；⑷砌筑浆砌石拱圈拱脚第一皮块石应座浆，拱圈转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成槎口，对拱脚进行浆砌石加固，防止圈胎拆除后，拱脚发生位移；⑸要求浆砌石拱圈模板表面平直，弧度变化均匀；⑹砌体灰缝厚度为20-30mm，砂浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；⑺浆砌石拱圈施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。2.5混凝土工程:砼工程采取现场施工完成，采用0.4M3拌和机搅拌，胶轮架子车运输生熟料，振捣棒振捣。混凝土工程完成后及时覆盖草袋并洒水养护。待混凝土强度达到设计要求后，终止养护。混凝土工程施工时，首先要进行测量放样工作，砌筑前，要设置挡水围堰，并用水泵抽出围堰内的积水，清除围堰内的淤泥和杂物，并采用钢刷打毛清洗原基础面，创造好的的施工条件和施工环境，经监理验收合格后方可安装混凝土模板，浇筑混凝土采用振捣棒振捣密实，确保混凝土表面平整。混凝土之间接缝要严密，防止出现异常现象。3.各分项工程的施工顺序各分项工程的施工应遵循以下顺序：设置档水围堰施工排水清淤浆砌石浆砌石拱圈混凝土浇筑工程养护4.确保工程质量和工期的措施4.1质量保证措施4.1.1质量目标4.1.2质量管理机构设置和保证体系设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人。4.1.2.1质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成员：工程科长、物机科长、安保科长、各工区负责人4.1.2.2质量检查机构项目经理部质检科质检员试验室施工员施工班组4.1.3质量管理制度4.1.3.1会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。4.1.3.2学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。4.1.3.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。承包人应按合同规定和监理人指示将各项材料试验交第三方实验室检验，费用由承包人承担，并作为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。各分项工程验收记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档、部门存档。4.1.3.4质量检查执行程序（见下图）质检科终检质检科终检填报质量验收通知单监理工程师（代表）现场检查、测试检查验收合格，质量等级评定返修、返工处理返修、返工处理不合格不合格不合格合格合格检查结果单元工程开工合格作业班组初检作业工区复检不合格不合格不合格合格合格4.1.3.5质量缺陷、事故处理制度⑴处理原则：a.国家有关规定.b.“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。⑵处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。⑶奖罚制度①项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。a.自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。b.工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。②对以下单位和个人将给以处罚。a.造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30－70%给以处罚。地现场。c.每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。4.2施工工期保证措施4.2.1工期技术保证措施4.2.1.1编制合理详细的进度计划工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。4.2.1.2制定合理的技术方案施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。4.2.1.3做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。4.2.1.4将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4.2.1.5加强施工进度的协调，及时为相邻工地提供或移交工作面，保持相邻界面附近的结构质量，为其它标段的承包人提供接通道路、交叉工作面的作业场地，保持发包人提供的公用设施，包括道路等在承建标段内的维护与保养，不得造成损坏而影响正常施工。4.2.2施工组织机构和管理的保证措施4.2.2.1组织机构措施工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。4.2.2.2工期管理措施（1）坚持施工班组抓循环计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（3）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理搞好工作。创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（4）工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。（5）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。4.2.3人员保证措施4.2.3.1有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备,从人员素质上来保证工程进度计划的实施。4.2.3.2根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。4.2.4设备保证措施4.2.4.1根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。4.2.4.2配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养。4.2.5材料供应保证措施根据总进度要求，工程科会同物机科编制各施工材料的年、季、月、周需求计划。材料需求计划制定后，采购人员据此及时做好预订、采购、供应。确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。5.夏季施工安排本工程施工全部在夏季进行，做好夏季施工安排是保证工程质量和工程进度的关键环节，为此我方将采取以下措施确保夏季施工的顺利进行。⑴当昼夜平均气温高于30℃或最高温度高于37℃时，工地各工程项目的施工应按夏季施工技术要求办理。⑵配制夏季施工的水泥砂浆，应选用较大的水灰比和较高的坍落度，以增加拌合用水量，应根据试验确定并取得建设单位及监理单位的认可。⑶逐日将天气状况，材料温度等记录在工程日志薄内，并对砌体采取覆盖草苫等降温措施，并及时浇水养护。⑷为保证大型机械设备的正常启动和运转，要做好机械设备的维修保养工作，确保机械正常运行。6.质量、安全、文明施工保证体系6.1质量保证体系质量保证体系：由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示）。质量管理目标确质量管理目标确定控制体系组织体系思想体系质量检查科工程技术科物质机械科质量领导小组质量纪录控制检验和试验控制施工过程的质量控机具材料的质量控检验、测量的试验设备控施工准备的质量控文件和资料的质量控质量回访和培训控制预防为主的方针各作业工区及试验室全员质量意识教育质量信息反馈6.2安全生产保证体系6.2.1组织体系安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、安保科长成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员公司安全委员会公司安全委员会项目经理项目副经理安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科安全生产管理职责责划分组作小开织评学家安面领全安全保卫科作为项项目经理部下下设的职能部部门，具体负负责工地的安安全生产及治治安保卫工作作，并主动接接受建设、监监理单位及公公司的检查监监督。安全保保卫科参与从从施工方案制制定到施工现现场安全生产产操作规程监监督实施的安安全生产管理理工作全过程程。安保科配配备足够的有有一定理论知知识、丰富实实践经验、责责任心强的工工作人员，配配备必要的器器材以保证安安全生产管理理工作的有效效落实。工程科对施工方案案的可靠性、安安全性负责；；质检科对施施工方案的可可靠性、安全全性负复核检检查责任；物物质机械科对对所使用的机机械设备、工工具材料的可可靠性、适用用性负责。对工程和施工设备备的保险除按按国家规定外外，对参加施施工人员根据据实际情况投投保适当的保险。建立安全保证体系建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段6.2.2思想体体系预想员员安全意识，把把安全生产放放到是维护国国家利益、集集体利益和家家庭幸福的位位置来抓。加强安全意识教育育，用定期不不定期培训的的方法强化全全员质量意识识。6.2.3控制体体系安全目标制定。安全管理规定的制制订、国家及及主管部门相相关规程的采采用控制。现场安全标识设置置、管理控制制。安全防护措施控制制。执行安全操作规程程情况的监督督、控制。施工方案和技术措措施的安全性性控制。6.2.4安全生生产保证措施施施工现场做到安全全生产警示标标志、指示标标志齐全。安安全员负责设设置、管理和和维护。安全全领导小组监监督。制定安全生产预案案和重大安全全生产事故救救护措施。严格作业规程，高高空作业、立立体交叉作业业必须佩带安安全带、安全全帽。兼职安安全员负责，专专职安全员监监督。现场机械设备定期期维修保养，不不得带故障作作业。兼职安安全员负责，专专职安全员监监督。机械作业严格执行行操作规程，不不过速、不抢抢道、不空档档滑行、不过过负荷、工程程车辆不搭乘乘人员。兼职职安全员负责责，专职安全全员监督。工地每半月开展一一次安全检查查评比活动，每每月召开一次次安全生产工工作会谈，总总结前段安全全生产工作，发发布下段安全全生产计划，针针对性提出安安全生产工作作要求。领导导小组主持。安全检查程序如下下布置生产计划的同时布置安全计划布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业合格不合格设置工地消防队伍伍和配备消防防器材，油料料仓库、机械械设备停放场场等重要部位位配专人昼夜夜看守，设立立标志牌，严严禁无关人员员进入，严禁禁烟火，配置置灭火器及灭灭火沙。专职职安全员负责责，领导小组组监督。用电线路、用电设设备的安装必必须由电工进进行，使用单单位不得自行行拆装、接火火。兼职安全全员负责，专专职安全员监监督。由于本项目工程施施工安排在汛汛期，所以工工程施工要严严格按照水利利部门制定渡渡汛计划实施施，工程施工工办公区、生生活区及堆料料场、施工相相关设备、料料物及车辆停停放均要安排排在防洪安全全区域，确保保人员安全、工工程安全、工工程设备及工工程材料安全全。在工程施施工期间，如如发生太大暴暴雨洪水危机机工人生命安安全，项目经经理和安保人人员要及时组组织工人向安安全地带转移移。以上措施，凡发现现未认真执行行者，责任人人应对违规者者给予批评、警警告并处10～100元的罚款。责责任人未能认认真履行管理理责任，监督督者应在对违违规者处罚的的同时，对责责任人进行同同等处罚。6.3文明施工保保证体系6.3.1组织机机构成立精神文明建设设领导小组，由由项目经理部部项目经理挂挂帅，相关部部门及生产单单位负责人参参加，作为工工地精神文明明建设的领导导指挥机构，对对工地的精神神文明建设负负总责，带领领全体职工确确保创建文明明施工工地。组长：项目经理副组长：办公室主主任、物机科科长成员：工程科长、财财务科长、各各班组负责人人6.3.2文明施施工教育文明施工管理树立立以人为本的的思想，经常常对职工进行行文明施工教教育是创建文文明施工工地地的重要措施施。“精神文明建建设领导小组组”将每旬召开（组织织）一定形式式和范围的会会议（或学习习），学习文文明用语，评评价上旬文明施工情情况，根据典典型具体案例例分析不文明明施工存在的的思想根源。教育职工树立“业业主第一、质质量第一、安安全第一”的思想。教教育职工团结结互助、自尊尊自爱、谨守守职业道德、加加强自身修养养、服从领导导、听从指挥挥、遵纪守法法，自觉同打打架斗殴、酗酗酒赌博等不不良现象作斗斗争。教育职工爱国家、爱爱集体、爱家家庭、尊老爱爱幼；尊重建建设单位、监监理单位、设设计单位的人人员，虚心听听取他们的意意见以改进工工作。树立正正确的人生观观、价值观，培培养高素质的的职工队伍。教育职工在工作中中自觉维护工工地的整体文文明施工形象象，不乱拉、乱乱用、乱丢，养养成良好的工工作习惯。6.3.3文明施施工措施建立文明施工细则则，规范全体体职工的行为为，在工地形形成团结向上上、文明施工工的良好风气气。建立岗位责任制，按按工作责任范范围划定文明明施工责任范范围，做到谁谁施工，谁负负责本工序、本本工区、部门门的从料物堆堆放、设备停停放、现场杂杂物清理、职职工文明礼貌貌等文明规章章措施的落实实工作。建立定期评比制度度，每两周由由精神文明建建设小组召开开一次评比会会议，主要查查找文明施工工方面存在的的不足，统一一思想，研究究改进措施。同同时评选文明明施工工作，对对开展好的单单位进行表扬扬和奖励。设备停放按规定的的位置整齐有有序的停放到到位。凡非安安装固定的施施工设备，上上班时进行例例行检查，下下班后必须有有序停放在规规定的位置，并并进行例行保保养、擦拭，保保证设备状态态完好、外表表干净。仓库材料堆放整齐齐有序、标识识完整正确。原原材料分类别别、分型号整整齐堆放，标标明规格型号号、到货日期期、待检或已已检状态。施工现场内保证道道路畅通、排排水设施有效效、建筑及生生活垃圾及时时清理至指定定的处理场地地。现场使用用的材料按类类别和使用部部位分别堆放放，不得乱堆堆乱放以保证证现场的整洁洁。经常开展健康向上上的文体娱乐乐活动，宣传传党的政策、好好人好事，增增强企业的凝凝聚力，激发发职工的向上上热情，陶冶冶职工的情操操，在工地形形成团结、活活泼的良好局局面。设立工地宣传标语语和宣传栏，表表扬先进，鞭鞭策后进，形形成整个工地地人人讲文明明施工、人人人懂文明施工工规章的自觉觉文明施工氛氛围。6.4水保和环境境保护措施6.4.1组织机机构成立工程建设水保保与环境保护护领导小组，由由项目经理部部项目经理挂挂帅，相关部部门及生产单单位负责人参参加，作为工工程建设当地地环境保护的的领导指挥机机构，对工程程建设环境保保护负总责，带带领全体职工工既要确保工工程建设，又又要保护当地地环境。组长：项目经理副组长：办公室主主任、物机科科长成员：工程科长、财财务科长、各各班组负责人人6.3.2水保与与环境保护教教育水土保持与环境保保护树立以人人为本购建和和谐社会的思思想，经常对对职工进行水水保与环境保保护教育是创创建文明施工工工地的重要要措施。“水保与环境境保护领导小小组”将每旬召开开（组织）一一定形式和范范围的会议（或或学习），学学习环境保护护有关法律法法规，评价上上旬工程施工工环境情况，根根据典型具体体案例分析破破坏施工环境境存在的思想想根源。在工程施工过程中中，认真听取取业主和监理理部门的安排排，合理堆放放工程施工废废渣和渠道污污泥，防止制制造新的水土土流失，污染染当地美好的的生活环境。教育职工树立“业业主第一、质质量第一、安安全第一”的思想。教教育职工团结结互助、自尊尊自爱、谨守守职业道德、加加强自身修养养、服从领导导、听从指挥挥、遵纪守法法，自觉同打打架斗殴、酗酗酒赌博等不不良现象作斗斗争。教育职工爱国家、爱爱集体、爱家家庭、尊老爱爱幼；尊重建建设单位、监监理单位、设设计单位的人人员，虚心听听取他们的意意见以改进工工作。树立正正确的人生观观、价值观，培培养高素质的的职工队伍。教育职工在工作中中自觉维护工工地的良好环环境，不乱拉拉、乱用、乱乱丢，养成良良好的工作习习惯。6.3.3水保与与环境保护措措施建立水保与环境保保护施工细则则，规范全体体职工的行为为，在工地形形成团结向上上、文明施工工、保护环境境的良好风气