化工整改报告4篇

化工整改报告4篇名目第1篇2023文优四化工作整改报告范文第2篇2023文优四化工作整改报告第3篇信息化工作自查整改报告第4篇绿化工作整改报告

【第1篇】2023文优四化工作整改报告范文

分行工会通过现场与非现场检查相结合，从各营业网点对于“文优四化”工作的重视与落实状况动身，对其次季度各支行的文明优质服务考核已得出了客观公正的结果。反映的问题一目了然且有章可循。我支行虽在此期间考核排名靠前，但仍是喜忧参半，由于服务工作不容半点马虎，特殊对于某些问题是一提再提、老生常谈。可见，文明优质服务任重道远，还须坚持不懈。

依据检查的结果来看。我支行存在的主要问题为以下几点：

一、无迎、送用语；二、无双手接递；三、柜员无一句话营销。其他因此期间我支行正处于装修档期，现场检查缺乏可比性，虽未见问题，但不代表不存在问题，我支行对于检查发觉的问题已做出了准时的整改方案与落实措施，对于兄弟支行存在的问题，我们同样引以为戒。

针对以上问题，我支行做出的整改方案与落实状况如下：

一、再次仔细学习《中国银行营业网点服务规范》，重申“十个一”的标准，特殊对于晨会和例会的把握，做到准时、深刻、有效，严抓当下急需解决的问题，时刻提示前台服务人员务必谨遵服务规范待客处事。

二、仔细学习《中国银行营业网点销售服务流程手册》，大力拓展网点营销，特殊是封闭式柜台的一句话营销工作，争取充分挖掘和利用发觉潜在客户和营销良机的资源。为网点乃至全行创百亿利润添砖加瓦，多做贡献。

三、深刻熟悉各问题的存在之不容小觑，特殊是内控防案工作，仔细做好自查，力争做到无论小事大事都能合乎规范，无论何时何地都能笑脸相迎，把文明优质服务、内控、营销等工作提到相同的高度，严格根据相关规章制度执行，争做分行“抓转型提升服务品质，注活力争创百亿利润”排头兵。

其次季度已经结束，相继第三季度也已经迈出，在我网点升级改造完成顺当开业后，信任在硬件设施得到大力改善与提高的同时，只要我们全行员工同心同德，齐心协力，把服务与营销工作抓牢抓实，定能取得软件与硬件对等的提升，树立梅州金融领域优质服务的典范，行业学习的标兵。

【第2篇】2023文优四化工作整改报告

分行工会通过现场与非现场检查相结合，从各营业网点对于“文优四化”工作的重视与落实状况动身，对其次季度各支行的文明优质服务考核已得出了客观公正的结果。反映的问题一目了然且有章可循。我支行虽在此期间考核排名靠前，但仍是喜忧参半，由于服务工作不容半点马虎，特殊对于某些问题是一提再提、老生常谈。可见，文明优质服务任重道远，还须坚持不懈。

依据检查的结果来看。我支行存在的主要问题为以下几点：

一、无迎、送用语；二、无双手接递；三、柜员无一句话营销。其他因此期间我支行正处于装修档期，现场检查缺乏可比性，虽未见问题，但不代表不存在问题，我支行对于检查发觉的问题已做出了准时的整改方案与落实措施，对于兄弟支行存在的问题，我们同样引以为戒。

针对以上问题，我支行做出的整改方案与落实状况如下：

一、再次仔细学习《中国银行营业网点服务规范》，重申“十个一”的标准，特殊对于晨会和例会的把握，做到准时、深刻、有效，严抓当下急需解决的问题，时刻提示前台服务人员务必谨遵服务规范待客处事。

二、仔细学习《中国银行营业网点销售服务流程手册》，大力拓展网点营销，特殊是封闭式柜台的一句话营销工作，争取充分挖掘和利用发觉潜在客户和营销良机的资源。为网点乃至全行创百亿利润添砖加瓦，多做贡献。

三、深刻熟悉各问题的存在之不容小觑，特殊是内控防案工作，仔细做好自查，力争做到无论小事大事都能合乎规范，无论何时何地都能笑脸相迎，把文明优质服务、内控、营销等工作提到相同的高度，严格根据相关规章制度执行，争做分行“抓转型提升服务品质，注活力争创百亿利润”排头兵。

其次季度已经结束，相继第三季度也已经迈出，在我网点升级改造完成顺当开业后，信任在硬件设施得到大力改善与提高的同时，只要我们全行员工同心同德，齐心协力，把服务与营销工作抓牢抓实，定能取得软件与硬件对等的提升，树立梅州金融领域优质服务的典范，行业学习的标兵。

【第3篇】信息化工作自查整改报告

1.信息化工作自查整改报告

我校现有14个教学班，34名老师，469名同学，计算机101台，目前，学校信息化建设，信息技术应用越来越受到重视，硬件建设不断增加，信息技术建设每年都增加投入。有了这样好的进展基础，我们把信息化建设工作做为我校整体工作的一部分，纳入规划，并逐步落实。网络资源开发和利用为我校教育教学深化开展供应了技术支持和资源保障，为全面推动学校进展发挥极大的功能。

一、组织保障、制度管理

我们充分熟悉信息化建设在提升学校办学特色，提高行政管理效率，优化课堂教学效益，全面推动素养教育中的乐观促进作用。为了进一步深化信息化工作，学校建立了信息化工作领导组织机构，成立三个小组即：信息技术应用领导小组、信息技术工作小组、教育教学资源开发小组，形成由校长主管、书记、副校长分管，信息技术小组老师详细贯彻实施的管理网络和运行机制，确保了我校运用信息技术应用管理在组织上、技术上、资金上得保证和支持。职责明确，强化过程，制度约束。

学校先后建立了《计算机网络安全管理制度》《网络管理人员工作职责》《微机室管理制度》《微机室同学守则》《学校资源开发工作管理方法》等相关制度，确保信息技术课程方案的落实，开足开齐上课与上机操作两课时。

二、有限经费、有效投入

我们学校经济基础很薄弱，把有限的经费用在刀刃上，就是有限经费做到有效投入，那就是促进老师进展和学校进展。学校把加强对全校老师运用信息技术力量的培训纳入老师专业化队伍建设的重要一环。这项工作主要分三步走：一是，学校拿出经费组织老师参与全国中学校老师教育技术信息技术相关学问培训，确保了专任老师培训合格率为100%，适龄老师参与国家教育技术考试为100%；占老师总数80%。二是，为了进一步提高我校老师信息技术的应用力量，提高课堂教学的使用率和掩盖率，我们常常组织本校老师的校内培训相关信息技术育培训，学校领导及信息技术老师常常为老师做计算机应用培训，并随时为老师答疑解难。三是，对资源开发小组成员的提高培训，以青年老师为龙头，提高老师整体的运用信息技术开展教育教学活动的力量和水平。学校对资源开发小组成员给与不同等次的嘉奖，奖金不多但是一种确定和鼓舞。

三、发挥专长，全员提高

我校计算机专任老师队伍始终不稳定，缺少专任老师始终困惑着我们。可我们还很庆幸，我校王洪波书记通过自己的自学讨论，对信息化建设方面有较强的实践和指导力量。王书记作为分管领导充分发挥了作用，培训老师、专干；为资源开发小组供应有效的技术保障的基础上，参加日常信息化管理工作和校内网的开发，帮助校长规划设计学校将来的信息化进展。

随着专职老师的不断补充，学校为计算机专职老师供应机会和平台，乐观支持他们的在职培训，并发挥计算机专职老师作用以点带面，强化校本培训，促进全员提高。依据老师年龄状况，我们提出信息技术的应用力量要分层次不断提高。老老师学有新得，永不落伍；青年老师学有创新，脱颖而出；骨干老师带头打样，领先示范，全面提高老师运用信息技术开展教育教学活动的力量和水平。

学校要求老师对信息技术教育的管理和应用达到“四会”、“三能”，即一般老师会原理、会操作、会整合、会管理；担负培训任务的专职老师能讲课、能示范、能辅导。我们重点是加强对老师合理运用信息技术手段进行教学的指导，促进课件开发力量的提高，提高设备利用率和课程掩盖率。围围着教学课件的开发、设计与制作我们提出了教学课件要具有“四性”：科学性、艺术性、有用性、趣味性，学校进行培训的基础上，进行教学课件展现汇报活动。我们先后进行了班主任家长会讲座的ppt沟通展现，围绕教学重点进行“教学重点重点说”沟通汇报，青年老师的说课展现活动等；沟通展现的内容丰富和更新了学校的教育教学资源库的内容。目前，合理运用信息技术手段进行教学已经掩盖了完全学科。

在教学实践中，能够应用信息技术进行学科整合的老师100%；学校信息技术资源开发小组的老师围绕授课内容对“课标解读、教学法指导、家庭作业、教学反思”等文本资源及其“动画、课件、视频”等相关素材进行搜集整理。我校关于北师大版数学教材四班级下册第六单元《方向与位置》部分，在区第一次资源开发活动中获一等奖。徐一楠老师代表沙区参与了大连市第xx届中学校老师教育技术技能说课竞赛，获学校组二等奖。上学期，徐老师还参与了辽宁省中学校老师教育技术力量建设工作应用成果评比与展现活动优秀教学设计方案评比活动。

同学的培训我们结合教材，对同学进行局域网共享文件设置、安全使用网络的教育指导。通过开展电脑小报展评以及校本课的延长，不断提高同学的信息技术的应用力量。

四、建网建库，共享资源

学校在进展规划和工作方案中提出的工作目标是：以校内网建设为抓手，学校以网络为基础，乐观搭建教学平台、管理平台、信息沟通平台，建立全校教育资源与信息的共建、共享、共研的长效机制，促进老师教学方式和同学学习方式的改革，使现代教育技术在教育教学中得到敏捷有效地应用，促进我校的教育现代化。

当全部的硬件设备到位，管理跟上后，艰难简单的建网，建库工程摆在了我们面前。校内网、资源库就好比一个大水库，没有网，水库就无法运行，没有蓄水，水库就无法发电。我们的措施是建网、建库、建队伍齐头并进，发动全校老师全员参加。目前，学校在日常工作中充分发挥了校内网络作用，利用视频进行爱国主义专题片教育、卫生安全教育、少先队及学校各大型活动、家长会等直播活动。收到较好效果。

学校资源库总量650g，同学教育资源350g，教学资源光盘150g，课堂教学实录、家长学校纪实等约150g，为老师供应教育教学中可借鉴与应用素材，老师个人教育教学资源的1.5g，初步实现资源共享。

努力方向是：老师个人网页与博客的建立并与校内网的连接互动，校内网与视频直播平台的整合和利用，通过内网与外网的互联与整合，实现老师在家里也发送学校的新闻、公告、照片，实现了内容每日更新还有肯定困难。学校校内网各部门拥有部门网页，班级拥有班级网页等工作有待提高。

2.信息化工作自查整改报告

20××年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深化理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们连续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺当完成了20××年的工作任务。

20××年主要工作任务完成状况：

一、紧密跟踪新的信息技术进展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和牢靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，准时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并准时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有消失大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准。

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对全部配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中消失的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规章进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用状况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善。

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装。

（3）安装了掩盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增加了无线掩盖区域，便利了移动办公的需求。

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等，保证公司全部电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节省带宽，提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间供应了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资修理库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央掌握室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的连续使用及将来的数字升级，降低了成本。

二、依据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深化，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作渐渐从适应、能够顺当上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策供应依据，为达到上述目标。20××年初根据集团公司和公司领导的要求，起草制定《20××年考核方案》，将能够反映系统应用状况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2、20××年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，根据正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录状况，使我公司sap系统登录状况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3、进一步防范地磅运行风险，吸取2023年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的阅历教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满意了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、牢靠性。

4、连续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，协作相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20××年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号削减到150个账号，大大节约了运维费用；本年一共调整erp权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，根据总公司的要求，协作数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势特长，根据领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的状况下，根据总公司的工作支配，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的根据总公司支配的工作步骤处理消失的相关问题。

三、20××年工作方案。

20××年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20××年我部门将乐观推动信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化进展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和进展。

1、连续加大力度推动sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密协作，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中消失的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2、完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

3.信息化工作自查整改报告

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级信息主管部门的大力支持下，我局坚持以科学的进展观推动信息化建设，重点抓机制体制创新；坚持服务与管理并重推动电子政务，重点抓资源整合和信息公开；不断开拓创新，较好地实现了全县信息化工作又好又快的进展，开创了我局信息化新局面，现将一年来我局信息化工作汇报如下：

一、主要工作成果

（一）电子政务建设进展势头强劲。

一是门户网站运行良好。今年，我局对网站的内容进行了多次更新，网站的应用力量、内容的掩盖面、可操作性都得到了提升。截止目前，网站共发布信息近百条，收到建言献策信息60多条，并全部办理了回复。二是我局党政网络内网平台建设稳步推动。目前，政府内网办公系统运行良好。三是电子政务应用系统建设得到加强。为了进一步深化电子政务应用，利用统一的网络平台和政府门户网站，全方位地向政府、企业、公众供应服务支撑，将服务的实现程度、服务质量、服务效率作为衡量电子政务成败与否的标准，以服务对象为中心，通过计算机、电话等多种载体，逐步将服务对上延长到县委、县政府；对中延长到部门和乡镇；拟对下实行借助互联网平台供应信息。构建电子政务服务体系。

（二）政府信息公开工作进展顺当。

我局始终把信息公开作为建立“亲民”、“务实”、“高效”部门，提高行政活动透亮     度，保障公众知情权的一项重要举措，仔细抓好政府信息公开的贯彻落实工作。一是完善相关制度，健全工作机制。我局明确了一名信息联络员，特地负责收集、整理政府及部门信息，由办公室统一发布。二是完成了政府信息公开名目、指南编制工作。为贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，进一步有序规范地推动政务公开工作，我局领导高度重视，准时部署政务公开名目和指南编制工作。在政务公开名目编制上，根据“公开是原则，不公开是例外”的要求，把应主动公开的政务信息作为名目编制的内容，从公开的类别、方式、时间、范围、程序、责任部门及联系方式和纸质、电子文本格式等方面逐一明确。在政务公开指南编制上，将各单位政务公开工作机构的名称、办公地址、办公时间、联系电话、传真号码等内容编入指南。

（三）信息化培训成效显著。

为了做好《中华人民共和国政府信息公开条例》和政府信息公开宣扬工作，我局每月对信息管理人员进行政务信息公开与电子政务培训同时进行培训，每周写出周总结，并学习信息员保密守则。

（四）信息队伍建设得以加强

我们在努力开展全局信息化建设工作的同时，不断加强自身队伍建设。一是注意队伍素养的培育。我局始终把队伍的团结作为一项重要职责摆在突出位置，“外树形象，内强素养”。二是领导重视，办公设施得到改善。政府信息化工程是一个“一把手”工程，为了争取县主要领导对信息化建设的重视。我局领导以“供应网上信息为领导服务”为动身点，通过向主要领导汇报和沟通的形式，将网上最新、最重要的新闻、政务等信息供应给领导，一方面为领导的决策供应了信息保障；另一方面让领导实地感受到网络信息的快捷、便利、全面。经过多方面争取，我局今年办公设施得到了肯定的改善。

二、今后的工作思路

随着国、省市对政府信息化建设的要求越来越高，我局将逐步加强软硬件的建设工作逐步满意县政府信息化建设的目标考核，因此对我局软硬件设备的升级迫在眉睫。我们将尽力完成好我局电子政务平台建设，并依托平台开发网上各类应用程序，实现网站内容丰富，网上办事便利、快捷，政民互动高效。

（一）连续完善我局门户网建设。

为整合网站资源，提高办事效率，促进政民互动。今后，我们将连续完善网站建设，整合网站栏目设置，加大信息公开力度，提高建言献策处理效率，更加关注民生民声，并依托门户网站做好对外宣扬，促进本部门各项事业进展。

（二）强力推动政府信息公开。

【第4篇】绿化工作整改报告

绿化工作整改报告

我校从建校之初就把创办“现代化、开放式、文化型”智能化绿色学校作为办学目标。在创建绿色学校的活动中，领导有力，规划科学，措施得当，经费到位，活动落实，成果显著。对比呼伦贝尔市中学校校“绿色学校”评估标准进行全方位自评检查，20xx年我校被评为海拉尔区级“绿色学校”，现特此申报呼伦贝尔市级“绿色学校”，请领导对我校的“绿色学校”创建工作进行检查和指导。

一、加大环境建设投入，形成绿色校内

在生态环境建设和环境教育方面，学校确定了“三优先”原则：经费优先投入，活动优先支配，设备优先保证。学校的环境建设依据乐园于一园，集自然美、社会美、艺术美为一体的原则，进行系统性的规划建设，充分发挥环境的育人作用。学校的校内建设别具匠心，风格独特，主体空间由一个大操场、一个篮球场、自由活动场组成，蕴涵着高雅、纯净的人文精神，洋溢着勃勃向上的生气，渗透了现代教育思想和教学理念。各种各样的教学空间、展现空间、休闲空间、体育熬炼空间、阅读和试验空间中，在看似不经意中体现各种环境教育的设计，同时利用楼梯间、长廊、墙角和开放空间，学校创设了各种环境教育园地，从学问性内容到同学成果和活动展现，让同学在潜移默化中得到环境教育的熏陶，提高了同学对环境爱护工作的意识，让每个同学成为环保工作的小卫士。

学校的教学区运动区布局合理，可绿化地均能得到合理的绿化，校内一年四季花开花落，绿意浓浓。每天两次，负责卫生的同学都会捡拾洁净草地上的杂物、拔除其间的杂草。在运动场等大型草坪铺草的时候，每个同学都乐观参与劳动。通过多年的投入、大建设，我校的校内环境状况保持良好，水渠畅通、道路干净、用水卫生、空气清爽、光线光明、景点美观。每层教学楼和每个教室都装有“饮水机”，便利同学随时喝上卫生干净的矿泉水。校内设有定点垃圾存放点，全部的生活垃圾，每天都进行分类处理，按时统一清运走。校内内无卫生死角，无放养家禽，无乱堆放杂物的现象。

二、加强环境教育管理，深化开展创建活动

在组织管理上，学校坚持“重在渗透”的原则，讲求方法，注意全方位参加，注意潜移默化。由于环境教育的情感颜色很强，要尽可能做到“润物细无声”，切忌空洞的说教。学校要求渗透必需达到三个要求的统一：一是全员渗透，学校的每一位教育工，从校长到科任老师，职工，都要心存环境教育;二是环境教育渗透到学校工作全过程，环环紧扣，相互连接，亲密协作而分工明确;三是实行全面渗透，学校首先本身给同学营造成一所“绿色学校”，这样给同学接受环境教育制造出一个良好的“硬件”环境。只有“硬件”和“软件”的协作，才能事半而功倍。此外，学校每年在“地球日”、“环境日”、校“科技节”等活动日时期，组织有肯定规模的宣扬活动。我