如何设计人力资源计划 课件

如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫1如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫1三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系2三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源管理流程3人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划内部招聘外部招聘培训需求分析培训内容如何培训员工职业周期员工职业发展计划4人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生人力资源计划内部招聘劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资5劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高来源局限、水平有招聘方法和来源来源方法内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员推荐未经预约而来的人就业机构学校其他公司张贴海报人才储备广告（媒体选择与设计）借助中介机构（如猎头）网上招聘（如BBS）上门招聘熟人介绍内部招聘外部招聘6招聘方法和来源内部提拔推荐张贴海报广告（媒体选择与设计）内部提供股票期权提供个人发展空间：如职位、待遇的提升提供个人职业发展培训营造和谐宽松的工作环境，尊重员工公司有长远的目标成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员7提供股票期权成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员7根据员工的意愿进行相应的培训。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培训改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备响应环境的变化增加员工对公司的认同，留住员工作用培训使企业和个人价值得到提升的有效方式8根据员工的意愿进行相应的培训。培训改进在现有职位培训需求分析分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判知识和技术需求将实际结果与目标进行比较，找出差距制定人力资源计划分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度通过业绩评估，分析造成差距的原因收集和分析关键事件具体方法9培训需求分析分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售专业性培训薪酬与晋升制度劳动合同福利与社会保险在职培训管理人员培训专业性培训判断力创新力管理基础知识行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训其它专业性培训10培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史公司理念、价值观培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准对参训者预先测验培训评价后果评价反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段如何进行培训11培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准对参训员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低12员工的职业生命周期饱和介入成长成熟生产率、产量高低潜力高低1最初进入这个组织；从专才逐步转变为通才；从技术工作向管理工作转变；从“岗位晋升”到“岗位轮换”的转变员工的职业生命周期13最初进入这个组织；员工的职业生命周期13个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。职业生涯计划14个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，员工职业计划表员工姓名发展目标需具备的技能已有技能差距分阶段培训计划15员工职业计划表员工姓名发展目标需具备的技能已有技能差距分阶段如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫16如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫1三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系17三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源管理流程18人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划内部招聘外部招聘培训需求分析培训内容如何培训员工职业周期员工职业发展计划19人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生人力资源计划内部招聘劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资20劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高来源局限、水平有招聘方法和来源来源方法内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员推荐未经预约而来的人就业机构学校其他公司张贴海报人才储备广告（媒体选择与设计）借助中介机构（如猎头）网上招聘（如BBS）上门招聘熟人介绍内部招聘外部招聘21招聘方法和来源内部提拔推荐张贴海报广告（媒体选择与设计）内部提供股票期权提供个人发展空间：如职位、待遇的提升提供个人职业发展培训营造和谐宽松的工作环境，尊重员工公司有长远的目标成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员22提供股票期权成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员7根据员工的意愿进行相应的培训。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培训改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备响应环境的变化增加员工对公司的认同，留住员工作用培训使企业和个人价值得到提升的有效方式23根据员工的意愿进行相应的培训。培训改进在现有职位培训需求分析分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判知识和技术需求将实际结果与目标进行比较，找出差距制定人力资源计划分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度通过业绩评估，分析造成差距的原因收集和分析关键事件具体方法24培训需求分析分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售专业性培训薪酬与晋升制度劳动合同福利与社会保险在职培训管理人员培训专业性培训判断力创新力管理基础知识行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训其它专业性培训25培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史公司理念、价值观培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准对参训者预先测验培训评价后果评价反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段如何进行培训26培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准对参训员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低27员工的职业生命周期饱和介入成长成熟生产率、产量高低潜力高低1最初进入这个组织；从专才逐步转变为通才；从技术工作向管理工作转变；从“岗位晋升”到“岗位轮换”的转变员工的职业生命周期28最初进入这个组织；员工的职业生命周期13个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而