码头扩建工程质量计划书

XX码头扩建工程质量计划书编制人：审批人：XX项目部二0XX年六月目录1、编制依据。2、工程项目概况2.1工程概况2.2质量目标2.3设计标准2.4参建单位2.5主要工程量质量管理体系运行3.1管理体系总要求3.2质量管理组织机构3.3管理职责、权限与组织协调3.4质量体系文件4、单位、分部、分项工程划分5、分阶段质量管理要求5.1施工准备阶段质量管理5.2施工阶段质量管理要求5.3质量缺陷与事故处理确定关键工序和特殊过程及作业指导书6.1确定关键工序6.2确定专项施工方案6.3施工作业指导书质量管理制度7.1设计文件复核制度7.2施工测量复核制度7.3技术交底制度7.4施工组织设计编制及审批制度7.5开工报告申请制度7.6工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度7.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度7.8工序检查及隐蔽工程验收制度7.9成品保护制度7.10关键岗位培训、持证上岗制度7.11质量事故报告、调查和处理制度7.12质量计划制度7.13施工工艺流程设计制度7.14质量信息管理制度7.15基础技术资料管理制度7.16施工日志填写制度8、质量计划的改进和完善。编制依据 １.１XX港航局《工程项目管理办法（试行）》、《工程质量管理办法》、《技术质量管理办法》。１.２XX作业区码头扩建工程合同文同。１.３XX作业区码头扩建工程施工图纸。１.４国家颁布的工程质量验收标准。１.５现行有关技术规范１《斜坡码头及浮码头设计与施工规范》（JTJ294-98）２《高桩码头设计与施工规范》（JTS167-1-2010）３《重力式码头设计与施工规范》（JTS167-2-2009）４《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）及局部修编５《港口工程灌注桩设计与施工规程》（JTJ248-2001）６《港口工程嵌岩桩设计与施工规程》（JTJ285-2000）７《港口工程地基规范》（JTS147-1-2010）８《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）９《水运工程混凝土质量控制规范》（JTS201-2-2011）１０《水运工程混凝土施工规范》（JTS202-2011）１１《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）１.６工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术性法规。１.７采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工程质量控制方法。工程项目概述１工程概况XX作业区码头扩建工程位于XX镇，香溪河左岸XX下游500m处，下距香溪河口约17.4km，至XX距离约50km，上距XX县城31公里。本项目位于XX谷左侧的库岸地带，河谷呈“V”型，河床标高112～121m，两侧山体高程500～800余米。作业区为一山间斜坡地形，海拔高度在140～200m之间，为顺向坡，坡角多在30～45°之间，部分陆上地形（主要在现码头场地）经人工改造较为平坦。该工程主要对峡口作业区现状进行整合并进行扩建，其中保留现有1号件杂泊位，拆除作业区内2个散货泊位，对作业区内泊位重新布置，扩建1000吨级泊位4个，并配套建设陆域堆场道路等设施。改扩建后的码头型式为：6#泊位为顺岸斜坡道式浮码头，3#~5#泊位为桩基框架码头，占用岸线长1270米。合同内项目主要为：陆域形成前沿挡墙及护坡（涉水部分）；陆域架空平台桩基部分；6#泊位水工建筑；3#-5#泊位水工建筑下部结构。后方堆场、道路及其配套附属工程等不在合同内。２.２质量目标工程质量：合格工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。工序一次验收合格率＞90%。服务目标：百分百为业主服务，保质保量按合同工期完成施工任务。２.３设计标准为3~5#泊位：1000吨级干散货船，直立式桩基框架结构+高桩架空平台。6#泊位：1000吨级干散货船，顺岸式斜坡式浮码头。２.４各参建方有建设单位：兴山县峡口港有限责任公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：长江工程监理咨询有限公司兴山工程监理站质量监督机构：宜昌市交通基本建设工程质量监督站２.５本工程主要工程量如下：表１主要项目工程数量序号项目名称单位工程数量备注一3#～5#泊位水工下部结构构1Φ1600钻孔桩根∕m48∕976其中嵌岩长度3884m2Φ2000钻孔桩根∕m48∕1132其中嵌岩长度4332m3C30桩基水下砼砼m35524.164C35现浇结构砼砼m37556.515Φ800（Φ7000）钢构件制制安t147.726钢结构件制安t907DA-A400HH*2.0mm+2.2mm橡胶护舷安安装套3128GD280H*11.5m橡胶护舷安安装套1089350KN铸铁系系船柱安装个7210350KN钢质系系船柱制作安安装个24二引桥结构主体3条（85m/条）1Φ1600钻孔桩根∕m69∕1622其中嵌岩长度5552m3C30桩基水下砼砼m332614C35现浇结构砼砼m34316.3三陆域架空平台桩基基1Φ1600钻孔桩根∕m39∕1406其中嵌岩长度3112m2C30桩基水下砼砼m32827四6#泊位水工建筑1岸坡土方挖运m3192822岸坡石方挖运m317423C25水下模袋砼砼m350674水下抛石基床m333935水下抛填护脚块石石棱体m321876现浇C25水下基础砼砼m3607回填二片石垫层m35258现浇C20垫层砼m31709现浇C25毛石砼挡土土墙m3491410现浇C25挡土墙顶压压顶帽石砼m327011夯填挡土墙背块石石及边坡m31211012干砌护坡混合倒滤滤层（厚度40cm）m3202513干砌块石护坡（厚厚度30cm）m3145914下河坡引道级配碎碎石垫层m31136（厚度25cm）15水泥稳定碎石基层层（厚度25cm）m31136（水泥含量6％）16现浇C35路面砼（厚厚度25cm）m399217现浇C35砼排水沟m3214五陆域形成（涉水部部分）1岸坡土方挖运m32879542岸坡石方挖运m3978483水下抛填块石基床床m3241644夯填岸坡挡土墙块块石基床m3366885岸坡及墙背棱体块块石回填m3209274其中44154m3为为岸坡回填6二片石垫层（挡墙墙基础及墙背背滤层）m38670其中3070m3为墙墙基垫层7现浇C20基础及垫层层砼m322650其中900m3为垫层层砼8现浇C25毛石砼挡土土墙m31248209现浇C25挡土墙压顶顶帽石砼m383210干砌护坡混合倒滤滤层（厚度40cm）m3284911干砌块石护坡（厚厚度30cm）m32783质量管理体系３.１管理体系总要求１项目经理部依据集团公司质量管理体系系列标准，建立和完善工程项目质量管理程序。２项目经理部按《XX有限公司工程质量管理办法》、《工程项目管理办法（试行）》的要求，编制XX作业区码头扩建工程项目质量计划，用以指导该项目质量管理活动与实施。３项目质量管理坚持预防为主的原则，按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环工作方法,不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.2质量管理组织机构１、项目部质量管理组织机构采用矩阵式组织管理形式（见下图１）。XX公司技术质量部为上级主要管理部门，现场由项目经理、项目总工、项目副经理共同组成质量管理领导班子，工程部、质检部、测量室、试验室及物资设备部等职能部门人员为质量管理结构层人员，各施工段班组为具体操作层人员。项目部各级质量管理职责、权限按中铁建港航局有关要求，由项目经理具体安排、分配。２、项目部按管理要求成立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责任。３、项目经理部要建立健全质量管理各项制度。工程项目施工现场质量管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。项目常务副经理项目常务副经理试验室、测量组水上结构施工段陆域挡墙施工段综合办公室合约部物资设备部质检部工程技术部一工区三工区副经理二工区四工区项目经理总工程师副总工XX集团公司技术质量部边坡防护施工段领导层领导层管理层管理层操作层操作层图１质量管理组织结构框图3.3管理职责、权限与沟通3.3.1职责和权限◆项目经理项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。在工程质量上分别对上级负责，对本项目工程质量负管理和领导责任。负责贯彻上级有关的管理方针、政策、规定及管理办法，负责建立和健全本项目部的工程质量管理体系，确定项目的质量目标。负责落实项目各项资源配置要求，对项目进行有效管理；正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。组织项目经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。组织质量检查，开展创优活动，督促指导开展“QC”小组活动，严格执行质量奖惩规定。严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。组织对质量问题、严重质量缺陷的形成原因分析，制定、落实纠正措施。落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，保证项目综合管理体系的正常运行。◆项目副经理负责将项目的管理方针、质量目标贯彻到施工生产的全过程，组织实施项目重大的工程质量技术保证措施，对整个项目的施工过程质量负直接责任。对项目施工人员和队伍，在施工过程中经常性的进行质量意识教育和宣传，掌握项目的质量动态，消除项目现场质量隐患。协助项目总工抓好“QC”小组工作，组织开展创优质工程活动。在抓好项目进度、安全的同时，协调各部门抓好项目质量保障工作，落实工程质量管理规章制度和质量奖惩制度。组织项目质量大检查，对质量隐患和质量问题负责监督施工现场落实和整改。组织和配合上级有关单位对质量事故的调查处理。履行《管理手册》、《程序文件》中规定的其他职责。◆项目总工程师贯彻落实相关行业的技术规范、标准、条例及本项目制定的技术措施。在项目经理的领导下，对本项目的质量管理工作负具体组织和指导的责任，并负责项目质量管理的日常工作。组织编制项目创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。组织项目技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目质量管理策划和质量保证措施。提出保证工程质量的技术措施，协助项目经理处理严重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。组织项目部的工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；组织项目部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定，以及项目的交工、竣工验收。落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。◆综合办公室对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订、发送质量负责。负责本项目人力资源的配置和管理。对协作队人力资源管理进行监督。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。◆项目部质检部门质量职责：对项目施工质量依法进行监督管理，行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。负责制定项目部年度（项目）质量工作计划、管理办法、创优规划，负责申报上级优质工程，负责项目部质量管理“QC”小组的活动和日常工作。按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行全方位的监督和控制，负责项目施工工序的检查和验收、质量评定，并完成质检资料的签认手续。负责项目的各种原材料、半成品、构配件、工程设备、检验设备、商品砼的质量检验和验收，对不合格的原材料和设备不予进场，对进场的各类材料在施工过程中还要进行质量检验监督。负责项目按规定做好计量器具和检测试验仪器的使用、保管、维修和定期送检、自检工作，确保检测结果的准确性。深入项目现场对项目的工程质量进行检查，发现问题及时解决。严格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。参加项目质量事故的调查、分析、处理和结案工作，并及时上报有关资料。负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。及时做好项目的各种质量报表、质量信息的收集、整理和上报工作，并督促和收集优质工程申报所需资料。负责填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的整理工作。参加项目的交、竣工验收，并监督检查项目部做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。◆项目部试验室质量职责：严格执行业主、监理批准的施工方案及设计要求、各类规范和验收标准，并在项目总工程师和质检部门的领导下，开展项目的试验检测工作，对项目的检测质量和检测成果负全责。做好工程项目的各项试验、检测工作，出具真实、准确、完整的检测试验数据，保证检测试验报告的合法性和质量。配合项目部技术质检部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。对试验检测设备定期检查和维护，保证设备完好，并配合有关部门做好仪器、设备的检定工作。◆项目部测量部门质量职责：严格执行业主、监理批准的施工方案及设计要求、各类规范和验收标准，并在项目总工程师和技术部门的领导下，开展项目的测量工作，对项目的测量成果负全责。根据施工组织设计和施工工艺，负责编制项目施工测量方案、计算放样数据，并报监理审批通过后才能组织现场测量放样工作。负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测和进行严密平差计算。施工过程中对控制点要进行保护。做好工程定位放样和变形观测，提供真实、可靠的测量数据，确保测量精度。配合技术部门、质检部门做好过程检测和现场验收工作。负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。◆物资设备部门严格把好进货验收关。积极与试验室、质检部门、合约部门等沟通协调，确保工程质量从源头控制好。对因机械设备管理和使用不当造成工程质量问题或事故负直接责任。按材料不同类别，分帐管理，严格按材料供应计划和相关程序组织货源，确保进货质量。物资人员应对物资材料的采购、保管、养护、发放失误造成工程（产品）质量问题或事故负直接责任。◆项目部质检人员质质量职责：认真贯彻执行有关关质量管理方方针、政策和和法规，对项项目施工质量量进行监督管管理，负监督督管理责任。按项目部要求编制制年度（项目目）质量计划划、创优规划划、质量目标标和质量改进进措施，定期期审核质量体体系运行情况况，发现问题题及时提出纠纠正措施，并并监督落实。审查项目部有关保保证质量措施施和检查已完完工工程质量量，负责隐蔽蔽工程内检工工作，并邀请请监理人员对对隐蔽工程检检查签证，签签证验工计价价报表。参工程量检查竣竣工验、最检验验交接工。深入施工现场，履履行监督检查查职责，对不不按规定施工工或违反施工工规范情况及及时纠正，遇遇有严重影响响质量情况，有有权责令停止止施工，并报报项目部领导导处理。必要要时有权越级级向上级反映映工程质量情情况。积极参与和指导“QC”小组活动。总施工量及其理理工作经验，规定及报送质量统统报及质量总结结报加与监单位联，配配合调搞好程质量理检查及与质量监部门，主动取监质量监部门导与帮。公办事坚持原则，努力高身业务素和管平。◆项目部技术人员质质量职责：认真贯彻执行相关关行业上级规规定的质量标标准、规范、规规程及本项目目各项质量管管理制度、岗岗位责任制。严格监督和指导施施工现场必须须按设计图施施工，施工质质量必须满足足设计和规范范要求。对其其负责施工的的单位、分部部和分项工程程质量负相应应责任。认真编写各分部分分项工程的施施工组织设计计实施细则及及技术交底通通知单，向施施工班组下达达生产任务的的同时，明确确提出质量要要求，并在施施工中督促执执行。要格跟检查施现现场对术指导行情况发现施人没有按施规术交底进行及时责令其工当施工人不听时及时项目总工项目逐级反映映，要时越级向级反。及时组织项目隐蔽蔽工程验收和和质量评定，认认真填报隐蔽蔽工程验收记记录、分项工工程质量评定定表等施工质质量表格，并并及时办理签签证。负责组织班组之间间的自检、互互检、专检工工作，上道工工序没有验收收合格不允许许进入下道工工序施工，严严格控制各工工序施工质量量。负责所施工工程的的质量资料收收集、整理和和班组原始记记录的检查、归归档。◆工班(组)长质量量职责：严按施规范和量量标组施工。做工前术、质标标准交，严格中质量检、互，工后自，上道序不合，不准入下道序施工,工序操始处于受控态。做文明工，作现现场整，材料识齐全摆放有，记录有追溯。对操作法不当检检查力成工质量题承直接任。组全工班组）人员经常习规范验标和工工艺不提高自身质，质量意。对术人和质检指指出技和质问题，及时进纠。◆操作人员质量职责责：严格遵守各项质量量管理规章制制度，严格按按技术交底书书进行施工，发发现技术交底底书有误时，要要及时向工班班长指出，各各工种操作人人员要对本岗岗位的工序质质量负责；认真领会技术交底底书要求，坚坚持按质量标标准及操作规规程施工；服从上级领导、技技术和质检人人员指挥、指指导和检查，做做好交接检查查，严格控制制工序质量；；对因自己违章施工工、盲目蛮干干甚至偷工减减料而造成的的质量问题或或事故负直接接责任；加强技术知识学习习，不断提高高自身素质，增增强主人翁责责任感。◆其它部门质量职责责：项目部其它部门，履履行《管理手手册》、《程程序文件》中中规定的职责责，对工程质质量负相应的的责任。◆其它人员质量职责责：项目经理部其它人人员，履行各各自实际工作岗位规定的职职责，对工程程质量负相应应的责任。3.3.2质量量体系运行的的主要领导依据集团公司《工工程项目管理理办法（试行行）》之附录录１要求，宜宜昌港兴山港港区峡口作业业区码头扩建建工程项目部部实行以项目目经理为质量量第一责任人人，由项目总总工程师全面面负责质量管管理体系运行行工作的职权权体系。总工工为质量体系系运行主要领领导，由质检检部负责质量量体系运行的的日常工作。3.3.3管理组组织协调、沟沟通、交流（见见图２）信息源信息源监理质量签认、合同出变更、设计变更、业主、监理备忘录周例会、月例会规范标准及新法规中铁建港航局质量审核质检部项目部领导层处理各部室沟通方式复印、网上传递、电讯、简报归档NY图２管理组组织协调、沟沟通、交流图图３.４质量体系文件3.4.1总则则XX公司质量体系系文件的有关关规定与宜昌昌兴山港区工工程项目部依依据本工程特特点编制《质质量计划》文文件，作为本本项目主要的的质量体系运运行文件，形形成的记录与与表格分两类类：即监理表表格和程序文文件规定表格格，强制性使使用。3.4.2文件控控制（1）项目部文件类别别合同文件。业主、质监站、监监理单位和其其他管理部门门等通知、来来往函件、会会议纪要。相关法律、法规，现现行的有关标标准、规范、技技术文件等。上级主管部门文件件。项目部质量管理体体系文件及各各项管理制度度、职责、管管理办法汇编编。（2）责任部门综合性管理文件由由综合办公室室负责管理，技技术文件由质质检部负责归归档管理。管理流程①外来文件管理流程程（见图2）②内部文件管理流程程（见图４）外来文件外来文件接受登记拟办拟批传阅办理清退归档保存图2外来文件管管理流程图到期鉴定到期鉴定保存使用更改处理正本存档印制登记副本发放标识批准文件编号审核YNNNY图3内部文件管管理流程（4）管理要求①业主、质监站、监监理发来的会会议纪要、指指令、通知等等技术文件，由由质检部接收收，移交综合合办公室，综综合办公室按按流程规定处处理，每月底底前将原件存存放质检部。②外来综合性文件由由综合办公室室按流程规定定处置，并归归档。③发文由各部门起草草，经主管领领导审批、签签发，由综合合办公室编号号并加盖公章章、发放。④质量管理体系文件件由质检部负负责编制、修修改、登记、发发放。⑤各职能部门根据实实际情况及时时编制一份部部门使用的文文件现行状态态清单。⑥作废文件及时回收收并登记，作作废文件如需需保留即加盖盖“作废”章。⑦对已归档保存的文文件资料，借借阅需登记。⑧所有文件均按分类类要求编制电电子清单，并并及时予以更更新。3.4.3记录录控制3.4.3.1记记录的范围（1）监理签认的各类类表格及其附附件或记录性性文件（2）施工控制网（水水准点、导线线点）校核资资料；（3）各种材料质量等等级证明及试试验报告、进进场抽检报告告等；（4）试验、测量仪器器自校记录、周周检计划台帐帐等；（5）各分项工序质量量自互检卡；；（6）各分项测量专用用测量记录。（7）质量体系文件规规定的各项表表格3.4.3.2记记录的控制记录控制工作流程程图见图５记录的归档记录的归档记录的填写记录的标识记录的检索记录的贮存记录的保护记录的处置记录的利用图５记录控制工作流程程图3.4.3.3记记录形式记录可以以采用纸张、光光盘、照片、磁磁带、U盘、样件等等各种媒体。3.4.3.4管管理流程（见见图６）记录的检索记录的检索记录的贮存记录的保护记录的归档记录的利用监理签认表格现场技术员填写监理人员现场检查、签认质检员报监理现场检查现场技术员将资料报送质检部归档专职质检员复核记录的处置记录的填写记录的标识图６记录管理流程3.4.3.5管管理要求（1）项目施工记录及及质量报验单单等质保资料料由现场技术术员填写，由由质检部及时时报监理签认认，收集整理理后归档。（2）主要记录=1\*GB3①业主提供的表格；；=2\*GB3②施工控制网及放样样元素校核资资料；=3\*GB3③水准点校核资料；；=4\*GB3④砂、石料、水泥、钢钢材、外加剂剂、粉煤灰、钢钢绞线等质量量等级证明及及试验报告、进进场抽样试验验报告等；=5\*GB3⑤试验、测量仪器自自校记录、周周检计划台帐帐等；=6\*GB3⑥工序质量自检、交交接检卡；=7\*GB3⑦高程、坐标等测量量记录。（3）各种记录应填写写整齐、字迹迹清晰、不得得涂改、编写写清楚，便于于检查。（4）各种记录的审批批权限涉及技术归档范围围的记录由项项目部总工签签认；各职能能部门质量体体系运行记录录属于主管部部门权限内的的记录，由各各主管部门负负责人签认。（5）各各职能部门对对所管理的原原始记录分类类登记，并建建立目录，以以便于检索。4单位、分分部、分项工工程划分详见附录一５分阶段质量管管理要求5.１施工准备阶段质质量管理5.1.1建立项项目组织机构构。项目部按按照合同要求求配齐符合生生产要求的人人员，项目经经理、技术员员、预算员、材材料员、质检检员、安全员员、试验检测测人员及特殊殊工种等人员员必须经培训训考核后持证证上岗。5.1.2项目目部组织相关关人员熟悉和和审核施工图图纸，做好合合同文件研究究、现场调。5.1.3项目总总工程师组织织编制实施性性施工组织设设计并进行技技术交底工作作；组织编制制质量计划、质质量保证体系系、质量预控控点及预控措措施、紧急质质量处置方案案；组织编制制前期施工的的主要施工方方案；建立保保证工程质量量的必要试验验设备、设施施，办理临时时试验资质的的申报。5.1.4包括括材料准备、构构配件和制品品加工准备、施施工机具准备备、生产工艺艺设备的准备备，各种材料料设备应符合合国家有关规规定、标准及及合同规定的的质量要求。5.1.5包括括施工场地准准备，测量数数据及水准点点、控制网的的布设，施工工道路布置及及路况质量的的保证，编制制季节性施工工措施，制定定施工现场管管理制度,配齐相应的的施工技术标标准。5.2施工阶阶段质量管理理5.2.1严格格执行技术交交底制度及作作业指导书制制度，由总工工程师对单位位工程进行技技术交底，单单项技术负责责人对分部、分分项工程进行行技术交底。交交底内容须涵涵盖工程概况况，施工工序序和施工要点点，质量标准准、规范，施施工过程所使使用的记录表表格，质量验验收标准，以以及安全和环环保、职工健健康等措施。明明确各工序负负责人和责任任人质量职责责。坚持“谁施工谁负负责质量”，“谁操作谁保保证质量”的原则。作作业指导书由由单项技术负负责人编制，总总工审批，与与交底资料一一道存档。5.2.2总工程程师全面负责责工程技术资资料的生成、汇汇集、整理。各各分部、分项项工程技术人人员应认真、及及时填写各种种质量检查表表。施工技术术资料必须真真实地反映工工程的实际情情况，保证做做到齐全、准准确、真实、规规范，严禁涂涂改和编造，记记录字迹要清清楚，签字要要完善。项目目部组织专人人进行资料收收集整理工作作，收集必须须随施工进度度同步进行，做做到工程竣工工、资料齐全全。5.2.3试验室室应配齐检测测设备和人员员，试验环境境和管理符合合相应的规定定。5.2.4按照有有关规定需外外检的检测项项目，必须委委托具有相应应资质的法定定检测试验单单位进行。5.2.5检测设设备的精度必必须符合要求求，在检定有有效期内才能能使用。5.2.6涉及及结构安全的的试件、试块块及有关材料料，应按有关关规定进行见见证取样检测测。5.2.7项目部部应制定检测测试验设备的的周检、抽检检、使用、维维修、保养等等制度，并严严格执行。5.2.8试验检检测报告数据据必须准确，字字迹清晰，签签字审核手续续齐全，采用用的规范、标标准及取样规规定必须符合合规定，出具具的报告应有有效。5.2.9施工工过程测量要要建立工程测测量交桩复核核和施工复测测制度；严格格执行测量工工作双检制，交交接桩实行记记录签认制，测测量记录必须须规范化。5.2.10质质检部按相关关标准对单位位、分部、分分项工程进行行划分，并及及时得到业主主、监理、政政府质量监督督机构同意。5.2.11施施工过程工序序检验工作严严格按“自检、交接接检、专检”三检制度执执行。5.2.12隐蔽蔽工程验收：：对一般隐蔽蔽工程验收在在施工完成后后先由项目部部质检工程师师（质检员）进进行检查；重重要结构、关关键部位隐蔽蔽工程验收由由项目技术负负责人组织进进行，符合要要求后通知监监理工程师验验收，现场及及时履行签认认手续。对于于重要构筑物物的地基基础础、特殊结构构和系统，在在相应阶段，还还应通知勘察察设计单位参参加验收。5.2.13加强强对材料（包包括成品、半半成品、构配配件和设备）的的质量控制，项项目部应按照照国家有关法法规、标准和和合同规定及及中铁建港航航局相关文件件，严格执行行材料的进场场验收工作。坚持“原材料及产品”标识制度。原材料进场后，物资部门必须及时对原材料进行标识；施工过程中形成的半成品、成品由工程部门分管该分项工程的技术负责人进行产品标识标识的范围及方式：（1）各类原材料、工程设备、采用材料、记录等；（2）各分部分项工程：采用技术交底记录、工序交接记录、隐蔽工程施工及检验记录、施工日志等；标识的范围及方式：（1）各类原材料、工程设备、采用材料、记录等；（2）各分部分项工程：采用技术交底记录、工序交接记录、隐蔽工程施工及检验记录、施工日志等；（3）检验状态标识：各种检验记录、构件上标注生产日期、检验合格标记；（4）工程竣工采用法定的竣工资料。5.2.14施工工过程中各工工序应按施工工技术标准进进行操作，该该工序完成后后，按照谁生生产谁负责质质量的原则，质质检部组织专专职质检人员员对该工序质质量的控制点点进行自我检检查。自检的的结果应留有有记录。5.2.15交接接检验：一个个工序完成后后能形成工程程单元的，应应组织进行该该工程单元的的验收。对于于不能形成工工程单元的工工序，在其完完成后应由下下道工序与上上道工序进行行交接检验。对对于不同专业业工序之间的的交接检验，应应经监理工程程师检查认可可，未经检查查或经检查不不合格的不得得进行下道工工序施工。5.2.16重重点及关键工工序，项目部部施工技术人人员必须进行行全过程旁站站管理。5.3质量缺陷陷与事故处理理5.3.1质量量缺陷与事故故的划分按XXX公司确定定的标准进行行。5.3.2发生质质量事故，第第一线知情人人员应在第一一时间内报告告项目部，特特殊情况下还还应立即采取取妥当措施防防止事态扩大大。项目部应应以最快方式式，按规定的的程序进行上上报和处置。5.3.3发生质质量事故必须须按“三不放过”的原则进行行分析处理。“三不放过”即质量事故故责任没查清清不放过，不不吸取教训不不放过，不订订出整改措施施不放过。5.3.4“轻微微”和“一般”不合格品由由分部自行处处理，报项目目部备案。6确定关键工工序与作业指指导书6.1确定重点关关键工序。本项目将将如下工序列列为重点工序序进行管理：：一是桩基工工程：测量控控制、二次清清底检查、钢钢筋笼的制作作安装、沉放放与定位、混混凝土灌注，二二是框架结构构：测量控制制、钢筋工程程、混凝土灌灌注，三是毛毛石混凝土：：基底检查、测测量定位、模模板系统、毛毛石的填量、混混凝土浇筑，四四是夯实基床床工程：基底底检查与测量量控制，夯实实的控制与记记录，五是爆爆破工程，六六是试验工程程或首件工程程。6.2本项目拟拟编制的主要要施工专项方方案有：土石石方开挖、水水下抛石、钻钻孔灌注桩、爆爆破工程、挡挡墙施工、安安全专项方案案、应急救援援预案、环保保及文明施工工方案等。6.3作业指指导书是对施施工组织设计计的补充和完完善，应根据据现场实际变变化情况有针针对性地编制制。作业指导导书的主要内内容见7.4.3条。本工程程拟对如下施施工工序编制制作业指导书书：混凝土搅搅拌作业指导导书、混凝土土浇筑施工作作业指导书、钢钢筋工程作业业指导书、模模板工程作业业指导书、钻钻孔灌注桩施施工作业指导导书、夯实基基床施工作业业指导书。7．质量管理制度汇汇编（共16项）7.1设计文文件审核制度度7.1.1设计计文件审核是是工程建设中中的重要环节节和严肃的工工作，由项目目总工程师主主持，工程技技术、合同、设设备、物资等等业务部门参参加，工程技技术部门负责责人具体组织织实施。7.1.2设设计文件审核核的目的是对对设计文件和和图纸进行复复核，检查设设计文件、图图纸是否齐全全，构筑物的的几何尺寸、标标高等有无差差错等。同时时进行施工图图现场核对，检检查设计是否否符合现场实实际，保证实实施性施工组组织设计和专专项技术方案案符合设计意意图。7.1.3设计计文件审核的的主要内容包包括：7.1.3.1图纸是否为为正式施工图图并经设计单单位正式签署署。7.1.3.2工程地质和和水文资料是是否齐全，是是否符合实际际。7.1.3.3设计图纸与与说明是否齐齐全，有无分分期供图的时时间表。7.1.3.4专业之间的的衔接及平、立立、剖面图之之间是否有矛矛盾；标高是是否有遗漏、差差错等。7.1.3.5平、纵断面面与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致。7.1.3.6施工图设计计是否合理，相相关尺寸是否否吻合，本图图与总图或各各专业图的是是否一致，尺尺寸、标高是是否衔接。7.1.3.7建筑物的标标高与水位、工工期是否吻合合。7.1.3.8建筑物在施施工过程中是是否稳定，弄弄清可能发生生的变形、变变位对施工安安全的影响和和要求。7.1.3.9设计建议的的施工方法是是否合理，采采用的新技术术、新工艺、新新材料、新设设备是否可行行。7.1.3.100工程数量有有无错误和遗遗漏。7.1.4设设计文件的审审查意见，经经工程技术部部门汇总和项项目总工程师师审核后，报报至监理、业业主，在相关关各方明确答答复后，工程程技术部门在在施工图上加加盖“已审”印戳后交付付施工，未经经审查的图纸纸，不得据以以施工。7.1.5代代案主要图纸纸在承包合同同签定前应经经业主代表或或工程师盖章章或签字批准准。7.1.6根根据合同规定定绘制的施工工大样图和细细部图，必须须经项目总工工程师审查，并并按合同规定定的程序，交交监理、业主主批准后方可可据以施工。7.1.7自自行设计的临临时工程和施施工设施图，必必须经项目总总工程师审查查签字，报监监理、业主批批准后施工。7.2施工测量量复核制度7.1.1．坚持持总工技术负负责制,根据标段复复测成果资料料,由各分部总总工组织现场场导线点复核核。内容包括括：坐标、角角度、标高、桩桩橛保护等情情况。7.1.2．由总总工组织现场场技术人员地地形复核与施施工图的核对对。确保建筑筑物与地形相相吻合。7.1.3．在施施工放样和施施工过程中,所设置的控控制桩（包括括精测队交的的控制点）均均有记录,并有示意图图。由工点技技术负责人负负责保管。7.1.4．坚持持测量复核双双检制,凡导线复测测、施工放样样放线、施工工过程中的测测量及竣工测测量等必须执执行测量双检检制。用不同同的计算方法法对测量结果果进行核对。测量中严禁出现错错误,造成直接经经济损失的,按事故的大大小逐级上报报,由上级部门门处理。隐瞒瞒不报者,追究其当事事人责任和领领导责任。7.1.5．测量量记录规范化化。7.1.5．1测测量记录必须须采用标准的的记录簿（水水准仪记录簿簿、经纬仪记记录簿）。7.1.5．2测测量记录、计计算成果和图图表必须要有有记录人、计计算人、司镜镜人、复核人人签字,并由经理部部总工审核签签认后方可进进行使用。7.1.5．3测测量记录簿要要清楚，用铅铅笔或碳素笔笔填写,可以重写，不不能涂改、涂涂抹。由测量量工程师使用用，记满一册册后编号交资资料室存档。7.3施工技技术交底制度度7.3.1．目的的在工程正式施工前前，通过技术术交底使参与与施工的技术术人员和工人人，熟悉和了了解所承担工工程任务的特特点、技术要要求、施工工工艺、工程难难点及施工操操作要点以及及工程质量标标准，做到心心中有数。7.3.2．职责责及范围划分分7.3.2.1工工程施工组织织设计经批准准后，由项目目部技术负责责人主持向项项目全体工程程技术和管理理人员进行施施工组织设计计交底，交底底参加人员也也可扩大到班班（组）长，视视具体情况确确定。7.3.2.2现现场技术负责责人向班组进进行分部、分分项工程交底底。其交底内内容须经项目目部总工审批批后进行。交交底应交待清清楚施工特点点、技术要求求、关键部位位、质量要求求、操作要点点、安全等事事项。7.3.3技术术交底的要求求7.3.3.1除除领会设计意意图外，必须须满足设计图图纸和变更的的要求，执行行和满足质量量验收标准、施施工规范、规规程、工艺标标准、安全和和业主的合理理要求。7.3.3.2整整个施工过程程包括各分部部分项工程的的施工均须作作技术交底，对对一些特殊的的关键部位、技技术难度大的的隐蔽工程，应应编写作业指指导书进行技技术交底。7.3.3.3对对易发生质量量事故和安全全事故的工种种和工程部位位，在技术交交底时，应着着重强调各种种事故的预防防措施。7.3.3.4技技术交底采用用中铁建港航航局《技术管管理办法》规规定的格式，交交底内容字迹迹要清楚、完完整，要有交交底人、接受受人签字。7.3.3.5技技术交底必须须在工程施工工前进行，作作为整个工程程和分部分项项工程施工前前准备工作的的一部分。7.3.4．技术术交底的内容容7.3.4.1项项目总交底，由由项目总工主主持，主要内内容包括：（1）工程概况及特点点；（2）施工总进度计划划，安全目标标，质量目标标和关键项目目节点工期要要求及保证工工期的措施；；（3）施工总体方案、施施工总体流程程、主要施工工工艺、方法法、施工重点点部位和关键键技术，以及及工程质量标标准；（4）实施施工安全、环环境、职业安安全健康管理理方案的技术术措施；（5）实施质量计划的的技术措施；；（6）大型船机、设备备、材料、劳劳动力组织计计划。7.3.4.2分分部分项工程程施工技术交交底由分项技技术负责人负负责，重要分分项工程由项项目部总工程程师主持。交交底前由分项项技术负责人人负责编制书书面交底材料料，并由项目目部总工程师师审核。参与与该分项工程程施工的工长长、技术人员员、班组长及及项目经理部部有关部门负负责人参加，遇遇设计变更时时应补充交底底。交底的内内容一般为：：（1）工程概况；（2）交待施工工艺流流程、施工工工艺、方法及及施工关键部部位和操作要要点，按施工工组织设计进进度计划的要要求，提出确确保完成计划划的措施；（3）结合工程特点，提提出工序质量量控制要求和和质量标准及及保证质量、预预防质量事故故的有效措施施；（4）结合工程的实际际情况，提出出安全技术操操作规程和保保证措施；（5）结合工程施工作作业场所，对对影响环境和和职工健康的的因素进行识识别，并提出出实现预定目目标的控制措措施；（6）工序的岗位分工工和责任等。7.3.4.3工工序技术交底底由单项技术术负责人或班班组长召集班班组工人进行行，其内容一一般为：（1）施工方法及保证证质量、环境境、安全健康康的操作要领领；（2）工序交接注意事事项。7.3.4.3技技术交底的全全部记录内容容都必须归档档。实行谁负负责交底，谁谁就负责填写写交底记录并并负责将记录录移交给项目目资料员。每每次技术交底底均应有交底底会议签到表表和交底内容容记录及主持持人。7.4施工组织织设计编制及及审批制度7.4.1.总总则施工组织设计是指指导施工全过过程的技术、经经济文件。所所有工程项目目都必须编制制施工组织设设计。编制施工组织设计计前，编写人人员应熟悉设设计文件、有有关技术标准准、规范、规规程、合同文文件，并掌握握有关的现场场自然条件和和社会经济条条件。施工组组织设计应达达到切合实际际、先进、科科学、经济合合理、指导性性强的要求。7.4.2.施施工组织设计计内容一、编制依据1、国家有关法律、法法规，地方政政府有关工程程建设管理规规定。2、施工规范、质量量验收标准、强强制性标准。3、招标文件、设计计文件和施工工合同。4、工程所在地实际际情况。二、项目管理方针针、目标、指指标(结合合同文文件有关规定定和企业质量量体系文件)三、项目组织机构构及职责1、项目经理部组织织机构图。2、项目经理、副经经理、项目总总工和部门职职责。四、工程实施1、工程概述：工程程概况、自然然条件、工程程特点、技术术标准、主要要实物工程数数量及重难点点工程。2、施工部署及主要要施工方案，重重难点工程、关关键部位工程程和特殊工艺艺须有作业指指导书。3、施工总体进度计计划。4、机械设备配置计计划。5、施工队伍及劳务务计划。6、物资采购、供应应计划。7、施工进度、质量量、安全、环环保保证措施施，特殊地区区及冬雨夜施施工保证措施施。8、应用“四新”施施工和有关科科研安排。9、施工技术总结提提纲。五、文明施工及环环境保护六、职业安全健康康管理七、附图1、施工总平面布置置图。2、施工总进度图。3、重点工程、关键键工艺程施工工工流程图。4、重点工程施工平平面布置图。5、主要临时工程布布置图。6、施工安全防护图图。7、其它应附的图纸纸。八、附表1、主要工程数量表表。2、主要材料数量表表。3、主要机械设备表表。4、临时工程数量表表。5、劳动力计划表。6、其它应附的表格格。当业主或监理单位位有明确要求求时，应根据据工程项目的的特殊性、重重要环境和重重要风险因素素单独编制质质量计划、环环境管理方案案、职业安全全健康管理方方案。7.4.3.施施工作业指导导书施工作业指导书是是对施工组织织设计相关内内容的深化、细细化、补充和和完善，必须须具有很强的的可操作性，一一般包括以下下内容：(1)单项工程概概况；(2)施工工艺、施施工方法、质质量标准和检检验方法；(3)特殊工艺或或特别重要或或特别危险的的施工工序的的操作规程，保保证安全和质质量的技术措措施；(4)重要的非标标准或非定型型施工设备、重重要模板和施施工支架、重重要施工预埋埋件等的设计计计算和施工工设计图；(5)单项工程进进度计划；(6)材料和预制制件、船机设设备、劳动力力等资源使用用计划；(7)业主和监理理要求的其它它内容。7.4.4.施工工组织设计的的编写7.4.4.1施施工组织设计计按“谁施工，谁谁编制”的原则由项项目经理部(分部)工程技术人人员、质量管管理人员、设设备管理人员员、物资管理理人员、环保保管理人员、职职业安全健康康管理人员等等在现场编制制。7.4.4.2施施工实施细则则由项目总工工、技术部门门负责人主持持编制，项目目总工组织审审查，特别重重要和技术复复杂工序的施施工实施细则则报上一级技技术管理部门门审查。7.4.4.3编编制施工组织织设计，应发发扬民主。重重要的施工方方案，应组织织项目部工程程技术人员、有有关领导和管管理人员、工工长、作业组组长及有经验验的工人进行行研讨。特别别重要、特别别复杂的施工工方案，应由由局组织召开开专题研讨会会，广泛听取取局内外专家家意见，慎重重决定。7.4.4.4施施工组织设计计的编写一般般情况下应在在工程项目施施工合同签定定后45天内完成。7.4.5.施施工组织设计计的审批施工组织设计编写写完成后，要要求及时报上上级单位审批批。7.4.5.1报报批的施工组组织设计，一一式叁份，必必须同时报送送电子文档和和有关图纸、资资料。7.4.5.2原原则上只有经经批准的施工工组织设计才才能报送监理理工程师。7.4.5.3经过批准的的施工组织设设计在施工过过程中必须严严格执行，不不得任意修改改。若工程有有重大变更，或或者施工工期期、关键施工工方案、主要要施工设备等等发生重大变变化，需修改改原施工组织织设计时，应应立即以书面面形式报告原原审批单位，并并重新编制施施工组织设计计中应变动的的部分，报原原审批单位审审批。7.4.5.4经过批准的的施工组织设设计应由施工工组织设计编编制单位按批批复意见修改改补充后重新新打印，并分分发到项目部部领导成员、工工程技术人员员。7.4.5.5按批复意见见修改后的施施工组织设计计，重新打印印装订后，报报送三份到审审批单位存档档备查（有特特殊要求时按按要求存档）。7.5开工报告告申请制度7.5.1所有的的单位工程，在在申请开工日日期之前10天必须报审审工程开工报报告，经总监监理工程师、业业主单位批准准后方可开工工。7.5.2开工工报告内容满满足下列要求求：1.经业主批准的设计计文件、施工工图纸和技术术资料满足施施工需要；技技术交底已完完成。2.中线复测及工点放放样已完成，导导线点、控制制点齐全，确确认无误3.实施性施工组织设设计编制完成成，经过审批批。4.征地、拆迁、环保保、水保整体体规划已完成成。5.搅拌站已建好，堆堆料场地已硬硬化。施工用用电、用水、房房屋、便道、便便桥等能满足足开工需要。6.机械、设备、材料料和劳动力准准备工作均能能满足开工需需要。7.试验室设备、资质质已经过监理理及业主验收收并取证。各各种材料已经经过实验合格格，配合比满满足开工需要要。8.有质量保证体系、工工程创优规划划，安全保证证措施、环境境及水土保持持措施已建立立健全。9.涉及既有线安全的的工程，必须须与受施工影影响的既有线线设备管理单单位签定施工工安全协议书书。7.5.3开工报报告的格式：：7.5.3.1表表格采用监理理批准的《资资料表格样表表》中监A－04表《工程开开工报审表》格格式。7.5.3.2附附人员、设备备、材料、测测量等有关技技术证件，将将施工组织及及各种相关资资料加以说明明。7.5.3.3开开工报告采用用A4纸，非签字字栏一律打印印，一式四份份．7.5.3.4已已审批过的开开工报告交资资料室归档保保管。工程竣竣工后归入竣竣工文件。7.6工程材料料、设备构配配件进场检验验及储存管理理制度为保证施工生产的的顺利进行、控控制好原材料料进场质量及及有效控制工工程成本、实实行物资专业业化管理的需需要，特制定定本制度。7.6.1．工程程材料进场检检验制度凡是进场物资、工工程所用原材材料进场后一一律执行材料料进场检验制制度。进场物物资由项目部部物资部、试试验室、现场场监理进行质质量和数量验验收，防止不不合格材料用用在工程中。7.6.11.1外观检验：：检查材料外外观有无变质质、残破、锈锈蚀、变形等等缺陷;检查包装是是否完好，有有无破损、油油污、潮湿；；检查标识是是否准确、清清晰。7.6.11.2规格数量检检验：对照来来料清单或发发货单，对来来料的名称、数数量、规格、型型号、等级、来来源、生产厂厂家等进行核核对。并对不不同性质的材材料进行计件件、计重、检检斤、检尺、验验方、公差检检查、复磅、数数量验收。7.6.11.3技术资料验验证：检查产产品到达的质质量证明书，如如质量合格证证、说明书、装装箱单、发货货单、材质单单、质检单是是否齐全，盖盖章或签字是是否有效。7.6.11.4质量检验验验收：依据国国家标准、部部颁标准、规规范、设计文文件或产品特特定标准进行行相应的检验验和试验。需需检验试验的的物资，由物物资部门填写写进场材料报报验单交项目目部试验室，试试验室接到报报验单后同监监理一起进行行取样并试验验，出具书面面检验、试验验报告单。检检验和试验报报告单发至物物资部门和相相关专业技术术人员实施。检检验和试验报报告单要妥善善保管，工程程竣工后归入入竣工文件。7.6.11.5物资检验时时限：为使物物资尽快投入入使用和加速速资金周转，分分清物资进库库前的责任，一一般物资检验验不超过3个工作日，需需物理化学鉴鉴定的不超过过7个工作日。确确因数量大或或检验技术复复杂的物资，经经领导批准，可可酌情延长。进进口物资按有有关规定验收收，不误索赔赔期。7.6.11.6对危险化学学品的验收，要要认真检查生生产厂原包装装是否完好，名名称、规格、数数量及所附凭凭证、使用说说明书是否与与收料单据一一致。有无破破损、受潮、变变质，硬结等等现象，严格格按照产品说说明书进行验验收。7.6.11.7物资发放使使用前必须完完成规定的检检验与验收项项目，对发放放的物资必须须进行标识并并做好记录。7.6.1..8参加检验验验收的人员，按按产品危险级级别、风险大大小，必须装装备相应的劳劳动防护用品品、工具，严严格按操作规规程进行作业业。7.6.2物资标标识7.6.2.1凡凡对最终工程程质量有较大大影响、有可可追溯性要求求的、对可能能危害环境、影影响员工职业业健康安全及及特殊的产品品都应进行标标识。7.6.2.2标标识内容应包包括品名、规规格、材质、炉炉（批）号、生生产厂、生产产日期、到货货日期、检验验状态等。7.6.2.3标标识方法用标标签、标牌或或记录，可视视具体情况选选用。7.6.2.4标标识管理。进进入现场的物物资由物设部部进行标识，投投入使用后由由使用部门进进行管理。施施工中自产的的半成品、成成品由生产班班组自行标识识。分批出库库、出场的物物资应以发料料单或技术证证件复印件加加盖印章的形形式转移标识识。对有可追追溯性要求的的产品的标识识必须控制和和记录。标明明产品出库时时间，使用单单位，工程部部位、技术文文件号、试验验单号等内容容。7.6.2.5已检验和试试验的物资应应明确标识其其检验状态“合格”或“不合格”或“待检”，并分开存存放。验收合合格的物资应应及时办理入入库手续，不不合格的须进进行标识，隔隔离存放，做做好记录，防防止错用误用用。7.6.3物资保保管、储存制制度7.6.3.1规规划地势适宜宜、布局合理理、物流有序序，符合防火火、防水、防防雷、防盗、防防变质要求的的仓储设施，有有利于施工生生产、物资进进出收发，减减少搬运和储储存中的损耗耗。7.6.3.2按按物资的性能能、品种分别别放入仓库或或料棚、料场场，堆垛或上上架进行保管管，针对不同同地区的自然然环境对物资资选择适宜的的保管防护方方法，确保物物资在保管期期间内不发生生或尽量少发发生物理、化化学变化。7.6.3.3水水泥保管应按按品种、标号号、厂家、出出厂日期分别别堆码存放，做做到“先进先出”、“先散后整”、实行无受受潮无变质保保管。7.6.3.4大大堆料存放场场地要平整压压实，便于收收方计量，防防止流水冲刷刷和污染，尽尽量减少二次次倒运。7.6.3.5易易燃易爆危险险化学品的管管理⑴必须设专人专库管管理，严格执执行危险化学学物品保管制制度，建立《危危险化学物品品清单》及所所储存物品的的《应急预案案》，责任落落实到人。⑵危化品仓库的建立立必须与当地地公安部门协协商，呈报申申请书，按照照危化品储存存仓库要求，经经当地公安部部门批准验收收颁发储存许许可证后使用用。⑶危化品的堆放储存存，应按不同同品种、进入入日期、使用用有效期分别别堆码，码垛垛要平稳、整整齐，按规定定要求隔离保保管，不得混混放。注意防防火、防爆、防防潮、防冻、防防高温、防盗盗。⑷危化品库保管人员员必须持证上上岗，必须建建立严格的出出入库审批、检检查、登记制制度；核查发发放品种、规规格、数量是是否相符，必必须做到日清清月结，帐、卡卡、物相符。7.6.3.6在在用低值易耗耗品及防护用用品，应根据据有关规定配配置及报废，建建立个人保管管使用卡片，损损坏或丢失按按规定赔偿。7.6.3.7物物资储存、保保管、搬运过过程，要符合合“三标一体”要求。物资资在保管、搬搬运过程中要要防止包装破破损，降低扬扬尘、噪音等等对环境的污污染和影响，加加强搬运人员员的防护措施施，按规定配配置相应的劳劳保用品。7.6.3.8物物资包装废弃弃物应及时妥妥善清理，有有再用价值的的应回收、加加工、利用。废废弃物按规定定分类处理，危危化品外包装装物应按规定定及时妥善处处置，不得乱乱丢乱放，避避免环境污染染及危险事故故的发生。7.6.3.9施施工现场物资资储存实行日日清月结制度度，坚持“先进先发、出出陈存新”的原则，收收发正确及时时，帐、卡、物物相符。财务务帐、物资帐帐、帐帐相符符。7.6.3.100料库应根据据业务需要配配备必要的衡衡器和量具，定定期检验校对对，保证计量量准确。7.6.3.111加强物资库库场的看护巡巡守，严防丢丢失，预防物物资在仓储过过程发生火灾灾和设备、人人身安全等事事故，保证物物资完好无损损，及时齐备备供应。7.7检验批、分分项、分部、单单位工程质量量检查、申报报、签认制度度7.7.1检验验批由分部技技术部门自检检合格后，由由质检部填写写“报验单”，做出检查查评定结果，并并由专职质量量检查员、工工程技术负责责人、工程负负责人签字齐齐全，报监理理工程师。根根据监理工程程师的要求并并在监理工程程师的组织下下，项目部专专职质量检查查员等参加对对申报的检验验资料进行检检查验收。由由监理单位做做出验收结论论并签字。7.7.2分项项工程由监理理工程师组织织分项工程技技术负责人等等进行检查验验收，由专职职质量检查员员填写“分项工程质质量验收记录录”，做出评定定结果，分项项工程技术负负责人签字。监监理单位做出出验收结论并并签字。7.7.3分部部工程由监理理工程师组织织项目分部的的负责人和技技术、质检负负责人等进行行检查验收。7.7.4单位位工程完工后后，由项目部部组织有关人人员进行检查查评定，向建建设单位申报报，并向建设设单位提交工工程验收报告告。在建设单单位的组织下下进行单位工工程验收，并并签写“单位工程质质量验收记录录”。由施工、监监理、设计和和建设单位负负责人签字并并加盖各单位位公章。7.7.5首个个检验批质检检资料在得到到相关方认可可后，由质检检部建立模板板，经总工批批准后发各工工段技术管理理人员，并作作交底。对相相同工序的检检验批，分项项技术部门自自检合格后，填填写有关资料料，专职质检检员再进行复复查，合格后后经有关人员员签字齐全，由由专职质检员员负责与监理理工程师联系系相关工作。7.8工序检查查及隐蔽工程程验收制度7.8.1工序序验收工序验收应按分项项工程进行检检查验收。工序验收是在班组组自检、互检检基础上进行行的专项验收收，应由项目目经理部单项项技术员填写写验收记录。监理要求需要报验验的，应按监监理大纲和监监理实施细则则要求进行“工序报验”。重要的分项工程应应实施工程首首件制。首件件完成后，应应及时总结并并验收，指导导后续工程施施工。7.8.2隐蔽蔽工程验收下道工序施工前，应应进行隐蔽工工程检查验收收。验收前单单项技术员应应先组织自检检。自检合格后，由项项目单项技术术员填写自检检记录及隐蔽蔽工程验收单单，并通知项项目专职质检检员验收。专检合格后，按照照监理大纲和和监理实施细细则的要求，报报请监理单位位验收并办理理有关手续。经经签认后，即即可进行下道道工序的施工工。经检验不合格的隐隐蔽工程必须须返工直至合合格。7.8.3隐蔽蔽工程未经检检查或经检查查不合格不得得擅自隐蔽作作业。7.8.4隐蔽蔽工程检查资资料必须签章章齐全，作为为竣工文件妥妥善保存。7.8.5资料料检查：包括括原材料、构构配件和设备备的质量证明明文件（质量量合格证、规规格、型号及及性能检测报报告等）和检检验报告、施施工过程中重重要工序的自自检和交接检检记录、平行行检验报告、见见证取样检测测报告、隐蔽蔽工程验收记记录等。7.9成品保护护制度7.9.1成品品砼预制件要要规划地势适适宜、布局合合理，符合防防水、防盗、防防撞击要求的的场地存放，有有利于施工生生产、物资进进出收发、减减少搬运和存存放中的损耗耗。7.9.2按品种种、规格分别别放入成品场场或料棚，规规范堆垛进行行保管，针对对不同的自然然环境对成品品选择适宜的的保管防护方方法。7.9.3成品品存放场地要要平整压实，便便于堆码清点点，防止流水水冲刷和污染染，减少二次次倒运。7.9.4成品品的堆放储存存，应按不同同成品种类、生生产日期分别别堆码，码垛垛要平稳、整整齐，妥善保保管，不得混混放。7.9.5成品品储存、保管管、搬运过程程，要符合“三标一体”要求。物资资在保管、搬搬运过程中要要防止破损，降降低扬尘、噪噪音等对环境境的污染和影影响，加强搬搬运人员的防防护措施，按按规定配置相相应的劳保用用品。7.9.6施工工现场成品储储存实行日清清月结制度，坚坚持“先进先发、推推陈存新”的原则，收收发正确及时时，帐、卡、物物相符。7.9.7成品品构件在搬运运过程中一定定要轻拿轻放放，防止摔坏坏、碰撞、掉掉棱掉角现象象出现，吊装装时棱角要用用护瓦加以保保护。7.9.8加强强存放场的看看护巡守，严严防被盗丢失失，预防成品品在存放过程程发生火灾和和设备、人身身安全等事故故，保证成品品完好无损，及及时齐备供应应。7.9.9已竣工工且尚未交工工的桥梁、涵涵洞、路基等等工程要派专专人负责，加加强防护与看看守，防止被被损坏和丢失失构件。保证证建筑物完整整无损，顺利利验交。7.9.10成成品要根据生生产单位、生生产日期、成成品种类、使使用部位、检检验状态等进进行标识。7.10关键岗岗位培训、持持证上岗制度度关键岗位（如钢筋筋、混凝土、模模板、架子、起起重、焊接等等工种）及专专业性很强的的岗位，必须须坚持岗前培培训，持证上上岗。7.10.1从从事关键岗位位的施工人员员必须经过岗岗位技能和技技术理论培训训，学习有关关施工规范、标标准和操作规规程，明确设设计意图。熟熟练掌握施工工程序、方法法、工艺和保保证工程质量量的措施与要要点。7.10.2由由人力资源部部门组织，技技术和质检部部门参加，对对从事关键岗岗位的员工进进行技术理论论和基础知识识的专门培训训，提高员工工的理论基础础水平和对施施工规范、技技术标准和施施工设计的理理解能力。7.10.3针针对本工程施施工现状，由由工程技术部部门牵头，人人力资源部门门组织，对职职工进行岗位位技能培训，采采取课堂讲授授理论，现场场进行实践操操作的方式，提提高关键岗位位职工的实际际操作能力，以以提高关键岗岗位职工的整整体素质。7.10.4培培训结束后，由由技术、质检检、人教部门门联合命题对对培训人员进进行考试，考考试内容要紧紧密结合施工工现场实际，体体现理论与实实践相结合的的原则。7.10.5经经过培训并考考试合格的员员工，发给考考试合格证和和上岗证，关关键岗位上岗岗人员必须持持证上岗，实实行操作者挂挂牌制，并定定期对其进行行岗上培训。做做到施工操作作程序化、标标准化、规范范化。7.11质量事事故报告、调调查和处理制制度7.11.1工工程质量事故故等级工程质量事故分为为重大质量事事故和一般质质量事故，工工程质量重大大事故由于责责任过失造成成工程倒塌、报报废和造成人人身死亡或重重大经济损失失的事故。事事故分三级，标标准如下：水运、公路工程质质量事故及其其分级标准水运工程公路工程一般质量事故质量低劣，达不到到合格标准，造造成工程永久久性缺陷，直直接经济损失失在10-100万元之之间的事故一级1．直接经济损失在在50-100万元；；2．小型水运建筑物物降低使用标标准。质量低劣，达不到到合格标准，需需加固补强，直直接经济损失失在20-300万元之之间的事故一级直接经济损失在1150-300万元之之间。二级1．直接经济损失在在10-50万元；2．水工主体工程因因永久性缺陷陷而造成使用用不便，或严严重影响建筑筑物美观。二级直接经济损失在550-150万元之之间。三级直接经济损失在220-50万元之间间。重大质量事故工程倒塌、报废、降降低使用标准准，造成人身身伤亡或重大大经济损失的的事故一级1．死亡25人及以以上；2．直接经济损失11000万元元以上；3．五万吨以上码头头(内河万吨级)、船坞、五五千吨级以上上船闸主体垮垮塌。由于责任过失造成成工程倒塌、报报废和造成人人身死亡或重重大经济损失失的事故一级1．死亡30人及以以上；2．直接经济损失11000万元元以上；3．特大型桥梁主体体结构垮塌。二级1．死亡10-244人；2．直接经济损失5500-1000万元元；3．万吨级以上码头头(内河千吨级)、船坞、千千吨级以上船船闸主体结构构垮塌。二级1．死亡10-299人；2．直接经济损失5500-1000万元元；3．大型桥梁主体结结构垮塌。三级1．死亡1-9人；；2.直接经济损失1000-500万元；；3．万吨级以上码头头(内河千吨级)、船坞、千千吨级以上船船闸降底使用用标准。三级1．死亡1-9人；；2．直接经济损失3300-500万元；；3．中小型桥梁主体体结构垮塌。7.11.2质质量事故调查查和处理7.11.2.11工程质量事事故发生后，事事故发生单位位必须立即成成立事故调查查组，用电话话或电传以最最快的速度（不不得超过12小时）报业业主及质量监监督站等，通通知设计、咨咨询、监理。同同时应立即上上报XX公司。7.11.2.22发生工程质质量事故的单单位，必须配配合调查组在在二十小时内内向其上级机机关提出书面面报告。报告告内容应包括括：工程项目目、发生时间间、地点；简简要经过、伤伤亡人数、经经济损失情况况；原因的初初步分析；采采取的应急措措施及事故控控制情况；处处理方案及工工作计划；事事故报告单位位。7.11.2.33在施工过程程涉及设计责责任的质量事事故，应邀请请设计单位有有关人员参加加，共同分析析原因，采取取处理措施。在在明确各方的的责任后，共共同签认“工程质量事事故报表”上报。对重重大工程质量量事故责任如如有异议，可可报请上级机机关仲裁。7.11.2.44对工程质量量事故的调查查处理，必须须做到“四不放过”，即，查不不出事故发生生的原因不放放过；找不出出责任单位及及主要责任者者不放过；拿拿不出解决办办法和防止类类似事故再次次发生的措施施不放过；责责任人未得到到处罚不放过过。7.11.2.55重大工程质质量事故的调调查处理，必必须做到：查查明事故发生生的原因、损损失情况；组组织技术鉴定定；查明事故故责任单位、主主要责任者，以以及责任性质质；提出工程程处理方案；；提出防止类类似事故再次次发生的措施施。7.11.2.66质量事故处处理完毕后，必必须对整个过过程中的有关关资料进行归归档，填写“工程质量事事故结案表”。事故发生单位应如如实向调查组组提供事故有有关情况。任任何单位和个个人不得以任任何方式阻碍碍、干扰调查查组的正常工工作。有下列情形之一者者，按隐瞒事事故追究单位位领导责任。1．事故发生后，不不按规定时间间上报，或虽虽上报而未按按“四不放过”的原则处理理；2．事故发生后，自自行修改变更更设计或使用用其它掩饰手手段，未如实实上报；3．人为隐瞒事故损损失，降低事事故等级或擅擅自处理者；；4．混凝土、砂浆试试件强度不合合格而未上报报或不按规定定进行试验者者；5．其他隐瞒事故的的行为。7.12质量计计划制度7.12.1质质量自检制度度7.12.1.11强化以第一一管理者为首首的质量自检检、自控体系系，完善内部部检查制度，配配齐质量管理理人员，实行行工程部管理理、安质部监监控的监管分分离体制，立立足自检、自自控，责任落落实到人，严严格考核奖罚罚，对工程重重要结构和隐隐蔽工程建立立预检和复检检制度。7.12.1.22自检体系依依据有关法规规、标准与规规范、设计文文件、工程合合同和施工工工艺要求，细细化分解质量量目标，对重重点部位、重重要工序、关关键环节指定定专人负责，进进行施工质量量跟踪控制。自自检人员须监监控各个施工工环节的施工工质量，随时时进行测量放放线、材质试试验、工序与与工艺检查、质质量跟踪检测测等工作，保保证质量检查查控制的及时时性和有效性性。7.12.1.33施工过程中中自觉进行自自检、互检和和交接检，并并定期不定期期地组织质量量检查，严格格奖罚制度，确确保创优目标标的实现。7.12.1.44严格执行分分部旬检、项项目部月检的的日常抽检制制度，并严格格按照优质工工程标准进行行对照检查。7.12.1.55凡属隐蔽工工程项目，首首先由项目部部进行检查，检检验合格后会会同监理工程程师一起复检检，检查结果果填入验收表表格，双方签签字。7.12.1.66任何一项工工程完工后，都都要进行质量量检测。验收收检测工作分分两级进行：：先由分部进进行全面检测测，并认真作作好记录，确确认质量合格格后报质检部部审查，并由由质检部进行行“复检”或“抽检”，确认合格格后报监理工工程师“复验”或“审批”。7.12.2各各阶段施工自自检工作程序序⑴在工程开工前做好好原材料的验验证、配合比比设计等标准准试验及定线线测量工作。⑵特殊材料或工艺的的试验、研究究、论证及报报批。⑶施工准备情况的自自检自查。⑷开工报告完成和报报批。⑸施工过程中负责进进行工序及工工艺过程的试试验检验控制制。⑹纠正不良操作方法法，改进和提提高落后的工工艺水平、控控制工程的质质量标准。⑺记录、整理施工原原始记录。⑻对完工的分项、分分部工程进行行自检评定，形形成自检记录录，对自检合合格的工程提提交转序申请请报告。⑼对工程施工过程中中出现的各种种影响施工和和工程质量的的情况、问题题及时进行协协调、改正和和处理。⑽对工程出现的质量量事故负责，按按规定程序和和要求进行报报告、处理。⑾负责落实有关方面面关于工程施施工及质量的的要求或指令令。⑿工程竣工后负责对对工程进行自自检评定工作作。⒀整理竣工资料。⒁完成竣工报告。⒂负责工程质量责任任期内出现的的质量问题处处理。⒃配合有关部门对工工程进行竣工工质量鉴定和和验收工作。7.12.3定定期质量检查查评定制7.12.3.11项目经理部部每月至少组组织一次定期期检查，由项项目总工程师师主持，质检检部门和有关关部门人员参参加。检查发发现的问题要要认真分析，找找准主要原因因，提出改进进措施，限期期进行整改。针针对施工高峰峰和质量关键键点，根据具具体情况增加加检查频率，由由质检部质检检工程师进行行日常随机抽抽查，发现问问题，找出原原因，制定措措施，确保工工程质量稳中中有升。7.12.3.22各级质检工工程师应熟练练掌握各项工工程的检验评评定标准，认认真行使质量量一票否决权权。对完工分分项、分部、单单位工程及时时检验评定，作作为创优和考考核质量成绩绩依据，奖优优罚劣，对检检验达不到要要求的工程，坚坚决不予放行行，并追究相相关人员的责责任。7.12.4质量量检验评定必须按现行质量检检验评定标准准进行工程质质量检验和评评定。工程质质量检验评定定结果分为“不合格”、“合格”。严禁任何何不合格工程程交付使用。质质量检验评定定的程序与组组织：7.12.4.11分项工程的的质量检验评评定，在工序序自检、互检检合格的基础础上由分项技技术负责认真真实填写分项项检验评定表表，经专职质质检员核定后后，由质检部部门提交监理理工程师确认认。7.12.4.22分部工程质质量检验评定定应在分项工工程质量评定定的基础上，由由分部工程技技术负责人组组织有关人员员进行，质检检部门核定。7.12.4.33单位工程质质量检验评定定应在分部工工程质量检验验评定的基础础上，由总工工程师组织有有关部门进行行。项目负责责人签认后，送送交监理工程程师和质量监监