施工组织设计部分

PAGEPAGE35沽源县东路口景观工程施工组织设计编制单位：北京绿京华园林工程有限公司目录第一章编制说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第二章工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第三章施工部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第四章施工方案及主要技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第五章投入主要施工机械设备情况及主要施工机械计划．．．．．．．．．．．23第六章劳动力安排计划及临时用地情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24第七章确保工程质量的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26第八章确保工期的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30第九章确保安全生产的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34第十章．确保文明施工的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36附图：拟投入的主要施工机械设备情况表（图5—1，见第五章）劳动力计划表（图6—1，见第六章）计划开、竣工日期和施工进度计划图（图8—1，后附）主要施工阶段工期安排计划表（图8-2，见第八章）第一章编制说明工程名称：沽源县东路口景观工程本施工组织设计根据该工程的相关图纸，参考现行国内规范、结合我公司多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系及GB/T24001环境管理体系，本着为建设单位保证质量、保证工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，提出了我们的施工组织设计。本施工组织设计主要描述施工方案、措施等方面，以实现建设单位要求的工期、质量、安全生产、文明施工的各项施工目标。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：沽源县东路口景观工程2、建设地点：沽源县东路口3、建设内容：景观绿化4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格6、工期要求：2013年5月20二、主要工程内容：1、雕塑基座提升及雕塑安装2、绿化给水管线安装工程3、绿化种植及养护工程三、质量及安全要求1、质量要求：本工程严格按照我国现行施工验收规范和质量评定标准检查验收，全部工程要求达到合格标准。2、安全要求：杜绝伤亡事故。第三章施工部署一、技术准备：1.建立以公司技术负责人为首的技术班子。2安排我公司有丰富施工经验的各专业技术人员进驻现场。3认真、仔细阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。4在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的、操作性强的施工组织设计、施工工序安排及各分项工程施工方案、技术交底及安全交底。5按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。6结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。二、物资准备：1材料准备：1.1我公司材料采购部计划安排专人负责本工程的材料采购，并有预算部项目部的相关人员配合，制定材料进场计划，根据施工现场的施工计划来安排材料进场。1.2向甲方送交各种材料的样品，并及时征得甲方的认可。1.3按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签订供货合同。1.4制定现场材料管理制度、质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。2机具设备准备：2.1计划好工程所需机械设备，并制定出设备、机具使用计划表。2.2落实有丰富机械修理的管理队伍。2.3设置机械检测制度，做到每天对机械设备及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。3施工人员组织准备：3.1公司根据本工程的特点及施工要求，配备有多年施工经验的管理人员组成项目部。项目部组织机构设置项目经理：项目经理：李静技术负责人：吴光程技术负责人：吴光程预算员：张辉资料员：雷彩云质检员：预算员：张辉资料员：雷彩云质检员：高永进安全员：贾成梁材料员：郝跃龙养护管理组水电施工组绿植施工组土木施工组养护管理组水电施工组绿植施工组土木施工组3.2施工队伍准备：3.2.1安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。制定详细的劳动力进场计划。3.2.2安排有丰富经验的施工队伍，苗木种植和养护管理都安排有中、高级技术工人。3.3根据劳动力计划，组织各专业劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.4向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底工作按管理系统逐级进行。三、现场主要岗位人员的工作职责及其工作范围：1项目经理岗位职责及工作范围：认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关法律法规及本专业的各项规章制度。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。按公司领导的指示，在公司有关部门的协助下，根据总承包合同要求，带领项目团队全面、忠实地履行合同，实现合同承诺。建立并优化项目组织机构。主持或参与制定施工组织设计和作业指导书，组织编制各项工作流程，对工程的进度（工期）质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理全面负责。组织编制项目的生产计划及劳动力、材料（周转工具）苗木、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同。科学组织和管理项目人、材、物等生产要素，协助好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的联系，做好人、材、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。对工程项目产品质量和安全直接责任，负责质量体系在项目上落实。2技术负责人岗位责任及工作范围贯彻执行国家地方和企业技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对项目的技术管理工作负责。参加编制项目工程的施工组织设计、质量计划、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。全面负责单位工程中本分项工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、厂容等项的组织、协调、管理工作。制定工程项目技术措施，负责解决各专业技术协调问题，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。深入施工现场及时发现和解决施工中存在的问题。指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织工程项目的检查和质量评定工作。全面负责单位工程中本分项工程的进度、技术、质量安全、劳动力、材料、机具、厂容等项的组织、协调、管理工作。3专业工程师岗位职责及工作范围：制定其相关专业施工方案，指导项目管理人员执行和相关技术措施。及时发现并解决现场施工中存在的技术问题。定期对施工班组的技术、质量、安全检查、组织分项工程项目的检查和质量评定工作。负责专业技术资料及其相关文件的管理，协助公司绘制竣工图，负责组织整理竣工档案资料立卷、归档工作。4材料员岗位职责及工作范围：根据施工审定图纸及现场实际，施工前确定土方工程量及投入的机械量，务必确保材料进场时间，保证工期。编制各项材料进场计划，并与有关人员进行核对，根据资源需要量计划的品种、规格、时间、数量、质量合理订货备料。5质检员岗位职责及工作范围：严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定工程。每月定期对各工程项目执行验收规范、操作规程进行检查，发现问题及时督促及时整改，重大问题及时请示汇报，对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查不得漏检。提高工程质量，加强工程质量“三检“制度，在施工中贯彻”以预防为主“的精神，把质量事故消灭在萌芽之中。积极参与QC小组，运用PDCA循环原理不断提供工程质量，充分运用质量否决权。参与分公司重大施工组织设计（方案）的编制，从质量角度提出建议，参加重点部位或重点工程的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。开展保证工程质量、产品质量的宣传教育，使职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。加强对职工进行全面质量管理学习教育。建立质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全、资料完整。配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改处理。6安全员岗位职责及工作范围：负责现场各项工序的安全检查，检查安全用火、用电、消除现场安全隐患，监督各班组严格按设计要求进行施工。7工长岗位职责及工作范围：做好工程施工的安全准备工作。安全保证体系的建立工作，组织有关人员熟悉图纸和施工组织设计。按图纸、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出本分项工程量和材料机具、劳动力计划，签发施工任务书。参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项技术资料。向本分项施工班组进行全面的技术、质量、安全交底。督促班组开展“三检”和QC活动，做好活动记录。加强安全管理，制止违章作业和拒绝违章指挥。督促班组工完场清。配合材料人员限额领料，不得浪费材料，对操作人员使用的架设工具要经常检查确保其安全。参加竣工验收、交工工作。四、施工流程根据现场实际情况、图纸内容、工期要求、园林绿化特点等因素综合考虑。在满足正常施工工序的前提下，我单位做如下部署，按施工图及工序分为以下几步同时考虑，第一步：清理杂土；第二步：将分两个小组进行实地测量；第三步：管理用房及卫生间建筑；第四步：围墙及大门建筑及水电管线敷设；第五步：管理用房及卫生间水、电、暖安装；第六步：运动场垫层及面层铺装；第七步：花架安装；第八步：绿化种植：先种植大乔木、常绿树木；最后草坪铺设。以上八步主要以土木施工为主线，其他工程项目交叉进行，同时本着先土建，再水电，然后小品，最后绿化的施工原则来安排施工。首先对场地进行清理，渣土外运。土方开挖根据设计提供的坐标原点放出地形微地形，对施工现场的土方倒运，土质不能满足植物种植的土壤，必须换土或客土。土方工程完成后，开始主体工程的结构施工，水、电气工程技师跟上，并严格按照相关施工规范开挖沟槽、敷设管线等。每段管线隐蔽前，给水管必须做冲洗记录和强度严密性试验；电缆必须进行摇测，验收合格报监理验收后再进行下道工序施工。管沟、线路也必须按照上述要求施工，回填时必须分层夯实。之后进行面层铺装、小品、绿化种植等工程的施工，最后完成给水设备（如喷头）和电气设备（如灯具、配电箱）的安装调试。项目工作流程图如下：与公司签订项目责任书与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划建立现场管理制度落实临设计建立现场管理制度落实临设计办理开工手续办理开工手续资金平衡现场管理成本控制质量控制进度控制资金平衡现场管理成本控制质量控制进度控制工程结束工程结束准备竣工资料准备竣工资料组织竣工验收组织竣工验收制定养护及保修方案竣工结算制定养护及保修方案竣工结算落实养护资源落实养护资源回收工程款回收工程款接待投诉养护管理接待投诉养护管理项目工程考评项目工程考评组织维修/补植组织维修/补植养护移交养护移交回收保修款/回访回收保修款/回访第四章施工方案及主要技术措施一、施工方案总体施工方案制定的指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。三保：确保并提前工期；确保工程质量；确保施工安全。二突出：突出技术先进；突出工程重点。一文明：合理安排施工顺序、施工场地与施工方案，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响；搞好文明工地建设。施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。与甲方配合好，随时接受监理单位按监理程序监控。真诚与相关单位合作，文明施工。二、总体施工目标工期目标：完成合同范围内12天日历日工期要求。质量目标：苗木成活率达到100%；其他工程符合质量验收标准。安全生产目标：杜绝伤亡及重伤事故。环保目标：“两不破坏”：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染、不造成扬尘。三、施工工艺总流程本工程含土建工程、安装工程、电气工程、给排水工程、绿化种植工程等。依场地情况，根据文件相关要求和各分项工程施工特点，总体施工安排分硬质、水电工程和绿化种植过程三条纵线安排施工工艺流程。施工工艺流程表组建项目部组建项目部施工准备施工准备人力准备机具准备材料准备技术准备人力准备机具准备材料准备技术准备现场障碍物清理现场障碍物清理测量定位测量定位场地平整场地平整机械土方机械土方①水电工程硬质工程软质工程②③水电工程硬质工程软质工程人工整地挖管沟人工整地挖管沟土建基座土建基座基础基座主体苗木种植管/缆埋设基座主体苗木种植管/缆埋设基座饰面基座饰面水电安装水电安装雕塑雕塑安装苗木养护雕塑雕塑安装苗木养护调试调试补植补植单项工程验收单项工程验收竣工验收竣工验收转入养护保修程序转入养护保修程序四、主要项目施工方法针对项目特点对工艺流程：做法及技术质量标准1、工程施工测量设立测量小组，配备激光经纬仪一台，水准仪一台，仪器使用前应强计量局检测。1.1轴线控制1.1.1基础工程放线根据永久性坐标桩投测垫层面的控制轴线。1.1.2竖向位置轴线控制本工程的垂直度采用内控法的天顶垂直观测法。在垫层设立中心坐标点，形成平面轴线控制网格，在向上砌筑浇灌时隔一定的距离设相对应控制点，放线时用激光经仪对准中心坐标点，调好仪器垂直度，记激光束穿过观测孔，投测到楼面接收靶上，投好各坐标点后用经纬仪校正基准轴无误后，再分弹出各条分轴线。2、土方工程施工方法2.1土方开挖工程土方开挖工程采用机械化施工作业：2.1.1在施工过程中必须保护好轴线放线桩位和外放边线及底边桩位，使用挖掘机清理表层垃圾，然后以分段放线测下标高。分层采用挖掘机、装载机、自卸汽车开挖。土方根据平衡计算量，回填土堆在场内指定区域，多余土方时外运出场，每区施工完成后，必须验槽，工序交接工作后方能进行下道工序，2.1.2根据具体情况选用凿岩机、挖掘机、铲车、推土机进行施工直至3、土方回填工程3.1机械开挖完成后，人工清理坑底30cm厚余土，基坑下底线坑边放坡线按图纸要求修至《建设工程施工验收统一标准》GB50300—2001及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002的验收要求。3.2首先按标高在基坑的侧壁周围每5—6m设置铺设土方的高度控制桩，统一高度，在监理的见证下现场土样，作土壤击实报告。每层土铺土前必须先进行筛土机过筛，测量含水率及湿容重，形成记录。对达不到要求的土，不允许运至坑下铺设，必须重新过筛加水，直至达到击实报告的含水率要求控制的范围内。4、砌体工程施工砖砌体采用M5水泥砂浆非粘土砖砌筑。4.1材料要求烧结砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单。水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用325号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。4.2操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。4.3砌体施工工序砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。5、钢筋工程施工5.1钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。5.2进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。5.3钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。5.4钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。6、混凝土施工混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。因此需要从材料选择上、技术措施等有关环节做好充分的准备工作，才能保证混凝土顺利施工。6.1材料选择：本工程采用商品混凝土浇筑。6.2混凝土配合比：混凝土配合比应提高试配确定。按照国家现行《混凝土结构工程施工及验收规范》中的有关技术要求进行设计。6.3现场准备工作6.3.1采用组合钢模板支模，不合模数部位采用木模板支模。6.3.26.3.37.3.4项目经理部应与建设单位联系好施工用电，以保证混凝土振捣及施工照明用。6.3.56.4混凝土浇筑6.4.1混凝土浇筑时应采用“分区定点、一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。浇筑时先在一个部位进行，直至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上连续浇筑，循序推进。确保每层混凝土之间的浇筑间歇时间不超过规定的时间6.4.26.4.36.4.4现场按每浇筑6.5混凝土养护6.5.16.5.26.6主要管理措施6.6.16.6.26.6.37.6.4试验部门设专人负责保养的管理工作，发现问题应及时向项目技术负责人汇报。6.6.56.6.6加强混凝土试块制作及养护的管理，试块拆模后及时编号并送入标养室进行养护7、绿化种植施工7.1、整地：将绿化带内地面平整至符合设计标高并完全随地形走势平整。7.2定位放线：种植定位应依据图纸要求，并参照国际规范合理避让管线。7.3植栽绿化:植物要求生长健壮，树形饱满的优良植株，树木应展现其表，应在栽植现场确定树木的栽植朝向等技术问题。地被植物栽植时应保证密度和景观效果。各种植物与原有坡地形配合，使公园整体效果达到美观整齐。7.4草坪、花卉栽植7.4.1草块移植、栽植时间：草块移植除炎夏及7.4.2花卉栽植必须有肥沃疏松的种植土，一、二年生草本花卉种植土厚度不小于20cm，多年生花卉不小于30cm7.5绿地竖向坡度应利用地表排水，移植前应根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中应予以足够保护以免植物受损。7.7场地清理：在苗木栽植和初期浇水结束后认真清理施工场地，所有树穴、树畦及路面做到整齐规则美观。8、给排水施工8.1管道埋设深度和坡度：管道的埋深要符合设计要求和规范规定，覆土厚度指管道外壁顶部到地面的距离，埋设深度指管道内壁底到地面的距离，坡度应按规范和设计的坡度要求，铺设。8.2闭水试验：将管道的两端堵封好，向管内充满水后，一般应浸泡1—2昼夜，量好水位，观察管道接头是否严密不漏，如发现漏水应及时返修，观察时间不小于60分钟，不允许渗水。闭水试验完毕后应及时将水排出。8.3阀门安装：阀门的强度和严密性试验：强度试验：根据GB50242-2002规定，给水系统试压均匀为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，试验压力下稳定10min，压力降不得超过0.05MPa，然后降至工作压力，进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。严密性试验：按其工作压力1.25倍工作压力进行试验。安装前应仔细核对所用阀门的型号，规格是否符合设计要求，检查开起是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，不合格的阀门不能进行安装。8.4检查井砌筑：在已安装完毕的给水管道检查井位置，放出检查井中心位置线，按检查井半径摆出井壁砌墙位置。在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，一般圆形检查井采用240mm强砌筑。采用内缝小、外缝大的摆砖方案，外灰缝用碎砖填缝，以减少砂浆用量。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查弧形尺寸。井内踏步，应随砌、随安、随坐浆，其埋入深度不得小于设计规划。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏。8.5管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完结后进行冲洗。冲洗前拆除管道上已安装的水表，加入短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系。充水时用高速水流冲洗管道，直至所派出的水无杂质。回填：管道安装完毕并经水压试验及泄水试验合格后方可进行沟槽回填，宜采用人工回填。沟槽回填应分两步完成，先部分回填，再全部回填。部分回填是指管道以上约100mm范围的回填。一般采用砂土或筛过的原土回填，其中不应含有砖瓦、砾石或其他杂质硬物。管道两侧应分层夯实，禁止用石块或砖粒等杂物单侧回填。对于UPVC管，填土前应对管道压力充水，充水压力应接近管道的工作压力。防止在回填过程中管道挤压变形，造成过水断面压力减小。影响浇灌系统的水力条件。全部回填采用符合要求的原土，要求用轻夯或踩实的方案分层回填，一次填土100-150mm。在回填至管顶上50cm后，可用小型打夯机打实。检查井周围人工夯实。直至回填到高处地面100mm左右为止。回填到位后必须对整个沟槽进行水夯，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后出现局部下陷，影响绿化效果。9、电气工程9.1电气配管配线工程的基本工序要使电气配管配线工程达到设计要求和规范要求，应按以下的工作程序进行。弄懂弄清设计图纸，明确配发工作内容和土建结构。暗配管工程在施工时，应配合土建工程的进度进行施工，包括土建墙体的定位及灯具、开关、插座、配电箱的定位等；根据起讫位置，通过实测实量，进行管子的加工预制工作，根据土建进度要求，及时地在现场敷设、连接和固定管子；作跨接地焊接。明配管工程施工，一般在土建主体工程完成后,同时又在粉刷装饰工程之前进行,基本工作包括测量并定位灯具、开关、插座、配电箱等的位置；根据起讫位置，通过实测实量,加工预制管子；根据现场安装位置及规范要求,加工制作支架、吊架等;用膨胀螺栓固定支架、吊架等；在支架或吊架上固定管子；焊接跨接地。穿线工作应严格按照设计图纸和国家施工及验收规范的要求，所使用的电线应为合格的产品，电线的型号和规格应符合设计要求，并根据以下规定选用电线的色标：相线的颜色色樯规定为L1（U）相电线用黄色线，L2（V）相电线用绿色线，L3（W）相电线用红色线。零线（N）使用淡蓝色线，地线（PE）用黄绿线。穿线的电线一定要按上述规定分清电线的色标，给接线及校线、维修等提供方便。管内穿线是用钢丝将其拉入管子内实现穿线目的。为便于日后维修中查线及换线，电线在管内不允许有绞股现象，因此要边穿边放线，消除电线的弯曲。同时，在穿线的过程中，要避免电线的管口直接摩擦，防止破坏电线的绝缘层。9.2．低压电器的安装施工：9.2.1低压电器的安装应符合现行国家施工及验收规范GB50254-96的规定。低压电器安装的一般技术要求主要包括：低压电器的型号、规格应符合设计要求。低压电器的安装高度，应依照设计规定；如果设计中没有规定时，应符合下列要求：（1）落地安装的低压电器，其底部应高出地面50～100㎜。（2）操作手柄中心与地面的距离，宜为1500㎜；侧面操作的手柄与建筑物或设备的距离，不宜小于200㎜。（4）接线应按低压电器时，不得使用电器内部受额外应力。（5）接线应按低压电器端头标志进行。（6）接线应排列整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤。（7）电源侧进线应接在低压电器的进线端；负荷侧电线应接在出线端，或在动触头接线端。（8）低压电器的接线应采用铜质或者有电镀防锈层的螺栓和螺钉，连接时应控紧，且应有防松装置。（9）外部接线不得破损电器。（10）母线与电器连接时，连接处不同相的母线最小电气间隙。（11）室外安装的非防护型的低压电器，应有防雨、雪和风少侵入措施。9.3接触器的安装接触器是一种通过线圈的通电与断电，来实现人们所要求的远距离自动接通和分断交直流电路的电器。其主要控制对角为电动机，也可用于控制其它电力负载，如电热、照明、电焊机、电容器组等。9.4电缆工程的施工电缆敷设时，应排列整齐，不宜交叉，并应加以固定。电缆的固定应符合下列要求：9.4.1（1）垂直敷设或超过450倾角敷设的电缆，属于支架敷设时，应在每个支架上固定，属于桥架敷设时，桥架内的电缆应每隔2m予以固定。（2）水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处应予以固定；电缆成排成列敷设对间距有要求时，应每隔5～10m予以固定。9.4.2（1）交流单芯电缆的固定金属件不应成闭合磁路。以免产生较大的涡流现象使其与电缆受热。（2）直埋电缆工程的施工9.4.3（1）勘察敷设线路。了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置，大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆接头的位置。（2）与建设单位协商，请求拆除地面障碍物，确定地下原有管道和原有电缆线路的拆除和保证原有建筑物的用电、用水问题。（3）确定电缆施工方案。主要包括过道路、管沟及地下建筑表面等的施工方法，以及人孔井的设置和保护管的加工及敷设后的封堵等。由于电缆接头处是电缆线路运行时最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在易于维修的地方。要求接头位置不放在道路交叉口、游人进出多的公园大门口、以及不方便开挖或影响景观的位置。电缆沟的深度宜为900㎜左右，以保证电缆表面深度≥700㎜的需要。9.4.4直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：直埋电缆进入电缆沟、隧道、人井等时，应穿在管中。电缆需从直埋电缆沟引也地面时，为防止机械损伤，在地面上2m一段应用金属管加以保护，保护钢管应伸入地面以下0.1m以上。9.5接地装置的安装施工接地的类型。电力系统的设备的接地，按其功能分为工作接地和保护接地两大类，此外尚有为进一步保证保护接地的重复接地。9.5.19.5.2第五章投入主要施工机械设备情况及主要施工机械计划施工主要机具仪器配备表（图5—1）序号机械名称型号数量国别备注1装载机50型1台国产平整场地2自卸汽车SH361.15TTEZI.6.5T2台国产清理垃圾及苗木运输3挖掘机60-71台国产平整场地4挖掘机2581台国产5吊车25吨1台国产6水准仪1台国产7经纬仪1台国产8电动试压泵1台国产9电动夯GD703个国产第六章劳动力安排计划及临时用地情况表施工劳动力计划安排表（图6—1）工种施工劳力进场总数（人）进场时间备注普工102013.5.20测工22013.5.20砌筑瓦工52013.5.20钢筋工102013.5.20水暖工22013.5.20电工22013.5.20铺装瓦工102013.5.20砼工62013.5.20苗木绿化工122013.5.20管理人员42013.5.20合计631、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第七章确保工程质量的技术组织措施一、组织保证及目标管理建立强有力的、能保持高效运转的项目班子，我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：1配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为贰级资质，技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。2抓住工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。3团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。根据上述项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可达到预期目标。4对项目班子实行目标管理及控制针对本工程特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。质量保证体系质检员：高永进技术员：王现鹏材料员：郝跃龙安全员：贾成梁预算员：张辉技术负责人：吴光程项目经理：李静施工员：张春林质检员：高永进技术员：王现鹏材料员：郝跃龙安全员：贾成梁预算员：张辉技术负责人：吴光程项目经理：李静施工员：张春林施工作业班组施工作业班组5加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收分储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。6建筑材料、苗木进场质量控制措施加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主和监理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量。二、各种施工因素的质量控制措施1施工计划的质量控制1.1在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。1.2在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量2施工技术的质量控制措施2.1施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2.2施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。第八章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划根据各分布分项工作量做如下安排：见图施工进度计划图8-1主要施工阶段工期安排计划表图8-2单位工程施工部位计划开始时间计划完成时间沽源县东路口景观工程基座土方开挖201201基座混凝土垫层201201基座砖砌基础201201钢筋绑扎201201砖砌主体201201钢筋砼浇筑201201雕塑安装201201基座饰面砖粘贴201201绿化给水管道安装201201截门井砌筑201201水泵用电缆敷设201201苗木种植201201清理卫生201201二、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进设备，合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。三、保证工程进度的组织措施在153天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工程进度的措施。由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划表。三个计划要求总体衔接、稳定平衡。3项目经理部每半月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周、月计划加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5充分利用经理规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。6组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证工程进度的管理措施1项目管理部人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细的、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行施工。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等）5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。五、保证工程进度的资金措施项目财力的合理利用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是减低成本、提高综合效益的基础。1合理收取工程款严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，绝不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2合理使用工程款2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金绝不占用。2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在的体现。六、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工范围，使工程施工在良好的循环中一环和一环的施工方法。具体做法如下：1严格班组的任务下达、结算及承包工作，充分体系多劳多得的分配原则。利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底。使工程施工变成群众性的公约计划。2做好职工的生活保障，关心职工的生活、工作、休息，解决好制动的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入工作中去。3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪行为事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全管理的实施计划1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目部之间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。2、实现五无目标：2.1无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；2.2无火灾事故；2.3无重大违法犯罪案件；2.4无环境污染和噪音扰民；2.5无施工料具浪费现象。3设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4严格执行各分项工程的安全技术交底。5建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6建立进场工人安全教育制度及进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。二、保证安全措施体系，机构如下:主管经理：刘振田主管经理：刘振田项目经理：李静项目经理：李静安全科长：郝跃龙安全科长：郝跃龙现场安全员：闫敏机械安全管理：赵东升现场安全员：闫敏机械安全管理：赵东升三、保证安全生产措施1.强安全生产施工教育1.1部认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针及建筑法。在以贯彻经理为首的公司安全生产委员会指导下，设置以项目经理为第一责任人成立项目安全领导班子，设专（兼）