2023年某大道三期工程监理规划

第一章工程概况温州××大道三工程位于温州××部西起区××大道与已建××大道的穿插处东至××镇××岛全长约17公里为城东西向的快速干道也是温州××机场进入区的景观大道。总约11.24亿元人民币方案于2005年建成。该工程主要由政道路工程、桥梁工程、隧道工程等组成。道路红线宽112米主车道为双向八车道设计时速40km/h。共分为三段即××段、××段、××段。本监理合同段工作内容为××大道××段道路工程、照明、监控、标志标线、桥梁工程、隧道工程、给排水工程、地下综合线工程及机电工程监理。共分两个施工标段即第五、第六标段。××段起点为××镇××河终点××镇××大道〔K5+900～K9+550〕主线全长3650米道路红线112米。主线桥4座纵长度610米主线桥梁宽度2×〔12.6+17〕互通立交1座。全线设置涵洞9道通道2处。主线隧道4座〔含双线〕根本宽度14米总长2819米。辅线隧道4座〔含双线〕根本宽度13米(在本工程二工程中建立)。隧道的通风、照明、防灾、监控等配套设施以及隧道道路下的雨水、及隧道内用电电信的消防用水的给配。1、技术⑴道路性质：××大道为城快速路。⑵道路主线计算行车速度80km/h；主隧道计算行车速度60km/h；匝道计算行车速度40km/h；辅道设计计算行车速度0km/h。⑶路面设计荷载：轴载100KN。⑷桥梁设计荷载主线桥梁：城A级。

⑸跨线桥净高。⑹城根本烈度6度按7级设防。⑺通航等级：7级一处8级二处9级四处支流无通航要求。⑻道路红线宽度120米。⑼道路平纵线型主要技术指标停车视距：110m；不设超高最小平曲线半径2000m最小缓和曲线长度100m纵坡1.0；纵坡0.3。2、监理效劳监理效劳：准备及施工阶段36个月缺陷责任12个月〔监理费另计〕。3、各参建业主：温州××大道建立开发业主代表：温州××大道工程建立指挥部质监：温州××质量监视站(道路、隧道、桥梁工程等)温州××工程质量监视站〔排水工程〕设计：浙江××设计研究院浙江××设计研究院勘察：浙江××勘察院监理：浙江××工程咨询监理施工：五标段××集团三处六标段××

COM3第二章监理工作范围、目的、内容及根据一、监理工作范围工程范围：设计图纸和业主与承包人签订的合同规定的全部内容和业主同意增加的工程内容。工作范围：1、工程施工全过程监理；2、平安、质量、进度、计量、合同理、信息理。二、监理工作目的工程质量目的为优良等级工程进度和费用控制满足合同要求。三、监理工作内容1.编制监理规划、监理施行细那么；2.熟悉合同理解施工现场；3.主持交桩和设计交底工作审查承包人提交的复测结果和施工组织〔方案〕设计；4.催促和检查承包人建立质量保证体系；5.主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6.批准单项工程开工；7.审核承包人受权的常驻现场代表的资质以及其它派驻到现场的主要技术、理人员的资质；8.检查承包人的工地试验室与所承担的工程工程的符合性催促施工到工程所在地质监站试验室临时资质审核员资质；9.建立监理的试验、检测工作体系按照规定的频率开展监理的试

验、检测工作;10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和试验；11.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人施行本工程的施工方案及主要或工艺；13.审查分包合同和分包人的资质控制重要外购成品件或半成品件的质量；14.审查承包人提交的总体进度方案检查和催促承包人施行进度方案、核批承包人的修正方案；15.要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故与设计、施工一起提出改进措施和出现质量和平安事故时催促承包人按规定上报有关部门；18.发布停〔复〕工；19.对已完成工程进展准确的计量；20.签认中支付凭证；21.发布变更〔重大、重要变更报总监、业主核准〕；22.受理合同事宜根据合同规定进展评估和处理；23.根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证；24．编制监理工作月报、季报和年报和其它规定的监理资料〔含电子版〕；25.对承包人的交工申请进展评估详细负责对拟交工工程的检查和验

收；26.签发交工证书；27.催促、检查承包人按工程理部门和业主的要求编制开工；28.编制监理方面的开工；29.监视承包人认真执行缺陷责任的工作方案检查和验收剩余工作对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30.签认工程缺陷责任终止证书；31.签认最终支付证书；32.配合业主的开工验收和工程移交工作；33.对承包人的主要技术负责人考勤情况进展检查；34.其它。监理要按照公认的监理职业准那么、施工合同条款、?公路工程施工监理?和本工程工程监理的有关要求承担驻地监理的全部监理工作。四、监理工作原那么与根据浙江公路水运工程咨询监理派出的监理人员将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作方案明确岗位职责加大检查力度努力做好现场监理工作并以以下内容为监理根据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、施工合同图纸及说明；4、合同工程量及说明；5、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定、试

验规程等；6、、建立部、、浙江公布的监理法规等；7、本工程其他有关的工程监理规定与要求。本工程排水局部采用?建立工程监理?〔GB50319-2000〕与?政排水渠工程质量检验评定?〔CJJ3-90〕及相关；其它局部采用?公路工程监理?〔JTJ077-95〕与?公路工程质量检验评定?〔JTJ071-98〕及相关。五、监理目的与质量保证措施A、监理工作的主要目的包括平安目的、质量目的、进度目的、费用目的、合同理以及信息理目的等。1、平安监理目的监理工程师必须高度重视平安监理工作配合承包人做好平安消费消除施工中的冒险性、盲目性和随意性落实各项平安技术措施有效地杜绝各类不平安隐患杜绝、控制和减少各类伤亡事故。2、质量监理目的本着严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么按施工承包合同和技术、图纸、验收等进展监理。建立全面的质量控制体系强化承包人自检体系的理严格做好中间的质量检验以及现场质量验收搞好工序监测。从而形成承包人自检监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作事强调以事前控制为主严格开工申请审批尽量杜绝施工质量事故的发生以到达确保工程质量优良争创精品工程。3、进度监理目的要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度方案年度和月度施工

COM7进度方案和月报审查并催促其施行及时进展方案进度与施行进度的比较按月给业主工程情况出现偏向时指承包人进展调整并催促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场以保证工程在合同规定的工内开工。4、费用监理目的认真审查承包人提交的现金流量方案现场核实工程数量和计量审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整认真仔细地做好施工现场记录当承包人要求额外补偿索赔时做好各种证据、资料的记录、整理为业主把好费用关控制好工程费用力争使工程费用不超过方案费用。5、合同理目的认真贯彻施工承包合同和监理委托合同站在公正的立场上充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用协调业主、承包商及各协作部门的关系。理好合同约束合同各方的行为进步理程度。6、信息理目的按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定按填报各种表格和认真负责地做好监理的各项记录工作搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作并利用计算机进展各种文字的处理工作确保交工和开工验收资料的及时和准确提供。监理工作的范围：在业主及其派出机构的宏观指导下对于所辖施工标段的合部工程自施工准备至施工的质量控制、进度控制、费用控制、合同理、信息理和工作协调施行全面理；参与缺陷责任的监理工作。

B、质量保证措施1、建立以总监理工程师为责任人的创优工作组织体系对本监理部全体人员进展经常性的“〞的教育进步全员质量创优意识2、将工程创优目的分解落实到每一个工程、分部工程、分项工程对工程进展全过程、全方位的质量监理控制建立质量创优责任制。3、加强技术理制定合理的工程质量监理方案对复杂和重要工程的施工方案、技术措施、质保措施要进展专题研究和证。使监理人员、检测手段得到合理组合工程监理程度到达最正确。4、按规定频率及时进展工艺、平行、抽检试验。5、按和合同要求建立一系列监理工作理制度工程质量、工、控制程序。要求承包人严格按规章制度办事用制度来规范工程施工的每个环节。确保工程每一步都在监理工程师的严控制下进行。6、经常召开监理工作碰头会根据实际情况召开现场观摩会。7、每隔2~4周进展平安措施检查特别是在交通平安、用电平安、支架及模板安装、高空作业、吊机使用防火等的环节上查找事故的隐患绷紧平安施工的“弦〞。8、按业主要求进展工作。对业主部门的、指原那么受骗天传达当天贯彻执行特殊情况下也要在次日进展传达和贯彻执行真正做到行制止。9、严格质量要求狠抓承包人质量保证体系重视每一分项工程的工艺试验性施工。然后将总结好的施工工艺作成作业指导书交底10、健全工程监理资料按上级主部门的要求完好、准确地完成资料同时催促承包人做好施工原始资料的随时整理。11、坚持挂牌上岗制度健全监理日志关键工序、隐蔽工程全过程旁站。12、经常催促施工文明施工如现场材料分类堆放并要求有明显标识；施工人员挂牌施工；工地现场卫生达标；尽量少干扰当地交通和居民等。

第三章监理组织机构、人员配置及理一、监理组织机构员配置根据本工程的特点我成立××段工程监理部全面负责工程技术、合同理、试验、测量、资料整理等工作装备经历丰富、具有长施工监理经历的总监理工程师1名、副总监及总监助理各1名及道桥、试验、测量、平安设施、隧道、合同、机电等专业工程师10名监理员8名以满足现场监理工作的需要〔总人数从时的16人增加到20人〕。详细设置如下：总监理工程师：×××副总监理工程师：×××总监助理：×××道试桥验工工程程师师测合量同工工程程师师隧安机道全电工设工程施程师工师程师监理员

COM10二、监理人员作业安排与进场方案我总〔副总〕监理工程师可应业主要求随时派驻现场协助业主开展施工前准备工作开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷监理根据工程实际情况确定。根据目前工程情况监理人员作业安排与进场方案详细安排详见监理方案表以后根据工程进展逐步调整与完善。三、监理人员工作守那么1、认真学习和贯彻有关建立监理的政策、法规以及和本地区有关工程的法律、法规政策、和在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正〞的职业道德。自觉抵抗不正之风不准利用职权谋取私利。3、依法经营正当竞争不转包监理业务不转借岗位证书。4、信守监理合同全面履行义务正确行使权利。公正合理处理有关方的争议。5、科学监理诚信效劳爱岗敬业努力进步业务程度。6、团结友爱互帮互助服从安排自觉遵守各项规章制度。7、不得在部门任职不得在影响公正执行监理业务的兼职。8、不得向影响公正执行监时业务的或个人收取酬金和礼品。9、不得从事与监理工程有关的商品经营或业务介绍活动。10、不得与监理工程合同业务有关的资料。四、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责〔1〕以我在本工程工程代表的身份与业主、承包及监

督部门和有关协调沟通有关方面问题；〔2〕、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细那么；〔3〕、对业主负责全面熟悉合同纠正设计图纸中的明显错误必要业主；〔4〕主持交桩和设计技术交底工作；〔5〕审查承包人的施工方案、施工组织设计、施工方案及其执行情况；〔6〕审查承包人的质量保证体系；〔7〕、主持召开第一次工地会议和常规工地会议研究和解决施工中的各种问题；〔8〕、签发分项工程开工审查分包工程和分包商签认中支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书；〔9〕、检查施工质量、进度以及施工及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指重要和重大问题应及业主；〔10〕、审查和处理承包人的、报表和件必要业主；〔11〕、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理报业主；〔12〕、对发生的合同争端提出处理并报业主；〔13〕、主持驻地监理办的一切监理业务工作；〔14〕、主持、督查开工的编制工作；〔15〕主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；〔16〕定和不定向本监理情况。2、副总监理工程师职责协助总监理工程师开展工作并在受权范围内代行总监理工程师职责。3、道路监理工程师职责〔1〕、协助总监理工程师并对总监理工程师负责在总监理工程师领导下负责本工程的道路工程监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进展全面控制对施工中出现的问题要按技术要

求及时提出处理；〔3〕、审查承包人的道路工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案并检查其执行情况。〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审查承包人提出的各种资料制定控制道路工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师、构造工程师、测量工程师审查工程计量中的道路工程局部；〔7〕、组织、指导道路现场监理工作作好监理日志。负责制定施工过程中的道路工程监理细那么；〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；〔9〕、总监理工程师交办的其它工作。4、构造工程师职责〔1〕、对总监理工程师负责在总监理工程师指导下负责本工程结构工程的监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术和设计图纸。在施工过程中对结构工程的进度、质量进展全面控制对施工中出现的问题要按技术要求及时提出处理；〔3〕、审查承包人的构造工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案并检查其执行情况；〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审核承包人提出的各种资料制定控制构造工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的构造工程局部；〔7〕、组织指导构造工程现场监理工作作好监理日志。负责制定施工过程中构造工程监理细那么。〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；

〔9〕、总监理工程师交办的其他工作。5、试验工程师职责〔1〕在总监理工程师指导下负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、构造工程师严配合协调工作。在工作上对总监理工程师负责；〔2〕熟悉合同条款、、设计图纸和试验规程负责建立驻地监理办试验室监视工地试验室。解释各类试验的规程、记录等催促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；〔3〕监视承包人按要求的频率进展试验原那么上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场；〔4〕催促承包人定检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况协同道路与构造工程师检查自采材料的加工以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术与设计要求。〔5〕审查和评价试验结果根据技术建议驻地监理工程师认可或否认材料的使用；〔6〕全面负责合同段试验监理工作并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进展试验建立试验；〔7〕按时签署试验和试验汇总表。〔8〕检查、指导试验监理人员的各项工作；6、测量工程师职责〔1〕对驻地监理工程师负责在驻地监理工程师指导下工作负责本合同工程全线的测量工作与合同工程师、道路工程师、构造工程师严配合协调工作。〔2〕全面熟悉合同条款、、设计图纸审查或旁站承包人开工前全线局部控制桩及重要分项工程的测量放样工作组织或参加监理复核的测量审核测量；〔3〕审查承包人测量方面人员、仪器到位情况查询仪器的精度级别、使用状态必要时可指承包人进展复核仪器精度的测量；〔4〕审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。

〔5〕审核全线〔已开工路段〕恢复定线和道路开工验收测量工作审批开工测量视情况组织局部路段复测；〔6〕核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；〔7〕检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。7、平安设施监理工程师职责〔1〕、协助总监理工程师并对总监理工程师负责在总监理工程师领导下负责本工程的平安设施工程监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术和设计图纸。对施工过程中平安设施工程的进度、质量进展全面控制对施工中出现的问题要按技术规范要求及时提出处理；〔3〕、审查承包人的平安设施工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案并检查其执行情况。〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审查承包人提出的各种资料制定控制道路平安设施工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师、构造工程师、测量工程师审查工程计量中的平安设施工程局部；〔7〕、组织、指导道路平安设施现场监理工作作好监理日志。负责制定施工过程中的平安设施工程监理细那么；〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；〔9〕、总监理工程师交办的其它工作。8、隧道工程师职责〔1〕、对总监理工程师负责在总监理工程师指导下负责本工程隧道工程的监理工作。〔2〕、全面熟悉合同条款、技术和设计图纸。在施工过程中对隧道工程的进度、质量进展全面控制对施工中出现的问题要按技术要求及时提出处理。〔3〕、开工前对承包人申报的隧道施工技术方案和施工组织方案进展

审核和批准与测量工程师合作主持对洞外测量控制网的复测核查。对申报人申报的施工技术方案组织方案审核、修改通过后予以批准施行。〔4〕、严格监视检查隧洞施工进展绝对要防止出现洞轴线偏斜开挖断面缺乏大面积塌方等重大施工质量事故。〔5〕、监视和促进承包人加强质量理。要保证完善的施工质量检测手段和制度安排专职能胜任的质量检查人员实行质量否决制度保证每道工序的施工质量合格。要严格按照批准的施工方案施行。〔6〕、对完工的工程主持中间交工验收签发中间交工验收质量报表。〔7〕、催促承包人施行施工组织方案和进度安排审查和批准施工进度调整方案和落实整改措施保证工程按优质完工。〔8〕、对完工的工程量做现场测量和计量。对工程中出现的意外情况〔如地质变化改变设计等〕及工程量的改变进展现场测量和核实并按实际发生的情况予以计量。〔9〕、按规定时间提交监理月报等报表。〔10〕、定向总监理工程师汇报工作承受总监理工程师交办的其他工作。〔11〕、对施工中出现的干扰、合同纠纷等情况应及时调查核实签署报驻地监理工程师处理。9、合同工程师职责〔1〕、对总监理工程师负责在总监理工程师指导下工作负责本合同的合同理工作；〔2〕、负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同理工作并提供与之有关的原始资料；〔3〕、全面熟悉合同条款、工程量、技术、设计图纸等合同严配合专业工程师严格按照合同和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作并作好工地现场记录；〔4〕、深化工程现场随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况配合专业工程师做到数量计算准确；〔5〕、审核承包人申报的支付报表做到每项工程数量均有签认的检

验单和工程数量计算表。工程变更、价风格整等均应有签认的凭证和根据；〔6〕、负责催促承包人及时准确的呈报工作进度报表；〔7〕、负责搜集汇总并按送应报的记录、纪要和各种经驻地工程师签字后上报业主；〔8〕、参加对一般工程变更的单价议定及审查工作；〔9〕、协助总监理工程师对施工方案进展审查；〔10〕、总监理工程师交办的其它工作。10、机电工程师职责〔1〕、对总监理工程师负责在总监理工程师指导下负责本工程机电工程的监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术和设计图纸。在施工过程中对结构机电工程的进度、质量进展全面控制对施工中出现的问题要按技术要求及时提出处理；〔3〕、审查承包人的机电工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案并检查其执行情况；〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审核承包人提出的各种资料制定控制构造机电工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的构造机电工程局部；〔7〕、组织指导构造工程现场监理工作作好监理日志。负责制定施工过程中机电工程监理细那么。〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；〔9〕、总监理工程师交办的其他工作。11、监理员职责〔1〕全面熟悉所监理工程的合同条款、、设计图纸在专业监理工程师指导下有效地进展工程质量控制和及时处理施工过程中出现的问题。〔2〕开工前配合所辖工程工程的承包商对主要构造物地形、水文、防

COM17护工程等情况进展全面的复查。初审该工程的施工组织设计提出书面意见经承包人修改后报专业工程师和驻地工程师审核。〔3〕对所辖工程在施工生的干扰合同纠纷等问题作初步调查核实后报请工程工程师处理。〔4〕坚持经常性的现场检查和监视对重要工序要坚持到现场严把质量关对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议催促承包人执行。〔5〕记录工程进度、质量检测、施工平安、合同纠纷、施工干扰等情况作好监理日志填写所辖合同段的监理报表。〔6〕对完工工程量作初步验收认可并进展测量核实和计量报专业工程师签认。〔7〕完成驻地监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定向驻地监理工程师汇报工作。五、监理工作制度为了保证监理工作的质量总监办将建立一系列的工作制度保证各项施工活动都处于严的监控之下消除工程隐患。1、设计、图纸审查制度总监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。2、技术交底制度总监理工程师要催促、协助、组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。3、开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经总监理工程师现场落实后一般工程即可审批对重大工程及有争议的工程报业主审批。4、材料、构件检验及复验制度

COM18分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验、填写材料、构件监理合格证。不准使用不合格材料在总监理工程师的监视下检验施工设备并针对会同进展核对型、功率等要求对于有疑问的主要材料进展抽样。5、变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单业主审核无误签发?设计变更?。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报驻地监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报驻地监理工程师驻地监理工程师排出方案施工单位进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。7、工程质量监理制度总监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。总监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志薄和监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题将由总监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报业主施工应按要求及时做出整改克制缺陷后总监理工程师复验签认。8、工程质量事故处理制度〔1〕凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。〔2〕工程质量事故发生后施工必须用或书面形式逐级上报。

COM19对重大的质量事故和工伤事故总监办将立即上报业主。9、施工进度监视及制度〔1〕监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行总监办每月以月报形式向业主各项工程实际进度及方案比照和形象进度情况。〔2〕审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。10、监视制度〔1〕总监办进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。〔2〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程总监办将及时掌握并报业主以便控制。11、监理制度总监办将逐月编写?监理月报?并于年末提出总监办的年度和总结报业主年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。12、监理日志和会议制度〔1〕总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。〔2〕总监办每周六上午召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务水平。每月一次主持召开由建立、施工、监理、设计代表参加的工地例会。13、质量风险制度总监办将根据工程实际情况和多年的监理经历制定质量风险制度并根据各自分工和职权范围鉴定工程质量风险目的责任书明确奖惩措施。

COM20六、廉政建立保证措施为了进一步监理人员的行为净化工程建立环境预防和遏制监理工作的腐败现象保证工程质量有效地控制工程费用针对工程监理中存在的问题我制定了?浙江公路水运工程施工监理职业道德规范?、?现场监理“十不准〞?的规定并将采取以下保证措施：1、首先要保证监理人员有较好的素质为此将选拔品行端正、业务纯熟、工作认真的人员组成监理工作班子为廉政建立奠定良好的根底。同时在工作中广泛开展廉政告知活动和职业道德教育随时提醒监理人员自己的行为。2、监理工作初始监理部将制定各级监理人员廉政建立责任制并与施工签订廉政协议书建立现场监理对专业监理负责专业监理对总监负责层层抓落实的责任体系监理程序严把质量关明确各级监理人员对工程质量的签认权。3、将按廉政建立奖惩对监理部定进展考核经常深化工地从各方面理解监理工作情况对思想端正、工作认真、表现突出的监理人员进展表彰并在培训、职称评定、福利待遇上优先考虑；对违返廉政纪律的监理人员按奖惩进展处分轻者进展教育其悔改重者清退出场情节严重构成犯罪的提交处理。4、建立工程监理质量终身责任制监理部各级人员要按照各自的职责对其经手的工程质量负终身责任假设发生重大工程质量事故不调到哪里工作担任职务都要追究相应的责任。5、监理部将在监理工地设置举报信箱自觉承受社会和言的监视完善举报制度。如发现监理腐败问题如经查实将予以惩罚。我监理人员将遵守“守法、诚信、公正、科学〞的职业道德严格按照监理合同的要求监视工程质量、进度和造价坚持现场旁站监理制度发现问题必须按规定及时纠正保证数据完好和争取优质、圆满地完成监理任务。

COM21第四章监理工作程序一、施工准备阶段监理根据业主的要求我将积极组织力量迅速展开前准备工作：1、在接到中标书后应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。2、迅速配置监理部的一切必要的设施〔住宿、办公、生活、等〕以保证监理人员到位后能正常开展工作。3、根据合同规定装备试验人员以保证完成各项抽检试验。4、完成现场调查全面理解本工程水文、地质情况、复核测量控制网。5、组织测量控制点的交桩工作对设计图纸和定线数据进展必要的现场复查核对纠正过失补充漏缺对于发现重大错误漏项等问题提出详细资料报业主。6、对可能造成工程延或费用索赔的施工环境进展实际调查和掌握调查重点为设计阶段尚未示明的地下构造物和线工程占地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程平安的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。7、熟悉合同及有关和测试对合同中存在的过失、遗漏、模糊不清等问题尽可能查证清楚作出合理的处理方式与业主或承包人进展澄清。8、审查承包人施工机械设备检查进场机械设备的数量、型、规格、消费才能、完好率检查进场机械设备〔包括方案进场的机械设备〕与书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转方案是否与工程进度方案相适应。9、审查承包人进场人员是否与书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。10、在各项工程开工前适当时间里对承包人提交的各种施工图进展审核检查落实各项准备工作理顺各方面关系准备正式开工。

二、工程质量监理工程质量控制是工程监理的核心任务我监理人员将对工程质量进展动态理在质量控制“事前、事中、事后〞三个阶段中突出事前理将工程质量问题消灭在萌芽状态做到防患于未然；在施工中加强现场旁站同时在承包人按全频率抽检的根底上监理工程师按不低于要求频率进展抽检；分项工程完工后及时按?质量检验评定?对实测工程进展打分分项评分在85分以上者允许进入下道工程否那么要求承包人进展补救或返工。质量监理详细施行如下：1、质量监理的根据：1〕合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；2〕设计图纸：所有工程应与设计图纸符合并符合监理工程师的变更与修改要求；3〕技术：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合技术的要求并符合国际或国内公认的优良品质要求；4〕质量：所有工程质量均应符合合同中列明的质量及监理工程师指定的其他材料。2、质量监理程序：监理部在开工以前应向承包人提出一个〔或一套〕对所有工程工程进展质量控制的程序及说明以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循使质量控制工作程序化、化、详细化并具有较强的可操作性质量控制按以下程序进展：〔1〕、单项工程开工：在各工程、分部工程或分项工程开工之前监理工程师要求承包人提交单项工程开工及进度方案和施工组织设计并进展审批。单项工程开工应说明：1〕测量放样资料2〕施工队伍的资质及主要技术人员装备情况3〕施工机械类型、数量、功能4〕原材料准备及试验资料5〕质量自检体系及质量保证体系

6〕施工方案、施工方案、施工工艺7〕承包人工地实验室情况8〕试验〔击实试验、级配、配合比试验〕情况9〕施工平安措施10〕环境保护措施〔2〕、工程自检：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序在每道工序〔工艺〕完工后首先进展自检自检合格后申报专业监理工程师进展检查验收。〔3〕、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进展每道工序〔工艺〕完工后的检查验收对不合格的工序〔工艺〕承包人进展缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收后道工序不得进展。〔4〕、中间交工：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后承包人的自检人员应再进展一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工自检资料不全的交工专业监理工程师回绝验收。〔5〕、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时作测量或抽样试验检查合格后提请总监理工程师签发?中间交工证书?。未经中间交工验收或检验不合格的单项工程不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。〔6〕、中间计量证书：对填发了?中间交工证书?的单项工程分部工程、分项工程方可进展计量并填发?中间计量证书?。完工工程的开工资料不全或完毕整理工作未完不得计量支付。附：质量检查程序

COM24质量检查程序审查主要内容：1、施工组织设计、施工工艺2、机械、设备、人员到位情况3、自检系统情况是否健全4、材料到位情况及原材料试验5、承包人工地试验室及试验情况6、测量放样资料审查承包人开工申请单开工每道工序完工后承包人自检填报质量检验单监理工程师检查并签认质量检验单分项工程完工后承包人自检汇总、检查各工序的质量检验单并填写?中间交工证书?监理工程师检查签认中间交工证书承包人完善开工准备并重新填写开工申请单返工返工NYNYNYNNYY

COM253、旁站监理现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工和施工工艺进行有效的控制旁站监视由各专业监理工程师及监理员担任实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：1〕检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工是否相符合；2〕检查各种集料的级配配合比及用量与批准的试验单是否一致；3〕检查施工和操作工艺对低劣的及时发出警告和作出指示；4〕进展每道工序单项工程完工后的检查验收；5〕对隐蔽工程进展覆盖前的检查；6〕监视承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；7〕观察理解影响工程进度和质量的自然风险隐患及外部干扰的信息并监理工程师。4、监理抽检工程质量保证体系由承包人自检和监理抽检两个环节组成监理抽检数据是指导监理工作和监理工程师质量评定的根据因此监理抽检应在承包人自检合格后按不低于要求的频率进展且涉及到所有工程工程、每一构件、每道工序的每一检测指标。监理抽检包括试验抽检和工序抽检。〔1〕试验抽检试验工程包括验证试验、试验、工艺试验、抽样试验四大类其抽检方式及抽检频率有所区别：1〕验证试验：是针对材料或商品构件进展使用前的预先鉴定以决定是否可以用于工程。应按以下要求进展：I、在订货前要求材料供应商提供有关合格证书及试验等质保资

料监理人员应抽取样品作必要的试验以同意采购与否：II、材料或商品构件运入现场后按规定的批量和频率进展抽样试验不合格的材料或商品构件决不允许用于工程并要求承包人清退出场；III、材料使用过程中应随机进展符合性的抽样检查。2〕试验：是针对各项工程的内在品质进展施工前的数据采集是控制和指导施工的科学根据如击实试验、砼配合比试验等。应按以下要求进展：I、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内应催促承包人加紧进行试验并提交试验监理工程师要对试验全过程旁站。II、监理工程师应在承包人进展试验的同时或以后进展平行复核〔比照〕试验以肯定、否认或调整承包人试验的参数或指标。未经的平行复核试验不得批准该工程的开工。3〕抽样试验：是针对各项工程施行中的实际内在品质进展符合性检查如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进展：I、在施工过程中应随时派出试验员对承包人的各种抽样频率、取样及试验全过程进展旁站和检查；II、在承包人全频率抽样试验的根底上监理应按10~20的频率独立进展抽样试验以鉴定承包人的抽样试验结果是否可靠；III、当监理人员对施工质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。4〕工艺试验：是通过预先试验获得有关试验结果以全面指导施工如路基填筑试验等。监理人应做到：试验前对试验方案进展审批；施工时作全过程旁站并作详细记录；试验完毕后对试验进展审批。未经审批不得进入规模施工。〔2〕工序抽检：是按组成各施工工程的各工序的检测指标及检查程序以现场质量检验单的形式在承包人全频率自检合格的根底上监理

人员全环节地对每道工序完毕后及时进展抽检认定。抽检频率必须在满足质量评定要求的前提下每一检测指标按不少于30予以抽检。未按要求进展抽检或抽检不合格的工程一律一得进入下道工序或分项的施工。5、质量缺陷处理〔1〕、质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后现场监理人员如发现工程工程存在着技术所不容许的质量缺陷或不能与公认的优良工程质量相匹配时根据缺陷的性质和严重程度按以下方式处理：1〕当质量缺陷发生在萌芽状态时及时发出警告信息要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工及操作工艺。2〕当质量缺陷正在出现时立即向承包人发出暂停施工指〔先口头后书面〕等承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施并对质量缺陷进展了正确的补救处理后再书面恢复施工。3〕当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工以后而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时回绝验收或工程计量并要求承包人进展返工处理。〔2〕、质量缺陷的断定1〕首先是凭经历进展目测检查而且目测的结能被承包人的施工人员承受。2〕假设现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断或目测的判断不能使承包人施工人员所承受立即材料、测量或试验等有关专业监理工程师并会同承包人的自检及试验人员进展实际的检验测试并根据检测结果作为认定的质量缺陷存在与否的根据。3〕当质量缺陷被认定而且质量缺陷严重程度将影响工程平安进通

过业主邀清设计进展现场诊断或验算以需采取处理措施。〔3〕、质量缺陷的修补如由于施工的原因应先由承包人提出修补方案及经驻地监理工程师批准前方可进展；如由于设计等原因产生的质量缺陷由业主会同有关部门提出修补加固方案及由承包人施行。

三、工程进度监理工程进度控制的目的是保证工程工程在工程质量符合合同及要求的情况下按开工。进度控制贯穿于整个施工过程中监理工程师应认真审查承包人的施工组织设计是否合理根据工程进展情况及需要帮助承包人调整进度方案保证工程按开工。进度控制详细施行如下：1、审查进度方案〔1〕、承包人工程进度方案必须、可靠、并符合实际；清楚、明了并便于理；表达施工中的全部活动及其他相关联络；反映施工组织及施工；充分使用人力和设备意料可能的施工障碍及所有变化贯彻合同条件及技术。〔2〕、根据施工合同规定的总工、开工日及开工日审核工程进度方案、施工方案、主要原材料的采购合同和气候条件同类工程的经济指标等。〔3〕、在总监理工程师批准的总施工进度方案的前提下监视承包商在施工各阶段制订单项工程详细施工组织方案和进度方案。〔4〕、在总进度方案的安排下要求承包商详细作出季度、月度工程工程的方案与施行方案并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。2、控制进度的：〔1〕、建立工程监理日志制度详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题。〔2〕、绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式、随时掌握工程进度情况。定〔按月〕向业主对有可能导致工程延的关键工程要监视承包商投入足够力量和采取适当的技术措施并有权指出改进、警告直至指。当出现施工进度会导致合同工严重延误时有责任及时向业主提出中止合同执行的详细。

〔3〕、监视承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间并采取有效预防和防护措施要留有足够的时间空间。〔4〕、采取信息理措施控制进度即通过对方案进度与实际进度的动态比较定向业主提出进度比较并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的根据。〔5〕、影响进度的主要因素有：1〕征用地使用受阻2〕外部环境干扰3〕施工机械缺乏或不配套4〕出现质量事故5〕不利季节或不可抗力6〕施工工序干扰7〕材料供应缺乏8〕工程变更、图纸供应不及时等9〕资金缺乏3、进度方案的检查：〔1〕、每日进度方案检查记录制定每日进度检查记录按工程、分项工程或工点对实际进度进行记录并定〔日、周、旬、月〕汇总并作为对工程进度进展掌握和决策的根据每日进度检查记录主要记录并以下事项：1〕当日实际完成及累计完成的工程量；2〕当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；3〕当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4〕当日承包人的主及技术人员到达现场的情况；5〕当日发生的影响工程进度的特殊或原因；6〕当日的天气情况等。

〔2〕、每月工程进度：根据现场监理人员提供的每日施工进度记录及时进展统计和标记并通过分析和整理每月向业主提交一份每月工程进度每月工程进度应包括以下主要内容；1〕概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；2〕工程进度：应以工程数量所列工程为编制出工程进度累计曲线和完成额的进度累计曲线；3〕工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4〕财务状况：应主要反映业主的资金储藏承包人的现金流开工程支付及其他财务支出情况；5〕其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、进度方案的调整〔1〕、进度符合方案在工程施行间假设实际进度〔尤其是关键道路上的实际进度〕与方案进度根本相符时监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行应提供和创造各种外部条件及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素促进工程按方案进展。〔2〕、进度方案的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时应要求承包人对原工程进度方案及现金流动方案予以调整调整后的工程进度方案应符合工程现场实际并应保证在合同工内完成。调整工程进度方案主要是调整关键线路上的施工安排对于非关键线路假设实际进度与方案进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不

利影响时监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度方案进展调整。5、加快工程进度承包人在无任何理由获得合理延的情况下驻地监理工程师认为实际工程进度过慢将不能按照进度方案预定的开工完成工程时应要求承包人采取加快的措施以赶上工程进度方案中的阶段目的或总目的承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过驻地监理工程师批准加快进度的措施可从以下因素考虑：〔1〕、技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间实行平行流水穿插作业。〔2〕、组织措施：增加作业队伍或作业点加大设备投入延长作业时间实行三班制。〔3〕、经济措施；工程量分解包干、奖金鼓励等。批准时应注意以下事项：1〕只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量监理工程师应予以批准；2〕因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；3〕因增加间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用；应由承包人负责。6、进度方案的延〔1〕、由于业主、承包人在施行工程中遇到不可预见或不可抗力的因素因此使工程进度延长工批准延后驻地监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及现金流动方案予以调整并按调整后的进度实施工程施工。附：工程进度控制流程框图四、工程费用监理监理工程师应本着实事求是的原那么根据工程量、及设计文件对承包人已完成且质量符合要求的工程量进展计量支付。费用监理具体施行如下：1、费用控制的工作任务与〔1〕、控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为使他们之间发生的每一笔费用都符合合同的要求并作到准确合理。〔2〕、按工程量细目类型统计设计图纸工程量与工程量比较分析合同价与实际的差异掌握控制的主体和重点。〔3〕、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量和工程变更中所列各项费用的计量和支付外还应对清单之外的各类合同支付进展严格监理尽可能减少各类附加的费用。〔4〕、对未计价工程工程应与承包商协商后提出计量单价对于承包人提出调价申请要进展审查报业主后审定和批准。〔5〕、定或不定向业主控制动态分析工程费用超支原因提出控制方案和措施。〔6〕、审批承包人提交的总额支付工程的分项支付。〔7〕、制定延、索赔处理程序和防止因业主责任引起的索赔如：1〕做好征地拆迁工作如提供施工现场不造成索赔条件。2〕按规定时间向承包人付款防止提早或滞后支付。3〕及时提供图纸防止延误索赔发生。4〕做好监理工作防止监理工程师因〔1〕延误签发图纸、指或指错误〔2〕提供书面数据不准确和〔3〕进展合同未规定的检查等引起索

赔。2、工程计量原那么和〔1〕、工程计量原那么1〕按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原那么计量；2〕按合同所规定的计量；3〕监理工程师按工程划分比例计量。〔2〕、工程计量1〕正常计量工程到达计量时间驻地监理工程师要求承包人提供计量的根底资料并派人参加。专业监理工程师对计量结果做出准确的文字记录并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48小时内提出异议时宜重新计量。2〕监理工程师要求增加计量监理工程师可根据合同要求及工程特殊的情况进展额外计量但应要提早三天向承包人发出写明监理工程师何时对何工程进展何种计量。3〕承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量应要求提早三天填写计量申请单写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。五、合同理合同理包括工程变更、工程延、费用索赔、争端与仲裁、承包人违约、分包、转让与指定分包、和保。合同理如下：1、工程变更〔1〕、规定1〕任何形式、质量、数量和内容上的变动必须经总监办审查业主同意后公布工程变更生效并由驻地监理工程师承包人施行变更

工程。2〕总监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时应经业主批准同意。3〕业主认为需要而提出变更时总监理工程师应根据合同有关规定。4〕承包人恳求变更时总监理工程师审查并报业主批准同意后根据合同有关规定。5〕设计人认为必要提出变更时总监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定。6〕总监理工程师就公布工程变更而引起的费用增减与承包人协商确定变更费用报业主批准。〔2〕、变更程序1〕意向当承包人、业主、设计等变更方需要对工程进展变更时应按要求填写变更单内容主要包括：a、变更的工程工程、部位或合同某内容；b、变更的原因、根据及有关的、图纸、资料；c、要求承包人据此安排变更工程的施工或合同修订的事宜；d、要求承包人向总监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价。2〕资料搜集总监办宜指定专人受理变更较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加、变更意向发出的同时着手搜集与该变更有关的一些资料。包括：变更前后的图纸〔或合同、〕；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与；上级主部门的指性等。3〕费用评估总监监理工程师根据掌握的资料和实际情况按照合同的有关条款考虑综合影响完成以下工作之后对变更费用做出评估。

COM37a、审核变更工程数量或拟定修改的合同。b、确定变更工程的单价及费率或拟定修改合同引起的费用。以上评估结果应报业主审批。4〕协商价格总监监理工程师本着客观公正的原那么与承包人就费用估价中的细节—单价与费率进展磋商并由总监监理工程师推荐最终的价格报业主审批。5〕颁发工程变更变更资料齐全、变更价格确定之后经业主批准总监监理工程师向承包人发出工程变更工程变更主要包括以下：a、全套的b、工程变更c、工程变更说明d、工程变更费用估计表e、附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与；有关设计部门对变更的有关行业部门、上级主部门的；承包人确实定工程数量及单价的证明资料等。〔3〕确定费用1〕工程数量总监监理工程师对工程数量的评审根据应是：a、变更及变更设计图纸b、监理工程师的现场计量2〕价格总监监理工程师按以下顺序确定变更工程单价与费率的；a、采用工程量内的单价和费率；b、采用合同内规定的价格计算；c、采用、部、〔〕级机构公布的概定额及价格参考书；d、参考承包人及实际支出证明协商一个价格。e、采用计日工。f、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更所增

COM38加的费用不予补偿所节的费用归业主或由业主与承包人协商确定。上述的采用经业主批准。2、工程延〔1〕规定总监监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延：1〕工程由于非承包人责任不能按原定工完工。2〕承包人在延情况发生的一个月内向监理工程师提交工延报告。3〕承包人承诺继续按合同规定向总监监理工程师提交有关延的详细情况资料并根据总监监理工程师需要随时提供有关证明。4〕总监监理工程师在延终止后的一个月内收到承包人正式提交的延申请资料。〔2〕延类型1〕额外或附加工作；2〕异常恶劣的气候条件；3〕由业主造成的延误、障碍、阻止；4〕不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；5〕合同中所规定的任何延误原因。〔3〕临时延假设影响延的有连续性总监监理工程师在收到并确认承包人提交临时后先给予临时延。在收到并确认承包人最终情况后再给予该的最终延。但最终延不能少于累计的临时延。〔4〕受理程序1〕搜集资料、做好记录总监监理工程师在收到承包人延后应做好工地实际情况的调查和日常记录同时受权有关人员受理该延并负责搜集来自现场以外的各种资料与信息。2〕审查承包人的延申请

收到承包人正式延申请主要从以下几个方面进展审查：a、延申请的格式满足监理工程师的要求。b、延申请的内容符合规定即列明延的工程及编；说明延发生、开展的原因及申请所根据的合同条款；附有延测算、测算细节和延涉及的有关证明、、资料图纸等。审查通过后可开场下一步的评估否那么应建议承包人收回申请。3〕延评估主要从以下几个方面进展评定：a、承包人提交的申请资料必须、齐全、满足评定的需要；b、申请延的合同根据必须准确；c、申请延的理由必须正当与充分；d、申请延天数的计算原那么与应恰当。根据监理的现场记录有关资料进展修订并就修订的结果与业主和承包人进展协商。4〕审查审查由以下组成：a、正文评估人员的受权根据及；受理承包人延申请的工作日；工程简况；确认的延理由及合同根据；经调查、讨、协商、确认的延测算及由此确认的延天数和结。b、附件〔a〕总监监理工程师对该延的评。〔b〕、承包人的延申请。包括涉及的、资料、证明等。5〕确定延总监理工程师在收到审查并确认的结之后签发延审批书报业主审定。3、费用索赔〔1〕规定总监理工程师确认下述条件满足时报总监批准受理费用索赔。

COM401〕承包人必须是根据合同有关规定向业主索取额外的费用。2〕承包人在出现引起索赔的一个月内向驻地监理工程师提交索赔并同时抄送业主。3〕承包人承诺继续按规定向总监理工程师提交说明索赔数额和索赔根据等详情材料并根据总监理工程师需求随时提供有关证明。4〕总监理工程师在索赔终止后的一个月内收到承包人正式提交的索赔申请。〔2〕索赔数额总监理工程师按照合同有关规定并与承包人协商提出最终的索赔数额报经业主批准后通过中付款证书予以支付。〔3〕类型1〕难以预见的情况所引起的；a、异常气候b、外界障碍〔化石、古物、地下建筑〕。c、战争入侵、叛乱、等。d、通常无法和防范的任何一种自然力。2〕业主责任引起a、未按合同规定和承包人合理的工程进度方案提供对现场的占有权和出入权。b、未按规定向承包人付款。c、延误提供图纸d、占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。e、违约使合同中途终止。3〕总监理工程师的责任引起a、延误签发图纸、指b、负责提供的书面数据不准确。〔4〕受理程序a、搜集资料、做好记录总监理工程师在收到承包人索赔意向后应立即做好工地实际情况的

COM41调查和日常记录同时受权有关监理人员受理该索赔并负责搜集来自现场以外的各种资料与信息。2〕审查承包人的索赔申请收到承包人正式索赔申请应主要从以下几个方面进展审查：a、索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、开展的原因及其依据的合同条款；附有索赔数额计算的、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、、资料、图纸等。b、审查通过后报总监批准可开场下一步的评估否那么应建议承包人收回申请。3〕索赔评估评估主要从以上几个方面进展评定：ａ、承包人提交的索赔申请资料必须、齐全、满足评审的需要。ｂ、申请索赔的合同根据必须正确。ｃ、申请索赔的理由必须正确与充分。ｄ、申请索赔额的计算原那么与应恰当。数量应与驻地监理记录和评估人员掌握的资料一致价格与取费的来源能被业主承受。可根据监理的现场记录和小组掌握的资料修订承包人的计算与索赔并与承包人进展协商。4〕审查审查由以下组成：a、正文评估人员的受权根据及：受理承包人索赔申请的工作日；工程简况；确认的索赔理由及合同根据；经调查、讨、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结。b、附件a〕、总监理工程师对该索赔的评语。b〕、承包人的索赔申请包括涉及的、资料、证明等。5〕确定索赔业主在收到监理送交的审查并批准后；签发索赔审批书。

COM424、争端与仲裁〔１〕争端的规定1〕总监理工程师在收到争议后应在合同规定的时间内完成对争议的全面调查与取证。同时对争议的解决提出建议报业主批准后发出书面承包人。2〕总监理工程师发出书面91天之内假设承包人不要求仲裁那么为最终。3〕合同只要未被放弃或终止总监理工程师应要求承包人继续精心施工。〔２〕仲裁的规定总监理工程师应做以下工作：1〕在仲裁发出后的56天之内对争议设法进展友好调解同时催促承包人继续遵守合同应执行驻地监理工程师的。2〕在仲裁间以公正的态度提供证据和作证。3〕在仲裁后执行裁决。5、承包人的违约〔１〕规定1〕当承包人有以下总监理工程师确认承包人一般违约：a、给公共利益带来伤害、防碍和不良影响。b、未严格遵守和执行及有关部门的政策与法规。c、由于承包人的责任使业主的利益受到损害。d、不严格执行总监理工程师的。2〕当承包人有以下总监理工程师确认承包人严重违约：a、无力归还他的债务或陷入破产或主要财产被接收或主要资产被抵押或停业整顿或物质被扣押等因此放弃合同。b、无正当理由开工或拖延工。c、无视总监理工程师的警告一惯公然无视履行合同规定的责任与

COM43义务。d、未经总监理工程师的同意随意分包工程或将整个工程分包出去。〔２〕处理1〕总监理工程师确认承包人属一般违约后作以下工作：a、书面承包人在尽可能短的时间内予以纠正。b、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约。c、上述无效时书面报业主。d、承包人自行纠正违约但已给业主费用带来的影响扣除承包人相应费用的证明。2〕总监理工程师确认承包人严重违约业主进展局部或全部合同终止后应做以下工作：a、承包人将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益如材料和货物的供应、效劳的提供等转让给业主。b、认真调查并与业主和承包人协商之后并初签局部或全部合同终止的支付证明报业主。6、分包、转让和指定分包〔１〕分包1〕规定ａ、总监理工程师严禁承包人把整个工程分包出去。ｂ、必须经业主批准同意并按规定分包工程手续承包人才能将工程分包出去。ｃ、分包的同意不能解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。2〕审批分包驻地监理工程师应从以下几个方面审查承包人分包工程的申请：a、分包人的资质证明。包括企业概况、财务资本情况参加分包工程人员的资历施工机械状况等。

COM44b、分包工程工程及内容。c、分包工程数量及金额。d、分包工程工程所使用的施工与验收。e、分包工程的工。f、承包人与分包人合同责任g、分包协议总监理工程师完成上述审查之后经业主批准向承包人签发分包工程批准单。3〕分包工程的理ａ、总监理工程师通过承包人对分包工程进展理或者总监理工程师直接到分包工程处检查发现涉及分包工程的各类问题要求承包人负责处理。ｂ、总监理工程师通过中支付款证书由承包人对分包工程进展支付。〔２〕转让须经业主批准同意后承包人才能进展合同转让。〔３〕指定分包1〕总监理工程师设专人对指定分包工程进展理。2〕监理工程师要求指定分包人提交一份资格情况及证明资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的忽略而违约造成的一切损失。3〕监理工程师不要求或不认为承包人有任何义务雇佣任何他有理由反对的指定分包人。监理工程师确认反对有理时建议业主对承包人的反对予以考虑反之那么帮助业主说明承包人承受指定分包人。4〕业主对指定分包人的支付要根据承包合同的有关规定。7、与保〔1〕监理工程师根据合同有关规定催促承包人进展。〔2〕监理工程师根据合同有关规定从以下几个方面对承包人的

进展检查：1〕的种类；2〕的数额；3〕的有效；4〕单及数据；〔3〕监理工程师确认承包人未在合同规定的时间内按合同规定内容提交合同的单时应；1〕提示承包人尽快根据合同有关规定补办或补充；2〕承包人照旧不办报工程业主建议补充；3〕最终由业主补办或补充时驻地监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充的所花费等值的证胆。4〕假设业主也不补办监理工程师那么承包人和业主根据合同有关规定未经发生与此有关的一切责任和费用将由责任方承担和赔偿。六、信息理1、施工阶段的信息搜集工程的施工阶段大量的信息发生、传递和处理的阶段监理工程师的信息理工作也主要集中在这一阶段。(1)搜集业主提供的信息业主作为工程工程建立的组织者在施工中按合同规定提供相应的条件并要不时表达对工程各方面的和看法下达某些指。庆及时搜集业主提供的信息。当业主方负责某些材料的供应时需搜集提供的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。如一些工程工程业主方对钢材、木材、水泥、砂石等主要材料在施工过程中以某一价格提供承包商使用业主应及时将这些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运

输间隔等情况告诉有关方面。监理工程师应及时搜集这些信息资料。业主方在建立过程中对各种有关进度、质量、、合同等方面的意见和看法监理工程师应及时搜集同时也应及时搜集业主方的上级对工程建立的各种和指。(2)搜集承包商提供的信息承包商在施工中现场所发生的各种情况均包含了大量的内容承包商自身必须掌握和收庥。经搜集和整理后聚集成丰富的信息资料。承包商在施工中必须经常向有关包括上级部门、设计、监理及其它方面发出某些传达一定的内容。如向监理报送施工组织设计报送各种方案、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检、质量问题、有关的等等。监理工程师应全面系统地搜集这些信息资料。(3)建立工程监理的记录此处的记录是驻地工程师〔工地工程师〕的监理记录主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、开工记录等内容。①现场监理人员的表。主要包括如下内容：当天的施工内容当天参加施工的人员〔工种、数量等〕；当天施工用的机械〔名称、数量等〕；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与方案施工进度的比较〔假设发生施工进度拖延应说明其原因〕；当天的综合评语；其它说明〔应注意的事项〕等。②工地日记。主要包括：现场监理人员的表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其它有关情况与说明等。③现场每日的天气记录。主要内容：当天的、最低气温；当天降

雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。④驻施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容：当天所作的重大；当天对施工所作的主要；当天发生的纠纷及可能的解决；该工段工程监理总负责人〔或其他代表〕来施工现场谈及的问题；当天与该工程工程监理总负责人的口头谈话摘要当天对驻施工现场监理工程师〔监理人员〕的；当天与其别人达成的任何主要协议或对其别人的主要等。⑤驻施工现场监理负责人周报。驻施工现场监理负责人应每月向工程工程监理总负责人〔总监理工程师〕汇报一周内所有发生的重大。⑥驻施工现场负责人月报。驻施工现场监理负责人应每月向监理总负责人及业主汇报以下情况；工程施工进度状况〔与合同规定的进度作比较〕；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题如施工中的重大过失重大索贴材料、设备供货困难组织、协调方面的困难异常的天气情况等。⑦驻施工现场监理负责人对施工的。主要内容：正式件〔用于极重大的〕；日常如在每日的工地协调会出的；在施工现场发出的等。⑧驻施工现场监理负责人给施工的补充图纸。⑨工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。(4)搜集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要会议中包含着大量的监理信息这就要求监理工程师必须重视工地会议并建立一套完善的会议制度以便于会议信息的收庥。会议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行

会议的时间、会议地点等每次工地会议都应有专人记录会议后应有正式等。2、工程开工阶段的信息收信工程开工并按要求进展开工验收时需要大量的对开工验收有关的各种资料信息。这些信息一局部是整个施工过程中长积累形成的；一部分是在开工验收间根据积累的资料整理分析而形成的完好的开工资料应由承包商编制经监理和有关方面审查后移交业主并通过业主移交理运行。3、监理信息的加工整理和储存监理工程师除应注意各种原始资料的收信外还要对收信来的资料进行加工整理并对施工过程中出现的问题进展处理。监理工程师在施工过程中根据当时搜集到的信息所作的或有如下几个方面：(1)根据进度控制信息对施工进度状况的和。监理工程师每周、每月、每季度都要对工程进度进展分析比照并做出综合评价包括当月整个工程各方面实际完成量实际完成数量与合同规定的方案数量之间的比较。假设某一局部拖后应分析其原因、存在主要困难和问题提出如何解决的(2)根据质量控制信息对工程质量情况的和。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况包括现场检查监理现的各种问题、施工中出现的对各种情况、问题、事故的处理情况除在月报、季报中进展阶段性的归纳和评价外如有必要可进展专门的质量定情况。

(3)根据控制信息对工程结算情况的和。工程价款结算一般按月进展要结完成情况进展统计、分析在统计分析的根底上作一些短以便对业主在组织资金方面提出咨询。(4)根据合同理信息对索赔的处理。在工程施工中由于业主方的原因或客观条件使承包方遭受损失承包方提出索赔要求；或承包方由于违约使工程遭受损失业主方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理。信息的储存是将信息保存起来以备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息要长积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种纸、胶卷和计算机存储器。4、监理信息的检索和传递无是存入库还是存入计算机存储器的信息、资料为了查找的方便在入库前都要拟定一套科学的查找和手段作好编目分类工作。七、组织协调A组织协调的工作任务组织协调与工程各方及有关部门之间的关系及时沟通信息及有关工程情况保证按合同要求完成的工程工程建立。B组织协调的工作1.建立由建立、施工、监理、当地和有关部门参加的组织协调理体系建立健全各项理制度及并遵照执行。2.定召开工程协调会议重大问题召开专题会议会议内容应形成书面的。会后监理工程师应检查监视纪要内容的落实情况并及时有关及在下次会议中进展；

COM503.协调处理参与工程建立各方之间的关系按合同条款的要求公平、公正的处理各种问题以保证工程按方案顺利进展；4.协助并催促业主处理好其它问题；5.检查监视承包商的协调工作发现问题衣时指出并要求解决。八、开工与缺陷责任监理合同范围的全部工程已根本完成驻地监理工程师收到承包人的交工申请并经过对工程的全面检查认为符合合同要求时向承包人签发全部工程的交工证书。假设不符合合同要求那么书面向承包人指出尚应完成哪些工作。假设监理工程师对工程质量检验的结果证明全部工程或局部工程确定符合要求且各项资料齐全；同时监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题均已得到妥善解决；确认承包人对其申请交工的工程已进展了全面的现场清理包括临时的用地和材料场取土场；确认承包人已根据合同规定或根本上完成有关的交工资料即可进展交工验收。总监理工程师将承包人递交的开工申请和监理递交业主由业主负责安排交工验收工作。从工程获得交工证书之日起即进入一年的保修；在此间驻地办除了装备现场监理外试验工程师和合同理工程师及计量工程师仍然必须在岗。负责检查承包人剩余工程方案检查已完工程确认保修责任及修复费用催促承包人按合同规定完成开工资料。当监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师完成全部剩余工作并认为质量符合要求时建议业主成立有监理工程师、业主及有关监视部门参加的缺陷责任工程检查小组对工程进展最终的整体检验对缺陷责任的工作进展评价确定是否签发缺陷责任终止证书。

COM51九、平安监理监理工程师必须高度重视平安监理工作配合承包人做好平安消费消除施工中的冒险性、盲目性和随意性落实各项平安技术措施有效地杜绝各类不平安隐患杜绝、控制和减少各类伤亡事故。1、监理部平安监理的详细工作主要是：1〕贯彻执行“平安第一预防为主〞的方针现行的平安消费的法律、法规建立行政主部门的平安消费的规章和；2〕催促施工落实平安消费的组织保证体系建立健全平安消费责任制；3〕催促施工对工人进展平安消费教育及分局部项工程的平安技术交底；4〕审查施工方案及平安技术措施；5〕检查施工方案及平安技术措施；6〕检查并催促施工按照建筑施工平安技术和要求落实分部、分项工程或工序关键部位的平安防护措施；7〕不定的组织平安综合检查可按?建筑施工平安检查评分?进展评价提出处理并限整改；8〕发现违章冒险作业的要责停顿作业发现隐患的要责其停工整改。2、监理部平安监理〕审查各类有关平安消费的；〕审核进入施工现场各分包的平安资质和证明；〕审核施工提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；〕工地的平安组织体系和平安人员的装备；〕审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用平安技术方案及平安措施；6〕审核施工提交的工序交接检查、分部、分项工程平安检查

COM52；7〕审核并签署现场有关技术签证；8〕现场监视与检查：a、日常现场跟踪监理根据工程进展情况平安监理人员对各工序安全情况进展跟踪监视、现场检查、验证施工人员是否按照平安技术防范措施和按规程操作；b、对主要构造、关键局部的平安状况除进展日常跟踪检查外视施工情况必要时可做抽检和检测工作；c、对每道工序检查后作好记录并给予确认。3、如遇到以下情况平安检查监理将下达“暂时停工指〞：1〕施工中出现平安异常经提出后施工未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2〕对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；3〕平安措施未经自检而擅自使用时；4〕擅自变更设计图纸进展施工时；5〕使用没有合格证明的材料或擅自交换、变更工程材料时；6〕未经平安资质审查的分包的施工人员进入现场施工时。十、文明施工控制现场监