桥梁崇德大道桥梁工程监理投标文件

XXXX项目管理有限公司投标文件第四章法定代表人身份证证明投标人名称：XXXXX项目管理有有限公司单位性质：有限责任公公司地址：成立时间：20006年11月09日经营期限：长期姓名：性别：：男年龄：466职务：执行董事系XXXX项目管理有有限公司（投标人名名称）的法定定代表人。特此证明。投标人：XXXXX项目管理有有限公司（盖单位章章）2016年11月02日PAGEPAGE408第五章授权委托书本人（姓名名）系XXXX项目管理有有限公司（投投标人名称）的的法定代表人人，现委托（姓名）为为我方代理人人。代理人根根据授权，以以我方名义签签署、澄清、说说明、补正、递递交、撤回、修修改XX经济技术术开发区崇德德四大道及崇崇德六大道跨跨杨庄河桥梁梁工程（项目名名称）监理投投标文件、签签订合同和处处理有关事宜宜，其法律后后果由我方承承担。委托期期限：90天代理人人无转委托权权。附：法定代表人身身份证明附:委托代理人的身份份证明投标人：XXXXX项目管理有有限公司（盖单位章章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字字）身份证号码：2016年11月02日第六章承诺书XX经济技术开发发区城乡建设设局（招标人人名称）：我方在此声明，我我方拟派往XX经济技术术开发区崇德德四大道及崇崇德六大道跨跨杨庄河桥梁梁工程监理项项目（项目名名称）以下简称“本工程”）的监理工工程师监理工程师师姓名）现阶阶段没有担任任任何在施建建设工程项目目的项目总监监。如本公司中标，将将由本公司投投标时的管理理、技术人员员直接组成项项目部进行施施工（所有管管理人员不允允许更换），项项目总监将常常驻工地（每每月不少于22天，每天不不得少于8小时）进行行监理业务，其其他监理人员员将按照国家家及省市相关关规定在工程程施工期间保保证常驻现场场，保证本工工程的监理队队伍不是在本本公司挂靠的的其它单位或或个人，我们们承诺中途不不允许更换项项目总监，保保证工程监理理目标。若发发现项目总监监不在现场，每每人次罚款5000元.若发现其他他人员不在现现场，每人次次罚款2000元.如违反以上上承诺，我公公司愿接受招招标人包括解解除合同等的的任何处罚。我我方保证上述述信息的真实实和准确，并并愿意承担因因我方就此弄弄虚作假所引引起的一切法法律后果。特此承诺投标人：XXXXX项目管理有有限公司（盖盖单位章）法定代表人：（签签字或盖章）2016年年11月02日第七章变更第八章项目监理理人员 （一）项目管理机机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证证明备注证书名称级别证号专业养老保险2016年111月02日（二）监理人员表名称姓名年龄学历专业职务职称资格证书主要资历、经验及及承担过的项项目监理人员指总监理理工程师、总总监理工程师师代表、各专专业负责人及及其他全部监监理人员。附附有关注册证证书、职称证证书和反映其其监理类似工工程的证明文文件，如合同同、监理业务务手册或业主主证明等。（三）主要监理人员简简历表“主要监理人员简历历表”中的拟报项项目总监应附附注册监理师师证、身份证证、职称证、学学历证、养老老保险复印件件，监理过的的项目业绩须须附合同协议议书复印件；；其他主要人人员应附职称称证（执业证证或上岗证书书）、养老保保险复印件。姓名年龄46学历大专职称注册监理工程师职务总监拟在本合同任职总监毕业学校1999年毕业于于山东建筑工工程学院学校工民建专业主要工作经历时间参加过的类似项目目担任职务发包人及联系电话话2013.05总监2012.05总监2014.07总监2012.06总监附：总监理工程师师有关证件及及监理过的项项目业绩

专业监理工程师简简历表姓名年龄38学历本科职称注册监理工程师职务专监拟在本合同任职专监毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间参加过的类似项目目担任职务发包人及联系电话话2014年总监2013年总监2013年总监附：专业监理工程程师有关证件件附：造价工程师证证件

附：监理员有关证证件

（三）监理人员进场计划划表投标人应按所列格格式提交估计计的监理人员员计划表。名称按工程进度投入人人员情况前期准备基础施工主体施工收尾阶段竣工验收及移交保修期阶段总监√√√√√√专监√√√√√√造价师Ο√√√√Ο监理员√√√√√√监理员Ο√√√√Ο（四）拟投入本工程的主主要技术装备备和检测器具具表序号名称规格、型号数量制造国及产地制造年份备注1计算机明基1中国2011年2照像机佳能1日本2010年3电子经纬仪OIOB1中国2011年4精密水准仪002A0.2mmm/km1中国2012年5砂浆回弹仪SHT-2201中国2012年6混凝土回弹仪HT-2251中国2012年7钢筋扫描仪JGY-321中国2012年8超声波探伤仪EDT-321中国2011年9接地测试仪ZC-321日本2010年10兆欧表ZC-71中国2010年11电流表QEC-3B1中国2011年12风速仪Dem6、ey11161中国2012年13水平坡度检查尺1000mm1日本2011年14测温计1中国2010年

第九章投标保证金

资格审查

第一章投标人基基本情况（一）投标人基基本情况表投标人名称XXXX项目管理理有限公司注册地址邮政编码271100联系方式联系人电话传真网址组织结构见后附表法定代表人姓名技术职称高级工程师电话技术负责人姓名技术职称注册监理工程师电话成立时间2006.11..09员工总人数：400企业资质等级房屋建筑工程监理理乙级市政公用工程监理理乙级其中营业执照号高级职称人员15注册资金中级职称人员28开户银行中国建设银行股份份有限公司莱莱芜分行初级职称人员52账号经营范围备注工程监理、项目管管理、造价咨咨询、招标代代理企业相关资质证书书1.营业执照2.资质证书 3.近三年《检察机关关行贿犯罪记记录查询结果果告知函》第二章企业近三三年财务状况况表2013年

2014年2015年

第三章近三年完完成的类似项项目情况表 （一）建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注莱芜市园林管理局局35000平方633.44万元元市政2015.08..12-20015.122.28合格

（二）工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注详见合同1159万元市政2014.04..19-20014.066.30合格

（三）工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注详见合同450万元市政2015.10..15-20016.055.01合格

（四）厂管网工程程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注详见合同816.749995万元市政/合格（五）开发区污水水管网工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注详见合同1094.719901万元市政/合格

（六）工程监理服服务建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注888米1100万元市政2014.01..15-20014.055.15合格

（七）生态湿地景景观工程（片片区）建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注详见合同1385.5677256万元市政/合格第四章正在施工工和新承接的的项目情况表表（一）河（二标段段）沿岸景观观改造工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注21955平方937万元市政/合格（二）河景观改造造工程三标段段建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注69820平方1738万元市政/合格

（三）路道路改造造工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注935米350万元市政/合格

（四）污水收集系系统第十期工工程建设单位项目名称建设规模投资额类型开竣工日期工程质量备注5500米286万元市政/合格第五章近年发生生的诉讼及仲仲裁情况无诉讼及仲裁情况况发生。

监理大纲

第一章工程概述述1、工程名称：XX经济开发区崇崇德四大道及及崇德六大道道跨杨庄河桥桥梁工程监理理。2、工程规模：拟建桥梁位于XXX市高铁新区区杨庄河上，该桥梁分别位于崇德四大道和崇德六大道上（为两座桥梁工程），崇德四大道（原经三路）和崇德六大道（原经四路）均为南北走向，跨越杨庄河，道路红线宽40米，断面组成为：5米绿化带+6米人行道+9米机非混合车道+9米机非混合车道+6米人行道+5米绿化带。桥梁的宽度按6米人行道+9米机非混合车道+9米机非混合车道+6米人行道形成。桥梁上部结构采用预应力钢筋混凝土连续箱梁，桥梁采用满堂支架施工，在现场浇筑而成；车行道上面层采用细粒式沥青混凝土4cm,下面层采用中粒式沥青混凝土6cm；人行道桥面铺设防水层后做3cm后1:2.5水泥砂浆，铺设6cm人行道花砖；下部结构桥墩采用Y型实体桥墩，墩身后2米，Y型斜腿厚1米，桥墩基础采用群桩接承台基础，桩径1.2米；桥台采用钢筋混凝土桩接盖梁型式，桥台盖梁宽1.6米，高1.2米，桩基直径1.2米；附属结构桥台与主梁之间设置80型伸缩装置；桥梁景观造型采用树形钢结构，并于造型主体上设景观照明。桥面全宽30米，桥梁全长94.8米，跨径组合为26+36+26米，崇德四大道主梁采用的是单箱七室等截面箱梁，梁高1.4米，崇德六大道主梁采用的是单箱八室变截面箱梁，跨中梁高1.3米，墩顶梁高2.3米，两侧搭板各长8米，桥头搭板采用现浇钢筋混凝土，长度8米，宽18米，厚度35厘米。道路等级为城市主干路。地震抗震设防烈度为6度。3、建设地点：XX市高铁新区杨杨庄河上4、监理范围：监理范围：本工程程施工阶段的的全过程监理理，包括：施施工准备阶段段、施工阶段段、竣工结算算阶段等全过过程监理服务务。5、计划工期：暂定定273日历天天6、资金来源：财政政资金7、质量要求：合格8、监理服务期：从施工准备、施工工图审查至全全部工程完工工并办理竣工工验收、备案案为止。9、投标有效期：90日历天（从投投标截止之日日算起）10、投标保证金：保证金为70000元，投标保证证金必须从投标单位基基本户转出。第二章监理工作作指导思想、目目标第一节监理工作作指导思想我公司非常感谢XXX经济开发发区城乡建设设局给予我方方本次工程监监理投标的机会，如如我公司有幸幸中标，我们们将在项目监监理工作过程程中作为业主主的忠实顾问问与执行组织织，急业主之之所急，想业业主之所想，作作为业主项目目管理工作的的延伸，全面面贯彻执行业业主的项目意意图，接受业业主在管理程程序上的要求求，以我公司司“以持续改进进的精品服务务实现客户满满意”的企业宗旨旨为工作原则则，发挥“慎谋敏行、日日事日闭”的工作作风风，通过目标标规划、动态态控制、组织织协调等监理理方法，督促促承包人认真真、全面履行行工程合同的的约定，规范范化、程序化化组织施工，有有效进行质量量、进度和造造价的控制。发发挥专业特长长和科技实力力，协助业主主和承包人解解决工程中的的难点问题，为为本工程顺利利实施，与业业主及各参战战单位一起共共同努力！第二节监理工程程目标在规范化、程序化化的建设监理理方针指导下下，以质量控控制为重心，搞搞好“三控三管一一协调”工作，严格格把关，科学学管理，把此此工程建设成成为质量优良良、经济合理理、运行可靠靠的工程。1）质量控制目标符合国家现行相关关工程施工质质量验收规范范合格标准，合合格2）进度控制目标按照招标人提出的的工期目标进进行监理，合合格以上标准准。3）投资控制目标按照招标人提出的的工程控制价价进行监理，确确保工程造价价控制在预算算价以内。4）安全控制目标争创文明工地，无无重大伤亡事事故。5）合同管理目标帮助业主实现合同同预定的目标标，公正地维维护各方的合合法权利。第三节监理范围围及工作内容容一、监理范围本工程施工阶段的的全过程监理理，包括：施施工准备阶段段、施工阶段段、竣工结算算阶段等全过过程监理服务务。二、监理工作内容容工程的施工及质量量保修期全过过程监理及安安全监理，包包括质量、进进度、投资控控制，安全、文文明施工、信信息、合同管管理及现场施施工协调，配配合其他业主主委托中介机机构的审核工工作等，主要要工作包括但但不限于以下下内容：⑴协助委托人审查开开工报告；⑵审查承包人各项施施工准备工作作，下达开工工通知书；⑶督促承包人施工管管理制度和质质量保证体系系的建立、健健全与实施；；⑷审查承包人提交的的施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划，并监督实实施；⑸组织设计交底、图图纸会审、工工程例会（每每周一次），审审查设计变更更；⑹编制投资控制计划划，审核已完完工程量，并并按已完工程程量签认承包包人工程中期期付款申请；；⑺经设计咨询单位审审核、委托人人批准设计变变更后，发布布施工工程变变更令；⑻审查工程使用的原原材料、半成成品、成品、构构配件和设备备的质量，必必要时进行测测试和监控；；⑼监督承包人严格按按技术规范和和设计文件施施工，控制工工程质量，重重要工程部位位督促承包人人实施预控措措施；⑽抽查工程施工质量量，对隐蔽工工程进行复验验签证，参与与工程质量事事故的分析及及处理；⑾分阶段进行进度控控制，及时提提出调整意见见；⑿协助处理合同纠纷纷和索赔事宜宜，协调委托托人与承包人人之间的争议议；⒀监督检查安全生产产，文明施工工的实施；⒁编制监理工作月报报、监理工作作总结和质检检运行报告，报报委托人和有有关主管部门门；⒂督促承包人整理合合同文件及施施工技术档案案资料；⒃组织并参与工程初初验，参与工工程竣工验收收，对工程质质量提出评价价意见；⒄审核竣工图纸和其其他技术资料料；⒅编制监理工作竣工工资料和项目目工程最终总总结；负责工工程缺陷责任任期内的工程程修复、检修修、检验、试试验及相关监监理工作；⒆签发交工验收证书书和工程缺陷陷责任终止证证书；⒇签发最终支付证书书。严格按《建设工程程监理规范》规规定的监理工工作要求做好好监理工作第四节监理工作作依据(1)国家或国家家有关部门颁颁发的法律、行行政法规和山山东省颁发的的地方法律法法规及相关政政策等。（2）有关的法律、法法规、条例、规规章。（3）本合同项目实施施阶段的委托托监理合同；；（4）业主提供的设计计文件及有关关资料说明；；（5）业主与施工图设设计单位签订订的供图协议议（或合同）以以及有关资料料说明；（6）业主与施工单位位签订的工程程施工合同及及其他的有关关合同文件；；（7）相关的技术标准准、规范、规规程及相关规规定；（8）有关的工程建设设文件；第三章项目监监理部职责及及职业道德和和行为守则项目监理部在公司司领导下严格格实行总监理理工程师负责责制。项目监监理部设置有有总监、专监监、监理员的的三级管理机机制，项目监监理部在总监监理工程师的的领导下形成成一个能征善善战、团结协协作的有机整整体，建立健健全各项目监监理制度，层层层落实岗位位责任制，即即总监理工程程师对公司负负责、专业监监理工程师对对总监理工程程师负责、监监理员对专业业监理工程师师负责，让各各项监理工作作责任到人，落落实到岗，使使整个项目部部的监理工作作在“守法、诚信信、公正、科科学”的原则下有有序开展。公公司各部门对对口指导项目目监理部开展展工作，并进进行监督、检检查，使各项项目部监理工工作落到实处处，全面完成成。第一节监理人员员岗位职责1、总监理工程师岗岗位职责受公司法定代表人人的委托，全全面负责委托托监理合同的的履行，主持持监理部的工工作，领导监监理部的全体体监理工程师师实现监理合合同中规定的的控制目标，并并对此负全部部责任。对外外代表监理公公司向顾客和和社会公众负负责，对内向向监理机构负负责。施工阶阶段监理职责责如下：1.1负责公司质质量方针和质质量目标在监监理的贯彻实实施，采取切切实可行措施施，确保质量量管理体系在在本部门的有有效运行。负负责编写并审审查监理部的的质量计划。1.2制定监理部部的内部管理理制度明确监监理部监理人人员职责分工工。1.3组织监理人人员熟悉设计计文件并进行行设计图纸内内部预审，参参加设计交底底和图纸会审审，协调各种种设计矛盾，提提请设计单位位及早解决图图纸中的“错漏碰缺”；并提出审审核意见。1.4主持编写建建设工程项目目的“监理规划”，审批项目“监理实施细细则”并组织实施施。组织编写写并签发“监理工作阶阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评评估报告”和“项目监理工工作总结”。1.5组织监理部部的监理人员员贯彻执行有有关建设工程程监理的政策策、法令、法法规、标准、规规范，努力实实现监理工作作的“规范化、标标准化、法制制化、制度化化”管理。1.6主持监理部部的工作例会会，签发监理理部的文件和和指令。负责责监理部的内内部协调工作作台。1.7组织编写并并审签监理部部报送公司的的“监理月报”、“工程进度月月报”和“工程质量月月报”。每周不少少于二次审签签专业监理工工程师的监理理日志。1.8审定承包单单位提交的施施工组织设计计（方案）、技技术方案、进进度计划。审审批重大的设设计变更和工工程洽谈商文文件。1.9审查分包单单位资质，并并提出审查意意见。1.10参加建设设单位组织召召开的现场协协调会。1.11审查承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系，确保工工程项目的施施工质量。1.12审核并签签署工程开工工、停工、复复工令。1.13签程付成报1.14参与工程程质量事故的的调查和处理理。1.15参与处理理合同争议的的索赔事宜，审审批工程延期期。1.16审核签认认分部（子分分部）工程和和单位（子单单位）工程的的质量验收资资料，组织分分部（子分部部）工程质量量验收。1.17审核工程程项目竣工资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，参参与工程项目目的竣工验收收。1.18协助顾客客做好现场各各承建单位之之间的协调配配合工作。1.19业师现和工1.20定期或不不定期向监理理公司、顾客客提交项目监监理实施情况况报告。1.21按公司规规定主持整理理工程项目的的监理资料，并并将归档资料料交公司档案案室保存。1.22重大问题题应书面及时时上报公司。1.23建立和完完善项目监理理信息系统，检检查监督监理理合同、工程程承包合同的的执行。2、专业监理工程师师岗位职责2.1工下专作施2.2负责本专业业内业、质量量、进度、投投资控制和信信息、合同管管理工作。2.3审核工程开开工申请，检检查开工条件件，报总监签签发。2.4在“监理规规划”的指导下，编编写本专业的的“监理实施细细则”，并组织实实施。2.5组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作。2.6审查承包单单位提交的与与本专业有关关的施工组织织设计（方案案），提出审审核意见监督督实施。2.7熟悉设计文文件，参加设设计交底和图图纸会审，积积极提出意见见和建议。2.8参加监理工工作会议和专专业技术会议议。2.9参与编写监监理月报，协协助总监理编编写“质量评估报报告”、“监理工作总总结”。2.10严格核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、质量证明明文件及其质质量情况，按按规定对进场场材料进行见见证抽样试验验，并严格核核查试验报告告，合格时予予以签认。2.11负责本志志业的工程计计量工作台，审审查工程计量量资料和原始始凭证。2.12审核签认认承包单位提提出的涉及本本专业的技术术核定单。2.13审核签认认涉及本专业业隐蔽工程和和中间交接检检查记录。2.14对承包单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查。2.15对工程质质量进行巡视视、跟踪、旁旁站监理、监监督、检查施施工质量是否否符合设计要要求和现行施施工质量验收收规范的规定定。2.16负责本专专业分项工程程验收，参加加分部（子分分部）和单位位（子单位）工工程质量检查查验收工作。2.17检查并督督促承包单位位做好施工现现场安全、文文明施工。2.18参与工程程质量事故的的调查处理。2.19负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，协协助总监做好好监理资料的的归档工作。2.20协助总监监做好组织协协调工作，参参加现场协调调会。2.21根据本专专业监理工作作实施情况，认认真做好监理理日志，每周周不少于二次次送总监审签签。2.22认真贯彻彻执行有关建建设工程监理理的政策、法法令、法规、标标准、规范，公公正、依法办办理监理过程程中的有关事事宜。2.23依法执行行监理合同中中规定的条款款，监督工程程承包合同的的执行。2.24随时向总总监汇报本专专业监理工作作实施情况和和存在的问题题；并提出改改进建议。如如发生重大问问题，除报告告总监外，还还应及时报公公司总工程师师。3、造价工程师岗位位职责3.1熟悉工程定定额及清单报报价计价方式式，审核施工工单位编制的的施工图预算算；3.2计算工程实实物量，为监监理人员实施施投资控制提提供依据；3.3签处工签与3.4审核工程变变更、设计修修改，提出造造价增减估算算，协助业主主确认工程变变更价格；3.5恰恰相反当当运用索赔技技巧，收集有有关索赔与反反索赔的一切切原始纪录和和证据，及时时做出是否确确认索赔和进进行反索赔的的响应。进行行索赔计算，进进行索赔计算算，评审索赔赔报告，协调调处理承包人人的索赔事件件；3.6收集、分析析、整理、存存储信息，使使用计算机参参与管理；3.7收发各种文文件，并做好好登记；3.8负责各种资资料、文件管管理及归档工工作；3.9对施工中投投资控制实行行动态管理和和预控；3.10审核竣工工结算。4、文档兼信息管理理监理员岗位位职责4.1收集、阅读读各专业监理理工程师的监监理日记，了了解工程进展展，每天简要要向项目负责责人汇报；4.2及时处理各各种文件、资资料，发现问问题及时与各各专业监理工工程师联系，确确保文件资料料的完整、准准确、有效；；4.3定期到现场场巡视，负责责现场各种信信息的采集，计计算机储存以以及信息的分分析处理工作作；4.4保管和使用用公司现场配配备的电脑，借借助计算机按按公司统一的的信息编码系系统及统一的的文件格式建建立、录入各各种监理台帐帐，并将有关关信息及时通通知各专业监监理工程师或或项目负责人人；4.5负责记录整整理工地会议议，整理后交交项目负责人人审查，打印印后迅速分发发给有关专业业人员或有关关单位；4.6信息传递按按文件、资料料签认流程图图进行；4.7负责协助总总监办理监理理部的业务联联系、接待事事宜。4.8负责对工程程建设各方相相互往来的一一切书面资料料（包括信件件、电报等）妥妥善保管；4.9对技术资料料、各种文件件、报告的收收发办理签收收登记手续，并并确认资料的的完整性、准准确性和有效效性；4.10负责文件件资料的借阅阅，办理借阅阅手续；4.11负责监理理过程中有关关文件、资料料的收发、传传递、整理、立立卷、归档；；4.12根据有关关监理、施工工工程技术档档案管理的规规定，按当地地城建档案管管理要求进行行分类管理；；4.13协助总监监理工程师对对合同文件和和监理档案资资料进行整理理归档。第二节监理人员员行为守则1、监理部的人员都都必须遵守监监理人员守则则和各自的岗岗位职责，严严格遵守国家家的有关法律律、法规，建建设部、省、市市及公司、监监理部的管理理制度。2、不允许在与本监监理工程的政政府部门、施施工单位、材材料供应单位位或部门兼职职，不得是施施工、材料供供应单位的合合伙经营都有有。3、认真履行合同中中监理单位的的义务和承担担所约定的责责任。4、坚持公平与公正正、独立与自自主产场处理理各方争议，维维护项目法人人和监理单位位的合法权益益。5、不允许泄露本项项目所需保密密的事项，在在发表相关论论文或资料时时，须事先征征得本项目工工程部和本公公司的同意。6、公正守法、严格格履行监理职职责，培养廉廉洁奉公，为为人正直和办办事公道的高高尚情操。7、坚持认真学习，不不断进取的精精神，熟悉和和掌握本项目目有关合同文文件，严格按按照合同办事事。8、严格执行“严格格监理、热情情服务、秉公公办事、一丝丝不苟”的原则，遵遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则从事事施工监理活活动。9、坚持科学的态度度，具备综合合分析能力。一一切从实际出出发，以事实实和资料为依依据，不能凭凭“想当然”和“差不多”草率从事。10、认真遵守本监理理部制定的各各项规章制度度，履行监理理岗位责任制制。第三节监理人员员职业道德和和纪律监督措措施1、维护国家的荣誉誉与利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、遵守公司的各项项规章制度，有有事请假，遵遵守劳动纪律律。5、不损害工程建设设各方合法利利益。6、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。7、不为所监理项目目指定承建商商，不指定建建筑构配件、设设备和材料生生产厂家和施施工方法。8、不收受被监理单单位的任何礼礼金。9、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。10、对自己的建议、决决定负责。当当自己的正确确建议、决定定被业主或上上级否决时，应应详细陈述自自己的意见，并并说明可能产产生的后果。11、坚持独立自主地地开展工作。12、一旦有损害业主主和公司利益益地事发生，必必定严查、严严处。13、不准向承包单位位透露应保密密的项目信息息。14、不准向业主和承承包单位介绍绍、推荐施工工单位。15、不准向业主和承承包单位介绍绍、推荐建筑筑材料。16、不准对承包单位位吃、拿、卡卡、要，参与与宴请，损害害监理形象。17、不准接受承包单单位的资金、奖奖品、礼金、礼礼品及各种津津贴。18、不准参加承包单单位组织的旅旅游、休假和和娱乐活动。19、不准徇私情，将将自己的亲属属、朋友，安安排在承包单单位工作。20、不准私自借用承承包单位的汽汽车、摩托车车等交通工具具。21、不准参加由供货货方主办的设设备及建筑材材料采购活动动。22、不准有损害害业主与监理理之间关系、影影响监理工作作的任何行为为。第四章项目的组织机构情情况第一节项目监理理机构组织是项目管理的的一项重要职职能，建立精精干、高效的的监理组织，并并使之得以正正常运行，是是实现监理目目标的前提条条件。我们所所建立的监理理组织机构，是是综合考虑了了集权与分权权统一，管理理跨度和管理理分层统一，权权责一致，才才职相称，效效率和弹性共共七大原则而而设立的直线线制组织形式式。这种组织织形式的特点点是组织中各各种职位是按按垂直系统直直线排列的，该该种组织形式式的主要优点点是机构简单单、权力集中中、命令统一一、职责分明明、决策迅速速、隶属关系系明确。监理组织的人员配配备要根据工工程的特点，监监理任务以及及合理的监理理深度与密度度，优化组合合，形成整体体高素质的监监理组织，制制定合理的人人员结构，包包括合理的专专业结构，合合理的技术职职务、职称结结构。本公司将根据业主主要求，成立立本工程驻地地监理部和组组，以现场总总监理工程师师为项目全权权负责人，建建立完善的组组织结构，明明确本项目各各类人员岗位位和职责，同同时公司组织织一批资深的的监理工程师师、高级工程程师组成项目目顾问组，对对本工程监理理中出现的重重大问题进行行咨询、探讨讨，并提出处处理意见，必必要时组织邀邀请公司内外外有关专家会会议，向建设设单位提供重重大技术问题题的处理意见见和解决方案案选择，用一一流的管理，一一流的服务，优优质高效的完完成业主的任任务。项目监理组织机构构框图XXXX项目管理有限公司业主XXXX项目管理有限公司业主业主现场代表总监理工程师业主现场代表总监理工程师监理员信息管理员测量监理工程师安全监理工程师造价专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师 监理员信息管理员测量监理工程师安全监理工程师造价专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师第二节拟参加项项目现场监理理的主要人员员及进场计划划表组织机构及人员组组成情况根据据业主的要求求，针对该工工程项目的特特点，初步拟拟定的监理班班见下表，且且承诺监理人人员常驻施工工现场。（一）项目管理机机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证证明备注证书名称级别证号专业养老保险总监注册监理工程师国家级工民建已缴纳专监注册监理工程师国家级土木工程已缴纳监理员监理员上岗证省级工程监理已缴纳监理员监理员省级工民建已缴纳造价工程师造价工程师国家级工程造价已缴纳2016年111月02日（二）监理人员表名称姓名年龄学历专业职务职称资格证书主要资历、经验及及承担过的项项目总监46大专工民建总监工程师专监38本科土木工程专监工程师监理员36专科工程监理监理员工程师监理员43大专工民建监理员工程师造价工程师39本科工程造价造价工程师工程师监理人员指总监理理工程师、总总监理工程师师代表、各专专业负责人及及其他全部监监理人员。附附有关注册证证书、职称证证书和反映其其监理类似工工程的证明文文件，如合同同、监理业务务手册或业主主证明等。（三）主要监理人员简简历表“主要监理人员简历历表”中的拟报项项目总监应附附注册监理师师证、身份证证、职称证、学学历证、养老老保险复印件件，监理过的的项目业绩须须附合同协议议书复印件；；其他主要人人员应附职称称证（执业证证或上岗证书书）、养老保保险复印件。姓名年龄46学历大专职称注册监理工程师职务总监拟在本合同任职总监毕业学校1999年毕业于于山东建筑工工程学院学校工民建专业主要工作经历时间参加过的类似项目目担任职务发包人及联系电话话2013.05总监2012.05总监2014.07总监2012.06总监附：总监理工程师师有关证件及及监理过的项项目业绩

专业监理工程师简简历表姓名年龄38学历本科职称注册监理工程师职务专监拟在本合同任职专监毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间担任职务发包人及联系电话话2014年总监2013年总监2013年总监附：专业监理工程程师有关证件件附：造价工程师证证件

附：监理员有关证证件

第三节监理人人员进场计划划表名称按工程进度投入人人员情况前期准备基础施工主体施工收尾阶段竣工验收及移交保修期阶段总监√√√√√√专监√√√√√√造价师Ο√√√√Ο监理员√√√√√√监理员Ο√√√√Ο第四节工地检查查和巡视人员员到位保证措措施1、工地巡检分定时时和不定时两两种。定时工工地巡检由监监理工程师主主持，专业监监理工程师、监监理员和承包包单位工程部部、质检部的的负责人参加加。2、定时工地巡检的的范围是整个个施工现场。 3、在定时工地巡检检过程中，针针对现场实际际情况，监理理人员和施工工技术人员，质质检人员介绍绍各工程部位位的安全、质质量等情况。4、定时工地巡检每每周进行一次次，巡检结果果以巡检报告告的形式抄报报建设单位，抄抄发承包人。巡巡检报告的内内容包括：巡巡检时间、参参加人员、针针对工地存在在的问题提出出的整改意见见以及相应的的整改时限等等。5、每行员检时6、监理部建立巡检检台账，记好好监理日志，做做好巡检记录录。7、巡检情况作为周周监理例会的的内容之一，全全面通报巡检检情况，奖罚罚分明，重要要事项及时处处理。第五章拟投入本本工程的技术术装备和检查查器具序号名称规格、型号数量制造国及产地制造年份备注1计算机明基1中国2011年2照像机佳能1日本2010年3电子经纬仪OIOB1中国2011年4精密水准仪002A0.2mmm/km1中国2012年5砂浆回弹仪SHT-2201中国2012年6混凝土回弹仪HT-2251中国2012年7钢筋扫描仪JGY-321中国2012年8超声波探伤仪EDT-321中国2011年9接地测试仪ZC-321日本2010年10兆欧表ZC-71中国2010年11电流表QEC-3B1中国2011年12风速仪Dem6、ey11161中国2012年13水平坡度检查尺1000mm1日本2011年14测温计1中国2010年第六章监理工作实施施过程的程序序及措施第一节施工准准备阶段监理理工作程序一、熟悉和了解合合同文件，以以便监督承包包人严格按要要求履行合同同。二、熟悉设计文件件和图纸，掌掌握质量控制制的技术依据据，对图纸中中存在的问题题,通过业主向向设计单位提提出书面意见见和建议。参参与业主主持持的施工图设设计交底会议议，并整理编编写设计交底底会议纪要。三、召开监理交底底会议，介绍绍人员，明确确各方职责、任任务、分工。四、踏勘现场，掌掌握情况，并并主持审批施施工方案及进进度计划。五、协助施工方做做好施工现场场定位桩的交交接，并完成成对现场主要要控制点施测测成果的复核核，对施工放放样进行抽检检复测。检查查其测量人员员的岗位证书书及测量设备备核定证书。六、审核工程材料料、成品或半半成品的出厂厂证明、技术术合格证原件件，并将复印印件存档，必必要时应到生生产厂家进行行实地考察。检检查材料落实实情况，供货货能力。七、检查机械、设设备的技术合合格证、技术术性能。配备备数量是否满满足工程需要要。对专业工工种的人员检检查其上岗证证，对不合格格的人员要求求更换。八、审核施工单位位关于材料、制制品试件取样样及试验的方方案，并对参参与试验、检检测人员的资资格进行检查查。九、针对影响工程程开工的地上上、地下障碍碍物的问题，及及时召开有关关协调会议进进行解决。十、对施工单位的的质量、安全全、文明生产产等保证体系系进行检查，要要求人员配备备齐全，职责责分明。十一、对施工单位位的技术交底底进行抽检，要要求加强技术术交底，确保保制度落实。开工前准备阶段质质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全全，满足施工工要求图纸技术文件自审纪录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性，准确性图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术规范批准的施工组织织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术规范批准的专题施工工方案各专业提交需用计计划审核报批规范、定额批准的材料计划材料设备进场材料设备进场计划编制平衡计划，组织计划预算计划表承包人工程项目开开工申报程序序见图1所示：施工单位开工前的准备工作施工单位开工前的准备工作监理工程师审核开工条件施工单位递交开工申请表条件满足合同要求总监签发开工令工程开工施工单位开工（1）承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当；（2）承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；（3）便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理；（4）管理人员、技术人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人报这些人员的详细资料以供审查；（5）控制桩、高程的复测和施工放线测量是否落实与合格；（6）三材及地方材料（灰、砂、石）的来源、组织、合格证、抽样试验、配合比的标准试验是否符合规定；（7）监理用房及必要的设备（办公室生活）是否已交付正常使用；（8）环境及安全保护措施是否合理。A、工程概况和施工；B、总体施工组织部署；C、总体施工方案；D、总体施工进度布置；E、劳力与机械设备进场计划图表；F、总平面布置图；G、施工准备、状况；H、质量、安全及环保措施提要；I、资金使用计划和月度现金流转表。第二节施工过过程中的监理理控制程序施工阶段监理工作作包括施工质质量、进度、投投资控制，安安全、文明施施工、信息、合合同管理及现现场施工协调调。配合委托托人进行工程程结算和审计计工作。1、施工质量监理在开工令发出后，监监理部已建立立了完整的质质量监控组织织体系，监理理人员全部到到位，依据合合同条款、设设计图纸、技技术规范、质质量标准及经经批准的施工工组织设计及及施工方案等等，监理人员员对施工全过过程进行检查查、监督和管管理，发现和和消除影响工工程质量的各各种不良因素素，使承包人人最终提交使使用的工程项项目符合设计计图纸、技术术规范、使用用要求和验收收标准。根据本工程实际情情况，项目监监理部设置排排水、造价等等专业技术岗岗位，并明确确其名称和职职责，以保证证对所有施工工环节进行有有效控制。质量检查程序如图图3所示，所有有监理人员、承承包人的自检检人员和施工工人员应共同同遵循，使质质量控制工作作程序化。

质量控制按以下程程序进行：（1）单项工程开工报报告在各单项工程、分分部工程及分分项工程开工工前五天内，承承包人应提交交《单项工程程开工报告》、《施施工进度计划划》、《施工工组织设计》及及《施工方案案》报监理部部审批。（2）工程自检报告（3）工序检查认可（4）中间交工报告和和中间交工证证书（5）现场质量监理现场质量监理工程程师应做以下下主要工作：：①检查用于工程的材材料、设备，现现场施工人员员及其它施工工条件与批准准的单项工程程开工报告是是否符合；②检查基槽和基坑开开挖情况、几几何尺寸及地地质情况是否否与设计符合合，是否超挖挖或欠挖，核核定中心线、标标高数据、地地下水情况等等；③检查各种集料的级级配、杂质含含量、配合比比等与批准的的标准试验通通知单是否一一致；④检查施工程序、施施工方法和施施工工艺，特特别重视检查查所采用的新新工艺、新技技术、新材料料；⑤进行每道工序或单单项工程完工工后的检查验验收；⑥严格执行对隐蔽工工程进行覆盖盖的检查并签签认，必要时时可摄像留档档；⑦监督承包人自检人人员的试样抽抽取和控制参参数的测定及及记录；⑧观察了解影响工程程进度和质量量的自然因素素，隐患及外外部干扰的信信息，及时报报告总监理工工程师；⑨做出监理工作日记记和月度监理理工作报告。（6）工程质量缺陷与与事故处理①现场监理工程师必必须随时掌握握现场施工的的信息，当质质量缺陷发生生在萌芽阶段段时，能及时时发出警告信信息；②当质量缺陷已经出出现时，现场场监理工程师师应立刻向承承包人发出暂暂停施工命令令（先口头后后书面），待待承包人采取取了保证质量量的整改措施施后，再书面面通知恢复施施工；③当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对后续工序或或单项工程产产生不利影响响时，现场监监理工程师应应拒绝检查验验收或计量，并并要求承包人人进行返工处处理；④若出现严重质量缺缺陷，产生较较大经济损失失或严重影响响结构安全时时，则必须通通过总监理工工程师或业主主，请设计单单位进行联合合现场诊断或或验算，以决决定采取处理理措施；⑤现场监理工程师对对质量缺陷的的判断必须准准确；⑥当质量事故发生后后，承包人应应尽快提出事事故分析报告告并抄报总监监理工程师和和业主，并按按上述条款进进行质量事故故处理，并记记入施工记录录编入竣工文文件。质量事故处理程序序见图4。施工过程施工过程事故发生承包人暂停工作承包人报告监理现场查办重大事故否承包人向监理部提出补救方案监理部审批承包人复工向监理部报告联合查勘给出结论承包人事故总结报告联合诊断验证联合现场记要总监指示承包复工（7）变更设计监理①变更设计的提出工程变更可以由业业主、设计单单位、监理部部及承包人任任何一方提出出，承包人、设设计单位提出出的变更设计计均需总监理理工程师审查查，然后呈报报业主批准方方可实施，工工程变更涉及及主体结构改改变或增加较较多费用时应应由四方现场场会议确定；；②变更设计的理由工程变更应提出充充足的理论依依据和制定合合理的变更方方案，以利尽尽可能减少投投资和保证工工程质量。③变更设计的确定任一方提出的变更更设计必须满满足工程质量量的要求和节节约投资的要要求，经业主主代表、监理理部、设计单单位及承包人人签署后报业业主批准，由由总监理工程程师下达工程程变更令。业主指令变更设计方式原设计承包商提出变更建议监理部提出变更建议，项目总监理工程师签字确认监理部提出审查意见业主指令变更设计方式原设计承包商提出变更建议监理部提出变更建议，项目总监理工程师签字确认监理部提出审查意见业主代表审定完成设计监理下达变更通知，原设计人或承包人做详细变更设计图监理部审定业主代表审批报技术室备案监理部审定总工程师审定总监下达变更图纸或变更令承包商执行C图5变更设计监理程序框图监理工程师评审承承包人提出的的工程变更数数量，根据施施工承包合同同的规定呈报报业主批准。（8）竣工交付的监理理①合同范围的全部工工程已基本完完成，监理工工程师收到承承包人的交工工申请报告，并并对工程进行行全面检查；；②当监理工程师确认认各种质量问问题已得到妥妥善的解决，建建议由业主主主持召集工程程使用单位、监监理单位、设设计单位和承承包人现场进进行初验，并并由承包人拟拟出初验文件件，由各方签签认，发现的的问题由承包包人限期整改改；③监理工程师审查承承包人工程竣竣工文件、工工程竣工决算算，监理部做做出关于工程程监理工作情情况（含变更更设计）的报报告，由总监监理工程师将将承包人递交交的竣工验收收申请和监理理意见递交业业主，由业主主负责安排竣竣工验收工作作。2、施工进度监理（1）施工进度监理的的任务承包人应根据施工工合同规定的的总工期、开开工日期及竣竣工日期，编编制总体施工工进度计划并并报总监理工工程师审核并并经业主批准准。（2）施工进度监理的的程序a、总监理工程师审审批承包单位位报送的施工工总进度计划划。b、总监理工程师审审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划。c、专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析。d、专业监理工程师师应依据施工工合同有关条条款、施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报送建设设单位。e、总监理工程师应应在监理月报报中向建设单单位报告工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工程延期及及其相关费用用索赔的建议议。施工进度监理应严严格按程序进进行，如图6所示不符合不符合符合不同意业主承包人签定施工承包合同内容应包括：①主要劳动力计划②主要材料进场计划③主要机械、设备进、退场计划④施工准备工作计划⑤临时设施、临时占地计划⑥现金流动计划⑦工程施工工期⑧施工方案和方法承包人编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的年、月（季）度计划和关键工程网络图上报监理部审查报总监批准、实施承包人按月填报实际工程进度情况及下月进度计划上报监理部进度计划的进度与实际完成量的检查检查结果继续执行计划直到工程竣工①当月（年）计划完成工程量②当月（年）实际完成工程量③采计计划完成数和累计实际完成数④计划提前或拖后的原因分析⑤拟采取的措施⑥现场人工、材料、机械设备数量汇总指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报项目总监理工程师批准图6施工阶段工程进度监理工作程序

3、工程造价的监理（1）项目监理部应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作：a.承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表。b.专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定。c.总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。（2）项目监理机构应应按下列程序序进行竣工结结算：a.承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表。b.专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表。c.总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。（3）项目监理机构应应依据施工合合同有关条款款、施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，并并应制定防范范性对策。（4）总监理工程师应应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案，并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。（5）项目监理机构应应按施工合同同约定的工程程量计算规则则和支付条款款进行工程量量计量和工程程款支付。（6）专业监理工程师师应及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。（7）专业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。（8）项目监理机构应应及时按施工工合同的有关关规定进行竣竣工结算。（9）未经监理人员质质量验收合格格的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。图7计量支付程序图7计量支付程序监理工程师监督承包商按设计图纸和施工合同进行工程合理性可行性审查承包商提交变更价款报监理部审查工程变更价款报告核准金额工程变更价款报监理部和业主审批承包商提交变更付款报告承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工作量监理部审查每期完成工作量按批准的工程量表,承包商提交每期进度款报告驻地监理部审核进度款支付报告驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证,报业主审批业主支付工程款进度款重新修订修改调整索赔事件发生承包商提交索赔报告监理部审查索赔报告监理部按合同原则,与承包商协商索赔价款索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告

监理工作程序附图图(表)项目监理机构施工工阶段工作程程序审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认隐蔽工程检查签认检验批、分项、分部施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量审批施工总进度年季月进度计划检查、分析计划执行情况纠偏并调整计划预防、处理工期延误索赔施工实施阶段质量控制进度控制审查工程变更、协调索赔处理审查月实物完成报表投资控制审定现场预算外费用认定索赔事项签认付款申请参加设计技术交底参加第一次工地会议审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证体系复核施工测量成果资料审批工程开工报告组织竣工预验收审查竣工验收资料提交质量评估报告参加竣工验收施工准备阶段竣工验收阶段第三节监理工工作质量保证证措施监理工程师的工作作质量，是保保证监理工作作质量的前提提，是履行监监理委托合同同，实现建设设目标的基础础。我公司的服务承诺诺是：履行合合同承诺，推推行科学管理理，提供一流流监理服务，共共创优质工程程。一、监理工作的质质量要求1、监理工程师应本本着“诚信守法、务务实敬业、热热情服务、精精益求精”的原则，运运用合理的技技能，公正、独独立、科学地地开展工作，忠忠实而有效地地履行监理职职责，服务于于业主，使本本工程达到“质量优、进进度快、投资资省、效益高高”的建设目标标。2、监理工程师应严严格遵守国家家及地方法律律和行政法规规，全面维护护业主委托的的项目合法权权益，不得损损害业主利益益和社会公众众利益；不得得泄露涉及工工程的任何机机密。二、影响监理工作作质量的因素素及其对策在组建项目监理部部以及制订监监理工作程序序、制度过程程中，考虑到到监理过程中中一切外部或或内部的不利利因素，均可可能影响本工工程的监理工工作质量，将将采取有效措措施保证整个个监理过程均均达到规定的的质量要求。1、监理人员技术素素质（1）在配置监理人员员时，已充分分考虑了工作作经历、专业业配套、人员员齐备，各层层次监理人员员具有相应工工作经验和实实际能力，特特别强调总监监理工程师的的专业技术水水平、经验、协协调沟通能力力和敬业精神神。保证项目目监理部能完完全胜任其监监理任务。（2）公司技术、经济济专家为本项项目提供支持持，帮助解决决有关重大设设计、施工的的技术、经济济难题，以避避免项目监理理部对复杂的的技术经济问问题考虑不周周密而发生错错误判断或决决策时机延误误。2、监理人员品行素素质监理服务给业主提提供的应是独独立、公正、科科学的技术服服务，要求监监理人员不得得损害业主利利益和任何第第三方利益。为为防范某些承承包商的非法法和不正当行行为可能会对对监理人员产产生的腐蚀作作用，发生个个别监理人员员损害业主利利益，从而严严重影响监理理工作的质量量，公司在监监理过程中将将会采取一系系列监控措施施排除这些不不利因素对监监理工作的影影响。（1）认真学习、领会会“企业监理核核心价值观”，从思想上上提高监理人人员的意识与与素质（2）严格遵守与建设设单位签订的的廉政合同的的相关要求；；（3）在项目监理部定定期进行监理理法规、条例例、执业纪律律和职业道德德方面的教育育，以便警示示监理人员，并并随时对照检检查，接受外外界监督；（4）严禁监理人员接接收承包商或或设备材料供供应商的任何何礼品、钱物物和宴请，严严禁监理人员员将自己的亲亲朋好友安排排在所监理项项目的承包单单位去工作并并领取报酬；；（5）公司领导经常听听取业主和其其他方（包括括承包商）对对监理人员的的意见，多渠渠道对监理人人员的操作进进行考察，对对监理人员出出现的不良苗苗头及时发现现并采取措施施严肃处理；；（6）对于监理人员违违反职业道德德的行为按公公司《劳动人人事管理制度度》予以公开开处罚，并报报业主同意，调调离其工作岗岗位；（7）项目技术、经济济签证及月进进度款计量审审查等涉及到到质量验收、现现场签证、工工程计量和支支付的事项必必须逐级审批批，互相制约约和监督，缺缺少任何一级级签字，均不不能盖章报出出；（8）严格执行责任制制防止违约、越越级和越权行行为，监理人人员各自执行行职责，互相相制约及监督督。3、工作计划、方法法、管理制度度随着工程的进展、外外部变化可能能会导致工作作计划和管理理制度发生不不相适应的地地方，监理人人员也可能由由于外界因素素而放松对工工作计划和管管理制度的执执行，这些都都将会对监理理工作质量造造成影响。对对此项目监理理部的对策是是：（1）全面贯彻执行公公司制定的监监理工作制度度，按质量体体系文件规定定的程序、方方法和制度的的要求开展各各项监理工作作，事前有规规划和措施、有有执行、有检检查、有记录录、有追溯，必必须做到规范范化、程序化化、科学化。（2）在监理过程中，根根据工程实际际及时完善和和修订工作计计划、管理制制度及工作程程序，制定每每月监理工作作计划，并报报送业主和公公司；根据每每月工作计划划和现场进展展状态，安排排每周监理工工作任务，落落实责任人和和完成时间。（3）根据工程特点和和具体情况对对分项、分部部工程制订详详细的监理实实施细则，拟拟定原材料、工工序质量、进进度、安全、投投资控制的方方法和程序，详详细列明预控控点、预控措措施和检测标标准、手段、项项目、频次、报报验点、见证证点、旁站细细目、配套图图表、记录、相相关资料要求求，并按合同同段、专业和和施工进展对对承包商进行行监理程序书书面交底，提提出监理配合合条件。（4）总监掌握专业监监理工程师的的工作动态，检检查工作记录录（监理日志志）和有关质质量记录，签签署意见，每每周召开项目目监理部全体体监理工程师师会议，分析析、讨论监理理工作计划、方方法、管理制制度和工作程程序的执行情情况，总结一一周的监理工工作和评价承承建商的各项项工作情况，月月末汇总报送送业主和公司司。（5）公司每个月对项项目监理部和和项目监理部部的员工的业业务工作和操操作进行考评评，该考评结结果是项目部部总酬金及个个人效益工资资的分配依据据，是项目部部是否继续成成立和员工是是否续聘的依依据。4、监理人员的分工工、职责和内内部协调因素素在项目实施过程中中由于实际情情况的变化，要要求对监理人人员的分工、职职责和配合事事项做出恰当当细致的安排排，以免分工工不明、职责责不清而影响响监理工作质质量。其对策策是：（1）落实总监理工程程师负责制，总总监理工程师师全权代表公公司履行监理理合同规定的的职责；总监监理工程师有有权自主处理理监理机构的的一切事务，独独立地开展工工作和与业主主、承建商等等各方联系协协调；总监理理工程师要充充分发挥专业业监理工程师师作用、互通通信息、协调调一致。（2）落实专业工程师师的岗位职责责，由总监明明确专业工程程师的分工、职职责和配合工工作要求，专专业工程师对对其分工范围围内的工作承承担全部责任任，同时对总总监负责；项项目监理机构构根据不同的的阶段按专业业进行监理人人员的工作分分工，并将其其分工、职责责、权限报送送业主和通知知承建商。总总监应按公司司规定检查督督促专业工程程师严格履行行工作分工和和岗位职责。（3）总监在安排每月月、每周工作作计划时，应应协调落实各各专业工程师师之间工作界界面的配合要要求，使其密密切配合，步步调一致，不不落“空档”。（4）公司领导定期检检查项目监理理部内部的工工作分工、授授权、职责落落实和协作情情况，纠正错错误，以发挥挥监理部的整整体效能；通通过每月公司司总监会议，互互通信息，及及时推广好的的工作经验。（5）总监有责任经常常提请业主及及时做出有关关决定、批准准、指令和通通知，提供设设计、施工必必备的条件；；项目监理机机构对承建商商提出的问题题及时答复，建建立高效的决决策、指挥、执执行和反馈机机制。（6）按公司的要求做做好信息管理理基础工作，使使各专业技术术经济资料文文档完整、真真实、可追溯溯，确保监理理工作顺利开开展。5、监理技术手段因因素监理人员除了运用用自身的理论论和实践经验验进行监理外外，还需要采采用一定的技技术手段对工工程质量进行行检查、检验验。本项目监监理部已配备备了若干检验验、检测用设设备。但是大大量的工程质质量检测需要要具备相应资资质的专门机机构和专业设设备才能进行行。设备的误误差、检测的的偶然错误均均可能对监理理工作质量造造成影响。对对此，项目监监理部采取对对策是：（1）对自备仪器设备备定期进行鉴鉴定和校验。（2）从事检测的人员员必须熟悉仪仪器的使用，施施工过程中的的测量交检配配备测量监理理工程师，及及时核验施工工单位的测量量成果。（3）在借用他人的仪仪器设备进行行检测前，必必须先检查是是否在计量检检定周期内，再再了解其仪器器设备的可靠靠性、准确性性，必要时先先校验，后使使用。（4）对抽查的材料、半半成品试样以以“见证送检”的方式及时时送往具备资资格的试验单单位检验。（5）由公司总工办不不定期派出人人员进行抽检检，复核。6、其它因素设计文件的不完整整和差错，承承包商的组织织管理与技术术水平和不良良工作，施工工环境等外部部条件，亦可可能对监理工工作质量造成成影响，项目目监理部将采采取以下对策策：（1）严格执行设计图图纸会审制度度。对于在会会审中提出的的设计缺陷问问题，提请业业主督促设计计单位的正式式施工前完成成修改（补充充）设计。（2）教育监理人员按按照“一监、二帮”的原则，协协助承包商加加强施工组织织与管理工作作，解决施工工中的技术问问题，协助承承包商完善质质量保证体系系和现场管理理制度。（3）熟悉施工环境及及有关规定，跟跟踪监督检查查承包商文明明施工措施、安安全保护措施施落实情况，发发现不良苗头头及时处理。（4）监理人员处事客客观公正、公公平合理，营营造良好而协协调的合同履履约氛围。

第四节监理工工作程序及流流程一、工程监理主要要工作总程序序1、工程监理总体程序序：接受监理任务接受监理任务缺陷责任阶段施工阶段施工准备阶段确认或委派总监选派拟任总监提前介入成立项目监理组收集有关基础资料编制监理规划和监理细则监理工作交底按合同实施监理工作施工准备阶段施工阶段缺陷责任阶段

2、开工报审工作程程序见图施工方上级部门审核开工报告申请施工方上级部门审核开工报告申请审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师）审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师）准备工作落实施工手续齐全准备工作落实施工手续齐全签署开工令签署开工令（总监理工程师）3、施工组织织设计（施工工方案）审核核工作程：见见图施工组织设计（专项方案）公司（施工方）内部审核，技术负责人签字施工组织设计（专项方案）公司（施工方）内部审核，技术负责人签字向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）施工组织设计（方案）报审（施工方）施工组织设计（方案）报审（施工方）重大问题与业主、项管、设计协商（总监理工程师）项目监理机构会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、项管、设计协商（总监理工程师）项目监理机构会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）对重大施工方案总监组织业主、设计、施工共同进行方案专题论证和审定施工组织设计审批（总监理工程师）对重大施工方案总监组织业主、设计、施工共同进行方案专题论证和审定施工组织设计审批（总监理工程师）业主批准后付诸实施业主批准后付诸实施4、施工图纸会审工工作程序：见见图业主布置图纸会审工作业主布置图纸会审工作参建各方熟悉施工图纸并提出初审意参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方业主主持会审会议，设计、施工、监理单位参加业主主持会审会议，设计、施工、监理单位参加施工方整理图纸会审问题清单，业主整理会议纪要施工方整理图纸会审问题清单，业主整理会议纪要参加会审各方确认图纸会审内容并整理归档参加会审各方确认图纸会审内容并整理归档二、施工阶段监理理主要程序1、主要程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查施工准备核实图纸会审分包单位资审第一次工地会议签发开工指令审批开工报告组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告依据合同，对工程进行目标控制参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结

2、施工组织设计和施施工方案审批批流程批批意见一致需要增加投资施工单位监理质量、进度、投资组三方会审业主

3、工程开工审核程序序填写开工申请报告填写开工申请报告承包单位提供资料：1、施工组织设计审批表2、工程放线报验表3、设计图纸交底和会审记录4、分包单位资质审查5、施工设备进场报验单6、材料设备报验单审核开工申请报告项目监理组签发总监理工程师知会监理单位知会专监知会建设单位开工承包单位说明：工程开工审审批单位工程开工前就就做好如下工工作：放线、验验线、质量监监督、技术交交底及图纸会会审、施工组组织设计审批批等。并且施施工管理人员员已按计划到到位，开工前前由承包单位位提交开工报报告。

研究图纸、概预算、结合现场实际，分析技术标准及数据,提出投资分析报告审核设计工程量，分析合同价构成因素审核施工组织设计，预算并与标底比较预测工程风险及可能发生索赔的诱因及防范对策预测分解投资总目标，以利于查询，控制及时向承建单位提供技术资料等减少索赔机会及时答复承建单位提出问题及配合要求，使工程项目顺利展开根据整个工程进度安排制定资金计划审核承建单位领款单供业主作为拨款依据每月编制投资控制报表及时汇报资金动态情况审核承建单位提出的施工用款月计划就考虑中的工程量变更大的费用,向业主提出建议收集准确的实际支出额，并与计划比较有否偏差及时有效地采取调查措施现场签证的工程量,报业主认可,参与分部分项工程验收审核承建单位的工程结算书，并与初步设计概算、施工图预算进行比较分析，提出结果供业主参考4、项目投资控制流程程图研究图纸、概预算、结合现场实际，分析技术标准及数据,提出投资分析报告审核设计工程量，分析合同价构成因素审核施工组织设计，预算并与标底比较预测工程风险及可能发生索赔的诱因及防范对策预测分解投资总目标，以利于查询，控制及时向承建单位提供技术资料等减少索赔机会及时答复承建单位提出问题及配合要求，使工程项目顺利展开根据整个工程进度安排制定资金计划审核承建单位领款单供业主作为拨款依据每月编制投资控制报表及时汇报资金动态情况审核承建单位提出的施工用款月计划就考虑中的工程量变更大的费用,向业主提出建议收集准确的实际支出额，并与计划比较有否偏差及时有效地采取调查措施现场签证的工程量,报业主认可,参与分部分项工程验收审核承建单位的工程结算书，并与初步设计概算、施工图预算进行比较分析，提出结果供业主参考5、工程进度款支付程程序修改修改修改提交月度付款申请表承包单位审核专业监理工程师或监理员会商建设单位、承包单位协商定价总监理工程师回复承包单位总监理工程师知会监理工程师总监复核总监理工程师说明：进度款支付付将按业主与与承包人签订订的合同进行行，暂考虑为为：根据当月月的形象进度度，承包单位位中报工程进进度款，承包包单位填写合合同项目月度度付款（含工工程变更已签签证的项目）申申请表，并附附上本月完成成的工程项目目预算书及相相应的有关资资料，一式四四份，项目监监理组根据承承包单位的实实际完成工作作量及合同中中有关拨付工工程款的条款款进行审核，工工作在一周内内完成。

6、工程合同的索赔流流程同同意同意不同意同意同意不同意同意意承包方口头提出索赔要求专业监理工程师审查是否合理口头向总监汇报承包方书面提出索赔书总监审核有关监理组研究同意总监向业主提出同意索赔书面建议报业主审计、总监、业主、承包方四方协商达成协议四方共同签字生效

7、施工阶段进度控制制程序跟踪跟踪业主与承包单位签定的工程承包合同，明确工程总目标监理组应附有：应编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划，形象进度工程量根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位监理组审批施工总进度计划监理工程师监理工程师编制进度计划控制图编制季、月度计划承包单位审批季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师因纠正计划而延长工期申请承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）计划完成工程量、工作量。3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策。向建设单位建议调整承包项目经理，直至更换施工队伍总监理工程师8、项目质量控制流程程组织方案设计及施工图设计组织方案设计及施工图设计组织图纸全审组织设计交底检查并完善承建商的质量保证体系检查承建单位执行合同情况督促承建商自检及工序互检检查质量安全的防护措施对工程质量有特殊技术要求的工程项目设专项监理组审核承建商提出的施工技术方案并提出改进意见审查承建商的材料设备清单，并督促对进场材料按国家标准抽样送检出示检测报告审批开工申请并上报业主编制工程项目监理实施细则分阶段定期、不定期检查验收分部、分项工程质量，签署工程付凭证建立质量技术档案资料质量事故处理意见报告监理质量月报表协调处理工程质量责任争议确认分包承建商的资质向业主汇报工程质量状态、上报工程量月报督促承建商文明施工、安全施工、避免质量事故的产生审查承建商提交的验收申报表（上报业主）合同现场检查实验竣工图及其技术资料审查质量验收单审查竣工图及其技术资料组织工程质量等级评定

9、钢筋混凝土工程质质量控制程序序不不合格不合格熟悉图纸，审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包单位模板工程验收监理工程师验收结果检查浇筑前的准备工作监理工程师，承包单位