知名企业大厦项目总包管理手册含图表

第182-页共182页PAGEI目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc72517290"一.目的2HYPERLINK\l"_Toc72517291"二.工程概况2HYPERLINK\l"_Toc72517292"三.组织机构3HYPERLINK\l"_Toc72517293"3.1项目部组织机构图3HYPERLINK\l"_Toc72517294"3.2岗位责任制3HYPERLINK\l"_Toc72517295"四.管理办法13HYPERLINK\l"_Toc72517296"4.1办公管理13HYPERLINK\l"_Toc72517297"4.2技术管理24HYPERLINK\l"_Toc72517298"4.3工程资料管理31HYPERLINK\l"_Toc72517299"4.4现场管理39HYPERLINK\l"_Toc72517300"4.5机电管理46HYPERLINK\l"_Toc72517301"4.6物资管理55HYPERLINK\l"_Toc72517302"4.7商务管理59HYPERLINK\l"_Toc72517303"4.8资金、成本岗薪管理75HYPERLINK\l"_Toc72517304"4.9安全管理80HYPERLINK\l"_Toc72517305"4.10消防保卫管理119一.目的为了确保本项目部各项管理工作规范化、程序化，理顺各部门职责，做到凡事有章可循、有据可查，促进项目部全体人员团结合作。建立以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。特制定本管理手册，项目各部门遵照执行。二.工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理公司6质量监督7施工总包8主要分包9合同范围土建、粗装修10合同性质施工承包合同11投资性质自筹资金12合同工期13结构型式钢筋混凝土框架——剪力墙14建筑层数2~28层15建筑面积总建筑面积825595m216建筑性质商务公寓17质量目标18安全目标控制年工伤频率在在6‰以下，不发发生火灾事故故，无重大违违法犯罪事件件。保证现场场文明施工，争争创北京市文文明施工样板板工地。三.组织机构3.1项目部组织机构图（见下页示意图）3.2岗位责任制☆项目经理/执行经理全面负责项目经理部的各项管理工作。参与业主合同谈判，履行与业主合同并负责与业主在施工过程当中的合同履约。是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责任人。负责重大施工方案的组织设计、讨论、审批。负责与业主、监理单位及各主管政府部门的总体协调。负责监督项目全体员工及现场形象的实施工作。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。负责项目各类费用的最终审核与签字。领导工程创优策划并指导实施，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标的实现。负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。☆总工程师主管项目技术部、物资部、质量部及项目实验室的工作。保持与业主、设计单位之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。领导编制项目总控计划，并对执行情况进行监督与检查。领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、确定工法、工艺标准。负责工程资源组织及材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作计划。领导编制项目质量计划，负责项目质量保证体系和环保体系的运行管理工作。认真执行有关技术规范、规程与标准。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。领导做好项目各项施工技术总结工作。领导项目计量设备管理工作。主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。领导项目结构验收与竣工验收工作。参与重大质量事故和安全事故的处理。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录；负责组织项目环境因素的识别，审核项目环境管理计划，领导、组织编制项目环境目标、指标及管理方案。☆现场经理是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者，按照施工组织设计实施现场管理。协助项目经理主抓施工安全生产管理，按质量计划要求组织生产。领导项目工程部、安全部及后勤保障的工作；主抓项目过程质量控制工作。按照项目总控计划要求，组织指导编制项目月计划，并对执行情况进行监督与检查。负责加强对分承包方的领导工作。负责做好与业主、监理公司的协调工作；负责协调与周边居民及当地各级政府相关职能部门的关系。负责做好生产要素的综合平衡以及与机电安装交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现。对施工组织设计、施工技术方案的制定提出合理化建议并对其执行情况进行监督与检查。领导贯彻实施项目的质量目标及质量计划。负责项目安全生产和相关施工技术资料的管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责现场文明施工及现场CI形象管理。参与组织项目结构验收与竣工验收工作。领导与组织编写工程施工总结工作。做好现场机械设备的管理工作。配合商务部做好分包结算。严格按体系程序文件要求组织项目体系运行工作，管理和监督分承包方环境管理工作的落实，并负责项目应急和相应工作。☆商务经理协助项目经理主抓合同成本管理工作。主管项目商务部、财务部。参与业主合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据据理力争，取消强加于我方不利的条款或争取每一个较为宽松的合同条款。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作，明确合约责任及各有关分包交叉范围。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对业主的清款单、分包队伍的结算单。参与对分包队伍的选择工作。负责各材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作，编制项目成本控制计划。负责组织编制和办理工程款结算，设计变更，工程洽商等计算以及经济索赔等工作。主管与分包队伍和各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作。对项目商务部提供的分包和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字。负责与业主及分包商的中期及竣工工程的结算工作.编制项目制造成本实施计划，对项目成本管理负责。主管与分承包方、材料供应商各专业公司合同的谈判、签订工作及签订后的管理工作。按时进行工程盘点，负责工程成本核算工作。负责与分承包方签订环保协议工作并对其进行考核。☆机电经理协助项目经理主抓项目机电工程的全面工作。协助项目经理参与机电部分报价及总包合同谈判工作，全面把握机电合同。主管项目机电部工作，负责项目机电工程安全生产，负责机电专业与项目土建及装修的配合协调工作，对机电工程施工进度计划实施控制，对机电施工质量、安全负第一领导责任。领导编制机电工程施工组织设计、施工方案，审定分项工程施工方案，技术安全制度，领导机电工程技术管理工作。领导参与确定项目机电预算制造成本并参与实施编制实施计划。协助项目经理，确保本工程机电各系统对相关政府主管部门的报批与验收，批准，以及竣工资料的搜集及整理工作。负责机电分包队伍的选择及考核工作，做好机电与业主及分包方的资料管理工作，为商务部的计算及索赔积累原始资料。参加与业主机电协调会议，布置落实相关机电问题。领导有关机电材料及设备选型的工作。负责机电材料、计划的审定。☆工程部经理负责施工期间各种技术问题的处理和安全生产工作。做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，根据总控进度计划编制月进度计划，负责施工期间各种技术问题的处理。负责项目工程实体质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题。对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查。负责施工设备和机具的管理工作。参与新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结。负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本）。组织项目结构验收和竣工验收工作。负责施工技术资料定期检查与指导及竣工前的相关资料收集汇总交圈工作。负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并征得业主认可，每月25日前将相关资料交项目经营部，以便经营部及时向业主索回款项，由于业主或业主指定分包队伍原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。负责计划统计与分析工作。负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作。负责编制项目文明施工计划及项目成品保护措施。负责公司各种程序文件的牵头贯彻实施及记录，并编制相应的作业指导书。负责监督、指导项目分承包单位的环境管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理人员的有关环境知识的培训，督促分承包单位关于环境知识及作业指导书的全员培训，并对分承包单位的环境管理运行进行监控。☆专业责任师协助工程部经理，做好施工现场的全面管理工作。是施工现场区域全面管理工作的直接组织者与指挥者，对分包队伍和各专业分公司的工作进行监督与检查。前期准备阶段负责调查施工区域的自然条件和周围环境，并提出施工准备计划。做好区域管辖范围内的生产要素综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。对分包队伍和各专业分公司的负责人进行技术交底，并对其执行情况进行监督与检查。认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划。认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学的组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内，并定期（季、年度）组织召开成本分析会，写出成本分析资料，交现场经理审定。参加现场经理组织召开的成本分析会，并在会议上汇报管辖区域成本执行情况及提出改善成本状况的具体可行措施。按照项目月计划的要求，编制周作业计划，并监督执行。加强索赔管理，建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交项目经营部。参与管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作。对所管辖区域内的安全生产、文明施工、CI形象负责。负责所管辖区域内的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，在现场经理的授意下进行调查，并提出处理意见，报现场经理。负责与分包方、各专业公司的工作联络与协调，加强对他们的管理与约束。负责推广新技术、新材料、新工艺。监督与检查分包队伍，做好技术资料的管理工作。组织所管辖范围内施工，并做好专题施工总结。做好对分包队伍进场材料质量的检控工作。对工程成品保护负责。负责对现场机械设备的管理工作。☆质量部（质量总监）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程检查，使质量问题得到预控。负责项目质量管理工作，监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行现场实测实量标识。建立质量部门台帐，按公司制定质量检验实施计划，实体质量验收第一责任人。及时收集整理施工质量原始记录，保证质量资料满足结构验收及竣工验收的要求。向技术部提供月度工程不合格点分析报告,并监督纠正措施的实施。负责报验申请及协调工作关系，是项目的质量形象代表。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。组织每周质量例会讲评及月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出问题并采取措施预防。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程上报监理的工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，按规定上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。对施工生产过程的不和格项进行跟踪复查，并做好记录。对施工生产过程的预检、隐检过程严格控制检查。对施工过程中，不按施工工艺标准施工，危害过程质量的行为，及时下达整改通知单，并限期整改，跟踪复查。对施工中的不合各项，进行跟踪检查，并做好记录。做好日台帐、月报质量分析报告，各种资料收集齐全，并按规定上报公司。☆安全部（安全总监）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包队伍组织实施。负责分包队伍安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，督促责任师做好安全技术交底，搞好特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面面布置及施工工现场的不安安全因素进行行检查、监督督、制止、处处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工工的监督检查查，并做好检检查记录。对安全生产有管理理权和监督权权，对违章现现象有制止权权、处置权，紧紧急情况下有有停止作业权，同时时报项目经理理。参加项目技术部组组织召开的技技术交底会。负责编制项目安全全生产计划并并督促监督执执行。组织现场特殊设施施（如塔吊、脚脚手架）的验验收，并建立立特殊工种台台帐。与现场经理密切配配合做好项目目的安全生产产工作。每天进行巡视检查查，发现安全全隐患及时提提出整改意见见，纠正违章章。监督检查各项安全全规章制度的的落实执行情情况。参加中小型设备的的验收，合格格后方可使用用。对分包队伍进行安安全教育和特特殊工种培训训，检查持证证上岗情况。全权负责现场安全全防护工作。协助领导监督安全全保证体系的的正常运转，发发现问题，及及时督促解决决。参加经理部组织的的安全检查、督督促整改。月月底要对经理理部本月安全全生产动态，存在问题及解决办办法以书面上上报项目经理理。参加工伤事故的处处理，并提出出处理意见。参与文明施工管理理检查。负责编制项目突发发事件应急方方案，及重大大节日、活动动应急准备与与响应方案并并组织实施。☆技术部编写施工技术方案案及技术措施施并监督技术术方案的执行行情况。负责对分包队伍施施工方法的审审核工作。组织施工方案和重重要部位施工工的技术交底底。负责施工技术保证证资料的汇总总及管理。工艺技术准备：施施工技术审核核管理；项目目专项技术措措施管理，编编制过程控制制计划，纠正和预防措措施；编制和和审定材料。送送审计划和需需用计划，组组织材料送审审。编写项目质量计划划及质量教育育实施计划。负责做好项目的技技术总结工作作。组织图纸会审和负负责工程洽商商工作。负责对工程材料、设设备的选型、报报批工作及材材质的控制。参与项目结构验收收及竣工验收收工作。编写项目成品保护护措施。做好施工详图和安安装综合布线线图设计工作作。负责审批我方及分分包方上报的的材料原材、成成品、半成品品、周转材料料的需用计划划和加工计划并与工工程部共同确确定进场时间间。贯彻执行国家计量量法规及公司司的计量管理理有关规定，完完成项目的计计量器具配备备、购置管理、校准，并并定期负责检检查。负责建建立计量器具具台帐并记入入检定情况，监督指导分包队伍伍计量器具的的管理并进行行有效控制。负责工程技术资料料的整理、汇汇总、交圈工工作，并做好好竣工资料。定期检查分包队伍伍的施工技术术资料是否与与施工同步、是是否及时，是是否完整无缺缺，督促他们建立完整整的技术资料料台帐，并随随工程进度及及时收集相关关资料。☆商务部协助商务经理做好好成本管理和和合同管理工工作参与业主合同谈判判，认真研究究与分析合同同的每一条款款所表述的内内容与责任，以充分的证据据理理力争，取消消强加于我方方不利的条款款或争取每一一个较为宽松的合同条款。负责组织项目人员员对项目合同同学习和交底底工作，明确确合约责任及及各有关分包包交叉范围。负责编制项目制造造成本实施计计划。掌握施工动态，收收集完整的索索赔资料，征征得业主和监监理的认可，办办理好签证手续，及时收回费费用。负责业主工程款结结算和与分包包队伍的结算算，以及办理理工程竣工决决算。掌握施工动态，收收集完整的索索赔资料，征征得业主的认认可，办理好好签证手续，及时收回费用。主管分包队伍合同同，每月支付付的工程进度度款要小于当当月实际完成成工作量。对合同外用工要严严格审查，对对不合理用工工造成费用应应拒付。负责编制项目制造造成本实施计计划，并报商商务经理和项项目经理审批批，实施计划划要分阶段进行控制制，要与工程程部密切配合合，相互沟通通，共同努力力，确保实施计划的实现。与工程部通力配合合，防止分包包队伍的反索索赔。负责期间成本分析析（季、年度度）及竣工成成本分析。在环境体系运作过过程中，负责责管理与环境境运行有关的的资金、成本本的控制。☆财务部负责项目成本管理理工作。负责项目劳资工作作。负责项目成本台帐帐的建立与归归档。建立项目成本的归归纳、统计、分分析并报项目目经理审核。负责项目办公费、业业务招待费、项项目管理费及及消费基金的的控制使用。严格执行国家和企企业的各项财财经纪律。☆物资部负责项目物资的统统一管理工作作。进入现场材料数量量与质量验证证，并做好记记录。对项目自行采购物物资编制采购购计划，依据据采购程序计计划购买，确确保施工生产产顺利进行。负责现场材料的消消耗管理，做做到按单位执执行量的消耗耗控制。监督各进场材料的的验证、复试试，并记录存存档。协助分包队伍做好好现场文明施施工（材料），并并不定期检查查。参加项目目部组织的现现场安全文明施工大大检查。及时组织自供材料料的选择、送送审，并及时时将审定结果果报技术部及及商务部。保管好各类样板材材料并做好标标识。负责业主提供材料料（由我方托托管部分）的的进场验证((材料质量、数数量验证)办理书面手续，负责研研究提供产品品与分承包方方的交接工作作，并办理书书面手续。负责进场物资库存存情况，制定定和物质管理理办法，做好好各类物资的的标识、报验验、保管工作。负责进场物资在使使用过程中的的监督工作。负责材料计划、统统计工作和基基础资料管理理。工程废料及剩余物物资的处理。负责公司相关程序序文件的贯彻彻实施并记录录。☆机电部协助机电经理主抓抓安装施工生生产工作，并并对机电施工工质量负责。负责项目安装施工工生产的全面面指挥和协调调工作。负责编制有关安装装配合施工进进度计划、施施工方案，参参与材料设备备的订货审定定，并检查考考核实施情况况，负责解决决安装方面的的工程技术及及质量问题。以以及有关施工工深化图的设设计、编制统统一协调的现现场施工方案案，对安装工工程质量负责责。按照国家规范对机机电工程进行行报验及验收收。负责对项目安装工工程质量事故故进行调查、分分析、监督、处处理。指导分包队伍各类类安装工程质质量台帐、资资料的建立。制定项目机电物资资采购计划及及工程物资需需用计划。制订机电分部、分分项施工方案案和质量保证证措施。负责安装材料进场场的验证及组组织检验、试试验工作。负责机电施工过程程中的资料管管理。执行公司相关程序序文件，并编编制相应的作作业指导书。负责对机电分承包包单位进行环环境影响，并并对机电分承承包单位的环环境知识、作作业指导书的的培训、实施施进行监控。参加项目部组织的的现场安全文文明施工大检检查。☆行政部负责项目质量和环环保管理策划划、质量体系系和环保体系系建立与运作作。质量保证体系文件件的贯彻及培培训。编制人员教育、培培训计划并组组织实施及总总结。质量体系与管理评评审自检记录录。建立培训与考核记记录。负责外来文函的收收发、交接及及保管工作。及时、准确发送项项目形成的各各种文函，以以及手到文件件的传阅，并并要确保准确确及时到位。负责项目的后勤保保障工作。负责工程施工过程程图片、影音音资料的收集集整理。按照北京市建筑工工地食堂卫生生管理标准和和要求，办理理卫生许可证证；建立健全全管理制度，按按照食品卫生生法，保证食食品卫生、制制售过程卫生生、炊事人员员个人卫生并并按照北京市市卫生防疫站站要求，上岗岗炊事员必须须办理健康证证。建立健全各种台帐帐。执行公司相关程序序文件的实施施及记录。负责项目所在地方方相关环境管管理法律、法法规的收集、管管理、传递工工作。负责行政后勤方面面环境管理记记录工作并不不定期检查。积积极参加项目目部组织的安安全文明施工工大检查。执行项目环境目标标指标及环境境管理方案，编编制办公、生生活相关的作作业指导书。四.管理办法4.1办公管理理4.1.1文函规规范4.1.1.1文文函形式的划划分项目部内部管理性性文件、各项项规章制度、通通知、会议纪纪要。对集团公司的请示示、报告。请示，指就一件事事项处理办法法而向上级的的书面请示，为为有请必复。报告，指就一件事事项的处理方方法和过程而而向上级作出出的专题报告告或汇报，为为上级知晓即即可，可不答答复。（3）致函。指平级之之间、与外部部单位（主要要是业主、监监理）之间互互相联络工作作的书面函件件，包括手送送、信函、传传真。4.1.1.2..文函制作规规格。用纸。统一使用AA4型复印纸。版面。一律为＂＂上3厘米＂、＂＂下3厘米＂、＂＂左3.1厘米＂、＂＂右2.5厘米＂、＂装订线00厘米＂。（为了节约资金和和节约能源，项项目内部文函函和管理制度度需正反面使使用。同时，项项目将积极采采取无纸化办办公，利用内内部局域网进进行信息传递递）4.1.1.3..打印格式题目。项目部内部部文件，管理理制度、通知知、会议纪要要等，可直接接以＂××××管理规定＂、＂关关于×××通知＂＂或＂××××会议纪要＂＂作为题目，与与正文第一行拉开两行距距离；函件则则应以＂关于于×××事宜＂＂作为题目。抬头。请示、报告告、致函必须须要有抬头，而而且必须是一一个人或部门门，为＂主送＂者，是主管或或解决问题的的关键领导或或部门，抄送送领导的，要要附上正确的的职务称谓。段落。每段落之前前的小标题一一律用4号黑体字。抄送。是让有关人人员和单位了了解情况，可可以不负责解解决或参与解解决问题。位位置在文函的左下侧侧。签发。文函的签发发形式有两种种：一是项目目公印，加盖盖在落款日期期之上，日期期之上不再打印项目目名称；二是是项目主要负负责人签字，位位置同样在落落款日期之上。这两种形式具具有同等效力力。4.1.1.4..编号方法项目部文件（管理理规定）编号号形式为：一局发展-雪莲--(200×))×××号请示、报告、通知知、会议纪要要编号形式为为：一局发展-雪莲--请(报、通、纪)字（200×）××号（即流流水号）（3）对对外文函编号号：如，发往往业主［一局局发展/雪莲/业主/200×/××号］4.1.1.5..文函形成程程序由项目各领导、各各部门，根据据需要自行起起草、整理，报报各系统主管管领导批准、签签字后，交办办公室统一编编号、打印。经经起草人校对对无误后，由由办公室按起起草人告之的的发放范围发发放，并履行行签字手续，最最后存档备查查。对外传真真，由办公室室直接在存档档文函上注明明传真时间、所所用号码，应应予以电话核核对，并将传传真确认记录录贴在存档文文函背后。4.1.1.6..项目文函发发放和管理程程序①对外文函：部门负负责人（或主主管领导）起起草→项目领导审审核→起草人校对→项目经理审审批→办公室发放②外部来函处理：业业主、监理来来函（包括会会议纪要、通通知、转发政政府部门的文文件或批示等等），统一由由办公室文员员负责登记，报报经项目经理理批示后，转转发或交至主主办人员办理理。（项目文文函处理规范范详见《文函函传阅单》）③其它专业性函件处处理：工程技技术性函件，如如技术变更通通知、技术洽洽商等，由技技术部设专人人收发、处理理。④信息传递：为保证证项目对外来来信息的及时时沟通与传递递，使各项工工作得到真正正落实，项目目所有外来函函件必须经过过项目经理审审批，办公室室按照批示意意见传阅或转转发，并负责责督促承办人人在限期内办办理，同时将将处理结果报报之项目经理理。附件：1．项目部红头文件件格式2．项目部《文函传传阅单》3．发业主、监理及及局集团函件件格式4．发分包队伍函件件格式4.1.2考勤勤管理4.1.2.1考考勤是记录员员工出勤时间间的依据，是是一项关系员员工切身利益益和项目成本本的严肃的工工作，各部门门要认真对待待，考勤工作作由部门经理理负责。4.1.2.2考考勤表填写要要准确、及时时、实事求是是，每天填写写，不可月末末补填。考勤勤表填写要保保持整洁，符符号要准确，严严禁涂抹和弄弄虚作假。4.1.2.3员员工节假日加加班和夜间值值班要认真填填写，夜间值值班要注明时时间，既不漏漏记，也不多多记。4.1.2.4每每月月初五日日内，各部门门将上月考勤勤表送项目主主管领导审核核签字后交办办公室。4.1.2.5员员工因病休息息，需有公司司或合同医院院的假条，并并告知部门经经理，病愈上上班后要立即即将病假条交交部门经理，附附在员工考勤勤表上。4.1.2.6员员工因事需请请假时，要事事先写好请假假条，经领导导签字同意、办办理休假手续续后方可休息息。休息一天天由部门经理理批准，一天天以上者由项项目部主管领领导批准。如如因急事来不不及办理请假假手续，需立立即告知部门门经理，待事事毕后立即补补办请假手续续。4.1.2.7员员工休年假，应应事先写好假假条，经项目目领导签字批批准后到办公公室处办理休休假手续。休休假归来后，应应及时办理销销假手续。4.1.2.8项项目员工各类类假期批准程程序为：项目员工事事先口头或书书面申请后，部部门负责人可可批准半天，项项目主管领导导可批准一天天，一天以上上由项目经理理批准。4.1.2.9考考勤工作将纳纳入各部门、每每位员工考核核的内容，各各部门要高度度重视、自觉觉遵守。4.1.3印章章使用管理4.1.3.1印印章使用范围围(1)以项目部部名义发往甲甲方、监理、设设计院、分包包队伍等单位位的函件、图图纸、洽商。(2)以项目部名名义发往公司司的请示、报报告、报表等等。(3)项目部对对外（如规划划、市政、公公安、环保、办办事处、街道道等政府机关关和部门）需需加盖印章的的有关文件、资资料。(4)经理部内内部制定的文文件、通知、票票据、证件、介介绍信等。4.1.3.2印章的保管管项目部印章由办公公室负责使用用和保管。4.1.3.3印印章的使用各部门用印前要经经部门经理或或主管领导签签字同意，否否则办公室有有权不予用印印。未经项目主管领导导批准，项目目印章不外借借其它单位或或部门。4.1.4办公公用车管理4.1.4.1项项目部车辆主主要用于员工工通勤和办公公使用，无特特殊情况，未未经项目领导导批准，一律律不准用以办办私事。4.1.4.2为合理安排排各部门用车车，用车部门门需提前一天天到办公室办办理用车申请请并认真填写写《用车申请请单》(附后)。填写用车申请单时时，需写明用用车部门、用用车人、用车车时间、理由由、行驶路线线，由办公室室负责人签字字后方可用车车。用车人要及时把用用车申请单交交到司机手里里，以便司机机作好安排。用车申请单一份由由用车人交给给司机，办公公室进行出车车记录登记。司机必须见用车申申请单（办公公室已签字）方方可出车，如如有特殊情况况可先行出车车，后补手续续，但事先需需经主管领导导同意。司机在任何情况下下均须遵章守守纪，违章后后果自负。用车申请单申请部门用车人用车时间事由行驶路线办公室意见签签字：行驶里程(司机签字)4.1.5现场场出入管理规规定4.1.5.1凡在现场工工作人员出入入工地时必须须出示由项目目部统一制作作的胸卡。4.1.5.2来项目联系系业务且事先先未约定的外外部人员，必必须经项目部部或分包队伍伍领导批准，在在门卫处登记记后方可进入入工地，否则则一律不得入入内（到业主主和监理方也也需事先电话话联系许可）。4.1.5.3凡携带物品品出门的人员员，必须持有有项目物资部部出具的＂出出门条＂并经经警卫人员核核实无误后方方可放行，否否则人、物予予以扣留，接接受调查。4.1.5.4夜间出入工工地人员必须须持有所在单单位证明，或或项目部统一一制作的出入入证，否则一一律不得出入入。4.1.5.5凡是出入工工地的车辆（固固定车辆将办办理内部通行行证），都必必须停驶并接接受门卫检查查登记，经许许可后方可进进入。4.1.5.6出租车及外外部联系业务务车辆，一律律不得进入工工地。4.1.5.7往工地外运运输物资的车车辆，必须持持有项目物资资部出具的＂＂出门条＂方方可出场，并并登记车号、出出入时间，否否则一律不予予放行。4.1.5.8进入工地的的生产用车（如如混凝土罐车车、吊车、运运钢筋、木材材、水泥等车车辆）必须服服从工地人员员的指挥。4.1.6员工工CI形象规定4.1.6.1全全体员工工作作时间一律穿穿着企业工装装(项目经理除除外)。4.1.6.2全全体员工工作作时间必须佩佩戴统一制作作的胸卡。4.1.6.3全体员工进进入施工现场场必须按规定定戴好安全帽帽。项目部领领导戴红色安安全帽，管理理人员一律戴戴白色安全帽帽，专职安全全监督人员戴戴绛红色安全全帽。分包队伍员工要统统一着装，并并一律佩戴由由项目部制作作的胸卡，进进入施工现场场必须按规定定戴好安全帽帽，其中特种种作业人员戴戴蓝色安全帽帽，现场作业业人员戴黄色色安全帽。现场警卫人员一律律着保安制服服，佩戴值勤勤袖标。项目经理部人员待待人要有礼貌貌，举止文明明大方。对待待外来人员、办办事人员要热热情接待。接电话时要言语礼礼貌、客气、不不得大声讲话话，要讲〝您您好！一局发发展雪莲大厦厦项目部，请请问您找谁〞〞、〝请稍等等〞、〝谢谢谢〞、〝不用用客气〞等语语言，这是员员工素质的最最好体现。以上工作由项目安安全部、行政政部分别负责责检查，并纳纳入部门考核核范围。4.1.7电话话使用管理4.1.7.1注注意对电话机机的使用与保保养，不得随随意拆卸电话话机，要保证证话机的清洁洁。4.1.7.2本项目内部部电话为分机机电话，拨外外线时按“9”。4.1.7.3对外来人员员原则上不予予借用项目部部电话机。4.1.7.4严禁拨打娱娱乐性信息台台电话，一经经发现，将严严肃处理。4.1.7.5电话机如发发生故障，应应及时告之办办公室联系维维修。4.1.7.6项目经理部部电话由办公公室负责管理理，监督、检检查电话的使使用情况，并并负责电话机机的维护、线线路故障维修修等方面的联联系。4.1.7.7项目其他人人员不得私自自乱拉电话线线。4.1.8项目目会议管理4.1.8.1会议类别例会：指定期召开开，有固定人人员参加，为为解决某一类类问题而召开开的会议，如月生产碰碰头会，周、日日生产例会、管管理例会，各各方参加的现现场例会，领领导班子会议议等。专题会议：指由各各专业系统、部部门召集和组组织，为解决决某一具体问问题而召开的的会议，如技技术交底、图图纸会审、方方案讨论、安安全会议等。会议管理任何系统和部门召召集的涉及整整个项目经理理部工作、需需使用经理部部会议室的各各类会议，均均应提前一天天通知办公室室，以便统一一安排会议室室的使用，避避免发生会议议室使用上的的冲突。会议议召集人应在在会议结束前前作会议总结结，并指定专专人作会议纪纪要或记录。会会议纪要应在在会议结束当当日内完成，并并送文员备案案。会议的召集。各种种例会由办公公室根据会议议内容、时间间、参加人、主主持人等制定定例会通知下下发，通知只只发一次，除除变化外，不不再另行通知知。例会有以以下几种：日生产碰头会：由由工程部经理理负责组织，每每日下午15：00召开。各分分包单位负责责人及项目安安全、技术部部门负责人、质质量负责人、物物资负责人参参加，在会议议室召开。会会议目的是为为安排第二日日生产计划，总总结当日计划划完成情况，解解决分包队伍伍提出的问题题。周生产例会：由现现场经理主持持，各系统主主要领导及部部门经理以上上人员参加，专专业责任师及及分包队伍负负责人根据要要求列席会议议，会议每周周二下午13:30在现场会议议室召开，会会议目的是为为总结考核本本周计划完成成情况，安排排下周工作计计划，提出并并布置、解决决各有关部门门遇到的问题题。业主、监理、施工工方三方工地地例会：时间间为周一下午午13:30由监理负责责召集，项目目内部由办公公室负责通知知，参加人为为项目经理及及现场经理、总总工、质量总总监、安全总总监、工程部部经理。各类技术性会议：：包括施工方方案讨论评审审、技术交底底、图纸会审审等均由项目目总工或技术术部负责人召召集、主持会会议。质量分析、检查等等会议：由质质量总监负责责召集、主持持会议。工程计划、安全生生产、文明施施工、现场协协调等涉及施施工生产类会会议：由项目目现场经理负负责召集并主主持会议。经营工作会议：由由商务经理负负责召集并主主持会议。项目经理决定召开开的领导班子子会议：由办办公室负责召召集。外部会议均应事先先通知办公室室，由办公室室负责本项目目参加人员召召集及会议室室的安排。会议召集均采用签签到制度，由由会议召集人人负责考核，会会议签到单在在完会后送办办公室，办公公室负责建立立会议台帐并并对无故缺席席人员进行处处理，必要时时开具罚款通通知单。会议记录任何会议均应作会会议记录。会会议纪要应遵遵循＂谁召集集、谁负责整整理会议纪要要＂的原则，整整理出来打印印后，需与会会有关人员会会签的，应由由会议纪要整整理人在两日日内完成会签签。并在一日日内依发放范范围发送完毕毕。项目重要要、综合性会会议，由办公公室负责记录录、整理、发发放会议纪要要。与会人员请假会议通知单中确定定的与会人员员因特殊原因因不能到会的的必须请假。请请假必须在会会议开始前向向召集人说明明，并经同意意后方可不到到会。并由会会议召集人在在通知单上注注明请假原因因。未经请假假批准而不参参加会议者视视作旷工并给给予相应处罚罚。如本人不不能参加会议议，经召集人人同意，可派派代表参加，履履行签字手续续。会议代表表必须详细记记录，会后及及时将会议精精神通报给应应参加会议者者。会议通知（签到）单单会议主题:会议开始时间地点主持人到会人签名单位到会时间备注注：任何人未经请请假不得迟到到和缺席，迟迟到（10分钟）罚款10元，缺席一一次罚款50元。会议期期间需关闭手手机或将铃音音调为震动。4.1.9复印印机管理4.1.9.1复印机管理理部门为项目目办公室，具具体负责复印印机的操作，维维护、复印机机耗材的采购购。4.1.9.2复印人员要要认真填写好好《复印登记记表》（附后后），请办公公室人员复印印，不得亲自自操作。4.1.9.3在对各类不不应外泄文件件、资料（如如图纸、方案案、招投标文文件等）进行行复印时，必必须事先经各各主管领导审审批、签字。4.1.9.4项目部人员员应本着＂勤勤俭节约、节节约能源＂的的原则，对各各类文件、资资料等适量复复印，并尽可可能双面复印印和使用。4.1.9.5对私自动用用复印机者，每每发现一次，罚罚款10元。如因操操作不当，致致使复印机损损坏，将按维维修费用的25%予以罚款。4.1.9.6项目人员不不得私自为分分包队伍复印印。复印登记表日期复印单位复印内容纸张规格复印数量签字备注4.1.10计计算机管理项目计算机统一由由网络管理员员负责管理。各部门配备的计算算机由部门负负责人具体管管理。不得随意使用外部部软盘。在拷拷贝软盘前应应作病毒检查查。计算机使用完后，应应及时退出程程序，以免机机密泄漏。微机软盘由项目办办公室统一购购置，避免或或减少病毒的的侵入，并保保证软盘质量量。行政部定期更新升升级杀病毒软软件，并定期期对各部门计计算机进行扫扫描。个人用软盘资料应应编号、分类类锁在柜子内内，工作时间间严禁使用计计算机进行与与本人工作无无关的活动。不得私自拆卸计算算机、打印机机，如机器发发生故障，应应立即停止使使用，并通知知网络管理员员。严禁擅自自更改计算机机的配置，如如工作需要需需对计算机配配置进行更改改，需经项目目总工批准并并指由行政部部进行实施。下班前要将计算机机、打印机电电源关闭，并并用布盖好。借用计算机前，需需经本机使用用人（管理人人员）同意。重要文件建立备份份制度，设专专人定时进行行，以免因硬硬盘的毁坏而而造成项目的的重大损失。如因操作不当，管管理不善而造造成计算机（打打印机）损坏坏或内部机密密外泄，项目目将根据情节节轻重，予以以一定的经济济处罚。4.1.11办办公室管理4.1.11.11保持室内清清洁，不得在在墙上乱写、乱乱贴、乱画。4.1.11.22办公桌面上上保持整齐，及及时整理，保保密性文件、资资料必须锁在在抽屉或文件件柜里,办公桌面不不得乱堆报纸纸、杂志。4.1.11.33不得在墙面面上乱钉钉子子，需按项目目统一要求悬悬挂有关内容容。4.1.11.44下班时必须须锁好门窗，关关闭各类电源源。4.1.11.55不得在办公公室内大声喧喧哗。4.1.11.66不得在办公公室内乱扔垃垃圾、烟头，废废弃物需分类类放在垃圾桶桶内。4.1.11.77上班时间办办公室内不得得聊天，不得得随意串办公公室。4.1.11.88办公室内不不得进行娱乐乐活动。4.1.11.99对损坏办公公室者将予以以一定的经济济处罚。4.1.11.110办公室内不不存放私人贵贵重物品，以以防丢失。4.2技术管理理4.2.1技术术管理内容为了分清总包与分分包的工作内内容，协调双双方之间的工工作关系，使使工程能顺利利进行施工，总总包将建立完完善的技术管管理制度，并并以此来组织织协调各分包包的工作内容容，科学地组组织多层次交交叉流水施工工，合理地按按工程计划分分配空间和场场地，确保工工程按期完工工。主要技术管理制度度有：施工方方案管理制度度、图纸会审审制度、技术术文件收发制制度、施工资资料管理制度度、技术交底底制度、检验验、试验制度度、技术问题题处理和计量量管理制度等等。4.2.2技术术方案管理4.2.2.1施工方案管管理制度（1）施工方案的报批批：进入本工工程的各分包包，必须编制制本单位承包包范围内的专专项施工方案案。技术部在在分包进场后后，对分包进进行一次全面面交底（工程程概况、技术术要求及现场场条件等的交交底）。分包包在收到图纸纸后并在分项项工程开工前前15天上报专项项施工方案，填填报方案审批批表，项目部部在5天内返回审审批意见。（2）施工方案的修改改：施工方案案的修改根据据设计条件及及现场情况的的变化由分包包完成，并负负责回收修改改前的方案。修修改后的方案案必须报送项项目部后方可可实施。（3）施工方案的检查查：若发现严严重违反施工工规范、严重重违章，不按按已批准的方方案施工的，项项目部有权责责令分包停工工，责令限期期整改并处罚罚直接指挥者者。（4）施工方案的审核核：技术部会会同专业部门门共同审核，提提出意见报项项目总工。（5）施工方案的审批批：项目上只只有总工程师师有权对专项项方案进行审审批，并提出出审批意见，分分包应及时根根据审批意见见完善其专项项施工方案。（6）项目部有权决定定分包方应制制定的专项施施工方案，分分包方应听从从总包方安排排，不能随意意更改总包的的要求。（7）施工方案的报批批程序：项目总工程师项目总工程师审批意见反馈审核意见会审记录审批意见反馈审核意见会审记录技术部经理反馈审核意见审核意见反馈审核意见审核意见组织方案评审记录并会签组织方案评审记录并会签填写方案报审表填写方案报审表批复返回项目各职能部门项目技术部监理批复返回项目各职能部门项目技术部监理根据意见修改审批定稿填写方案报审表根据意见修改审批定稿填写方案报审表批复意见签发批复意见签发下发方案下发方案各专业分包施工方案各专业分包施工方案4.2.2.2施工方案的的编制内容和和要求（1）工程概述(简介介)内容包括：工程的的设计特点、难难点，结构或或装修形式等等。（2）施工部署a.具备作业条条件：内容包括：施工本本专项工程所所需具备的上上倒工序交接接，现场应具具备的相应条条件。b.劳动力安排排：内容包括：各工种种作业人员；；技术等级等等。c.施工机具：：内容包括：大型机机械进出场计计划；拟投入入本工程使用用的各种机具具的名称、数数量、规格、型型号。d.主要材料配配置：内容包括：结构、装装修和机电各各施工阶段所所使用的材料料、机械数量量。e.施工进度计计划及网络图图分包编制的进度计计划应严格按按照总承包方方提供的总控控制计划进行行排制，只能能超前，不能能滞后，以此此来保证工程程按期完工。（3）主要的施工方法法和技术措施施：a.工艺流程图图：包括工序的的名称和顺序序。b.交叉作业：：包括各工序序的交叉、分分项工程的交交叉以及由此此带来影响其其他分包正常常工作的各种种因素。c.主要部位的的施工方法，要要有针对性，通通俗易懂，图图文并茂。（4）质量目标与管理理：a.目标：根据据总包的总体体目标确定分分项工程的质质量目标。b.质量控制：：保证上述目目标实现所采采取的具体方方法，明确监监控的质量管管理点。c.质量保证组组织和保证措措施：写明各级负负责人的质量量责任，绘制制质保组织结结构关系图和和具体保证措措施。（5）安全与文明施工工： a.安全目标：：不得有死亡亡重伤事故，轻轻伤频率控制制在6‰以内。b.组织管理机机构：建立各级安安全管理组织织体系图，落落实各级安全全责任制。c.安全措施：：防止各种伤伤害事故出现现的具体措施施和安全维护护具体措施。d.文明施工及及消防保卫措措施：安全保证措措施、环境保保护措施，并并要达到总包包要求的文明明施工程度。（6）成品保护根据各自工程特点点，编写各分分包成品保护护注意事项。（7）表、附图a.表：劳动力力一览表；施施工机械一览览表；施工机机械进出场时时间一览表；；材料配置一一览表。b.附图：施工工平面区域划划分图、现场场材料堆放布布置图、施工工难点、节点点大样图、施施工平剖面示示意图。4.2.2.3图纸会审和和图纸交底管管理制度分包在收到图纸后后认真阅图，若若发现问题应应以书面形式式及时反馈，并并上报总包技技术部。分包技术负责人必必须参加总包包技术部组织织的内部图纸纸会审，做好好会议记录。分包的技术负责人人参加业主或或监理组织的的图纸会审。分包的技术负责人人，组织本单单位的工程技技术人员参加加总包技术部部组织的图纸纸交底。(分包为设计计方除外)4.2.3技术术交底管理4.2.3.1技技术交底主要要依据：设计计说明、施工工验收规范、操操作规程、工工艺标准、质质量验收标准准、施工组织织设计、施工工方案以及专专项施工技术术措施等4.2.3.2技技术交底应逐逐级进行。分分包技术负责责人必须组织织本单位工程程技术人员，参参加总包组织织的图纸交底底，技术要求求和现场条件件的交底。4.2.3.2分包技术部部门必须对施施工管理层进进行图纸和方方案交底。4.2.3.3施工管理层层对操作层进进行交底。4.2.3.4各级交底必必须以书面形形式进行，并并有接受人的的签字。分包包应将技术交交底作为档案案资料加以收收集记录并将将内部的技术术交底反馈给给总包技术部部以备检查。4.2.3.5技术交底包包括：施工组组织设计交底底、专项施工工方案措施交交底和各分项项工序施工前前的技术交底底。4.2.4技术术文件的发放放管理4.2.4.1图纸的发放放管理（1）本工程的施工图图，由项目技技术部统一发发放和管理并并建立登记台台帐。（2）所下发的图纸套套数依据分包包合同规定。暂暂定分配：总总工现场经理理1套、工程部1套、机电部1套、商务部1套、技术部1套、测放部1套、分包2套。（3）各分包应建立单单独的施工文文件发放台帐帐。在施工过过程中，如设设计重新修改改签发该部位位的图纸，由由项目技术部部下发有效图图纸清单，分分包负责回收收作废图纸，并并送回总包技技术部。（4）分包必须提供经经总包审核合合格的竣工图图（数量根据据合同规定），在在各自工程验验收前提供。4.2.4.2技术规范和和图集等的发发放管理（1）各分包方所有施施工依据的规规范或图集，均均应采用中国国现行新版本本的规范或图图集，严禁分分包按照已作作废的规范、图图集施工，若若发生上述事事件，总包有有权责令其停停工，并限期期整改，一切切经济责任由由分包负责。（2）原则上总包不负负责向分包发发放规范或图图集。若分包包没有可以向向总包购买，并并建立台帐。4.2.5材料料检验、试验验制度具体详见《质量管管理部分》。4.2.6设计计变更和工程程洽商的管理理4.2.6.1由设计院下下发的设计变变更由总包技技术部统一办办理签收和下下发。4.2.6.2设计变更和和洽商由总包包技术部统一一办理和发放放。4.2.6.3在施工过程程中发生的洽洽商变更，由由分包以书面面形式反馈总总包技术部，由由总包统一办办理发放。4.2.7现场场技术问题解解决管理4.2.7.1技术问题解解决程序：重大技术问题组织四方研究讨论共同确定下发设计通知办理工程洽商变更业主重大技术问题组织四方研究讨论共同确定下发设计通知办理工程洽商变更业主总工程师总工程师反馈处理意见反馈处理意见解决意见监理设计解决意见监理设计技术问题技术问题项目技术部项目技术部一般问题提出解决办法一般问题提出解决办法反馈现场技术问题反馈现场技术问题分承包方分承包方4.2.7.2现场各分包包发现的技术术问题，应及及时以书面形形式反馈给总总包技术部。4.2.7.3一般技术问问题技术部以以工程技术联联络单的形式式来解决。若若重大技术问问题，由总包包方负责组织织业主、监理理、设计和分分包共同研究究处理。4.2.7.4在具体工程程施工中分包包未按方案施施工或总包方方发现分承包包方的质量问问题，技术部部会以工程技技术联络单的的书面形式质质疑分包方。若若问题严重总总包有权向分分包提出罚款款甚至停工的的权利。4.2.7.5技术部根据据共同确定的的意见办理工工程洽商或签签收设计变更更。4.2.7.6分包方技术术问题的处理理可以用技术术联系单的形形式向总包技技术提出，总总包技术部以以书面形式答答复。4.2.8计量量管理4.2.8.1施工准备阶阶段（1）分包单位正式进进场一个月内内，应指定一一名计量员（可可以是兼职），以以开展所负责责工程的计量量工作。（2）计量员负责将施施工各环节需需配备的计量量器具登入台台帐并进行发发放，丢失、损损坏的器具要要及时记录。（3）计量员负责绘制制工艺质量计计量流程图，由由项目总工负负责审核。（4）计量员按照《工工艺质量计量量流程图》（自自行编制）、《各各环节计量器器具配备指南南》、《能源源管理文件》、《安安全管理文件件》的要求配配齐在施阶段段工艺质量、经经营、能源、安全所所用计量器具具，并负责向向总包方上报报本单位的计计量台帐。（5）计量器具的购置置按《计量器器具管理实施施细则》进行行。（6）定期参加总包组组织的计量工工作会议。（7）分包的计量负责责人为分包单单位的技术负负责人。4.2.8.2施工阶段计计量器具管理理（1）计量器具的周期期检定由计量量员负责送检检（测量所使使用的水准仪仪和经纬仪可可以在公司检检定室检定）。（2）计量员负责抽查查本单位在计计量器具，负负责标识管理理。（3）计量员负责本单单位计量器具具的封存、启启用、报废等等项工作。（4）计量员负责失准准器具的修理理、记录。4.2.8.3计量数据管管理项目主要分包单位位要对以下计计量数据进行行统计并上报报。（1）器具周期检测数数据主要统计本本单位所使用用的计量器具具定期检测情情况。（2）器具配备检测数数据主要统计本本单位所使用用计量器具的的详细目录及及现持有人。4.2.8.4不合格设备备的处理（1）凡出现下列特征征的设备均为为不合格：已已经损坏；过过载或误操作作；显示不正正常；功能出出现可疑；超超过了规定检检定周期。（2）合格设备应集中中管理，由使使用单位计量量员贴上禁用用标识，任何何人不准使用用，并填写报报废申请单，经经总包审核后后才能生效。4.2.9技术术资料管理制制度分包方需设专职资资料员一名，负负责工程技术术资料的管理理。针对本工工程，项目部部专门编制了了详细的技术术资料管理办办法。(详见技术资资料管理办法法)。4.2.10总总包对分包技技术工作违章章处罚条例4.2.10.11分包不按时时上报专项施施工方案和技技术措施，每每延期一天罚罚款100元。2的未进总令并款4.2.10.33分包私自处处理技术问题题和质量问题题不上报总包包方，罚款1000元。并对分分包相关责任任人通报批评评。4.2.10.44分包不对操操作层进行交交底的，每缺缺一项罚款200元。4.2.10.55使用不合格格的计量器具具的一经发现现，每发现一一项罚款500元。4.2.10.66无检定证书书、器具上无无标识，每一一项罚款150元。4.2.10.77未按下发的的计量工作整整改通知单要要求整改的，将将对分包主管管领导和技术术负责人罚款款200元。4.2.10.88凡正式报出出的资料或文文件使用计量量单位错误，每每查出一处罚罚款100元。4.2.10.99技术资料的的各种处罚规规定。(详见技术资资料管理办法法)。4.2.10.110不按经总包包方批准的方方案或措施执执行的，对分分包责任人和和主管领导罚罚款1000元。4.2.10.111使用不合格格的材料一经经发现，每发发现一次罚款款4000元，并并责令该材料料退场，已施施工的返工处处理。同时承承担相应的一一切后果及责责任。4.3工程资料料管理4.3.1总则则本工程要求施工资资料按DBJ011-51-22003《建筑工程程资料管理规规程》执行，技技术资料必须须随工程进度度及时收集、整整理，并按专专业归类，保保证做到工程程竣工，资料料项目齐全、准准确、真实、无无未了事项。由技术部专职资料料员负责技术术资料的定期期收集、整理理、编目、归归档，并定期期对所收集的的施工技术资资料进行整理理、交圈。凡凡涉及到施工工资料的各部部门及分包队队伍均应提供供一式四份原原件资料，交交技术部进行行归档。4.3.2资料具具体内容和管管理4.3.2.1施工管理资资料施工日志应以单位位工程为记载载对象，从工工程开工起至至工程竣工止止，按专业由由工程部责任任师做好记录录，并保证内内容真实、连连续和完整。土土建施工日志志一个月交技技术部资料室室一次，机电电施工日志在在竣工后交付付技术部资料料室。4.3.2.2施工技术资资料（1）施工组织设计和和施工方案由技术部负责编制制并收集、整整理、归档本本工程施工组组织设计、施施工技术方案案及各专项施施工技术措施施。（2）技术交底由工程部及机电部部相关责任师师负责提供主主要分项工程程施工技术交交底，并检查查各所属分包包的班组交底底。（3）设计变更、洽商商记录由技术部负责收集集、整理、归归档，但保存存图纸的各部部门，均各自自负责将设计计变更、洽商商记录的内容容对图纸进行行修正。4.3.2.3沉降观察记记录由测量人员及时提提供建筑物的的沉降观测记记录。4.3.2.4施工物资资资料工程所使用的建筑筑材料、成品品、半成品、构构配件、设备备等均应由出出厂质量证明明文件（包括括产品合格证证、质量合格格证、检验报报告、试验报报告、产品生生产许可证和和质量保证书书等）。物资资进场应进行行现场验收，有有进厂检验记记录；涉及安安全、功能的的有关物资应应按工程施工工质量验收规规范和相关规规定进行复试试或有见证取取样送检，有有相应试（验验）报告。凡凡是有复试的的资料，要求求复试和原材材要对应上，用用铅笔在原材材上注明复试试编号，在复复试上注明原原材编号。（1）水泥现场购入的水泥，由由物资部提供供水泥的出厂厂证明（28天强度），出出厂合格证、材材料准用证、复复试报告（以以28天强度报告告为准，若有有特殊要求，可可暂提供3天强度报告告、同条件试试验报告），并并且附件注明明该水泥进入入现场的日期期、数量。对对厂家不是北北京市规定的的具有供应资资质认证的单单位，应提供供厂家的资质质证书及相关关证明，且报报经监理认可可，否则不予予认可。（2）钢筋对于钢筋，应由物物资部向技术术部提供出厂厂证明，原材材料复试报告告，现场使用用的直螺纹连连接和焊接连连接，应提供供钢筋接头焊焊接试验报告告（一般为闪闪光对焊）并并附焊工合格格证和使用的的焊条、焊剂剂和焊药合格格证（即出厂厂质量证明书书），附件注注明钢筋进场场日期、数量量，并用铅笔笔在复试报告告上注明相对对应的材质编编号及在材质质证明上注明明所对应的复复试报告编号号，并按北京京市有关文件件规定，取不不少于总数的的30%做见证试验验，对于厂家家不是北京市市规定的具有有供应资质认认证的单位，应应提供厂家的的资质证书及及相关证明，且且报经监理认认可,否则不予认认可。（3）砖和砌块物资部提供出厂证证明书，对于于承重结构的的，应有强度度等级复试报报告。（4）砂、石对于现场购入的砂砂、石，物资资部应向技术术部提供相应应的复试报告告。（5）外加剂对于现场购入的外外加剂，由物物资部提供出出厂质量证明明书（或合格格证）、技术术检测单、产产品说明书和和材料准用证证及复试报告告，对于减水水剂和防冻剂剂必须提供钢钢筋锈蚀试验验报告。（6）掺合料对于现场购入的掺掺合料，如粉粉煤灰等，由由物资部向技技术部提供相相应的质量证证明及复试报报告。（7）防水材料由防水分包单位向向技术部提供供相应的防水水材料的出厂厂质量证明书书、出厂合格格证、复试报报告及北京市市质量监督站站所作的质量量检测报告，材材料准用证、说说明书并且在在包装纸上要要求有“防伪标志”，施工人员员要有上岗证证,且在有效期期内。（8）保温材料由物资部向技术部部提供出厂合合格证。（9）门窗由物资部向技术部部提供出厂合合格证及《材材料准用证》。涉涉及幕墙工程程由物资部向向技术部提供供合格证、检检测报告、复复试报告。（10）轻质隔墙材料由物资部向技术部部提供出厂合合格证。（11）钢结构工程由分包单单位严格按照照DBJ011-51-22003《建筑工程程资料管理规规程》执行，设设计到的各项项资料及时提提供给技术部部。4.3.2.4施施工试验记录录（1）回填土、灰土、砂砂和砂石由试验人员提供相相应的按规范范规定数量的的试验报告和和标准击实试试验报告，并并附分层、分分段的取样平平面位置图。（2）砌筑砂浆应由试验人员提供供试配申请单单及配合比通通知单，28天抗压强度度试验报告和和强度统计评评定。此评定定按同一类型型、同一强度度等级砂浆为为一验收批统统计。（3）混凝土由工程部主管混凝凝土责任师及及时向搅拌站站提交砼浇灌灌申请书（砼砼申请单必须须有工程部经经理签字）并并索取混凝土土相关资料后后转交技术部部。具体内容容如下：混凝土开盘鉴定，鉴鉴定日期为第第一罐混凝土土搅拌的真实实日期，混凝凝土配合比申申请单及混凝凝土配合比通通知单，水泥泥复试报告（28天强度）、材材质证明（28天强度）、材材料准用证，砂砂试验报告，石石试验报告，外外加剂出厂质质量证明、材材料准用证、复复试报告、使使用说明书（对对于防冻剂和和减水剂还应应有钢筋锈蚀蚀试验报告），粉粉煤灰复试报报告及出厂质质量证明书，商商品砼出厂合合格证，由试试验人员及时时提供混凝土土试块的早期期强度报告，28天标养强度度试验报告、抗抗渗试验报告告，对于冬期期施工的混凝凝土，还应提提供同条件强强度试验报告告，冬施转常常温强度试验验报告，数理理统计表，并并按北京市相相关文件的规规定，取不少少于试块总数数的30%做见证试验验。（4）钢筋连接由试验人员及时提提供钢筋焊接接试验报告，且且提供相应的的焊工合格证证，并按有关关文件规定做做好班前焊和和见证试验，见见证试验的数数量不少于试试验总数的30%。试验次数数小于10次时，见证证试验不得小小于2次，物资部部提供焊条、焊焊剂和焊药的的出厂合格证证。4.3.2.5施工记录（1）隐蔽工程验收记记录由工程部负责提供供隐蔽记录（与与工程报验同同步），隐蔽蔽记录内容包包括如下六项项：①地基验槽；②基础础和主体结构构钢筋工程（包包括预应力张张拉）；③施工现场结结构构件连接接；④可能危机人人身安全与结结构连接的装装饰件、连接接节点；⑤屋面、厕浴浴间防水层下下各层做法，构构造结点、地地下室施工缝缝、变形缝、止止水带、过墙墙管（套管）做做法，外墙板板立缝、平缝缝、十字缝接接头、阳台、雨雨罩和外墙板板的交缝等；；⑥外墙保温构构造节点做法法。（2）预检记录由工程部主管责任任师负责提供供工程项目有有关的所有预预检记录（与与工程报验同同步），预检检记录内容包包括如下九项项：①工程定位测测量；②基槽验线；③模板；④楼层放线；⑤楼层50cm水平控制线线，轴线竖向向投测控制线线；⑥节点做法，放放样检查；⑦预制构件吊吊装；⑧设备基础；⑨砼工程结构构，施工缝留留置方法、位位置和接槎的的处理等。（3）地基处理记录根据现场实际情况况，由分包队队伍做好处理理记录，并由由现场工程部部交技术部进进行归档。（4）防水工程试水试试验及烟（风风）道等记录录由防水人员及时提提供蓄水检验验记录、淋水水试验记录及及试水检验记记录，现场工工程部认可，并并报技术部归归档，由工程程部提供风道道（烟道）的的通（抽）风风和漏风，串串风试验记录录。（5）施工测温记录由工程部负责提供供冬施混凝土土施工测温记记录和大体积积混凝土测温温记录。（6）其它有特殊要求求的工程施工工记录由工程部负责提供供如保温、隔隔音、防火、耐耐火等工程项项目根据有关关规定的施工工记录。（7）质量事故处理记记录如发生质量事故，则则由质量部门门提出质量事事故报告及处处理验收记录录，技术部提提供处理措施施，工程部提提供实施记录录。4.3.2.6基础结构验验收记录，由由主任工程师师牵头，技术术部整理备案案。4.3.2.7设备安装工工程记录建筑采暖卫生与燃燃气安装工程程，建筑电器器安装工程通通风与空调工工程，电梯安安装工程、电电视电话安装装工程的所有有资料由项目目的机电部负负责填写、收收集、整理、归归档。在竣工工后交付技术术部资料室。4.3.2.7工程质量检检验评定由工程部、机电部部相关责任师师负责提供工工程质量检验验评定；由质质量部报监理理审批后整理理、分类、编编目，做好单单位工程质量量综合评定后后进行归档。按按照北京市《工工程建设监理理规程》规定定，分项/分部工程质质量报验认可可单及其附件件由工程部提提交质量部，再再由质量部上上报监理，待待返回后除质质量评定由质质量部保存归归档外，其余余交技术部归归档。4.3.2.8竣工验收资资料由总工程师及项目目经理负责牵牵头，质量部部、工程部、机机电部及技术术部负责。4.3.2.9竣竣工图工程部、机电部协协助技术部负负责按《建筑筑工程资料管管理规程的具具体要求及做做法》进行制制作、归档。4.3.2.100所有资料的的移交一律以以收发文形式式列清单，不不得以资料繁繁多等理由拒拒绝签字或列列清单。4.3.3单位位工程施工技技术资料管理理系统项目经理项目经理现场经理总工程师机电部工程部技术部质量部物资部试验室技术部专职资料员分包按规定汇汇总编制．收集整理理．归档4.3.4施工工资料填写标标准（包括土土建和机电）4.3.4.1施施工资料编号号的填写严格格按照DBJ011-51-22003《建筑工程程资料管理规规程》执行，不不得随意填写写。4.3.4.2所所有施工资料料必须按DBJ011-51-22003《建筑工程程资料管理规规程》中所附附表格计算机机填写，而不不应善自用改改名称的办法法挪用别的表表格来取而代代之。层数用英文字母来连接，BO1层表示地下一层，FO1表示地上一层。4.3.4.3部位填写：：（见下图）层数用英文字母来连接，BO1层表示地下一层，FO1表示地上一层。英文字母写在前面。标高由下向上填写，中间用曲杠连接。阿拉伯数字写在后面。英文字母写在前面。标高由下向上填写，中间用曲杠连接。阿拉伯数字写在后面。A~~B/1~5，-5.6~-2.6米，BO1层模板（或或钢筋……）4.3.4.4日期填写：：阿拉伯字母母间用点来连连接4.3.4.5工程名称填填写：北京吉吉普涂装车间间4.3.4.6施工单位名名称填写：中中国建筑一局局（集团）有有限公司4.3.4.7委托单位名名称填写：中中国建筑一局局（集团）有有限公司4.3.4.8凡属未达到到标准或签字字不齐全（除除设计签字外外）的资料上上报后一律返返回，连续三三次填写不合合格，将书面面通知项目经经理部所有领领导。4.3.4.9以以上所有资料料的填写都必必须用计算机机在相应的资资料纸上打印印出来，如个个别表格实现现计算机打印印有困难，应应及时书面通通知技术部及及项目总工程程师。4.3.5项目目各部门须填填写的表格根据DBJ01-511-20033《建筑工程程资料管理规规程》及《工工程建设监理理规程》内容容，并结合本本工程特点，现现将技术资料料的填写及报报送监理的资资料规定如下下：4.3.5.1技术部负责责填写及报送送监理的资料料1）工程技术文件报报审表（施工工组织设计、施施工方案）2）技术交底记录3）图纸会审记录4）设计变更通知单单5）工程洽商记录6）分包单位资格报报审表7）施工进度计划报报审表（总控控）8）工程动工报审表表9）工程延期申请表表10）工程延期审批表表11）工程复工报审表表4.3.5.2工程部负责责填写及报送送监理的资料料1）施工日志2）技术交底记录（分分部分项工程程技术交底）3）地基处理记录4）施工进度计划报报审表（月、周周进度计划）5)工程动工报审表6）（）月月工、料、机机动态表7）（）月月完成工程量量报审表8）承包单位通用申申请表9）（）月月完成工程量量统计报表10）（）月完完成工作量统统计报表4.3.5.3质量部负责责填写及报送送监理的资料料1）建设工程质量事事故调勘查笔笔录2）建设工程质量事事故报告书3）基础/主体工程程验收记录4）单位工程验收记记录5）检验批质量验收收记录6）分项工程质量验验收记录7）分部工程验收记记录4.3.5.4测量单位负负责填写的资资料1）工程定为测量记记录