物业公司内部管理作业规程_第1页
物业公司内部管理作业规程_第2页
物业公司内部管理作业规程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业公司内部管理作业规程一、目的

模范管理处内部管理工作,确保各部门内部管理高效有序。

二、适用范围

适用于管理处各部门的内部管理工作。

三、职责

1、总经理负责审批管理处的年度工作筹划,并组织监控管理处总体工作质量。2、管理处经理负责组织管理处年度工作筹划的制定、实施与操纵,并对年度工作举行总结。3、各部门主管负责本部门的年度工作筹划、月度工作筹划的制定、实施与操纵,并对年度、月度工作举行总结。4、各部门班组长及员工负责依据本规程按筹划实施工作。

四、程序要点

1、工作职责:详见各部门标准作业规程。

2、工作筹划的制定

(1)年度工作筹划:a、每年12月15日前,各部门主管应根据公司总体工作筹划,结合本部门、本小区工作的实际特点编制出下一年度工作筹划;b、年度工作筹划应以局面格式于12月20日前报管理处经理举行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议举行专项议论通过,并将各部门筹划汇总后于12月25日前上报公司总经理,修订、批准;c、经批准后的年度工作筹划由管理处经理布置,各部门主管概括实施。筹划的完成处境作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一;d、年度工作筹划的内容应包括以下几片面;--年度工作目标;--主要工作实施说明;--保证措施;--工作筹划完成时间表;--费用预算。

(2)月度工作筹划:

a、每月月底前,各部门主管应根据公司批准后的年度工作筹划、公司新的要求以及小区的实际工作处境概括编制出下月度工作筹划;b、月度工作筹划当月27日前报管理处经理审批,并将各部门筹划汇总后于每月28日前上报办公室备案;c、以管理处批准后的各部门月工作筹划由各部门主管概括组织实施、监控,筹划的实施、完成处境作为各部门主管绩效考评的依据之一;d、月度工作筹划的内容应包括以下几片面:--月度工作筹划;--主要工作实施说明;--工作筹划完成时间表;--费用预算。

3、工作总结的制定

(1)年度工作总结:a、每年12月31日前,各部门主管应依据年度工作筹划、工作记录、档案,编制出年度工作总结报告书报管理处经理,由管理处经理召开管理处工作会议议论通过,将通过的各部门年度工作总结汇总后报公司总经理室;b、总经理应

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论