机电设备维修养护工作标准

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一、供水设施

当班：日常保养、安好操作、运作处境正常、自动操纵良好。

周末：修理保养闸阀、逆流阀、水表、联轴器；水泵轴承加油。

季末：泵体检查，更换磨损件，管道系统保养；

年终：上、下半年各清洗水池1次，电机轴承加油。

质量标准：阀门开闭生动，系统密封良好．管道无滴漏，电机养护齐全，水表计量切实，运转无奇怪声响。振动、轴承温度正常；连续不休止供水，有检查记录，修理、保养记录。

二、供电设施

当班：日常检查，无缺相，运行正常，记录变压器运行处境。

周末：变压器全面检查，配电房、计量仪表开关标识、安好标识，配电房防尘1次，发电机组运转1次，时间不少于20分钟。

季末：保养变压器接线柱，上下线路，发电机组。

年终：化验变压器油。

质量标准：各连接处无跳火、发热等奇怪现象，指示灯、信号灯齐全，计量仪表切实，配电房温度不超过40℃，备用发电机组发出额定功率。有检查、修理保养记录。

三、电梯

当班：日常保养，安好操作，正确使用，工作有记录。修理、保养的周期、级别、内容严格按国家电梯管理有关规定执行。

质量标准：专业资质人员操作、修理，持证上岗；桥箱内警铃、风扇、电话保持工作状态，信号灯齐全，运行平稳无振动，到站定位切实，层门开闭生动；自动性能良好。建立电梯设备技术档案。

设备管理值班制度

一、值班人员务必坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，务必有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。

二、根据操作规程及岗位责任制的要求，紧密凝望所管设备的运行处境，按规定做好有关记录，按时巡查，实时察觉事故隐患。

三、如展现设备故障，而当班人员不能处理，应按报告制度实时报告给有关人员。

四、值班人员接到报修时，应实时通知有关班组，安置人员前往修理。

五、全体值班岗位务必在规定值班时间安置合格的人员值班，如需调班，务必报主管人员同意，原那么上领班与领班、值班人员同值班人员对调；在就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班修理人员合作。

设备管理交接班制度

一、值班人员应按统—安置的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，务必提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

二、交接班双方人员务必做好交接班的打定工作，准时举行交班。交接班的打定工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等处境；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

三、在以下处境下不得交接班：

1．在事故处理末完或重大设备启动或停机时；

2．交接班打定工作未完成时；

3．接班人数未能达成规定人数的最低限度时；

4．领班或由主管指定替代领班的人未到时；

5．接班人员有醉酒现象或其他神志不清处境而未找到顶班人员时。

设备管理报告制度

一、展现以下处境应报告（技术员）领班：

1．主要设备非正常操作的开停。

2．主要设备除.正常操作外的调整。

3．设备发生故障或停机检修。

4．修理材料的领用。

5．零部件改造、代换或加工修理。

7．运行人员短时间暂离岗位。

8．修理人员工作去向。

9．对外班组联系。

二、展现以下处境务必报告副经理（工程师）：

1．重点设备除正常操作外的启动、调整及奇怪处境。

2．采用新的运行方式。

3．主要设备发生故障或停机检修。

4．系统故障及检修。

5．重要零部件改造、代换或加工修理。

6．成批和大件工具、备件和材料领用。

7．加班、换班、补作、病假。

8．外协联系。

三、展现以下处境务必报告经理：

1．重点设备发生故障或停台检修。

2．影响营业的设备故障或施工。

3．系统运行方式有较大变更。

4．重点设备的主要零部件改换。

5．系统及主要设备技术改造