项目成本编制之机械费用计算

项目成本编制之机械费用计算（机械使用数

量）机械使用数量1、进度计划是机械设备配备的基础2、 关键线路和非关键线路机械配置思路不同关键线路要保证机械设备的充足并有富余，非关键线路上设备投入要均衡，进度尽量拉长一些，尽量避免投入过多的设备。3、 进度计划是施工组织设计的重要组成部分，平时都是技术人员编制的，但有个建议，我们的造价人员要想成长，要想走上项目经理的岗位，必须要参与或实际编制进度计划。4、 项目管理书籍上关于进度计划的编制、分析要认真的、系统的学习一下，也许理论的东西在实际用的不多，但真正和实际相结合的话，怎么有效的安排流水作业，怎么剥峰，怎么错峰，编制的进度计划会更合理、更经济。5、 提醒一下造价人员：要熟悉使用？6等进度计划编制的软件，和你使用预算软件一样，还有现在广泛运用的BIM，也要学习。二机械设备的工效机械设备的工效是配置资源的主要参数。1、机械的功效要靠经验的积累，长期的一个积累过程，在施工现场要多看、多问、多记，和机械操作手学习、和技术人员学、和项目上的老师傅学。2、地质条件、运输路状、波浪条件等都直接影响设备的工效。比如说：嵌岩桩施工，和土质的地层的工效就会差10、20倍；挖不同的土质，效率会差很多；路况的运输条件、拥堵程度、超载治理对运输车辆的配置数量会影响很大。三、作业时间进度计划安排的时候，要考虑一天工作的时间，安排1个还是2个班次甚至极端的情况下，3班倒。但要考虑项目所在地政策的规定，是否有噪音、加班的限制。还有一些情况，如：在香港聘用当地的管理人员和工人，是按小时计费的，路上的交通时间都算在工作时间内。、有效作业天数雨天、冬季、炎热天气、台风、风浪，对每个月的有效作业天数都有很大的影响，要确定每个月的有效工作天数，不是每个月都平均多少天，而是每个月都要根据历史气象数据计算出有效的作业天数，这样才比较准确。有些无岛屿掩护的外海作业，作业天数受风浪条件影响更大，在季风期，一个月的工作天数可能都到不了10天。五、机械设备性能、效率对常规的设备，效率是比较清楚的，但对非常规的、平时用不到的机械设备，要积极与机械设备厂家进行沟通，了解各种工况下的效率、易损件的寿命周期和油耗的参数。对非常规的机械设备，与厂家沟通很关键，最好面对面的沟通。六、机械选型、价格在选择机械厂家的时候，要进行综合的比较，并不是选择价格低的设备就划算，如：一套碎石加工系统，国产的比国际品牌便宜很多，但原来项目上使用的国产的碎石机，隔三差五就出故障。所以在成本编制选择的时候，要综合考虑性能和价格的关系。要确定自行组织施工还是分包，如果是自行组织的话，使用的机械是利用自有的旧设备，还是购置新设备，还是市场上租赁的设备。如果考虑了分包，机械设备配置的时候就不用重复了。同时还要根据项目所在地的情况，来评估分包的可控性，租赁设备的是不是过高等问题，要分析清楚，及早做出正确的判断。像今天课程最后讲的那个例子，就是一个活生生的教训。八、机械设备的调遣不管是公司内部的机械还是外部租赁的机械，要考虑设备的调遣方案，机械设备从哪里来？是否需要维修改造？大型设备还要考虑E安、拆方案等。九、机械设备司机、操作手的数量机械设备司机、操作手不是按定额定员来配置，而是根据实际的配置计算司机、操作手的数量，注意是正式工还是外聘工？十、大型机械设氤专用船舶这一点是针对国内、夕卜大型的工程项目来说的。这里说的大型的机械设备和专用船舶指的是在市场上保有量也是不是太多的设备和船舶，方案选择的时候一定要对市场上这些资源进行详细的调查，保证这些船、机的可获得性。十一、水上工效、陆上工效的不同水上受风浪条件影响，水上工效、陆上工效不同，要分别考虑。十二、机械设备进场时间、退场时间前期不能连续施工的时候，前期施工可以考虑租赁，等具备连续施工条件的时候，机械设备再大规模进场；不再使用的机械设备要及时退场。改扩建项目一般都会有施工干扰、不断交施工（道路保通施工）、不停航施工、项目运营干扰等情况，要根据这些干扰和影响制定措施方案。这些对进度的安排和资源的配置影响很大，必须要重视。十四、讲一个真实的案例一个国际工程的例子，A承包商第一次中标越南一高速公路项目，本项目最大的工作量是土石方工程和路面工程，项目中标后，对土石方工程、路面工程采取当地分包还是购置机械设备自行组织施工做过国际工程的朋友都知道，越南的项目建设有一个特点，基本没有按合同工期完工的，A承包商对这种情况也进行了详细的调研，投标的时候考虑当地分包商询价组价和按购置机械设备自行组织施工进行了比较，两种方式的项目成本都差不多。因购置机械设备需要大量的现金流，A承包商总部经过多少会议讨论，决定采取当地分包的方式组织项目实施。项目实施过程中，发现当地分包商的履约能力太差，非但不执行分包合同，而且还恶意起诉A承包商，这时候A承包商还把希望建立在其他分包商身上，换了几家分包商，还是舍不得投入自己购置机械设备。项目断断续续干了不到五分之一，施工工期已过半，现场的分包商还是懒散不出活，A承包决定购置一小部分机械，分包加自行组织共同实施项目。这时候，项目施工地进入雨季，再加上有一个取土料场依靠分包商也没有征用下来，通过大部分分包加小部分自己组织，工程干到一半的时候，工期过了80%。这个时候，由于政府政治方面的需要，政府和业主对这个项目引起高度的重视，要求必须按合同工期完成。A承包商仅存的一丝希望破灭了，通过分包商来按期完工已经不可能，A承包商才意识到，必须要投入大量的自有机械设备来完成项目。总的来说，入承包商对项目的总体判断出现了问题，从项目开工时设想的瞰入到项目中期的小投入，再到项目后期的大投入，A承包商管理者一直犹豫不决，错失了一次又一次机会。十五、机械设备配置的例子主要节点完工日期施工时间：2019年1月1日-2021年9月30日土石方工程：2019年10月1S-2021年2月28日路面工程：2021年1月1S-2021年4月30日涵洞工程：2019年10月1S-2020年1月31日桥梁工程:2019年9月1S-2021年2月28日安全交通工程：2020年1月1S-2021年4月30日竣工验收：2021年8月1-2021年9月30日碎石基层施工工效和机械配置实例1、分项工程概况本工程共有碎石基层594508.8m3。2、 项工程工期安排计划施工时间：202。年1月1日~2021年3月31日。有效施工天数：根据当地实际天气情况，雨季(7月、8月和9月)不进行施工，5月、6月和10月按照15天计算，其余月份有效施工天数按照24天计算。所以有效作业天共计285天。对应施工强度：59.5万方/285天=2087.7m3/^3、 分项工程施工顺序安排分段断交进行机轧碎石基层施工，完成一段开放一段循环施工。4、 机械配置及工效分析(1)机械配置序号设备名称规格型号配置数量1推土机SD2232平地机PY18033单钢轮压路机20t34自卸汽车15m3475洒水车12m32(2)工效分析本分项工程配置SD22推土机3台，每台设备效率为1200m3/天，日施工效率为3*1200m3/天=3600m3/天>2087.7m3/天,满足施工进度要求。本分项工程配置PY180平地机4台，每台设备施工效率为800m3/天，日施工效率为4*800m3/天=3200m3/天>2087.7m3/天，满足施工进度要求。本分项工程配置20t单钢轮压路机3台，每台设备效率为1200m3/天,日施工效率为3*1200m3/天=3600m3/天>2087.7m3/天，满足施工进度要求。本分项工程配置15m3自卸汽车57辆，自卸汽车装土方量为15m3,实际装方量按照11.1m3计算。每天按照工作10小时计算，平均运距按照32km计算。装车时间约为13.5分钟/车，重载汽车时速为30km/h，运行时间为32/30=64分钟，空载汽车时速为40km/h，运行时间为32/40=48分钟，自卸汽车到现场后等待及移。长msfffiH密股眼、H<>EU80CNAH<>E009rnnH</EOOCNrr