花园公用设施改造及维护维修工作程序

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一、目的确保实时更新、改造、维护修理公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。二、适用范围适用于花园管理处管理的公用设施的改造及维护修理。三、参考文件1、《设施和工作环境管制程序》。2、《分供的选择与评估管制程序》。3、《购买管制程序》。四、定义1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安好或其正常生活，务必对其实时举行的修理。2、外委：指嘱托公司外单位举行的改造及维护修理。3、自修：指管理处人员自行举行的改造及维护修理。五、职责1、管理处职责：（1）负责做好本管理区域内修理（改造）、保养的年度及季度筹划和半年总结；（2）负责单项预算费用3000元以下的工程的申报、实施及结算；（3）积极合作其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程工程的施工管理和结算工作；（4）组织有关部门对本管理处负责的工程举行竣工验收；参与本管理区域内其它工程工程的竣工验收工作；（5）管理处主任作为管理处负责的工程的第一责任人，须促使工程工程直接负责人做好工程的实施、安好质量监视、总结工作；同时须促使员工做好工程工程的年度筹划、季度筹划和半年总结、管理处所负责工程的实施。2、工程技术部职责（1）作为修理（改造）工程的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核；（2）负责做好修理（改造）工程的年度总结；（3）负责单项预算费用3000元以上的工程的申报、实施及结算；（4）为各管理处供给工程方案、预算上的技术支持；（5）组织有关部门对本部负责的工程举行竣工验收，并将验收处境反应给该工程所属管理区域内管理处；参与其它工程工程的竣工验收工作；（6）工程技术部经理为部门负责的工程的第一责任人，须促使工程工程直接负责人做好工程的实施、安好质量监视、总结工作；同时须促使员工做好工程工程的年度总结和部门所负责工程的实施。3、财务部职责（1）做好立项工程的预算审核工作，监视和操纵工程费用的预算执行处境；（2）负责为各部门办理工程工程的结算；（3）参与工程工程的竣工验收。六、资格和培训执行本程序无需更加的资格和培训。七、程序1、管理区域内公用设施确实认（1）物业管理原制作《公用设施一览表》并徐备用相应管网图、供电线路图、布局图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。（2）管理区域内公用设施应包括如下几种：A、供电、供水设施。注：不包括水泵房、开关站、变（配）电所，该片面公用设施的操纵按《供电供水设施操纵程序》举行。B、路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。C、花园内休闲消遣设施。D、消防设施。E、公共天线、公用电信线路。F、清洁卫生设施。G、公共防盗设施。H、其他公用设施。2、责任范围划分管理处主任根据《公用设施一览表》和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。3、修理（改造）筹划（1）"年度筹划"的制定各管理处须于每年12月15日前做好下一年度的工程修理（改造）、设备保养筹划，修理（改造）、保养工程主要包括：电梯、空调机组、高（低）压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑（网络）设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。须报筹划的工程是指单项预算费用2000元以上的工程。做筹划时务必根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算根本切实。各管理处将编制好的《年度修理（改造）筹划》送至总经理、财务部、工程技术部（送往工程技术部时须附送上用E*cel编制的筹划表磁盘，下同）。（2）、季度筹划的制定各管理处须在年度筹划的根基上，根据实际管理处境，于每季度末做好下一季度的修理（改造）筹划（单项预算2000元以上的工程），编制《季度修理（改造）筹划》表，并将筹划表送至总经理、财务部、工程技术部。4、日常巡查检查（1）物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内每天巡查检查，并作《公用设施巡查记录》。（2）物业管理员对重要公用设施应适当增加巡查频次，必要时，对其性能状况可举行试验。5、筹划外公用设施改造及维护修理（1）物业管理员根据以下资料提出筹划外公用设施改造及维护修理工程。A、日常巡查检查记录。B、客户投诉记录。C、访问客户记录。D、上级指示。（2）经批准的筹划外工程由物业管理员按规定实施。6、公用设施的抢修（1）管理处主任当班时，由主任组织实施抢修；管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。（2）必要时，抢修负责人可向上级报告抢修处境或苦求扶助。（3）管理处全体人力、财力、物力应优先得志抢修的需要。（4）抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修处境，包括：A、事故理由；B、损失处境；C、抢修结果；D、抢修费用；E、校正和预防措施。7、除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监视施工单位或供给商处理。8、公用设施改造及维护修理工作质量的检查。（1）管理处主任重点检查费用500元以上的工程质量和抢修工程质量，察觉问题，实时通知物业管理员处理。（2）公司经理随机检查公用设施的改造及维护修理工作质量，察觉问题，实时通知管理处主任处理并要求其书面报告处理结果。八、相关表格记录《公用设施一览表》GD/E-QE-001-037-01《年度修理（改造）筹划》GD/E-QE-001-037-02《季度修理（改造）筹划》GD/E-QE-001-037-03《公用设施巡查记录》GD/E-QE-001-037-04

篇2：酒店工程部装饰工工作程序

酒店工程部装饰工工作程序

1、装修工向督导汇报工作，工作中有关问题或有疑虑实时请示督导。2、采纳督导下达的筹划性修理工作指令。3、采纳督导、值班工程师下达的日常修理工作指令。4、在执行修理及改造工程时如：影响对客服务，或在公共区域施工，务必通知值班工程师，由值班工程师通知有关部门做好打定工作。在公共区域施工时，施工人员务必树立告示牌，如在施工中需临时去除某种设施而影响对客服务，务必请示督导、值班工程师。5、在执行大修和改造中，务必深入现场，对施工的安好、质量、文明作业等举行现场监视，做好隐秘工程的验收工作，每日填写施工日记。6、每天务必对酒店的装修区域巡回检查，察觉问题立刻修理并保证修理质量。7、每月下旬合作督导填报下月的修理材料筹划。8、在修理改造工程中，对更换下来的材料或余下来的材料及备品备件应收集登记，并办理退库手续。9、加入工程部工作例会，采纳督导布置的工作，并专心完成。10、加入工程部安置的技术业务培训。政策制定人审批人执行日期篇3：酒店工程部电梯工工作程序

酒店工程部电梯工工作程序

1、采纳督导下达的修理工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡查一次，并做好巡查记录。3、执行箱顶修理作业，务必严格遵守安好操作规程，执慢车作业。4、遇电梯困人，应立刻赴现场，切实、急速放人。5、电梯检修停运和检修完毕启运，务必报告值班