中建商务经理项目实操手册

一、适用范围及术语定义 -1- -2、工作频次 -1-3、商务系统岗位配备 -1-二、主要工作内容及要点 -3-1施工准备阶段 -3- 1.1.1岗位责任书确认与签订 -5-1.1.2风险金预留 -6-1.1.3商务策划编制与确定 -6-1.1.4商务策划交底 -6-建造合同卡片》填报及确认 -7-1.1.6设计预算管理(仅EPC项目) -7-1.1.7总包施工图预算管理 -7-1.1.8分包施工图预算管理 -8- 1.2.1总包合同谈判策划 -9-1.2.2成本分析表 -9-1.2.3重大风险化解措施 -9- 1.3.1编制工程实体物资需用总计划 -10-1.3.2编制非工程实体物资需用总计划 -10-1.3.3一般项目管理策划 -10-1.3.4重点项目管理策划 -10- 1.4.1施工组织设计管理 -11-1.4.2双优化目标管理 -11-1.4.3双优化组织管理 -11-1.4.4双优化计划管理 -11- 1.5.1编制设计策划计划 -11-1.5.2召开设计策划启动会 -12-1.5.3编制设计管理策划书 -12-1.5.4编写设计管理策划书 -12-1.5.5设计策划联合评审 -12- 1.6.1重要节点控制策划 -12-1.6.2项目办公及生活设备设施配置策划 -12-1.6.3项目税收管理方案 -13-1.6.4保密策划 -13-1.6.5合同风险识别 -13-1.6.6投标项目工程量清单差异及盈亏分析 -14-1.6.7成本控制策划 -14-1.6.8合同责任分解 -14-1.6.9项目成本控制及措施 -14-1.6.10常用履约时效时限管理 -15-1.6.11开工管理 -15-1.6.12工期穿插 -15-1.6.13计划编制 -16- 1.7.1分包商招标计划汇总 -16- 1.8.1核销报告 -16-1.8.2拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 -16-1.8.3拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 -17-1.8.4编制安全生产费用投入计划 -17-1.8.5制定项目安全生产费用投入计划 -17- 1.9.1项目资金策划管理 -17-2施工实施阶段 -18- 2.1.1商务策划动态调整 -22-2.1.2项目预计总收入与总成本调整 -22-2.1.3成本核算与分析 -23-2.1.4项目经济运营分析会 -23-2.1.5总包计量管理 -24-2.1.6分包计量管理 -25-2.1.7设计变更(图纸)管理 -25-2.1.8总包签证(洽商)管理 -26-2.1.9分包签证(变更)管理 -27-2.1.10总包期中结算(若有) -28-2.1.11总包结算管理(编制竣工结算接收前置资料清单)-29-2.1.12总包结算策划(一般项目) -29-2.1.13总包结算策划(重大(风险)项目) -30-2.1.14分包结算管理 -30-2.1.15项目优化考核兑现-事实确认 -31-2.1.16项目优化考核兑现-金额确认 -31-2.1.17项目优化考核兑现-兑现分配(若有) -32-2.1.18项目季度目标考核兑现-兑现分配(若有) -32-2.1.19项目节点目标考核兑现-核算 -32-2.1.20项目节点目标考核兑现-兑现分配(若有) -33- 2.2.1履约时效管理 -33-2.2.2合同风险识别 -33-2.2.3合同责任分解 -34-2.2.4合同总结 -34-2.2.5合同管理优秀案例 -34-2.2.6其他类合同签约 -34-2.2.7风险处置 -34-2.2.8索赔处置 -35- 2.3.1编制物资招标计划 -35-2.3.2标前准备工作(项目层级发起) -35-2.3.3招标公告(项目层级发起) -35-2.3.4资审审批(项目层级发起) -35-2.3.5招标文件的起草及审批(项目层级发起) -36-2.3.6评标、定标(项目层级发起) -36-2.3.7采购合同评审(200万以内)、(200万元(含)至500万元)、(500万元(含)以上) -36-2.3.8采购合同评审(500万以下补充协议)、(500万及以上补充协议) -36-2.3.9招标公告(项目层级发起) -36-2.3.10招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元(项目层级发起) -37-2.3.11招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元(项目层级发起) -37-2.3.12招标文件的起草及审批，招标合同额＞500万元(项目层级发起) -37-2.3.13招标文件的起草及审批，招标合同额＞500万元(项目层级发起) -37-2.3.14评标、定标(项目层级发起) -37-2.3.15分包合同评审，合同额≤500万元(项目层级发起-分包) -38-2.3.16分包合同评审，合同额＞500万元(项目层级发起-分包) -38-2.3.17分包合同补充协议 -38-2.3.18分包合同补充协议 -38-2.3.19分包合同补充协议 -38-2.3.20分包合同一级交底 -38-2.3.21分包合同二级交底 -39-2.3.22编制月度物资需用计划 -39-2.3.23分包方领用物资月度结算 -39-2.3.24月度物资采购结算单 -39-2.3.25月度租赁费结算单 -39-2.3.26月度混凝土采购结算单 -40-2.3.27分供方物资总结算 -40-2.3.28租赁料具报损/停 -40-2.3.29填制出售申请表 -40-2.3.30填制调拨申请表 -40-2.3.31结算 -41-2.3.32物资代购 -41-2.3.33编制盘点计划 -41-2.3.34组织盘点 -41-2.3.35现场盘点 -41-2.3.36汇总计算 -41-2.3.37成本分析 -42- 2.4.1工程技术洽商管理 -42- 2.4.4专业分包方案管理 -42-2.4.5双优化验收管理 -43- 2.5.1编制方案阶段设计任务书 -43-2.5.2参与方案设计及报审 -43-2.5.3编制初设阶段设计任务书 -43-2.5.4参与初步设计及报审 -44-2.5.5编制施工图阶段设计任务书 -44-2.5.6参与施工图设计及报审 -44-2.5.7方案估算管理 -44-2.5.8方案估算管理 -44-2.5.9初设概算管理 -45-2.5.10初设概算管理 -45-2.5.11施工图预算管理 -45-2.5.12施工图预算管理 -45-2.5.13建立优化销项清单 -45-2.5.14图纸联审 -46-2.5.15编制及审批请购文件 -46-2.5.16编制及审批请购文件 -46-2.5.17模拟招标及技术评审 -46-2.5.18深化设计策划书的编制与审批 -46-2.5.19深化设计成果联审及审批 -46-2.5.20设计资源评价 -47-2.5.21组织设计优化申报 -47- 2.6.1计划编制 -47-2.6.2计划实施 -47-2.6.3工作交底 -48-2.6.4日度总结 -48-2.6.5周度总结 -49-2.6.6月度总结 -49-2.6.7影响事件 -49-2.6.8计划模块 -50-2.6.9工期考核 -50-2.6.10工期风险 -51-2.6.11停复工管理 -51-2.6.12竣工管理 -52- 2.7.1分包商退场审批 -52-2.7.2施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计 -52-2.7.3分包商考核(项目部) -53- 2.8.1应急管理流程 -53-2.8.2建筑垃圾月度统计流程 -53-2.8.3绿色施工总结 -54- 2.9.1项目部安全生产责任制签订 -54-2.9.2领导班子述职述廉述安全 -54-3竣工收尾和维保阶段 -54- 3.1.1总包结算管理(总包结算编制) -55-3.1.2总包结算报出 -56-3.1.3总包结算管理(总包结算核对) -56-3.1.4总包结算定案 -57-3.1.5项目结算结清 -57-3.1.6成本还原与总结(成本还原) -58-3.1.7成本还原与总结(成本总结) -58-3.1.8项目竣工目标考核兑现-综合考评 -59-3.1.9项目竣工目标考核兑现-审计 -59-3.1.10项目竣工目标考核兑现-兑现分配(若有) -59-3.1.11项目竣工目标考核兑现-预留兑现返还(若有) -59- 3.2.1设计管理复盘报告 -60- 3.3.1项目部收尾工作计划编制 -60-3.3.2收尾工程销项 -60-3.3.3编制项目管理总结计划 -61-3.3.4项目管理总结 -61--1-目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理(2)参与型(3)审核型。(4)配合型(2)按需/次(4)按计划(3)物资部岗位配置：材料主管、材料工程师；涵盖计划管理岗、分供商-3-//整/-4-无无无无无无无无无无无无无//-5-///责任书确认与签订公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第3.1章节：标价分-6-公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第3.2章节：风险金编制与确定理(1)根据合同风险及标价分离等资料，对清单漏项、工程量差异项、设计(3)按照商务策划书模板进行编制，确保内容完整，数据正确；(4)审核盈亏分析是否完整、商务策划立项是否可行，商务策划立项额度SCECXNSWBM理(3)收集交底记录并留存；-7-SCECXNSWBMW(1)确定合同初始收入与成本：合同初始预计总收入为标价分离中标收入.6设计预算管理(仅EPC项目)(1)依据设计施工任务书、初步设计图纸、按投标策划方案等编制设计预CSCECXNSWBM工图预算(0#台账)相关表单、模板图预算管理-8-工图预算(0#台账)管理(1)根据施工图纸及合同约定计价模式(清单/定额)相应计算规则计算工(2)根据物资部提供材料价格调整材料单价(EPC项目)；(3)编制工程实体物资需求总计划；(4)根据施工组织设计(方案)等编制非工程实体物资需求总计划(除周转材料、大型机械)；；。物资需求总计划(除周转材料、大型机械)及工程造价指标分析；(6)实体物资需求总计划、非实体物资需求总计划(除周转材料、大型机械)需及时提交物资部。CSCEC8XN-SW-BM010：总包施工图预算(0#台账)相关表单、模板图预算管理(1)依据分包招标文件、投标文件、承诺函、施工图、图纸会审等资料及(3)填写分包施工图预算台帐，评审汇签；-9-CSCECXNSWBM书》LM程实体物资需用总计划公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第三篇SWBM制非工程实体物资需用总计划公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第三篇NSWBM公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第三篇公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第三篇册》M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303房建工程施工组织总设计参考模板册》册》册》B03：CSCEC8XN-EQ-B20401双优化立项计划表册》CSCECXNDMB计基础资料汇总表划启动会册》理策划书册》建议表》B理策划书册》书》附件中的《盈亏分析清单》册》完善《设计管理策划书》控制策划公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理项目办公及生活设备设施配置策划SCECXNSGB管理方案公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.1章节：项目管理策划理M投标项目工程量清单差异及盈亏分析理CSCECXNSWM分析表项目管理目标责任书、公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇文明施工费、水电费等)满足公司相关指标。CSCECBCMB公司：成本控制策划W需按照标准示范文本对应条款(《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201))进行编制。控制及措施WXNSWB用履约时效时限管理W应根据合同与项目策划中的相关内容做好合同时效时限控制与合同责任分HFM公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1CSCECXNSGB4012录表CSCECXNSGB4013CSCECXNTDB6014CSCECXNTDB602公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1工序穿插标准化评分表(房建项目)CSCECXNSGB4142工序穿插标准化评分表(基础设施项目)CSCECXNSGB4153CSCECXNSGB412公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理总进度计划(新表)标计划汇总分包商招标计划汇总表(自建表格)理手册》M1：核销报告模板2拟定/修订项目安全管理制度汇编管理理手册》3拟定/修订项目安全管理制度汇编管理理手册》安全生产费用投入计划理手册》。B表制定项目安全生产费用投入计划理手册》M全生产费用投入计划表策划管理理手册》并B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-M10001项目资金策划模板(暂行)-分工版阶段///////////////////////////////////////////////////////////////天周/管理工作商务策划动态调整理SCECXNSWBM.1.2项目预计总收入与总成本调整W(1)项目盈亏预测与初始预测出现偏差，预计总收入与预计总成本的估计(3)负责整理收入与成本调整的数据，收集相关调整的资料；CSCECXNSWBM关表单、模板本核算与分析(1)提供总包计量资料(电子版)、实际产值计量资料、分包计量资料(分(3)审核各岗位是否按照工程实体、安全文明施工费、临时设施费分类要CSCECXNSWBM板项目经济运营分析会12W(2)根据成本分析及项目经济运营分析会内容填写项目成本分析报告，如(2)商务经理牵头次月4日前根据会议内容完善项目分析报告，并上报分件1要相关单、模板CSCECXNSWBM2分析相关表格、模板CSCECXNSWBM3析报告CSCEC8XN-SW-M005.2包计量管理(3)依据总包合同约定，当期工程变更及签证索赔等一并计算；(5)以足额计量为基础，对报量进行策划，按照“两多两少”的策划思路(6)积极对接总包合同约定审核人，全程跟踪过程计量的核实与确认，确务管理部，对发包人未及时审批的结算(计量)单，台账中应注明原因。SCECXNSWBM包计量管理(1)劳务(专业)分包方报量，必须检查是否有分包方签字、盖章，不能；(2)结合现场实际进度进行工程量审核，确保数据正确；(3)根据分包合同价格进行套价，确保内容完整；(4)依据相关部门提供资料，进行费用增减，如根据物资提供的分包方领SCECXNSWBM2.1.7设计变更(图纸)管理公司《设计管理手册》(CSCEC8XN-DM-2020)第3.12章节：设计变更管理公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第6.3.1：总包签证管理(1)根据设计变更(图纸)事实确认情况，进行涉及工程量的计算，确保(3)依据总包合同约定，及时进行新增清单项的认质认价；(4)签证(变更)金额确认部分应建立台账，并连续编号；(6)设计变更(图纸)涉及工程量的复核和计价。CSCEC8XN-SW-BM014：工程总包签证(变更)相关表格、模板2.1.8总包签证(洽商)管理公司《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第6.3.1：总包签证管理(1)根据总包签证(洽商)事实确认情况，进行涉及工程量的计算，确保(3)依据总包合同约定，及时进行新增清单项的认质认价；(4)签证(变更)金额确认部分应建立台账，并连续编号；(6)总包签证(洽商)涉及工程量的复核和计价；(7)签证(变更)失败后，进入索赔(补差)的部分工作，要求详见合约总包签证(洽商)需经下列规定审批流程后方可报出：(1)房建工程：50万元以下的单项总包签证(洽商)，审批至项目经理；(3)基础设施：涉及200万元以下的变更补差函件或报告，审批至项目经(5)基础设施：涉及500万元(含)以上的变更补差函件或报告，审批至CSCEC8XN-SW-BM014：工程总包签证(变更)相关表格、模板2.1.9分包签证(变更)管理12及内容完整性3口审批流程4签证编号及建立台账、纸质版及《分包月结月整性(参与及审核)；(3)判断签证金额归口审批流程，审核签证合理性及价款；(5)将签证单及《分包经济签证月清确认单》纸质版统一报送分公司商务(1)分包签证索赔涉及金额大于1万元(含)以上小于10万元的经济签告月清确认单》(当月无签证发生也需报送确认单)统一报分公司商务法务部商务(6)机械租赁签证须附机械台班明细(如：小票)；件1、模板CSCECXNSWBM2CSCEC8XN-SW-BG027-13事实确认单CSCEC8XN-SW-BG027-24CSCEC8XN-SW-BG027-35帐汇总表CSCECXNSWBG2.1.10总包期中结算(若有)；(3)依据总包合同约定，期中结算节点之前工程变更及签证索赔等一并计件1CSCECXNSWBG2工程期中结算相关表格、模板(有业主要求根CSCECXNSWBM2.1.11总包结算管理(编制竣工结算接收前置资料清单)(2)结算资料清单(包括但不限于工期顺延报告，安全文明施工证明，变更、签证、索赔事实和费用确认，其他支撑资料等)。CSCECXNSWBM总包结算相关表格、模板2.1.12总包结算策划(一般项目)(2)对比归集的实际成本(分包工程支出、工程材料、机械使用费、现场(3)收集汇总整理结算阶段策划点及相关的收支数据；(4)结合总包过程计量、变更、签证索赔等确认情况，进行合同外费用的账。SCECXNSWBM2.1.13总包结算策划(重大(风险)项目)(2)对比归集的实际成本(分包工程支出、工程材料、机械使用费、现场(3)收集汇总整理结算阶段策划点及相关的收支数据；(4)结合总包过程计量、变更、签证索赔等确认情况，进行合同外费用的账。SCECXNSWBMBG包结算管理签；(3)结合分包合同内容及现场实际情况进行工程量审核，确保数据正确；(4)进行费用增减：依据分包合同约定(如材料节超奖罚、生产、生活水门提供资料(如物资提供的分包方领用物资罚款台账)，进行汇总分析，扣除相应费用；结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录；(4)结算书装订及上报要求：结算书(含1份定案表，后附合同)原件1SCECXNSWBM2.1.15项目优化考核兑现-事实确认CSCECXNCMBB现2.1.16项目优化考核兑现-金额确认CSCECXNCMBB现2.1.17项目优化考核兑现-兑现分配(若有)CSCECXNCMBB现2.1.18项目季度目标考核兑现-兑现分配(若有)。2.1.19项目节点目标考核兑现-核算则B附《项目经济运营分析》等资料)；CSCECXNCMBB核兑现2.1.20项目节点目标考核兑现-兑现分配(若有)。(2)进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金在竣工目标奖金兑现时全额扣CSCECXNCMBB核兑现理工作时效管理底限一览表HFM风险识别底责任分解底管理优秀案例类合同签约CSCECXNHFBG类合同评审表面风险管理实施细则》管理工作物资招标计划CSCECXNWZBG资招标计划表2.3.2标前准备工作(项目层级发起)CSCECXNWZBG制价审批表2.3.3招标公告(项目层级发起)CSCECXNWZ范文本2.3.4资审审批(项目层级发起)CSCECXNWZBG资格审查表2.3.5招标文件的起草及审批(项目层级发起)CSCECXNWZ本2.3.6评标、定标(项目层级发起)CSCECXNWZBG告/物资招标评审会签表元(含)以上)CSCECXNWZBG审表2.3.8采购合同评审(500万以下补充协议)、(500万及以上补充协议)CSCECXNWZBG审表2.3.9招标公告(项目层级发起)2.3.10招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元(项目层级发起)CSCECXNHFBG商招标文件2.3.11招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元(项目层级发起)CSCECXNHFBG控制价明细表FBG2.3.14评标、定标(项目层级发起)CSCECXNHFBG商综合选择分析表。CSCECXNHFBG合同示范文本。CSCECXNHFBG合同示范文本分包合同补充协议CSCECXNHFBG合同补充协议示范文本分包合同补充协议CSCECXNHFBG清单单价确认表分包合同补充协议CSCECXNHFBG商综合选择分析表分包合同一级交底根据合同内容及合同交底要求编制合同交底书并对全体项目管理人员进行CSCECXNHFBG合同一级交底分包合同二级交底CSCECXNHFBG合同二级交底.22编制月度物资需用计划.23分包方领用物资月度结算CSCECXNWZBG领用物资明细表月度物资采购结算单CSCECXNWZBG格物资结算单月度租赁费结算单CSCECXNWZBG用结算单.26月度混凝土采购结算单CSCECXNWZBG凝土结算明细表分供方物资总结算CSCECXNWZBG资采购结算书租赁料具报损/停周转料具报损(停)联系单、确认单制出售申请表CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物资处置申请表(出售)制调拨申请表CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物资处理申请表(调拨)31结算购CSCECXNWZBG拨单制盘点计划CSCECXNWZBG物资盘点计划点点算CSCECXNWZBG资盘点明细表析CSCECXNWZBG场物资消耗明细表理工作技术洽商管理管理手册》EQB管理手册》CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组织设计(方案)会签表管理手册》CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组织设计(方案)会签表分包方案管理管理手册》CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组织设计(方案)会签表化验收管理管理手册》件1模板CSCECXNEQM012预审标准CSCECXNEQM023益计算书CSCECXNCMB024益认定书CSCECXNCMB035批表CSCECXNCMB046原则CSCECXNEQM047配明细表CSCECXNCMB05工作.1编制方案阶段设计任务书册》参与方案设计及报审册》稿)联审。B.3编制初设阶段设计任务书册》参与初步设计及报审册》稿)联审；参与设计主责单位的设计概算工作。B.5编制施工图阶段设计任务书册》参与施工图设计及报审册》B估算管理册》估算管理册》B概算管理册》设概算管理册》B工图预算管理册》工图预算管理册》CSCECXNDMB设计评审意见表建立优化销项清单册》QB审册》NDMB编制及审批请购文件册》CSCECXNDMM请购文件编制及审批请购文件册》CSCECXNDMM请购文件模拟招标及技术评审册》、.5.18深化设计策划书的编制与审批册》.19深化设计成果联审及审批册》CSCECXNDMB设计评审意见表CSCECXNDMB施工图内部联审会签表计资源评价册》。CSCECXNDMB设计效能考评表组织设计优化申报册》理工作制1计划编制(年进度计划)2计划编制(月进度计划)3计划编制(周进度计划)周公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1年进度计划(新表)/2月进度计划(新表)/3周进度计划(新表)/施1计划实施(月度例会)2计划实施(周度例会)周3计划实施(施工计划交底)4计划实施(分包月/周施工计划)5计划实施(作业面交接)公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1项目月例会会议纪要(新表)/2项目周例会会议纪要(新表)/3施工计划交底记录表(新表)/4分包单位月/周施工计划(新表)/5作业面交接单(新表)/底公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理B结公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1施工日志记录表(新表)/2告表CSCECXNSGB404-结公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理B结1提供相关数据(项目经理月度报告)2内容收集及总结3提供相关数据(分公司商务法务部在建工程统计表)4提供相关数据(分公司商务法务部施工计划完成情况汇5相关问题整改(分公司商务法务部生产月度报告)6相关问题整改(分公司商务法务部月度例会)公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理件1CSCECXNSGB4062告评审表CSCECXNSGB4073法务部在建工程统计表CSCECXNSGB4194法务部施工计划完成情况汇总表CSCECXNSGB4085法务部生产月度报告CSCECXNSGB4226法务部月度例会会议纪要CSCECXNSGB423件公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3章节：管理要求影响工期事件记录台账(新表)块1提供相关数据(计划模块管控系统账号申请表)2提供相关数据(项目计划模块管控系统立项申请表)3提供相关数据(模块计划节点维护逾期说明)4提供相关数据(模块计划调整审批表)理件1申请表CSCECXNSGB4252管控系统立项申请表CSCECXNSGB4263计划节点维护逾期说明CSCECXNSGB4274计划调整审批表CSCECXNSGB428核1制点通报2提供相关数据(项目工期三大控制点)3相关问题整改(局重点工程管理检查表)4相关问题整改(局重点工程意见反馈表)5月进度计划完成情况6月各项目工作落实情况7相关问题整改(监理例会)周8公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4.5章节：工期考核件1制点通报CSCECXNSGB4112CSCECXNSGB4093查表CSCECXNSGB9014馈表CSCECXNSGB9025CSCECXNSGB4106报CSCECXNSGB4167《监理例会纪要》审核记录表CSCECXNSGB4058CSCECXNSGB424风险1提供相关数据(工期预警单)2提供相关数据(工期延期审批表)3提供相关数据(工期延期管理台账)件1CSCECXNSGB4132CSCECXNSGB4133/停复工管理公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4章节：工期管理CSCEC8XN-SG-B10402：项目停(复)工报告管理12据总