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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！资金管理员考核方案财务部经理与资金管理主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观公正的评价，并有效的利人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。二、考核适用范围日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次日完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。此项考核占总考核的60%。具体考核内容如下表所示。资金管理员岗位职责考核负责提出企业资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案汇总和编制企业年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议评核各部门资金使用的合理性，并向各部门提出建议财务费用预算节省率工作能力考核是指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。此项54321本专业知识的掌握程度是否具备胜任本岗位的操作能力是否善于发现工作中存在的问题并加以解决缓急作出正确的判断和决策能否根据客观情况快速地采取相应的策略所谓工作态度考核，是指从员工对待工作的热情、工作积极性、主动性等方面所进行的考评。此项考54321无需督促，自觉完成分内的工作根据考核评分进行考核等级的划分，具体的考核等级划分如下表所示。考核成绩等级划分SABCD绩效考核结束后，由资金管理主管将绩效考核的结果反馈给被考核者，并就绩效考核的相关内容与资金管理员进行面谈，帮助其发现工作中存在的不足与缺陷，以促进业务进步，提升工作业绩。（二）考核申诉1．被考核者如对考核结果不服，在得知考核结果将不予处理。2．人力资源部绩效考核主管负责考核申诉事件的调查、沟通、协调及其他后续工作。编制日期审核日

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