设计包装人员绩效考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！设计包装人员绩效考核10.1设计部关键绩效考核指标指标定义公式1100%2100%考核期内已经通过审核的设计方案总数100%设计制作出错率设计资料完整率客户满意度制作总页数67季/年度季/年度100%设计部设计部接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值10.2包装部关键绩效考核指标资料来源包装部1100%2345678月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度100%质量管理部包装部包装部财务部销售部销售部包装部100%数100%数100%包装水平接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值标准工时100%实际工时工时标准达成率10.3设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位设计部经理总经理部门部门考核得分120%考核期内完成项目设计方案的总数在以上考核期内设计费用控制在预算范围之内410%以上%考核期内部门员工绩效考核平均得分在以上员工管理考核期内核心员工保有率在以上被考核人日期：签字：签字：日期：签字：日期：10.4包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位包装部经理总经理部门部门考核得分计划完成率包装品合格率部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内费用控制考核期内包装设计方案一次性通过率达%考核期内包装材料改进目标达成率在上考核期内包装成本降低率在以上考核期内准时交货率达100%以上考核期内包装流程改进目标达成率在上考核期内包装水平客户满意率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在以上员工管理100%100%考核人日期：签字：日期：签字：签字：日期：10.5包装人员绩效考核方案①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织①部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核指标月包装数量包装废品率每小时包装数量组织能力表达能力责任感主动性合作性①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。③各考评人的意见、评语汇总到人事部。④员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况得分标准包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。考核评价5%15%60%15%5%①月度考核为特别优秀与优秀分别奖励500元与200元。②年度综合考核为优秀且无不合格记录者，晋一级。③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为优秀者，晋级一等。（二）员工惩罚员工能力量表考核等级与评价标准领导工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可好——2分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力员工态度量表工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀——4分对他人起到榜样的作用差——0分缺乏合作精神一