TPM全员生产保养

TPM全员生产保养课程背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？·设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；·有检修计划，因生产停不下来而不能执行；·设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；·维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决·操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；·设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；·设备故障率高，完好率低，设备综合效率 OEE不足50%如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注TPM（全员生产保养）课程。对于即将推行 TPM的企业来说，如何保证 TPM的成功？推行 TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案⋯⋯本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！培训目标：·了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法·掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。·熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。·运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。·学会设备综合效率的计算、分析和评价方法 ,提高生产效率。·降低设备寿命周期费用 ,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。课程大纲：第一篇 TPM概述1.1、TPM是怎样产生和发展的？1.2、为什么要实行 TPM？1.3、TPM适用于哪些行业？1.4、怎样策划 TPM活动？第二篇 自主保全2.1、认识自主保全活动2.2、自主保全活动展开的 7个步骤2.3、自主保全各个阶段的推进要领2.4、共享开展自主保全活动的方法2.5、自主保全活动职责认知第三篇 焦点改善3.1、为什么要开展焦点改善活动？3.2、焦点改善活动怎样组织？3.3、改善班工作法3.4、什么是 PM分析法？3.5、怎样用 PM分析法解决慢性故障？第四篇 教育培训方法4.1、班前会及 OPL教育4.2、培训班专业技能教育4.3、展示台功能部件教育4.4、[TPM]周报/B/M标杆教第五篇 计划保全5,1、什么是设备部门的专业保全活动？5.2、开展专业保全活动的 6个步骤5.3、什么是设备预防的保全活动5.4、设备故障诊断技术的应用5.5、红外技术用于预知维修 (录像)第六篇 设备初期管理与零故障6.1、为什么要进行设备的初期管理？6.2、怎样建立设备的初期管理体系？6.3、设备的初期管理的实施要领6.4、设备的零故障可以实现吗？6.5、怎样减少设备故障的发生 ?6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制 ?第七篇 设备综合管理7.1、设备六大 LOSS损失严重7.2、OEE设备综合效率的分析及改善7.3、什么是设备的寿命周期费用 LCC?7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习第八篇 TPM活动的推进8.1、TPM的活动步骤8.2、TPM活动推进的阻力8.3、TPM活动成功的条件8.4、实践交流：制订公司 TPM的简要计划第九篇 三星TPM成功案例分享讲师介绍：邢老师高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、深圳工业学院机电工程学士、特种设备管理资格等。邢老师曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；三星（中国深圳）工艺主管、5S/TPM推进主管、工程TPM推进主管、企业内部高级培训师、经营革新Team长等职务；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、三星中国内部培训师培训、生产性管理技术和设备管理技术等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/TPM/LineSigma内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。擅长5S、TPM、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询。服务过的客户：邢老师曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、 THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺等及三星集团下属数家企业。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛