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文档简介
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------考核方案1、考核目的:1.1.更好的了解各生产车间员工情况,理顺生产车间人力资源供需关系;1.2.更好测量生产车间员工的稳定性,合理控制生产车间人员流失率;1.3.做到层层把关,使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任,以便不断提高管理水平;1)把好入职关:根据不同岗位条件进行招聘,注重员工的稳定性与组织适应性;2)规范入职流程:简化入职手续,并协助入职人员办好相关入职手续;3)强化制度培训:做好岗前培训,使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度,福利待遇等,帮助员工尽快融入新环境;2)各部门员工申请离职时,须按要求进行离职面谈,并填写离职访谈记录,以了解员工真实的离职原因并作记录,为控制员工流失掌握第一手资料;----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------考核方案4)建立有效的企业文化,以增强凝聚力和向心力;5)建立有效的员工投诉、建议体系。4.1.月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示:员工离职率=(员工离职人数/系统当月在册人数)*100%;注:离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数;6.1.采用达成率比率扣除方式,绩效总金额为岗位底分3%6.2.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标,发放全额工资;----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------6.3.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于%时,每超过一人次扣15金为止,不影响其他薪资,奖金计算方式;6.5.各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核,若出现多部门管辖则取部门之间的平均值。6.6.管辖部门离职率连续三个月(一季度)均高于考核标准5%时,管辖干部下一季度岗位底分减5分(底分扣减不作累积,一年46.7.管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准5%按95%发放。任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉,由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。8、本办法自2013年5月1日执行.----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------
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