员工流失率考核方案

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------考核方案1、考核目的：1.1.更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；1.2.更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平；1）把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；2）规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；3）强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；2）各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------考核方案4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。4.1.月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：员工离职率＝（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数；6.1.采用达成率比率扣除方式，绩效总金额为岗位底分3%6.2.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，发放全额工资；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------6.3.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于%时,每超过一人次扣15金为止,不影响其他薪资，奖金计算方式；6.5.各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核,若出现多部门管辖则取部门之间的平均值。6.6.管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于考核标准5%时，管辖干部下一季度岗位底分减5分（底分扣减不作累积，一年46.7.管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准5%按95%发放。任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。8、本办法自2013年5月1日执行.----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------