处室年级部考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！为进一步高效落实工作，促进学校健康发展，特制定处室、年级部考核办法，总分计100分。一、考勤（30分）1、各处室成员、年级部管理人员均需按要求考勤，并坚守工作90%且坚守工作岗位，该项计满分（30分）。10分。二、主要工作（40分）1、行政值班领导和督查室等负责检查各处室的日常工作，每周至少检查2次或不定期检查。如有违反任一项扣l——5分。①卫生值日正常，室内干净，物品摆放有序。检查有签退单。③有值班表和分工表。按要求安排好双休日值班人员。④做到人走电停（包括灯、空调、电壶、微机等)。⑤安全及防范工作符合要求，无被盗事故。⑥严格执行学校禁烟条例。无抽烟现象，室内无烟头。⑦上班期间不酗酒，不上网玩游戏，不做与工作无关的事。⑧同事之间团结，协作。⑨对师生管理刚柔有度，杜绝恶性事故发生（如打架、偷盗、破坏公共财物、谈恋爱等）。⑩抓好计划生育工作，按时复查或交反馈单。2、按学校要求及时上报工作计划并认真落实，工作不能按要求5分）13、行政督察组反馈的问题下周要及时落实，否则，每次至少扣2分，直至扣完为止。（20分）4、因相互推诿导致工作滞后，视影响大小酌情扣分，每次最多扣5分。（10分）10分以上，直至扣完为止。三、奖励（20分）1、本部门出现好人好事，加1——102、本部门工作突出，获得县级荣誉计2分，市级荣誉计3分，省级荣誉计45准，荣誉可累计加分。以上两项总分不超过20分。四、评议（30分）由校委会组织相关人员或教代会进行综合评议，评议共成三个等级，一等30分，二等20分，三等10分以下。五、考核结果的运用处室、年级部考核情况一月一公布，一学期一总结，按三个层次50分（含50分）的处室、年级部削减机关荣誉的分配，年终考核处室成员、年级部管理人员不得评优，主任、副主任、助理应引咎辞职，或学校拿出处理意见。六、解释权属校委会附各处室、级部管理细则：2处室考核细则考核内容教务处教科处政教处总务处办公室督查室3考评办保卫科团委计生办一、级部组织1、年级部主任的聘任：由校委会组织聘任，聘期三年。年级部干事可以是专职也可以是兼职。专职干事平均津贴为320200元/月兼职干事津贴。3、任课教师的聘任：由学校统一调配任课教师，先由教师提出申请，然后由教务处、级部相关领导在认真参照各种量化结果，分析4每位教师工作态度能力的基础上进行聘任。4、班主任聘任见《成武二中班主任聘任制度》二、年级部管理细则1、级部主任职责：年级部主任是学校一个年级教育、教学工作的组织者和管理者，是本级部一切活动领导者、计划者、执行者、监督者。年级部接受学校职能部门的领导，组织、协调本年级的教育教学活动。2、级部干事职责：各干事分工应明确，但又要协调合作。积极主动完成完成各方面临时性工作。3、级部要及时规划每个学期活动计划，每学期结束要及时总结本学期工作情况。4、级部要建立日常管理量化细则，规范级部活动记录，每级部对本年级教师的工作（备课、上课、自习辅导、出勤等情况）进行经常性的督促，检查。及时检查教师作业批改、教案书写、导师制的执行情况，及时协调处理学生和教师的关系。定期召开本年级教师会、学生会、了解本年级师生的工作学习情况，并采取有效的改进措施。56、年级部要有全部详细学生档案，协助教务处做好学籍管理。随意接受外来学生入班学习文化课或专业课。7、年级部不能开除或劝退学生，如有特殊情况学生需到政教处能入班学习文化课或专业课。8、级部要及时组织建立本级部学生会和团委会，分工应明确，委员会，定期召开年级家长会。9、级部要督促班级文化建设，以形成丰富多彩的级部文化、班级文化。级部要着力自主创新，形成特色，营造本级部的浓厚的学习氛围。10德素质，懂得珍惜生命，爱护公共财物，有着较强的环境意识和集体意识。11、督促检查本年级各班的学习、纪律、课外文体活动、清洁卫生等