三整治一提高排查活动总结doc

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“三整治一提高”排查活动总结

局工程部：

依据丘北指201*-21号文件和局云桂工程部【201*】68号文件精神，我分部准时组织开展了“三整治一提高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资掌握和资金治理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

分部成立以分部经理李太春任组长，分部总工刘江涛、分部副经理曾贵海、分部副经理丁进福任副组长，分部各部门负责人及各架子队队长为组员的“三整治一提高”活开工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，依据云桂公司要求开展专项治理工作。

二、准时安排部署，并组织学习宣传，提高思想熟悉

分部于201*年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达云桂公司相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶段进展开展，并将201*年4月17日至201*年4月25日拟定全面学习、排查活动时间。

三、细化活动方案，加强催促检查，边学习边整改，

在提高思想熟悉和落实责任的根底上，由分部经理李太春、分部总工刘江涛带队对分部管段开展拉网式进展自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原则下定决心进展处理：1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品治理以及各种应急处置等状况进展仔细细致的排查，力求多找问题、多找差距，多订正缺乏，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推动工程安全生产和工程质量有序、可控；

2、以标准化治理为为抓手，各项治理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格根据全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客观缘由要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度协作好业主专项整治工作。3、根据逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，仔细履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干局部片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场治理人员和作业人员充分熟悉到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中消失安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。

4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推动，相互协作，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。

五、排查结果及活动成效：

根据“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下：1、治理体系：安全质量治理体系运转正常，治理机制长期有效。2、标准化治理：人员机械设备配置满意现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等根据专业化治理和监视。生产信息、重点工作落实状况、中药安全生产信息、物资治理等实现互联互通，发挥信息系统帮助决策的作用，实现对现场施工组织的动态治理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严峻失实、偷工减料、擅自转变施工工艺、瞒报事故、严峻失职渎职等行为。

3、架子队治理：架子队人员和数量满意铁道部、云桂公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为标准，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建立和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入工程建立综合掌握目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理力量，完善建立过程中的维稳长效机制，无农夫工工资纠纷和群体性大事的发生。

中铁二十五局集团有限公司云桂铁路云南段

工程经理五分部201*年4月25日

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乌阿工程“三整治一提高”活动总结

乌阿高速工程通过“三整治一提高”活动，组织排查及整治，成果显著，现将活动收获和整治亮点总结如下：

一、活动收获

通过本次活动，工程部在治理体系建立、标准化治理、架子队治理和物资本钱治理上加深了治理熟悉，提高了治理水平。

二、详细表达和整治亮点

1、治理体系：安全质量治理体系运转正常，治理机制长期有效。2、标准化治理：人员机械设备配置满意现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等根据专业化治理和监视。生产信息、重点工作落实状况、安全生产信息、物资治理等实现互联互通，发挥信息系统帮助决策的作用，实现对现场施工组织的动态治理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严峻失实、偷工减料、擅自转变施工工艺、瞒报事故、严峻失职渎职等行为。

3、架子队治理：架子队人员和数量满意铁道部和公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为标准，做到了公司提出要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建立和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入工程建立综合掌握目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理力量，完善建立过程中的维稳长效机制，无农夫工工资纠纷和群体性大事的发生