供应链库存与物流管理

第六章供应链库存与物流管理LOGO主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4库存的定义库存的类型库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生安全库存运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生预期库存为什么要存货？

——抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、半成品、产成品客户需求（订单）企业关注的重要问题排行榜库存的两面性库存的危害库存管理：对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存品种管理、库存数量管理、库存成本管理、库存控制管理、库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存管理库存管理要解决的主要问题缺货率——服务水平库存费用库存数量缺货率库存费用库存管理的的效益背反现现象服务水平品种管理—ABC分类法—CVA管理法库存管理数量管理—定量控制—定期控制—JIT管理—VMI管理具体含义：：A类——特别重要库库存、B类——一般重要库库存、C类——不重要库存存。分类依据：：品种数目比比例、物资资价值比例例。具体分类：：A类：品种比比例：10%—20%，物资价值值比例70%—80%B类：品种比比例：20%—30%，物资价值值比例20%—30%C类：品种比比例：40%—50%，物资价值值比例10%—20%某类商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值全部商品的价值ABC分类法(ActivityBasedClassification)ABC分类法的不不足：单纯以商品品价值划分分商品或物物资的重要要程度并不不能全面反反映实际情情况。对商业流通通类企业尚尚可以接受受，用于生生产企业时时存在很大大局限。对ABC分类法的改改进：——先对商品进进行品种分分类，再进进行ABC分类。——引入商品周周转价值比比例的概念念，弥补以以绝对价值值为标准进进行管理的的不足。——采用能够反反映商品之之间相互作作用关系，，能够评价价商品使用用价值的分分类方法。。按照对生产或经经营影响的的关键性将存货分为为四类。最高优先级级，关键物资不不允许缺货货。较高优先级级，基础性物资资只允许偶偶尔缺货。。中等优先级级，比较重要物物资允许合合理范围内内缺货。较低优先级级，可替代解决决物资，允允许缺货。。CVA管理法——（关键因素素法）（（CriticalValueAnalysis）主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链环境境下的“推推动”变““拉动”推动式供应应链——以制造商为核心运作作拉动式供应应链——以客户为核心运作作决定存货水水平的因素素供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时时间标准差平均消费量量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平传统的经济济订购批量量模型经济订购批批量的假设设前提需求量已知知并稳定不不变库存量随时时间均匀下下降库存补货时时间瞬间完完成产品价格稳稳定不变储存费用以以平均库存存量计算每次订货的的成本和提提前期稳定定不变需求任何时时候均可满满足，没有有缺货传统库存控控制的特点点与局限性性特点单个企业的的库存管理理单级库存管管理以单纯降低低库存成本本为主要目目标由使用者管管理库存局限性没有供应链链的整体观观念,库存管理思思想落后低效率的信信息传递系系统库存存控控制制策策略略简简单单化化缺乏乏合合作作与与协协调调性性生产产过过程程设设计计没没有有考考虑虑供供应应链链上上库库存存的的影影响响VMI(VendorManagedInventory)供应应商商管管理理库库存存这是是一一种种在在用用户户和和供供应应商商之之间间的的合合作作性性策策略略，，以以对对双双方方而而言言都都是是最最低低的的成成本本优优化化产产品品的的可可获获性性，，在在一一个个相相互互同同意意的的目目标标框框架架下下由由供供应应商商管管理理库库存存，，并并且且经经常常性性监监督督和和修修正正该该目目标标框框架架以以形形成成一一种种连连续续改改进进的的环环境境。。供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略VMI的实施原则（1）合作精神（（合作性原则则）。在实施该策略略中，相互信信任与信息透透明是很重要要的，供应商商和用户（零零售商）都要要有较好的合合作精神，才才能够相互保保持较好的合合作。（2）使双方成本本最小（互惠惠原则）。VMI不是关于成本本如何分配或或谁来支付的的问题，而是是关于减少成成本的问题。。通过该策略略使双方的成成本都获得减减少。（3）框架协议（（目标一致性性原则）。双方都明白各各自的责任，，观念上达成成一致的目标标。如库存放放在哪里，什什么时候支付付，是否要管管理费，要化化费多少等问问题都要回答答，并且体现现在框架协议议中。（4）连续改进原原则。使供需双方能能共享利益和和消除浪费。。在20世纪80年代以后，全全球性市场竞竞争日趋激烈烈，企业为了了提高竞争力力，不断寻求求各种措施提提高企业对市市场需求的响响应速度。VMI便是其中一种种。相对于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大缩短短供需双方的的交易时间。。供应链管理强强调企业的核核心竞争力，，强调企业间间建立长期合合作伙伴关系系，同时减少少供应商的数数量，用户选择VMI是适应供应链链管理的一种种必然趋势。用户自身的技技术和信息系系统的局限。。当用户的核心心业务迅猛发发展时，也需需要用户的包包括库存管理理在内的后勤勤管理跟上，，但这时企业业原来的自营营库存管理系系统往往因为为技术和信息息系统的局限限而滞后。实施VMI的原因降低成本和提提高服务质量量的需要。与企业自己管管理库存相比比，供应商在在对自己的产产品管理方面面更有经验，，更专业化。。用户自己管管理供应商存存货很可能会会导致错误的的产品储存和和补充决策。。而供应商可可以提供包括括软件、专业业知识、后勤勤设备和人员员培训等一系系列的服务，，供应链中企企业的服务水水平会因为VMI而提高，同时时降低库存管管理成本。提高柔性的需需要。VMI会令供应商更更好地控制其其生产经营活活动，使其更更好地满足用用户需求，从从而提高整个个供应链的柔柔性。资金限制。无论企业处于于扩张期还是是压缩期，大大多数企业用用于投资的资资金总是有限限的。VMI会大大减少用用户的存货投投资。VMI不同于以往任任何库存优化化模型与方法法。以往的库库存控制理论论与方法都是是站在使用者者的角度，始始终没有跳出出这个范围。。而VMI是把库存控制制的决策权交交给了供应商商。因此，VMI对供需双方都都是一个挑战战。VMI要求零售商向向供应商提供供足够透明的的库存变化信信息，以便供供应商能及时时、准确作出出补充库存的的决定。但是是，这对零售售商来讲是非非常困难的决决策。要解决上述问问题，零售商商和供应商要要建立起相互互信任的战略略伙伴关系，，这是实施VMI的基础。没有有这个基础，，VMI是不可能实施施成功的。1、VMI的特点VMI的实施策略2.VMI的实施策略供应商-制造商商/零售商商直接接实施施VMI通过第第三方方物流流实施施VMI———VMI-HUB传统情情况下下的供供应链链中的的库存存补充充过程程第一层供应商第二层供应商制造商承运人承运人承运人客户2本地供应商客户1客户3外地供应商供应链链一体体化库库存补补充模模型信息流第一层供应商第二层供应商3PL制造商承运人承运人承运人JIT配送Suppliers供应商商制造工工厂采购VMIHub(1)预测(3)查询(3)实物传送(2)Min/Max补充库存量(4)物料需求(5)物料确认(6)运输通知(7)物料配送–2小时(9b)库存文件(10)发票(11)支付(9a)库存状态(8)消耗状态(9c)存放时间库存物权转转移VMI库存管管理模模式运运作流流程VMI供应商商选择择供应商商分两两种类类型：：物料供供应商商和第三方方物流流（3PL）供应应商。物料供供应商商的选选择需需要考考虑一一下几几点：：供应商商提供供的产产品适适合VMI模式（（价值值，批批量，，体积积等））具有发发展伙伙伴关关系潜潜力的的关键键供应应商供应商商具有有实施施和支支持VMI模式运运作的的能力力3PL供应商商的选选择：：3PL供应商商在VMI模式运运作上上的行行业经经验和和共享享资源源；3PL供应商商所在在地离离客户户比较较近，，适合合快速速反应应。VMI与3PL结合的的实施施策略略在VMI模式的的实施施过程程中，，独立立的3PL的参与与，避避免了了供应应商和和制造造商之之间的的潜在在冲突突3PL可以合合并来来自多多个供供应商商交付付的货货物；；3PL推动了了业务务三方方（供供应商商，制制造商商，3PL）之间间的信信息交交换和和整合合；3PL提供的的信息息是中中立的的，根根据预预先达达成的的框架架协议议，物物料的的转移移标志志了物物权的的转移移；3PL能够提提供库库存管管理，，拆包包，配配料，，排序序和交交付，，还可可以代代表制制造商商向供供应商商下达达采购购订单单；在VMI实施之之前或或之后后，物物料的的所有有权不不变。。案例:BAX与DELL的VMI联合库库存管管理（JointManagedInventory：JMI）联合库库存管管理是是解决决供应应链系系统中中由于于各节节点企企业的的相互互独立立库存存运做做模式式导致致的需需求放放大现现象，，提高高供应应链的的同步步化程程度的的一种种有效效方法法。联合库库存管管理和和供应应商管管理用用户库库存不不同，，它强强调双双方同同时参参与，，共同同制定定库存存计划划，使使供应应链过过程中中的每每个库库存管管理者者（供供应商商、制制造商商、分分销商商）都都从相相互之之间的的协调调性考考虑，，保持持供应应链相相邻的的两个个节点点之间间的库库存管管理者者对需需求的的预期期保持持一致致，从从而消消除了了需求求变异异放大大现象象。任何相相邻节节点需需求的的确定定都是是供需需双方方协调调的结结果，，库存存管理理不再再是各各自为为政的的独立立运作作过程程，而而是变变成供供需连连接的的纽带带和协协调中中心。。联合库库存管管理模模型主要议议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链链下的的几种种管理理的范范畴供应链链环境境下物物流管管理面面临的的主要要问题题（1）实现现快速速准时时交货货的措措施问问题；；（2）低成成本准准时的的物资资采购购供应应策略略问题题；（3）物流流信息息的准准确输输送，，信息息反馈馈与共共享问问题；；（4）物流流系统统的敏敏捷性性和灵灵活性性问题题；（5）供需需协调调实现现无缝缝供应应链连连接问问题。。供应链链管理理环境境下的的物流流环境境特点点传统的的物流流供应应链（1）纵向向一体体化的的的物物流系系统；；（2）不稳稳定的的供需需关系系，缺缺乏合合作；；（3）资源源的利利用率率低，，没有有充分分利用用企业业的有有用资资源；；（4）信息息的利利用率率低，，没有有共享享有关关的需需求资资源，，需求求信息息扭曲曲现象象严重重。供应链链的物物流与与信息息流供应链链环境境下的的物流流管理理的特特点a）信息息—共享b）过程程—同步c）合作作—互利d）交货货—准时e）响应应—敏捷f）服务务—满意供应链链管理理环境境下物物流管管理的的战略略框架架主要议议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4物流专业公司第四方供应者需求者物流第一方第二方物流公司第三方第三方方物流流（ThirdPartyLogistcs,即TPL）是指由由商品品的供供方和和需方方之外外的第第三方方提供供物流流服务务，第第三方方不参参与商商品的的供、、需方方之间间的直直接买买卖交交易，，而只只是承承担从从生产产到销销售过过程中中的物物流业业务，，包括括商品品的包包装、、储存存、运运输、、配送送等一一系列列服务务活动动。作作为专专业化化、社社会化化的第第三方方物流流的承承担者者就是是物流流服务务企业业。第三方物物流的特特征：第三方物物流是契约物流服务务，第三三方物流流是个性化的物流服服务，第第三方物物流的核心能力力专业化化，第三方方物流的的信息网络络化，第三方方企业与与客户之之间是联盟关系系。第三方物物流服务务的范围围定单管理配送网络的设计和实施场地安排库存管理系统流程共享仓库代管仓库包装/促销包装

仓库/配送延后处理/组装/本地化信息零件成套供应商管理货运付费和货运审计供应商选择支持JIT制造咨询服务退货管理维修和保养客户关系管理

增值服务EDI服务仓库管理系统和定单处理网上运作/电子商务能力运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪运输工具的信息跟踪库存管理

信息服务“一站式”全方位运输服务外包的运输力量（运输工具和人员）帮助客户管理运输工具设计运输网络动态运输计划配送

报关服务

运输第三方物物流在供供应链管管理中的的作用4降低整个个供应链链的总体体物流成成本1235改进各个个节点企企业的服服务水平平提高各个个节点企企业的竞竞争力降低各个个节点企企业的业业务风险险整合供应应链整体体运作第三方物物流企业业整合供供应链的的具体途途径供应链上上各个企企业的仓仓储系统统供应链上上的运输输系统供应链中中的信息整理理、统计计、分析析、控制制整合谢谢大家家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:19:5220:19:5220:1912/29/20228:19:52PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2220:19:5220:19Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:19:5220:19:5220:19Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2220:19:5220:19:52December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20228:19:52下下午20:19:5212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:19下下午午12月月-2220:19December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2920:19:5220:19:5229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:19:52下午午8:19下午午20:19:5212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:19:5320:19:5320:1912/29/20228:19:53PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2220:19:5320:19Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:19:5320:19:5320:19Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:19:5320:19:53December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20228:19:53下下午20:19:5312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月228:19下下午午12月月-2220:19December29,