企业质量改进的培训资料

日常质量改进培训2002-10人生的五张钞票--奋斗目标有形的收入

人际关系（网）的增长

生活领域的拓展

能力与经验的积累

自我实现的（喜悦）

2002-10生于忧患，死于安乐!2002-10白了少年头，空悲切！

2002-10拒做井底之蛙

2002-10我们要做一个理性的人！海阔凭鱼跃天高任鸟飞！2002-10作行动的巨人拒做语言的巨人！2002-10为什么要进行日常质量改进2002-10

质量管理的需要-------我们要尽快跨越统计质量管理，学会用理性的思维去解决感性的问题

公司发展的需要--------要建立一个能够不断进行自我更新的改进机制，不断的促进改善、提高！

和国际大客户合作的需要------要和大公司合作，必须提高产品质量水平！2002-10怎么进行日常的质量改进关键：1、有一个有效的改进平台

2、收集有效的改进信息3、正确的确定改进项目4、运用适当的改进工具和方法5、坚持不懈的推动PDCA改进循环2002-10建立改进进平台----强化班班组建设设重点学习习内容：：班组在企企业质量量体系中中的地位位和担负负的任务务班组质量量管理的的工作范范围和内内容班组的工工序控制制员工参与与QM活活动2002-10必须清楚楚的知道道：班组在企企业质量量体系中中的地位位和担负负的任务务2002-10班组建设设的重要要性班组具有有场地、、设备、、工装、、人员、、工艺文文件、材材料或半半成品等等生产资资源和手手段，其其主要任任务是生生产产品品或劳务务服务。。为了搞搞好生产产和服务务，班组组也必须须进行必必要的班班组管理理。也可以这这样来比比喻班组组，企业业职能管管理部门门是“千千条线””，班组组是“一一根针””，上边边的“千千条线””都必须须通过““一根针针”。因因而，班班组的生生产及其其管理的的好坏，，直接关关系到企企业能否否完成生生产任务务和获得得良好的的经济效效益。2002-10班组的任任务班组的基基本任务务：是在保证证安全生产产的前提下下，完成成生产任任务。生产任务务：包括完成成质量，产量和消耗（节节约）三方面的的任务；；在完成生生产任务务中培养养人材。。2002-10班组在企企业质量量体系中中担负的的任务班组是企企业最基基层的生生产单位位，是组组成生产产过程的的“细胞胞”。根根据班组组在生产产过程所所处的阶阶段，它它们担负负着生产产工序制制品（半半成品））、零件件和成品品任务。。班组在企企业质量量体系中中担任的的任务可可归纳成成以下两两点：A、应用用科学的的方法和和手段，，组织员员工开展展群从性性QM活活动，搞搞好工序序控制，，管理好好人、机机器、材材料、方方法、环环境，使使工序经经常处于于稳定状状态，预预防并减减少不合合格品，，降低消消耗。B、确确保经经济地地生产产质量量优异异的工工序制制品和和产品品。2002-10在班组组的质质量管管理方方面必必须加加强以以下俩俩项工工作一、现现场的的SPC报报警和和分析析！(直方方图、、x-R)二、现现场的的质量量改进进的（（视能能力确确定工工作的的开展展程度度，但但是至至少必必须完完成FMEA的的分析析和RPN值的的计算算，改改进措措施的的制定定可以以邀请请专业业人士士参加加）只有这这个平平台建建立好好了，，下面面谈的的质量量改进进工作作才有有基础础！2002-10改变目目前的的QC的管管理职职责和和控制制要点点我们必必须跨跨越质质量管管理中中的““统计质质量管管理阶阶段”，结结合质量检检验、、质量量改进进、质质量保保证进行质质量管管理，，否则则无法法进一一步提提高质质量管管理水水平。。要强化化的IPQC职职能，要将将IPQC逐步步转化化为现现场的的质量量技术术员，，除了了执行行例行行的巡巡检、、首检检工作作外，，其余余精力力必须须转移移到现现场的的质量量改进进和改改进措措施的的落实实、效效果确确认方方面！！重视FQC的工作作，加加大对对其工工作质质量的的监督督，同同时要要积极极引导导其参参与质质量改改进。通过检检验控控制、、质量量改进进双管管齐下下，提提高全全体的的质量量意识识，保保证质量的的提升升！2002-10推进现现场质质量改改进的的工作作步骤骤改进信信息的的来源源：来自于于每条条生产产线的的质量日日报和维修记记录2002-10改进步步骤：：l确定需需要改改进的的问题题运用层层别法法、柏柏拉图图法对对出现现的问问题进进行筛筛选（（一般般以产产品型型号、、不良良项目目），，找出出累计计数量量达到到80%的的问题题进行行分析析2002-10层别法法2002-10柏拉图图2002-10确定产产生问问题的的主要要原因因对找出出的问问题进进行要要因分分析，，运用用5M1E方法法进行行分析析找出出主因因运用FMEA对对主因因进行行分析析，同同时计计算RPN值，，根据据RPN值值的大大小，，确定定整改改的具具体项项目。。2002-102002-102002-10制定对对策措措施运用5W2H方方式，，制定定对策策措施施（必要要时，，要求求专业业人员员参加加）whatwhowherewhenwhyhowtodohowmuch2002-10进行效果确确认对整顿效果果进行确认认，效果确确认的依据：一、质量目目标的实现现程度和不不合格指标标的降低程程度；二、RPN值值的变化程程度三、R%R、Cpk值的变变化程度2002-10将有效果的的措施，落落实到相关关的文件中中去，同时时发表成果果！2002-10进一步工作作安排依照整改的的结果以及及现场的实实际情况，，策动新一一轮的质量量改进监督、检查查先前改进进成果的维维持情况2002-10几点希望车间班组长长必须及时时的检查各各项整改措措施在本班班组的落实实与执行状状况，并组组织相关人人员积极改改进。要积极的将将质量改进进纳入到对对车间班组