工程项目管理第二章

建筑工程项目管理宁夏大学土木与水利工程学院杨淑雁第二章施工项目管理概论2.1业主方的工程项目实施策划2.2工程项目的承发包模式2.3工程项目组织的基本结构2.4施工项目及其管理2.5施工组织设计2.1业主方的工程项目实施策划（以宁夏大学图书馆的建设为例）1、目标分析：项目总目标分析，各阶段项目的工程技术系统设计和分解，环境调查，项目制约条件分析。2、如何实施：如何管理项目？面对多少承包商？自己投入多少管理力量？采用何种方式采购材料和设备？3、任务委托：项目承发包策划、招标策划、合同策划。4、项目管理任务落实：项目管理模式确定，项目管理组织设置。目标分析如何实施任务委托管理体系工程项目实施策划的结果：招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理章程和组织责任矩阵图、项目手册等。2.2工程项目的承发包模式1、分专业分阶段平行承包方式（传统承发包模式）：20世纪主要工程承包方式之一业主项目管理公司设计单位土建承包商安装承包商供应商优点：施工专业化和设计专业化缺点：1、业主协调工作量大2、易推卸界面上的工作和责任3、各环节独立，缺乏优化创新合同关系管理关系优点：对设计实现完全控制，业主只签订一份施工合同。缺点：对总包的管理水平和实践经验要求较高2、设计-招标-建造方式（Design/Bid/Build,D/B/B)（传统承发包模式）：施工总承包业主咨询公司（规划与预算）承包商2承包商1供应商2供应商1设计单位业主代表施工总承包商合同关系协调关系3、设计-建造方式（Design/BuildModel，D/B）（新型承发包模式）合同关系协调关系咨询设计公司业主

确定项目原则的专业咨询商承包商2承包商1供应商2供应商1业主代表D/B承包商优点：1、设计公司、工程承包商和业主之

间容易形成紧密的工作关系。2、设计与施工一体化，有利于打破

界面缺点：对D/B承包商要求较高4、EPC模式(Engineering-Procurement-Construction,EPC)（新型承发包模式）:设计-采购-建造总承包模式业主EPC承包商设计供应施工咨询公司合同关系协调关系优点：业主给予承包商完成工程的权力和创新的空间，一般不直接干预承包商的具体管理工作缺点：对EPC承包商要求较高对比传统模式和新型模式的区别可以看到：1、新型模式中业主不再参与具体的工程实施过程2、新型模式管理趋向于专业化，但对总承包商的要求也越来越高3、新型模式给总承包商更大的权力和创新空间2.3工程项目组织的基本结构业主设计单位

施工承包商供应商投资者项目管理战略决策层战略管理层项目管理层项目实施层投资者（战略决策层）项目的投资者，可能是项目所属企业的经理，也可能是对项目投资的财团以及参与项目融资的单位。对项目实施战略决策和宏观控制。通常不参与项目的实施和管理。业主（战略管理层）接受投资人的委托负责项目的实施以所有者身份进行工程项目全过程总体的管理工作主要工作：确定生产规模，选择工艺方案作总体实施计划，确定项目组织战略委托项目任务，选择项目经理和承包单位批准项目目标和设计文件，批准实施计划等项目管理（项目管理层）承担项目实施过程中的计划、协调、监督、控制等工作由业主委托项目管理公司或咨询公司承担主要责任：实现业主的投资目的保护业主的利益保证项目整体目标的实现设计单位、施工承包商等（项目实施层）由设计、施工、供应等工作的单位构成，各单位有各自的项目管理工作2.4施工项目及其管理什么是施工项目？是建筑业企业完成的项目业务，其对象是以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目的定义包含三个方面的含义：（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程（2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的什么是建筑业企业？是指从事土木工程、建筑工程、线路管道安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。施工项目的特征：（1）施工项目对象的固定性及施工的流动性（2）施工项目对象的多样性和施工的独特性（3）施工项目对象体形庞大（4）施工项目受当地环境条件的影响（5）施工项目工期紧、要求高（6）施工活动的特性在不断地变化什么是施工项目管理？是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管理的任务：为了实现施工项目的合同目标及企业在该项目上的利益而履行其合同范围内的施工责任。施工项目管理的特点：1、管理者是建筑业企业2、目标的特殊性：合同和合同管理是重要内容3、在承包范围内管理：招投标、施工、竣工验收和交付使用阶段4、管理的对象是施工项目：施工投标、签订施工合同、施工准备、竣工验收及保修5、内容按阶段变化：阶段多，要进行有针对性的动态管理6、管理强调组织协调：部门多，关系复杂，组织协调工作量大施工项目管理的全过程：投标与签订合同阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段维修保证阶段施工项目管理的内容：1、建立施工项目管理的组织：选聘项目经理，建立管理机构2、编制施工项目管理计划：阶段性目标、管理工作体系3、进行施工项目的目标控制：进度、质量、成本、安全、施工现场4、施工项目的合同管理5、施工项目的信息管理2.5施工组织设计什么是施工组织设计？根据国家或业主对拟建工程的要求和设计图纸，从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。在我国，施工组织设计实质上就是施工计划，主要内容涉及编制投标文件中

的技术标书、编制施工计划及组织实施方案等。1、按设计阶段的不同分类：分为两阶段和三阶段（建设方在可研报告中编制）两阶段施工组织设计分为：施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计三阶段施工组织设计分为：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织设计的分类：按设计阶段的不同、编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简不同分类。2、按编制的对象不同划分：不同层次、不同范围、不同对象、不同深度（1）建设项目施工组织总设计：一期8个单项，二期7个单项（2）单项工程施工组织总设计：独立发挥生产能力（3）单位工程施工组织设计：某建筑物的土建工程（4）主要分部分项工程的施工组织设计；如土建工程中的混凝土工程3、按编制的时间和深度不同分类：施工