水泥厂系统质量月活动总结

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为期一个月的"创办质量强国，共创美好生活'质量月活动已落下帷幕。10月上旬，宁国水泥厂对2022年质量活动开展处境举行了系统的总结。

质量月中宁国水泥厂紧紧围绕全国质量月活动主题和股份公司活动通知要求，积极响应，重点落实，有组织、有筹划、有步骤、有检查地开展了质量月活动。

一是高度重视，加强领导

为突出重点，务求实效地开展好质量月活动，工厂成立了以厂长为组长的"质量月'活动领导小组，下设质量月活动办公室，结合工厂实际制定了切实可行的活动筹划，同时在各级会议上举行了反复宣传、鼓动，统一思想，提高熟悉，确保"质量月'活动达成预期的效果。

召开办公扩大会部署质量月活动

二是营造气氛，广泛宣传

工厂按照全国质量月活动主题和股份公司质量月活动通知要求，九月份把质量月活动宣传纳入工厂宣传重点，加大宣传力度，在厂区悬挂质量月标语、展板三十余幅，实时在厂调频播送开发"质量月活动'专题报道。截止到9月底，厂调频播送编发"质量月活动'专题报道稿件90余篇;积极制作质量月主题宣传展板及橱窗,积极宣传国家质量月相关制度规定，普及质量学识，提高员工质量意识，全月共制作宣传展板12块，大大巩固了活动宣传空气。

质量月专题宣传橱窗

质量月期间，工厂为实现全员"共担质量责任，共创知名品牌'，在全厂内开展"创办质量强国共创美好生活'主题征文评比活动。此次征文活动各单位均能踊跃加入，征文内容丰富，共征文新闻报道、职工论谈以及我与海螺等文章93篇评出获奖作品共有12篇，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名，丰富了质量月活动内容。

主题征文表彰会

三是以质量月活动为契机，开展各类活动

为确保工厂质量方针和管理目标的实现，提高员工工作积极性，工厂利用质量月活动开展契机，积极倡导和谐管理，针对工厂生产和质量管理存在的一些薄弱环节积极开展质量月活动，全厂14个单位，共完成质量月活动筹划116项，其中质量处合作品质部完成的集团质量管理技术人员培训，组宣处开展的质量月征文活动，工会、办公室开展的改善员工生活质量活动，装运分厂开展的袋重劳动竞赛，生产单位开展的设备整治，销售处开展的市场走访及客户座谈等活动，有声有色，有效地提高了宁国工厂质量月总体品位。同时工厂利用质量月活动契机，积极开展各项质量培训活动，有效地提高了全员质量意识，同时针对性地组织了《质量管理规程》实施处境及原燃材料质量管理综合检查，提高了工厂质量管理总体水平，取得了良好效果。

到铁路部门举行质量月走访

四是强化管理，促进运营质量，提高产品实物质量

为有效落实工厂下半年保证措施，成立以厂部领导为组长，各部门主要领导为组员的现场检查组，借鉴专业检查的模式和内容，积极开展内部自查，对影响生产、质量问题全面梳理，多专业、多部门合作研讨如何确保质量安好，举一反三地加强隐患治理，全力解决影响生产、质量管理的关键点;质量月期间各部门结合新的《质量管理规程》专心开展自查自纠，针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反应程序、原燃材料质量监控，出厂水泥熟料质量操纵等概括问题，举行了充分研讨，制定了切实可行的保障措施，收到很好的提升效果。为提高夜间生产运行质量，工厂激励各级管理人员中夜班轮替值班，中班生产部门领导、主管值班，夜班职能部门领导、主管值班，实时协调解决中夜班生产中存在的问题。有效的提高了工厂运营质量，保证了各项工序质量指标实现。

五是关注市场动态，提高产品服务质量

九月份，工厂积极关注市场动态，提高产品服务质量，积极开展了客户合意度问卷调查以及对区域内长期合作的终端客户举行了为期三天的市场走访，通过现场和客户交流、指导，提升了海螺服务客户的质量，提高了客户合意度。

走访重点工程客户并与之座谈交流

走访水泥终端用户

质量月活动中，工厂全体员工都倾注