作业现场S管理教材

2023/1/51部门（车间）班组安全管理（P51）（一）作业现场“6S”管理

一、6S管理的概念6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2023/1/522023/1/536s的根本目的是提高人的素质国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与安全是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。日本企业管理者认为6s是现场管理之基石,6s做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6s管理作为重要的经营原则。

世界优秀企业，把6s看做现场管理必须具备的基础管理技术。6s明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等，简单有效，且融入到日常工作中。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。2023/1/54一位国内的著名企业家关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6s管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。

2023/1/55按照“6S”管理的作业现场2023/1/561S整理首先掉弃不要的东西━━空间效率化整理的真意为什么这里要跟大家讲到真意呢？我们看看日文是怎么一回事吧，日文的来源：日文是由汉字的偏旁与草书变化而来。（所以有人说，日本人都是中国的文盲，因为他们写的呢都是中国字的部分，一看就是小学没毕业的那种。）日文虽然有许多汉字，但是汉字的意思同中文的意思是不同的。例如：

日文汉字(发音)中文意思痴漢（ちかん）——色情狂春雨（はるさめ）——粉丝大丈夫（だいじょうぶ）——没问题、没关系丈夫（じょうぶ）——坚固急須（きゅうす）——茶壶結束（けっそく）——团结汽車（きしゃ）——火车人参（にんじん）——胡萝卜手紙（てがみ）——信2023/1/57整理的真意为组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。从作业机能的角度考虑所以它的真意是为使我们的工作能充分发挥应有的机能，所应具备哪些物品或者说深化一点应具备的哪些流程，它是用什么东西来作为考量呢？考量也就是考虑的衡量点什么呢？以作业机能作为我们考虑衡量点2023/1/596s是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础。整理是区分生产线：不要的东西、不要的流程、不要的人、不要的动作、不要的指令……（服从价值、停置是浪费）工作场所中不要的东西一律不得放置、不得存在。要的东西是指经常要使用的东西，一个月只有一次使用频率的不能称之经常使用应称之为偶尔使用。经常使用的东西也不都是要的东西，要的东西是没有那种东西时又没有替代品，使工作无法进行者。身旁有无不要的东西2023/1/510即使特意把工厂弄得很整洁，不要的东西也很整齐地排列，而真正要的东西却无法区分出来。不要的东西摆置著，可能产生要的东西却无处可摆的困境。在考虑扩充厂房前，请先做整理工作，经过整理后，你定会为厂房变宽而大吃一惊。身旁有无不要的东西2022/12/28112、整顿顿：整顿就是把需需要的物物品以适适当的方方式放在在合适的的位置，，以便使使用。整顿的真真意真意在于于考虑流流程的合合理化（（以作业业流程合合理化的的角度来来考虑））第二个叫叫做整顿顿的真意意，整顿顿的真意意主要考考虑流程程的合理理化。我我们知道道整理完完了以后后，剩下下这些都都是要物物品，要要的机器器设备，，要的所所有的夹夹具，他他是怎么么来考虑虑，让我我们的运运作流程程是最合合理化的的，所以以他的考考虑点是是益作业业流程合合理化的的角度来来考虑的的，这是是整顿。。整顿里面面强调了了如何定定这个量量，如何何定这个个点，如如何让它它的状态态得到清清楚的标标识出来来，也就就是让它它的管理理状态清清楚的显显示出来来，为什什么要显显示这个个一部分分，为什什么要放放在这个个点，为为什么用用这个数数量，其其实是根根据我们们的生产产模式，，根据我我们流程程合理化化的要求求来设定定这些部部分的，，所以记记住，整整顿的真真意就是是流程的的合理化化。2022/12/28122022/12/28132022/12/2814整顿“不同意意见”是6s的第一步整顿就是定位位置、定品目目、定数量。。整顿是控制物流。需要的东西摆摆置在任何人人立即可以取取到的状态。。整顿使“寻找找”消失。整顿是物品放放置方法的标标准化物料先入先出出，可维持物物品初期性能能或机能。抑制库存，防防积压资金。。又可防止止短料、缺零零件，造成交交期延误。没有整顿的话话，可能产生生的浪费：△△

找寻时间间的浪费△工工程停止，，等待的浪费费△

认为没没有了，过量量采购的浪费费△

计划变变更而产生浪浪费。△交交期延迟而造造成浪费。整理整顿做得得好，工作效效率步步高2022/12/2815将现场色彩化化──油漆作作战地板油漆作战战作业区应采用用可安定心情情比较好作业业的颜色，休休息所采用可可放松心情的的颜色,先先配列位置,决定后就就在地板上涂涂上。舒适的的工场由地面面开始.要点：（1）地板要要依用途来配配色使用。（2）利用此此机会，工厂厂亦可做地面面的补修工程程。（3）通道虽虽然由作业区区的位置来决决定，但转折折最好在最低低限度。

场

所颜

色地板作业区绿色

通道橙色休息所蓝色仓库灰色2022/12/2816决定了了地板板的颜颜色后后，其其次要要画线线以区区隔它它们。。要点:（1））一般般使用用油漆漆。但但也可可使用用胶带带或压压克力力板。。（2））从从通道道和作作业区区的区区隔线线开始始。（3））决决定是是右侧侧通行行，还还是左左侧通通行（最好好和交交通规规则的的右侧侧通行行一样样）（4））出出入口口用虚虚线。。（5））要要注意意的地地方用用虎纹纹（班班马纹纹）（原则则）《《黄线线为禁禁止踩踩踏》》《区区隔线线是命命线》》放置线线：放东西西的地地方就就是放放置所所，标标示这这放置置场的的线就就是放放置线线。特别以以在制制品放放置场场所与与作业业台等等为对对象。。要点点：（1））清清出在在制品品的放放置场场。（2））作作业台台、台台车、、灭火火器的的放置置场所所。（3））一一般用用白线线、不不良品品则采采用红红线或或醒目目的颜颜色画线2022/12/28173、清扫：：清扫扫的目目的是是清除除现场场不利利于安安全生生产、、不利利于产产品质质量、、不利利于员员工身身体健健康的的废弃弃物、、灰尘尘、垃垃圾、、创造造安全全、舒舒适的的工作作环境境。要点有有：通通道、、货架架、地地面和和工作作场所所。清扫的的真意意真意在在于点点检（（以发发觉问问题点点的角角度来来考量量）第三个个S就就是清清扫，，其实实这个个都是是从日日语翻翻译过过来的的，跟跟我们们的汉汉语，，就是是理解解起来来有一一点误误解，，因为为谈到到清扫扫，很很容易易让我我们觉觉得，，我拿拿起扫扫把，，拿起起抹布布进行行打扫扫，其其实不不是那那么简简单，，它的的真意意是““点检检”。。点检，，我们们把它它拆字字一下下，叫叫做逐逐点逐逐点的的检查查确认认，它它是以以什么么角度度？它它是以以发现现问题题的角角度，，来作作为考考量点点，那那我们们怎么么来发发现问问题点点，事事实上上是这这样，，当我我们对对每个个地方方，都都进行行检查查确认认的时时候，，我们们就有有机会会发现现问题题点。。大家家都知知道，，什么么叫问问题点点？所谓的的问题题点是是指当当我们们现有有的现现状，，跟我我们的的基准准之间间有差差距的的时候候，这这之间间的差差距就就代表表问题题点。。这个个问题题点也也可以以叫做做亡羊羊补牢牢的问问题点点，也也就是是过去去存在在的问问题点点。所以清清扫不不是简简单地地拿起起扫把把，拿拿起抹抹布进进行打打扫，，什么么叫打打扫？？如果你你是让让我们们的设设备，，我们们的地地物，，打扫扫到见见本色色，但但是很很多问问题点点，你你发现现不了了，那那个叫叫大扫扫除。。在我们们6S管理理活动动里面面，我我们的的清扫扫重点点是““点检检”，，也就就是逐逐点逐逐点的的去检检查确确认，，以发发现问问题点点的角角度，，这个个很重重要的的一个个真意意。2022/12/28182022/12/28192022/12/28204、、清清洁洁：：干干净净、、整整洁洁。。要要点点有有：：工工作作场场所所、、安安全全防防护护设设备备清洁洁的的真真意意真意意在在于于彻彻底底改改善善问题题点点发发现现后后，，若若不不彻彻底底加加以以解解决决，，会会养养成成忽忽视视、、敷敷衍衍的的心心态态。。第四四个个S叫叫做做清清洁洁。。这这个个清清洁洁翻翻译译过过来来就就好好很很多多了了，，清清洁洁它它是是个个结结果果。。前前面面我我们们有有做做整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫这这样样的的动动作作，，自自然然而而然然感感觉觉到到很很清清洁洁，，其其实实清清洁洁的的真真意意叫叫做做彻彻底底的的改改善善。。我们们刚刚刚刚谈谈到到清清扫扫的的时时候候，，又又谈谈到到一一点点，，就就是是要要发发现现问问题题点点，，问问题题点点我我们们发发现现以以后后，，如如果果不不加加以以彻彻底底的的改改善善，，彻彻底底的的解解决决，，就就会会变变成成一一个个什什么么心心态态？？就会会变变成成敷敷衍衍了了事事，，忽忽视视、、随随意意，，变变成成一一阵阵风风潮潮。。前前面面还还做做得得不不错错，，慢慢慢慢地地忽忽视视掉掉了了，，所所以以，，清清洁洁是是很很重重要要的的一一个个结结果果。。清清洁洁的的真真意意在在那那里里，，就就是是加加以以彻彻底底改改善善，，这这就就是是清清洁洁的的真真意意。。2022/12/28212022/12/28222022/12/28235、素养：养养成良好习惯惯，自觉遵守守纪律和执行行有关规章制制度。素养的真意真意在于训练练与纪律（以以如何贯彻实实施教育的精精神来考量））素养早期也叫叫教养、习惯惯、训练与纪纪律员工接受严格格训练，最终终严守纪律。。第五个也是我我们的终极目目标，也叫做做素养。素养养这概念好大大，素养再往往前一点，有有人同时也把把它翻译成教教养，也有把把它叫做习惯惯，早期其实实都把它翻译译成训练与纪纪律。这是什什么意思？这这就是说，我我们每个员工工进到公司，，都要接受严严格的训练，，最终要达到到什么？叫做做严守纪律，，所以，素养养概念虽然很很大，但是在在我们的职场场里面，在我我们的公司里里面，其实并并不是很大，，最主要就是是每个员工或或者说，倒过过来我们公司司是怎么来训训练我们每个个员工的，最最终让我们的的员工达到严严守纪律。所以它的考量量点是以如何何贯彻实施教教育的精神，，来做为整个个考虑衡量点点的。2022/12/28242022/12/28252022/12/28266、安全：：消除隐患患，排除险险情，消灭灭不安全行行为，预防防事故发生生。安全的真意意真意在于尊尊重生命，，排除危险险（以如何何预防不安安全人为、、物为因素素并彻底改改善消除的的精神来考考量）第6个S我我们谈到的的叫安全，，安全其实实大家都非非常熟悉，，也都了解解。但细细细思考，安安全的真意意到底是什什么？曾经有个学学员问我，，老师，你你在谈品质质的时候，，你谈到品品质第一，，在谈安全全的时候，，又是安全全第一，这这到底是品品质第一，，还是安全全第一，其其实，这个个问题不用用我回答，，大家都知知道，对不不对，到底底是安全第第一，还是是品质第一一，如果我我们没有安安全的情况况下，谈何何品质，谈谈何效率，，谈何其它它部分，通通通不用谈谈。所以，安全全是一切的的基础，安安全的真意意是什么？？安全的真真意其实就就尊重生命命。因为我我们每个人人的生命，，是不可逆逆转的，尊尊重每个员员工的生命命，排除危危险，也就就是把所有有的隐患都都排除掉。。所以安全的的整个考量量点，是以以如何预知知，不安全全的人为，，记住：人人的因素，，人造成的的，物为、、物品的、、硬件的、、机械方面面的、物理理方面的因因素，并且且要彻底的的加以改善善、消除，，这样的一一个精神来来作为安全全的考量点点。2022/12/28272022/12/2828这样样的的生生产产场场所所没没有有开开展展““5S””2022/12/28292022/12/28302022/12/28312022/12/28322022/12/2833二、6S管理理推行步骤（（P55）掌握了6S的的基础知识，，尚不具备推推行6S活动动的能力。因因推行步骤、、方法不当导导致6S活动动事倍功半，，甚至中途夭夭折的事例并并不鲜见。因因此掌握正确确的步骤、方方法是非常重重要的。6S活动推行步步骤如下：1）成立推行行组织建议有有车间班组负负责人出任本本车间班组6S活动领导导职务，以视视对此活动之之支持。具体体安排有相关关人员负责。。2）拟定推行行方针及目标标（1）方针拟拟定推行6S活动动时。制定方方针作为导入入活动的指导导原则。方针针的制定要结合车间间班组具体情情况，要有号号召力，方针针一旦制定，，要广为宣传传。如可用以以下方针：例1：告别昨昨日，挑战自自我，塑造车车间班组新形形象。例2：闪闪发发光的设备、、文明进去的的职工。例3：通过6S活动造就就充满活力的的车间班组现现场。（2）目标制制定先预设定期望望之目标，作作为活动努力力的方向以便便于活动过成成中的成果检验。目目标制定也要要同车间班组组具体情况相相结合，比如如，车间组场场所紧张么，，现状摆放凌凌乱，空间未未有效利用，，应将增加可可使用面积作作为目标之一一。2022/12/28343）拟定工作作计划作为推推行及控制的的依据。（1）拟定大大日程计划作作为推行及控控制的依据。。（2）收集资资料及借鉴他他厂做法。（3）制定6S活动实施施办法。（4）制定要要与不要的物物品区分方法法。（5）制定6S活动评比比的方法。（6）制定6S活动奖惩惩的方法。大的工作一定定要有计划，，以便大家对对整个过程有有一个整体的的了解。项目目责任者清楚楚自己及其他他担当者的工工作内容及时时完成时间，，相互配合，，造就一种团团队协作精神神。2022/12/28354）教育宣宣传对全体职工工进行教育育，教育的的内容主要要是：6S的内容及及目的，6S的的实施办法法，6S的的评比方法法等。新进职工的的6S训练练。教育是是非常重要要的，要让让职工了解解6S活动能能给工作及及自己带来来好处从而而主动去做做，与被别别人强迫着着去做其效效果完全不不同的。教教育形式要要多样化，，讲课、放放录像、观观摩他厂案案列或样板板区域、学学习推行手手册等方式式均可视情情况加以使使用。2022/12/28365）实施（1）进行行前期作业业准备。如如说明会，，工具准备备等。（2）车间间班组上下下彻底大扫扫除。（3）建立立地面及物物品标志标标准。“三三定”、““三要素””展开。（4）做成成6S日常常确认表并并实施。2022/12/28376）进行检检查、评比比及奖惩制定活动考考核评比方方法，依制制定的活动动考核评比比办法进行行评比，公公布成绩，，实施奖惩惩。2022/12/28387）不断改改进将6S管理理纳入定期期管理活动动中，是活活动标准化化、制度化化。需要强强调的是，，车间班组组因其背景景、架构、、职工文化化素质的不不同，推行行时可能会会有各种不不同的问题题出现，要要根据实施施过程中所所遇到的具具体问题，，采取可行行的对策，，才能取的的满意的效效果。2022/12/28392022/12/28402022/12/2841职工在6S活活动中的责任任1、自己的工工作环境须不不断整理、整整顿，物品、、材料及资料料不可乱放2、不用的东东西要立即处处理，不可使使其占用工作作空间3、通路必须须始终保持清清洁和畅通4、灭火器、、配电盘、开开关箱、电动动机、冷气机机等周围要时时刻保持清洁洁5、物品、工工具及文件等等要放置于规规定场所6、保管的工工具、设备及及所负责的责责任区要整理理7、物品、设设备的放置要要做到仔细、、正确、安全全，较大较重重的要堆在下下层8、纸屑等要要集中于规定定场所9、不断清扫扫，保持清洁洁10、注意上上级的指示，，并加以配合合。2022/12/2842部门、班组负负责人在6S活动中的责责任1、配合公司司政策，全力力支持与推行行5S

2、、多方面学习习5S知识和和技巧。3、研读5S活动相关书书籍，搜集广广泛资料。4、积极进进行负责本单单位的5S活活动宣传、教教育、培训。。

5、对部部门内的工作作区域进行划划分。

6、、依公司5S活动计划表表，分解细化化为部门计划划工作。7、帮助部属属解决活动中中的困难点。。

8、担当当本部门5S活动委员及及评分委员。。

9、分析析和改善5S活动中问题题点。

10、督促部属属的清扫点检检工作。11、检查员员工服装仪容容、行为规范范。

12、、上班后之点点名与服装仪仪容检查，下下班前之安全全巡查与确保保。2022/12/2843车间现场6S检查表的主主要内容1、现场摆放放物品（如原原物料、成品品、半成品、、余料、垃圾圾等定时清理，区分要用用与不要用的的）；2、物料架、、模具架、工工具架等正确确使用与清理理；3、桌面及抽抽屉定时清理理；4、材料或废废料、余料等等置放清楚；；5、模具、夹夹具、计测器器、工具等能能正确使用，，摆放整齐；；6、机器上不不摆放不必要要的物品、工工具或未摆放放牢靠；7、非立即需需要或过期（（如：三天以以上）资料，，物品入柜管管理或废弃；；8、茶杯、私私人用品及衣衣物等定位置置摆放；9、资料、保保养卡、点检检表定期记录录，定位放置置；10、手推车车、小拖车、、置料车、架架模车等定位位放置；2022/12/284411、、润润滑滑油油、、切切削削油油、、清清洁洁剂剂等等用用品品之之定定位位、、标标示示；；12、、作作业业场场所所予予以以划划分分，，并并加加注注场场所所名名称称；；13、、消消耗耗品品（（如如抹抹布布、、手手套套、、扫扫把把等等））定定位位摆摆放放，，定定量量管管理理；；加工工中中材材料料、、待待检检材材料料、、成成品品、、半半成成品品等等堆堆放放整整齐齐；；通道道、、走走道道保保持持畅畅通通，，通通道道内内不不得得摆摆放放或或压压线线任任何何物物品品（（如如电电线、、手手推推车车、、临临时时工工具具等等））；；16、、所所有有生生产产用用工工具具、、夹夹具具、、零零件件等等定定位位摆摆设设；；17、、划划定定位位置置摆摆放放不不合合格格品品、、破破损损品品及及使使用用频频度度低低的的东东西西；；18、、目目前前或或短短期期生生产产不不用用之之物物品品，，收收拾拾定定位位放放置置；；19、、个个人人离离开开工工作作岗岗位位，，物物品品整整齐齐放放置置；；20、、动动力力供供给给系系统统加加设设防防护护物物和和警警告告牌牌；；21、、生生产产现现场场物物品品定定位位堆堆放放区区，，没没有有超超高高或或堆堆放放不不牢牢固固的的物物品品；；22、、下下班班前前进进行行切切实实打打扫扫、、收收拾拾；；23、、扫扫除除垃垃圾圾、、纸纸屑屑、、烟烟蒂蒂、、塑塑胶胶袋袋、、破破布布及及生生产产产产生生的的废废弃弃物物；；2022/12/284524、、清清理理擦擦拭拭机机器器设设备备、、工工作作台台；；25、、废废料料、、余余料料、、呆呆滞滞料料等等随随时时清清理理；；26、、清清除除地地上上、、作作业业区区的的油油污污；；27、、个个人人穿穿戴戴整整齐齐，，不不敞敞胸胸露露背背、、不不穿穿拖拖鞋鞋；；28、、按按安安全全制制度度、、规规程程、、规规定定穿穿戴戴好好公公司司配配备备的的劳劳动动防防护护用用品品；；29、、蜘蜘蛛蛛网网的的打打扫扫；；30、、工工作作环环境境随随时时保保持持整整洁洁干干净净；；31、、长长期期不不用用（（如如：：一一月月以以上上））物物品品、、材材料料、、设设备备等等加加盖盖防防尘尘；；32、、地地上上、、门门窗窗、、墙墙壁壁之之清清洁洁；；33、、墙墙壁壁油油漆漆剥剥落落或或地地上上划划线线油油漆漆剥剥落落的的修修补补；；2022/12/284634、、遵遵守守作作息息时时间间（（不不迟迟到到、、早早退退、、无无故故缺缺席席））；；35、、工工作作态态度度是是否否良良好好（（有有无无谈谈天天、、说说笑笑、、离离开开工工作作岗岗位位、、呆呆坐坐、、看小小说说、、打打磕磕睡睡、、吃吃东东西西））；；36、、干干部部能能确确实实督督导导部部属属、、部部属属能能自自发发工工作作；；37、、使使用用公公物物后后，，切切实实归归位位，，并并保保持持清清洁洁；；38、、停停工工前前切切实实打打扫扫和和整整理理；；39、、打打扫扫完完毕毕，，将将清清洁洁用用具具进进行行清清洗洗，，并并归归位位保保存存；；40、、遵遵照照工工厂厂的的规规定定做做事事，，不不违违背背公公司司规规定定；；2022/12/28472022/12/28482022/12/28492022/12/2850开展展““6S””活活动动检检查查2022/12/2851（二二））作作业业现现场场定定置置管管理理P571.定定置置管管理理的的内内涵涵、、目目的的和和步步骤骤定置置管管理理是是对对生生产产现现场场中中的的人人、、物物、、场场所所三三者者进进行行科科学学分分析析研研究究，，通通过过6S活活动动，，定定置置管管理理是是对对生生产产现现场场中中的的人人、、物物、、场场所所三三者者进进行行科科学学分分析析研研究究，，通通过过6S活活动动，，以以完完整整的的信信息息系系统统为为媒媒介介，，使使之之达达到到最最佳佳结结合合状状态态的的科科学学管管理理方方法法。。定置置管管理理的的目目的的是是通通过过对对生生产产现现场场的的整整理理整整顿顿，，把把生生产产中中不不需需要要的的物物品品清清除除掉掉，，而而需需要要的的物物品品则则根根据据定定置置管管理理的的要要求求，，放放在在随随手手可可得得的的位位置置；；以以便便消消除除认认得得无无效效劳劳动动，，放放置置和和避避免免生生产产过过程程中中的的不不安安全全因因素素，，从从而而达达到到高高效效生生产产和和安安全全生生产产的的目目的的。。定置置管管理理中中的的““定定置置””不不是是一一般般意意义义上上字字面面理理解解的的““把把物物品品固固定定地地放放置置””，，它它是是:根根据据生生产产活活动动的的目目的的，，考考虑虑生生产产活活动动的的效效率率，，质质量量等等制制约约条条件件和和物物品品自自身身的的特特殊殊的的要要求求（（如如时时间间、、质质量量、、数数量量、、流流程程等等）），，划划分分出出适适当当的的放放置置场场所所，，确确定定物物品品在在场场所所中中的的放放置置状状态态，，作作为为生生产产活活动动主主体体人人与与物物品品联联系系的的信信息息媒媒介介，，从从而而有有利利于于人人、、物物的的结结合合，，有有效效地地进进行行生生产产活活动动。。对对物物品品进进行行有有目目的的、、有有计计划划、、有有方方法法的的科科学学放放置置，，称称为为现现场场物物品品的的““定定置置””。。定置管理理工作的的目的是是：一是是提高产产品质量量，二要要提高生生产效率率。三是是减少事事故发生生。定置管理理的步骤骤包含含五个方方面：（1）分分析现状状。根据据生产工工艺，利利用工程程学院里里分析系系统中的的人、物物、场所所的状态态和它们们在生产产过程中中如何做做到最省省力、最最安全，，而效率率最高。。（2）优优化配置置。根据据现状分分析结果果，规划划现场中中的人、、物、场场所的最最佳组合合，使人人（管理理者、作作业人员员）、机机（设备备、设施施、检测测计量仪仪器）、、料（原原材料、、在制品品、半成成品、能能源等））、法（（安全操操作规程程、信息息传递、、各项规规章制度度）、环环（作业业环境））等因素素有机协协调。（3）实实施运行行。根据据优化配配置规划划，运行行实施，，进一步步改善，，达到人人、物、、场所的的最佳配配置。（4）规规范定值值。根据据最佳配配置规划划出定置置图，根根据定置置图在现现场放置置各种信信息名牌牌，制定定相应的的管理规规定（检检查规定定、考核核标准、、奖惩制制度等内内容），，使之规规范化、、标准化化、制度度化。（5）定定值管理理检查和和考核。。根据指指定的定定置管理理检查规规定，定定期不定定期地进进行定置置实施情情况检查查，对于于实施得得好的要要予以奖奖励，反反之要根根据责任任制进行行惩罚。。只有这这样，才才能巩固固定置管管理的成成果，持持之以恒恒。2022/12/28522022/12/28532.定置管理理现场布置的的基本原则（P58）（1）采用单单一的流向和和看得见的搬搬运路线。（2）最大程程度地利用空空间。（3）最大的的操作方便和和最小的不愉愉快（4）最短的的运输距离和和最少的装卸卸次数。（5）切实的的安全防护保保障。（6）最少的的改进费用和和统一标准。。（7）最大的的灵活性及协协调性3.定置管理理的现场要求求（P58）（1）各种物物料堆放，设设备安装，工工、器具严格格按照工艺和和管理要求摆摆放规范、整整齐切符合安安全卫生要求求。（2）电线电电缆架设符合合国家和行业业标准、规范范。（3）现场安安全通道畅通通；消防器材材齐全有效，，责任到人。。（4）现场各各种安全标志志符合国家标标准，悬挂地地点位置适当当。（5）各种设设备、设施的的安全防护装装置齐全可靠靠。（6）现场空空气、噪声要要达标。（7）各种设设备、管道、、阀门实行色色彩管理，清清洁完好；厂厂区道路由交交通标志，所所有车辆限速速行驶。2022/12/28544、工、器具具，工件，材材料摆放要求求（P59））（1）作业场场所的原材料料、半成品、、成品、废品品及工具柜应应进行定量、、定置管理、、整齐、平稳稳可靠；（2）各类工工、器具，专专用工、模、、夹具存放应应牢固可靠、、符合安全要要求；（3）产品、、坯料等应限限量存放，不不得妨碍操作作；（4）工件、、材料等应堆堆放整齐、平平稳可靠，不不得超过2米米高度；（5）工作场场所的工位器器具、工件、、材料摆放合合格率应为100%。5、定置管理理实施标准：：具体实施包包括三个步骤骤（P59））（1）清除与与生产无关的的物品；凡与生产无关关的物，都要要清除干净。。（2）按定置置图实施定置置；按定置图要求求，将生产现现场、器具等等物品进行分分类、搬、转转、调整并予予定位。定置置的物要与图图相符，位置置要正确，摆摆放要整齐，，可引起伤害害的物要有防防护，贮存要要有器具。可可移动物，如如手推车、电电动车等定置置到适当位置置。（3）放置标标准信息铭牌牌。牌、物、图相相符，不得随随意挪动；要要以醒目和不不妨碍生产为为原则。6、定制管理理的检查与考考核（P60）建立定置管理理的检查考核核制度和奖惩惩制度，实现现定置管理的的长期化、制制度化和标准准化。2022/12/2855（三）作业业现场设备备设施的安安全管理（（P60））机器在安全全生产中发发挥着重要要的作用，，随着生产产的发展，，机器在人人们的工作作中、生活活中越来越越被广泛应应用，这对对机器的可可靠性和安安全性的要要求也更高高。生产经经营单位主主要负责人人和安全生生产管理人人员对设备备设施的安安全承担着着管理责任任。本部分针对对管理人员员的工作特特点，分别别对设备设设施的危险险性因素分分析、设备备的安全使使用管理、、设备设施施的维护及及设备设施施的安全检检查管理等等内容进行行介绍。2022/12/28561设备选购购过程的安安全管理（（P60））设备选购主主要由设备备技术部门门负责，安安全部门主主要负责设设备安全性性能的审查查与把关，，重点审查查以下几点点：1、设备具具有完备的的安全卫生生技术措施施2、设备使使用的材料料具有良好好的安全卫卫生性能3、设备具具有良好的的稳定性4、设备的的操纵器、、信号和显显示器应满满足安全要要求并符合合人机工程程学原则5、安全防防护装置1.设备具具有完备的的安全卫生生技术措施施①设备及其其零部件，，必须有足足够的强度度、刚度、、稳定性和和可靠性。。在按规定定条件制造造、运输、、贮存、安安装和使用用时，不得得对人员造造成危险。。对于可能能产生的危危险因素和和有害因素素采取有效效防护措施施。2022/12/2857高层建筑装装修吊篮中中间断裂！！2010-03-15深深圳一一建筑工地地防护棚坍坍塌一座运运载建筑模模板的塔吊吊钢索断裂裂砸塌下方方防护棚，，造成在场场工人九死死一伤。2022/12/2858②设设备备在在正正常常生生产产和和使使用用过过程程中中，，均均应应满满足足安安全全卫卫生生要要求求，，不不应应向向工工作作场场所所和和大大气气排排放放超超过过国国家家标标准准规规定定的的有有害害物物质质，，不不应应产产生生超超过过国国家家标标准准规规定定的的噪噪声声、、振振动动、、辐辐射射和和其其他他污污染染。。对对可可能能产产生生的的有有害害因因素素，，必必须须在在设设计计上上采采取取有有效效措措施施加加以以防防护护。。对对于于可可能能影影响响安安全全操操作作、、控控制制的的零零部部件件、、装装置置等等应应规规定定有有符符合合产产品品标标准准要要求求的的可可靠靠性性指指标标。。③设设备备应应具具有有可可靠靠的的安安全全卫卫生生技技术术措措施施，，这这些些技技术术措措施施包包括括：：a、、直直接接安安全全卫卫生生技技术术措措施施：：设设备备本本身身应应具具有有本本质质安安全全卫卫生生性性能能，，即即保保证证设设备备即即使使在在异异常常情情况况下下，，也也不不会会出出现现任任何何危危险险和和产产生生有有害害作作用用；；b、、间间接接安安全全卫卫生生技技术术措措施施：：若若直直接接安安全全卫卫生生技技术术措措施施不不能能实实现现或或不不能能完完全全实实现现时时，，则则设设备备必必须须具具有有效效果果与与主主体体先先进进性性相相当当的的安安全全卫卫生生防防护护装装置置；；C、、提提示示性性安安全全卫卫生生技技术术措措施施：：若若直直接接和和间间接接安安全全卫卫生生技技术术措措施施不不能能实实现现或或不不能能完完全全实实现现时时，，则则应应具具有有以以说说明明书书或或在在设设备备上上设设置置标标志志等等适适当当方方式式说说明明安安全全使使用用设设备备的的条条件件。。2022/12/2859（2））设设备备使使用用材材料料具具有有良良好好的的安安全全卫卫生生性性能能禁止止使使用用能能与与工工作作介介质质发发生生反反应应而而造造成成危危害害（（爆爆炸炸或或生生成成有有害害物物质质等等））的的材材料料。。处处理理可可燃燃气气体体、、易易燃燃和和可可燃燃液液体体的的设设备备，，其其基基础础和和本本体体应应使使用用非非燃燃烧烧材材料料制制造造。。（3）设设备具有有良好的的稳定性性设备若通通过形体体设计和和自身的的质量分分布不能能满足或或不能完完全满足足稳定性性要求时时，则必必须设有有安全技技术措施施，以保保证其具具有可靠靠的稳定定性。对对于有司司机驾驶驶或操纵纵并有可可能发生生倾覆的的可行驶驶设备，，其稳定定系数必必须大于于1并应应设有倾倾覆保护护装置.若所要要求的稳稳定性必必须在安安装或使使用地点点采取特特别措施施或确定定的使用用方法才才能达到到时，则则应在设设备上标标出，并并在使用用说明书书中有详详细说明明。（4）设设备的操操纵器、、信号和和显示器器应满足足安全要要求并符符合人机机工程学学原则对于设备备关键部部位的操操纵器，，一般应应设电气气或机械械联锁装装置。2022/12/2860（5）安安全防护护装P61设备的可可动零部部件应有有相应的的安全防防护装置置，凡人人员易触触及的可可动零部部件，应应尽可能能封闭或或隔离。。对于操操作人员员在设备备运行时时可能触触及的可可动零部部件，必必须配置置必要的的安全防防护装置置。对于于运行过过程中可可能超过过极限位位置的生生产设备备或零部部件，应应配置可可靠的限限位装置置。若可可动零部部件（含含其载荷荷）所具具有的动动能或势势能可能能引起危危险时，，则必须须配置限限速、防防坠落或或防逆转转装置。。以操作作人员的的操作位位置所在在平面为为基准，，凡高度度在2米米之内的的所有传传动带、、转轴、、传动链链、带轮轮、联轴轴节、齿齿轮、飞飞轮、链链轮、电电锯等外外露危险险零部件件及危险险部位都都必须设设置安全全防护装装置。2022/12/28612022/12/28622。建建立设设备管管理制制度（1））．岗岗位责责任制制岗位责责任制制是生生产经经营单单位安安全管管理的的一项项基础础制度度，生生产经经营单单位的的各项项规章章制度度都是是以岗岗位责责任制制为中中心建建立，，各项项活动动都必必须纳纳入岗岗位责责任制制中得得以落落实，，设备备使用用维护护的各各项工工作都都是岗岗位责责任制制的组组成部部分，，必须须在岗岗位责责任制制中得得到落落实。。所以以，设设备使使用维维护工工作必必须体体现在在操作作工人人的岗岗位责责任制制中，，严格格贯彻彻岗位位责任任制可可保证证设备备使用用维护护的各各项规规章制制度的的贯彻彻，从从而保保证设设备处处于良良好状状态，，为生生产经经营单单位生生产经经营创创造有有利的的条件件。（2））定人人定机机制度度。生产经经营单单位实实行定定人定定机制制度，，能更更好地地落实实岗位位责任任制（3））操作作证制制度生产经经营单单位主主要生生产设设备的的操作作工人人，由由车间间提出出定人人定机机名单单，经经机动动科备备案审审批后后执行行，重重点设设备或或精、、大、、稀设设备定定人定定机名名单，，还需需报主主管副副厂长长批准准后执执行，，并执执行交交接班班制度度。定定人定定机还还需凭凭设备备操作作证才才能上上岗。。主要要生产产设备备的操操作工工人，，包括括学徙徙、实实习生生等均均应经经过培培训，，考试试合格格，取取得操操作证证后，，才能能独立立操作作设备备。每每个工工人原原则上上只允允许操操作一一种型型号设设备。。熟练练技工工，经经过一一专多多能专专业培培训，，考试试合格格后，，允许许其操操作取取得操操作证证型号号的设设备。。操作作工人人必须须经技技术培培训，，熟练练掌握握技术术操作作规程程和安安全操操作规规程后后方可可取得得操作作证。。操作作证由由生产产经营营单位位专门门管理理部门门统一一发放放，禁禁止转转借。。特殊殊工种种操作作工须须经培培训取取得特特殊工工种操操作证证后方方能上上岗。。应不不断提提高设设备操操作人人员的的技术术水平平，加加强技技术培培训，，并进进行考考试，，考试试合格格可以以升级级。在在特殊殊情况况下，，例如如事故故后重重新培培训的的工人人，考考试不不合格格，可可取消消操作作证，，调离离操作作岗位位。2022/12/2863（4）安全全检查、检检验制度

设备运运行安全检检查是设备备安全管理理的重要措措施，是防防止设备故故障和事故故的有效方方法。通过过检查可全全面掌握设设备的技术术状况和安安全状况的的变化及磨磨损情况，，及时查明明和消除设设备隐患，，根据检查查发现的问问题，开展展整改，以以确保设备备的安全运运行。安全全检验是按按一定的方方法与检测测技术对设设备的安全全性能进行行预防性试试验，以确确定设备维维修计划或或安全运行行年限。（5）维修修保养制度度设备长期使使用，必然然造成各种种零部件的的松动、磨磨损，从而而使设备状状况变坏，，导致动力力性能下降降，经济性性能恶化，，安全可靠靠性降低，，甚至发生生事故。因因此，建立立维修保养养制度，根根据零部件件磨损规律律制定出切切实可行的的计划，定定期对设备备进行清洁洁、润滑、、检查、调调整等作业业，是延长长各零部件件使用寿命命，防止早早期损坏，，避免运行行中发生故故障、事故故的有效方方法。2022/12/2864（6）交接接班制度生产经营单单位的主要要生产设备备，一般都都处于三班班制或四班班制的日夜夜连续使用用状态。因因此必须建建立设备交交接班手续续，形成设设备交接班班制度。以以明确设备备维护保养养的责任，，提供设备备使用的第第一手资料料，为设备备故障的动动态分析和和生产情况况分析提供供准确、有有效、可靠靠的依据。。设备交接接班工作应应该做到：：（1）凡多多班制生产产设备，都都必须执行行交接班制制度。认真真准确填写写“设备交交接班记录录”，并签签字。一班班制设备，，操作工应应填写“设设备使用日日记”。

（2））交班人员员下班前必必须认真清清扫，擦拭拭设备，向向接班人员员介绍润滑滑、安全装装置、转动动系统、操操作机构等等各部位的的情况。运运行中有无无可疑情况况，维护、、调整、检检修情况。。清点工具具、仪表和和检测仪器器，认真进进行交接，，并填写记记录。（（3）接接班人员必必须提前10～15分钟到达达现场，了了解设备情情况，认真真接班并检检查记录填填写情况。。如果确认认设备情况况正常，记记录填写无无误，即可可签字接班班。否则，，应立即提提出，必要要时可拒绝绝接班，并并及时报告告本班组长长处理。设设备接班后后发生的问问题，由接接班者负责责。（（4）交班班组长应将将本班内设设备使用与与故障情况况，记录在在组长“值值班记录””内，向接接班组长交交代清楚并并签字。较较大问题、、故障或危危险隐患应应及时向车车间设备员员、安全员员、设备工工程师或设设备主任报报告。（（5）值值班机、电电钳工，都都应进行交交接班，交交接负责区区域内设备备情况并填填写“交接接班记录””。（（6）车间间设备员、、安全员、、设备工程程师、设备备主任、机机动科设备备管理员、、机动科长长应定期与与不定期地地抽查设备备交接班制制度执行情情况。（（7）““设备交接接班记录””、“设备备运转记录录”、“设设备安全状状况记录””簿用完后后，由车间间保管，其其中主要记记载应于当当月底摘抄抄记入设备备管理档案案。2022/12/28652022/12/28663.操作作人员培培训（P63）(1)新新上岗人人员。与与“三级级”安全全教育的的岗位安安全教育育相结合合，主要要要求与与内容包包括：①各种设设备管理理的规章章制度；；②本岗位位使用的的设备的的性能、、结构、、技术规规范；③设备的的操作方方法、安安全操作作规程；；④设备维维护保养养知识；；⑤异常情情况处理理常识。。(2)使使用新设设备的员员工除了了应掌握握（1））中所列列内容以以外，员员工对于于新设备备还应了了解或掌掌握以下下内容：①新设备备的结构构、性能能；②设备的的危险部部位及防防护措施施；③掌握维维护保养养周期和和方法；；④异常情情况的紧紧急处理理措施。。4.设备备使用守守则设备使用用人员必必须做到到以下要要求（1）““三好””①管好。。操作者者对设备备负有保保管责任任，未经经领导同同意，不不许他人人动用。。设备的的附件、、仪器、、仪表、、工具、、安全防防护装置置必须保保持完整整无损。。设备运运转不得得离开岗岗位，离离开时必必须停车车断电，，设备发发生事故故，立即即停车断断电，保保护现场场，及时时、真实实地上报报事故情情况。

②用用好。严严格执行行操作规规程，精精心爱护护设备，，不准设设备带病病运转、、禁止超超负荷使使用设备备。③③养好好。操作作者必须须按照保保养规定定，进行行清洁、、润滑、、调整、、紧固，，保持设设备性能能良好。。2022/12/2867（2）““四会””①会使用用。操作作者要熟熟悉设备备结构、、性能、、传动原原理、功功能范围围，会正正确选用用速度、、控制电电压、电电流、温温度、流流量、流流速、压压力、振振幅和效效率，严严格执行行安全操操作规程程，操作作熟练，，操作动动作正确确、规范范。②②会维护护。操作作者要掌掌握设备备的维护护方法、、维护要要点，能能准确、、及时、、正确地地做好维维修保养养工作，，会保持持润滑油油质量清清洁，做做到定时时、定点点、定质质、定量量润滑，，保证油油路畅通通。③③会检检查。操操作者必必须熟知知设备开开动前和和使用后后的检查查项目内内容，正正确进行行检查操操作。设设备运行行时，应应随时观观察设备备各部位位运转情情况，通通过看、、听、摸摸、嗅的的感觉和和机装仪仪表判断断设备运运转状态态，分析析并查明明异常产产生的原原因。会会使用检检查工具具和仪器器检查、、检测设设备。并并能进行行规程规规定的部部分解体体检修工工作。

④会会排除故故障。操操作者能能正确分分析判断断一般常常见故障障，并可可承担排排除故障障工作，，能按设设备技术术性能，，掌握设设备磨损损情况，，鉴定零零部件损损情况，，按技术术质量要要求，进进行一般般零件的的更换工工作。排排除不了了的疑难难故障，，应该及及时报检检、报修修。2022/12/2868（3）““四项基基本要求求”

操作作工必须须做到设设备及其其周围工工作场地地的如下下四项要要求：

①整整齐。工工具、工工件放置置整齐，，安全防防护装置置齐全，，线路管管道完整整。②②清洁洁。设备备清洁，，环境干干净，各各滑动面面无油污污、无碰碰伤。

③润润滑。按按时加油油换油，，油质符符合要求求，油壶壶、油枪枪、油杯杯齐全，，油毡、、油线、、油标清清洁，油油路畅通通。④④安全全。合理理使用，，精心维维护保养养，及时时排除故故障及一一切危险险因素，，预防事事故。2022/12/2869（4）““五项纪纪律”①凭操作作证使用用设备，，遵守安安全操作作规程。。②②保持设设备整洁洁，润滑滑良好。。③③严格执执行交接接班制度度。④④随机机附件、、工具、、文件齐齐全。

⑤发发生故障障，立即即排除或或报告。。（5）““润滑五五定”①定点。。按规定定的加油油点加油油。②②定时时。按规规定的时时间加油油。③③定质质。按规规定的牌牌号加油油。④④定量量。按规规定的油油量加油油。⑤⑤定人人。由操操作者和和设备检检修保养养者加油油。2022/12/28702022/12/28715.设设备安安全运运行操操作规规程（（P65））（1））设备备安全全运行行操作作规程程编制制原则则和依依据：：国家家、行行业的的有关关法律律、法法规、、规程程、标标准（2））设备备安全全运行行操作作规程程内容容①设备安安全运运行管管理规规程②设备安安全运运行技技术要要求③设备运运行操操作过过程规规程（3））通用用要求求（P65）(1)开动动设备备、接接通电电源以以前应应清理理好工工作