国际企业管理：第1-3章 导论

第一章

导论

一、课程研究对象与学科性质

学习和研究，要从标题和概念入手

题目是文章的窗户，是文章内容的高度概括

题目又是由词和词组构成的词或词组则是表达概念的语言形式一、课程的研究对象与学科性质

1、研究对象（1）从标题的词汇构成分析跨国是指涉及两个或两个以上的国家和地区。经营是指围绕实现企业赢利的目标而开展的一系列协调、管理活动。管理是协调人力、物力、财力资源，实现组织目标的活动。

管理学是研究如何协调人力、物力、财力资源，实现组织目标的科学。是揭示管理活动的独特规律和方法的科学。其研究对象是揭示管理活动的独特规律和方法。一、课程的研究对象与学科性质

1、研究对象（2）跨国经营与管理是研究企业在国外经营时协调人力、物力、财力资源，实现企业目标的科学。研究对象：企业跨国经营与管理的独特规律与方法。

一、课程的研究对象与学科性质

2、学科性质：

“学科”是科学的分支或知识体系的分门别类。

13个学科门类:理学、工学、农学、医学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、军事学、管理学、艺术学。

管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等5个一级学科。工商管理下又有4个二级学科：会计学、企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）、旅游管理、技术经济与管理。

一、课程的研究对象与学科性质

2、学科性质：

管理学的分支学科。管理学门类、工商管理一级，企业管理二级下的三级学科。

一、课程的研究对象与学科性质

2、学科性质：

学科与专业的关系专业是按照社会对不同领域和岗位的专门人才的需要来设置的，指向社会职业的领域。

一、课程的研究对象与学科性质

3、课程定位公共基础课专业基础课

专业方向课

二、跨国企业的分类

第一个层次：企业要真正跨国界经营

衡量标准：关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。

二、跨国企业的分类

第二个层次：跨国界企业有不同的类型

1、跨国公司（1）定义跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。

1、跨国公司（2）特征第一，一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。第二，一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心。第三，在世界范围内寻求利润最大化的目标。第四，在国际上都有较强的竞争力。第五，对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。

1、跨国公司（3）定性标准

资产标准：跨国公司拥有的境外企业的所有权总份额不低于25%。

业绩标准：海外业务占总业务的份额不低于25%。

经营战略标准：公司实行全球化经营战略，以全球范围内利润最大化为目标。

1、跨国公司（4）定量标准跨国化指数＝（国外资产/总资产＋国外销售额/总销售额＋国外雇员人数/总雇员数）÷3×100%瑞士雀巢公司为94.2,为全球最高。巴西的利若石油公司为6.8。

2004年，全球100家最大的跨国公司的跨国化指数平均为56.8。

中国大企业国际化的差距跨国化程度远远落后于世界平均水平。2014中国100大跨国公司的平均跨国指数，不仅远远低于2014世界100大跨国公司的平均跨国指数64.55%，而且远远低于2014发展中国家100大跨国公司的平均跨国指数54.22%。2014中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有11家，达到2014世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有1家，达到2014发展中国家100大跨国公司平均跨国指数的企业也只有2家，还有22家企业的跨国指数没有超过5%。

除此之外，中国100大跨国公司的海外资产规模仍有待提高，海外经营业绩也亟待改善。2014中国100大跨国公司的入围门槛只有21亿元，而2014世界100大跨国公司的入围门槛高达2101.25亿元、2014发展中国家100大跨国公司的入围门槛也达到233.11亿元。

（5）跨国公司的作用截止到2009年底，全球约有7万家跨国公司，85万家分支机构。中国的跨国公司是120家。

第一，全球外国直接投资中，90%来自跨国公司。第二，世界商品与服务贸易总量的65%、全球技术交易总量的80%是由跨国公司完成的。

二、跨国企业的分类

2、一般性跨国企业除跨国公司以外的在两个或两个以上的国家和地区间从事经营活动的企业以及它的分支机构称为一般性跨国企业。

二、跨国企业的分类

一般性跨国企业在跨国经营中的地位

中小企业跨国经营越来越普遍第一，全球企业总数的70%是中小企业。中小企业也被卷入国际化浪潮中。第二，规模不再成为竞争优势的主要决定因素，中小企业可以利用新技术、新手段参与国际经营。

二、跨国企业的分类

第三，产业梯度转移规律使发达国家的劳动密集型企业向发展中国家转移。第四，中小企业吸收的劳动力占全球劳动力资源的80%以上。

二、跨国企业的分类

3、研究视角绝大多数教材、绝大多数学校都是以跨国公司为关注对象的。本课程以全部跨国企业为研究客体，紧扣揭示跨国经营的特殊规律这一主题。

注意关注跨国企业的新发展，如：无“母国”的国际企业—从跨国公司到全球公司国际企业在发展战略、管理和治理结构以及经营理念等方面都发生了重要的变化——从跨国公司到全球公司。与跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营范围，更重要的是从经营理念上淡化母公司国籍，形成无“母国”的国际企业，即全球公司。宝洁的业务已经扩大到全球100多个国家和地区，员工来自世界各地。东芝公司总裁认为东芝是“地球内企业”而非日本独资公司。IBM更是将自己定位于“全球整合的企业”。22在并购整合中成长进入21世纪以来，跨国并购在全球范围内出现“蛇吞象”新势头。以联想收购IBM为例，联想集团以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。借此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。这正是国际企业通过并购带来的成长。出现了一大批发展中国家后进国际企业收购发达国家跨国公司的事件，如中国TCL并购法国汤姆逊公司、中国吉利收购瑞士沃尔沃、台湾宏基收购美国Gateway等。23打造全球产业链跨国公司将目光放在全球市场，着力打造最适宜自身发展的全球产业链。主要表现在面向全球开发与配置资源。在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，谋求在全球范围内最大限度地优化配置。通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，以谋求全球范围内生产效率和商业利润最大化。24例如，IBM成功实现了全球资源配置，形成了独具竞争优势的全球产业链。IBM公司65%的员工和60%的收入均来自美国以外，IBM将采购中心总部设在深圳，全球支付中心设在上海，全球财务中心设在吉隆坡，全球人力资源中心设在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心设在澳大利亚的布里斯班，将研发中心分布在6个国家的8个实验室，实现了研发全球化。打造全球产业链2004年，TCL集团收购法国汤姆逊彩电业务成立合资公司TTE，但由于欧洲业务持续亏损，TTE欧洲公司2007年4月申请破产清算。2010年11月16日，TCL集团公告称，清算官通过法国南特商业法庭向本公司、TCL多媒体及其相关子公司分别发出第一令状和第二令状，提出两项诉讼请求，而此次判决仅是TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼的判决结果，2011年5月4日，法国南特商业法庭还将判决第二令状，索赔额度高达3400万欧元(约合3.08亿元)，两项诉讼被索赔金额共计超过5亿元人民币。TCL并购法国汤姆逊吞苦果两项索赔超5亿元视频：跨国风云--TCL谈谈你的心得体会关键术语中英文对照全球化Globalization外国直接投资Foreigndirectinvestment(FID)对外贸易Foreigntrade跨国企业Multinationalenterprise(MNE)跨国公司Multinationalcorporation(MNC)多国公司Transitionalcorporation(TNCs)无国籍公司Statelesscorporation全球主义Globalism全球经济一体化Globaleconomicintegration区域经济一体化Regionaleconomicintegration放松管制Deregulation私有化Privatisation自由贸易Freetrade最惠国待遇Themostfavorednationrules国民待遇条款Thenationaltreatmentrules无国界市场Borderlessmarket全球竞争环境Globalcompetitiveenvironment信息技术革命RevolutionofInformationTechnology国际商务InternationalBusiness

国际企业的多种称谓多国企业（MultinationalEnterprise，MNE）多国公司（MultinationalCorporation，MNC）全球公司（GlobalCorporation）宇宙公司（Cosmocorp）☆跨国公司（Transnationalcorporation）第二章跨国经营案例：海信的国际化历程海信集团成立于1994年8月29日，拥有几万员工，两个上市公司，是中国电子信息产业前十名跨国经营的大公司。海信集团国际化开始于1997年，这一年海信拥有了自营出口权，成立了海信进出口公司。进出口公司成立后，海信直接与客户接触，主要客户为印尼、南非、意大利等东南亚、非洲以及南欧等地区的公司。32随着全球一体化的进程以及我国加入WTO，海信国际化逐步由被动转向主动，按照自己的战略意图逐步在有利的区位开始布点：2001年，海信与巴西华侨联合出资成立巴西海信有限公司，重点生产变频空调。2002年，海信与美国LigentInternationalInc.签署合资合同，在美国特拉华州成立合资公司LigentPhotonicsInc.与日本住友商事株式会社签署合资协议，在日本成立海信住商(日本)股份有限公司。33案例：海信的国际化历程2004年，与总部设于美国的FLEXTRONIC(伟创力)公司合作，并在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同合作开发欧洲市场。同年，海信完成了与巴基斯坦纺织和空调大王AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了产能100万台的彩电生产线。2007年，海信匈牙利电视机生产厂正式投入运营，形成研发、生产、营销一体化经营的海外生产销售模式，面对整个欧盟市场。2008年3月，海信自主品牌推广，以中东核心市场以色列为根据地，进行自主品牌营销尝试，因为要实现真正意义上的国际化必须要有自主品牌。 案例：海信的国际化历程2010年9月中旬，海信集团海外市场整体营业收入同比累计增幅达45%左右，在北美地区增幅更是高达361%；其中海信电视在亚洲、北美的营业收入分别增长了两倍和三倍多；白色家电在澳洲销售额翻了一番。面对金融危机后国际市场的变化，海信重新布局海外市场，从非洲、中东等地区大举进军北美、欧洲、澳洲等全球主流市场，同时在美国建立东部研发中心，支持对北美市场的拓展。根据市场变化，海信依托技术优势积极调整产品结构，目前出口产品九成以上都是自主研发的LED液晶电视、变频空调等高端产品，树立起了高科技企业的形象。35案例：海信的国际化历程企业国际化的动因和作用国际化经营的动因主动从事国际化经营的原因：1.获取必要的资源，优化资源配置；2.追求优惠政策；3.扩大市场及寻找新的市场；4.降低产品成本；5.利用企业特有的优势（如可口可乐的商标优势）；6.利用税收的差异；7.寻求规模经济与协同作用；8.保护国内市场。被动从事国际化经营的原因：1.贸易壁垒的存在；2.顾客趋向国际化；3.世界经济一体化和竞争的国际化；4.本国政府的干预。企业国际化经营的作用国际企业对母国的作用有利的方面：1.增加外汇收入；2.通过对外投资改善国际收支；3.为国内企业引进先进的设施与技术；4.弥补国内企业资源不足；5.有利于国内经济结构的调整。不利的方面：1.造成国内资本外流；2.对外直接投资可能会减少母国就业机会，加重国内失业问题；3.加重国际债务。国际企业对东道国的作用有利的方面：1.为东道国提供建设资金；2.加快发展中国家工业化步伐；3.减轻东道国的就业压力；4.提高东道国的技术和管理水平。不利的方面：1.造成东道国资源、人才的外流；2.加剧发展中国家的环境污染；3.加重对国外经济、政治的依赖。国际企业对世界经济的作用有利的方面：1.促进了国际贸易的迅速增长；2.加快了生产的国际化进程；3.促进了国际金融业的发展；4.改变了世界经济结构；不利的方面：1.由于货币投机活动，造成汇率不稳、国际金融市场混乱；2.有时会造成国际企业与母国和东道国的经济、政治矛盾；3.发达国家高科技产品的“剥削”，进一步加大了国家间的贫富差距。发展中国家的担忧：

民族工业面临前所未有的竞争压力。

经济可能被跨国公司控制。发达国家的反对：失业的增加经济全球化是世界范围内的产业结构重组的过程，许多发达国家的跨国公司为降低生产成本，在全球竞争中赢得优势，纷纷将部分传统产业转移到发展中国家，这导致了发达国家一部分传统产业逐渐萎缩，甚至消失致使大批非技术劳动力大量失业，其生活保障同时受到巨大威胁。经济全球化：福音or陷阱？全球状况论坛的研究报告的结论：全球化趋势锐不可挡，并正在影响着全球50亿人的生活。但全球化也带来了边缘化和贫困的巨大影响，特别是在发展中国家。“并不是所有人都平等地从全球化中受益。在某些人（特别发达国家的某些人）已从全球化中得到经济、教育和文化上的各种好处时，大批生活在发展中国家的人却在越来越严重的边缘化中被抛在了后面。”双赢是可以达成的：全球经济一体化是一种趋势，国际联盟的激增、区域经济的整合、跨国公司的扩展、更多的相互依赖、贸易与资金的全球流动自由度的提高，都将进一步促进经济全球化的发展。在这一过程中，发达国家试图为其业已饱和的国内市场寻求新的出路，使其具有绝对竞争优势的高新技术产品与服务（特别是金融、保险、电讯和咨询服务业等方面的产品与服务）更容易进入人口众多的发展中国家。而发展中国家则试图通过经济全球化进程更广泛地吸引国际投资，为其劳动密集型产品寻找世界性市场，通过引进发达国家的技术与管理，提升自己产业的国际竞争力。——“双赢”局面为获得平等的利益，对发展中国家来说：1团结起来，提高制定经济全球化“游戏规则”的权力——改变权力分配不公的局面。2更加有效地管理和引导本国经济的发展，在保持国家主权和经济独立的原则下，在维护民族工业利益的前提下，顺应全球化大潮，开放本国市场，参与全球竞争，提高本国的国力和人民的生活水平。3坚持对外开放政策。中国企业国际化进程中的障碍1缺乏国际化视野：观念性障碍2缺乏创新意识3制度性制约因素政策性限制；人民币的非自由兑换；产权不明晰4品牌与质量意识淡薄5缺乏足够的国际化经营人才

第三章对外投资理论

引例意大利瓷砖工业，在地面瓷砖和世界屋顶方面有领先地位意大利是地中海式气候，习惯使用天然石料，其人均瓷砖消费量居世界第一由于竞争激烈，零售商需要质量好、成本低、外观漂亮的瓷砖，这迫使瓷砖公司在技术、设计方面不断创新。竞争加剧，创新又不断被模仿，技术水平不断提高。20世纪90年代，意大利瓷砖公司在本国生产能力过剩的情况下，转而开拓国际市场。萨索罗公司以其高生产率、低成本、优良设计和意大利这个国家在流行式样方面的声誉，在国际市场上赢得了竞争优势。意大利瓷砖公司具有哪些竞争优势？哪一个理论能够解释意大利瓷砖工业在全球市场上的优势？这与国际企业的迅速发展密切相关。经济学家从不同角度提出了许多有关国际企业的理论。这些理论围绕着国际企业的有关活动展开，包括国际贸易和对外直接投资理论。

经济学的精髓

经济人假定

利益最大化原理

收益成本分析一、跨国企业赢利的途径（优势）

1、扩大销售，占有更多的市场

2、用活资本资本的收入与它的稀缺性是呈反比的。资本总是从资金比较宽裕的国家流向资金比较贫乏的国家。

3、获取廉价的资源，降低产品成本

4、发挥已有的技术、管理优势二、垄断优势理论

美国经济学家斯蒂芬·海默

1、主要观点第一，资金优势。这种优势可来自于下面两个方面:一是企业拥有的巨额资金，二是有较强的筹资能力。第二，技术优势。新产品和新工艺是技术优势中最实质性的组成部分。第三，规模优势

二、垄断优势理论

1、主要观点第四，组织管理优势优秀的管理人才、统一的管理体系和具有良好市场反应的组织结构,以及快速、全面获取全球市场信息的能力

第五，信誉和商标优势第六，质量优势二、垄断优势理论

2、评价第一，该理论被称为当代对外直接投资理论的基石。第二，使国际直接投资的理论研究开始成为独立学科。第三，很多其他理论是对它的展开。

三、内部化理论

1、预设前提企业是对市场的替代企业到国外进行投资活动面临很多不确定因素，有时宁可出售它的技术和知识优势。

三、内部化理论

2、主要观点市场不完全会导致企业向国外出售技术和知识优势显得不划算。想在跨国市场上出售技术和知识的企业就会创办跨国企业，用跨国企业来代替市场，也就是用内部化的方法来代替市场，降低交易成本，获得比较收益。三、内部化理论

3、评价第一，它是一种全新的视角，从企业组织角度分析企业跨国经营的原因。第二，它也有特定的适用条件――内部化的成本低于外部市场交易的成本。

四、产品生命周期理论

美国学者维农

1、主要观点第一，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段。

四、产品生命周期理论

1、主要观点第二，新产品阶段，创新国利用其拥有的垄断技术优势，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润的要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售。

四、产品生命周期理论

1、主要观点第三，成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位的打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品的附加值不断走低。且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业到一般发达国家投资建厂，逐步放弃国内生产。四、产品生命周期理论

1、主要观点第四，标准化产品阶段，原来新产品企业的垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性的因素，这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场。四、产品生命周期理论

2、评价第一，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。它从产品角度为企业跨国经营提供参考。第二，它的不足在于，产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。

五、折中理论

1、观点跨国公司对外直接投资的具体形态和发展程度取决于三方面优势的整合结果。第一，所有权优势（又称企业优势、垄断优势、竞争优势等），导致产品价廉物美。第二，内部化优势。企业对其优势进行跨国转移时，内部化的收益大于外部市场化的收益。第三，区位优势，拟投资的他国具有某些母国不具备