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文档简介

PAGE48PAGE48竭诚为您提供优质文档/双击可除供货及技术服务方案篇一：供货实施保障技术方案供货实施保障技术方案（一、项目供货具体实施方案机构图（二）项目实施过程说明：供货方案：总则展工作。1.采购部经理职责：1）负责组织公司此项目产品的采购。2）供方的联系工作。3）对本部门员工专业知识培训负责。4）况。2.流程1）采购流程AbcDAabc.通知销售内勤已发货d.销售部内ef.销售部内勤办理相应的出库手续b转发：abc.同志办公室相关人员提货de清点货物并办理入库手续3.采购管理制度建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。行动向一览表，售后服务管理表。例会上作总结，并提出本周用款计划。时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，尽早解决。4.供应计划应管理办法，并做到表格化。5.供货流程①货物采购按照合同规定，项目经理组织货物采购。②到货检验货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关货物短缺或质量不合格，我公司将及时处理。6.货物验收货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质书。（三）交货期（含安装、调试）保障措施(1)交货期质量控制流程图产品生产的质量控制供货方对产品生产的每个阶段都严格控制：的产品；选择资质和信誉优清点数量并对设备做全部功能测试。技术人员全部经过公司严格3生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。安装调试的质量控制扎实的理论功底的项目技术人员到现场负责安装，安装过程严格按照招标方要求进行。异资质。要求设备生

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