验工计价实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理实施细则深圳中铁二局工程有限公司二O一三年八月十八日深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理实施细则目录第一章总则……………………..1第二章管理机构和职责………………….2第三章验工计价程序及要求……………2第四章完工结算（末次验工计价）………………10第五章材料计划编制与节超分析…...12第六章财务拨款………………12第七章验工计价台账管理………………14第八章网上验工计价……..15第九章奖励与处罚………….17第十章附则………………..…..19深圳中铁二局工程有限公司验工计价管理实施细则第一章总则第一条成本管理的相关文件制定本实施细则。第二条工计价。第三条现场施工，按照劳务承包合同、补充协议及时验工计价。第四条工区、施工队（含架子队）拨款前必须按照劳务承包合同和补充协议等文件进行验工计价。第五条本细则适用于公司所有在建项目的验工计价活动。第六条文件规定，并符合国家有关法律、法规及标准、规范的规定。第二章管理机构和职责第七条公司经济合同部是公司验工计价管理工作的主控业务-1-拨付等情况，并对各项目的验工计价管理工作进行指导和监督。公司施技、物设、财务是验工计价管理的参与部门，负责督促、指导各项目做好验工计价工作。第八条价资料复核工作和具体业务工作。施技、物设、财务、安质等部门是真实性、准确性负责。第三章验工计价程序及要求第九条验工计价依据是：9.1经公司审核批准的施工队与项目部签订的劳务承包合同（包9.2施工队依据施工图纸（包括经项目经理及总工签字确认的临完成的合格的并经过现场工程师核定签字的工程量。9.3经各级人员签字确认并核准的零星用工工日数量、零星用机械台班数量以下简称“零星用工”)。9.4经公司批准后变更或新增的劳务承包单价及误工补偿。第十条验工计价的原则10.1坚持审批上移的原则。与验工计价有关的劳务、物资、机-2-械租赁三项招标、合同签订、单价变化、新增单价以及工程结算，均需报公司审批后，方可执行。10.2先签合同，后进场施工，履行合同、合法合规原则。要严格执行先签合同，后进场施工的规定，未签订合同，禁止任何队伍进场施工；验工计价的计量单位、计价的项目、工程量计算规则、质保金扣留、甲供物资设备扣除等要严格执行劳务承包合同中的相关约定，并符合现行的法律及国务院各部委发布的各项规章制度要求。10.3严格控制工程量原则。工程数量计量应采用现场净尺寸计量方式，超出设计尺寸的数量，除合同另有约定外，一律不得计量。二次分解数量之内，超出的数量，项目部要认真分析原因，确属必须增加的数量，必须报公司审批后，方可计价。10.4要坚持验工根据现场，计价根据验工，拨款根据计价的原量检查、验收，并出具签认、审核后的《合格工程数量签认表》后，后方可计价；项目对施工队的拨款，必须以验工计价为依据，并实行联签制度，禁止超拨款现象发生。10.5合同外工程实行联签、审批制度。合同外工程的实施要由-3-价的，需报公司经济合同部审批后执行；合同外工程的验工计价、结算按本细则的相关规定执行。10.6按月及时计价原则。为保证项目部每月定期顺利召开月经项目、零星工程项目要做到日清月结，不留后患。10.7单独核算原则。验工计价要按照单位工程、分部工程、分变更设计数量、新增工程数量要严格区分，不得累加。10.8验工计价时应严格区分合同内项目、合同外项目和零星用工项目，不得混列在一起。对于合同清单有计量子目和单价的项目，时，按合同外新增项目计价。变更项目计价时，按本条的计价原则进行计价。10.9验工计价数据必须录入项目综合管理系统以接受监控务拨款依据由项目综合管理系统中打印的带条形码和中铁十六局集得用于财务拨款。第十一条验工计价阶段划分-4-价和完工结算方式。11.1月度验工计价。按本月完成质量合格的符合计量规定的工程数量，编制验工计价表，经审批后作为月度工程款拨付的依据。11.2完工结算。对施工队完工结算，收集、整理、复核往期的减的各类费用，形成最终完工结算文件。第十二条项目部验工计价流程验工计价采用现场核实、自下而上、逐级审核的程序，具体为：12.1工程量申报。请。计统部门组织施技、安质、物资等相关部门进行现场核实，施工队相关人员参与，共同确认现场的可验工、计价项目。12.2审核工程量-5-部门。术部门根据合同规定核实的数量进行计价。12.3甲供材料节超分析括未投入使用的加工成品、半成品、原材料）进行实地盘点，物资设至计统部门。12.4编制验工计价表计统部门首先依据劳务合同再次复核《已完合格工程数量签认单》的列项准确性、是否达到计价条件、工程量计算规则等内容。计统部门再次复核物资设备部门提供甲供材料的节超情况和材料、水电费扣款情况。计统部门对各类计价资料核对无误后，依据合同单价对合格工程量进行计价并扣除相关费用。正后，再提交计统部门计价。12.5质量保证金的扣除-6-的维修费用；工程交工验收合格后，无息返还5%，待缺陷责任期满后，无息退还剩余的质量保证金。12.6验工计价表会审与批复目经理批复的验工计价成果资料按集团公司网上验工计价的要求录入项目综合管理系统，由项目综合管理系统中打印最终的验工计价表，各相关人员签字后，作为财务拨款的依据。12.7验工计价资料汇总资料统一汇总至项目计统部门，由计统部门负责保管。第十三条零星用工的计价零星用工是指项目部根据现场需要零星使用施工队的人工和机械。零星用工要符合以下规定：13.1零星用工（包括人工和机械）的单价必须在劳务承包合同内约定。13.2现场人员进行派工时首先要核定该项工作内容是否属于合-7-月的验工计价中扣除。13.3所有的零星用工必须经项目经理和分管领导同意。零星用数量及费用总额向项目部分管领导汇报。13.4经分管领导和项目经理签字后方可计价。杜绝不合理零星用工出现。第十四条合同外新增项目的计价14.1合同外新增项目是指劳务承包合同内原来未列明或不包含的工程项目但是根据施工图纸或施工现场实际需要必须施作的新增的工作内容。14.2合同外单项工程劳务费用估算金额大于10应通过招标、议标、询价等方式择优选择施工队伍，另行签署劳务合价。14.3所有合同外项目必须按照“单价审批，先签合同，后进场，的现象发生；14.47-8-14.5合同外新增项目预计劳务费用小于10万元的，且与已有单价和签署补充协议并报公司批准后，才能进行施工。第十五条劳务承包合同单价调整15.1签署劳务承包合同时的条件与实际施工时的条件发生重大需开会讨论是否可以调整劳务承包单价，集体决策。根据讨论结果，若需要调整单价，则应当有两个以上部门共同与施工队协商。15.2协商结束后，项目部集体开会研究决策，并将劳务承包单复后，项目部根据批复意见调整单价，并与施工队签署补充协议。15.3公司经济合同部及分管领导需认真调查、核实，对比分析劳务招标时的情况和现场实际情况，履行审核职责。15.4计统部门根据公司的批复意见以及补充协议对单价调整项目按照调整后的单价和相应的工程量范围进行计价。若没有上述手续，则按照原有单价计价。第十六条当项目施工过程中发生任何形式的窝工、误工以及各类费用补偿现象时，必须报公司经济合同部审批后方可进行计价。10万元，公司经济合同-9-部必须进行现场核实后方可办理审批手续。第十七条凡有下列情况之一者，不予验工计价：17.1分部分项工程质量达不到验收标准，或严重影响工程质量的；17.2隐蔽工程没有经过质检工程师验收的；17.3存在质量隐患的分部分项工程施工过程中没有及时按照质检工程师的指示进行整改的；17.4合同外新增项目施工前，没有履行新增项目单价审批手续并签署补充协议的。17.5零星用工内容包含在劳务承包单价工作内容中的以及零星月的；17.6超出施工图（含变更设计图纸）但是未经项目经理和总工批准的工程量以及未经批准施工队擅自变更或自行改变施工方法增加的工程量；17.7因施工队未按照施工图纸、技术交底要求施工造成工程量增加或返工的；17.8误工、窝工及各类补偿费用没有经公司经管部门审批的。第四章完工结算（末次验工计价）第十八条末次验工计价，也叫做完工结算，是指劳务承包合合同外新增项目等应支付项目进行整理、汇总，对预留质保金、应扣-10-的周材料设备）以及乙方应当支付甲方的其他费用等进行整理汇总，计算施工队的结算价款的活动，以下简称完工结算。第十九条完工结算程序19.1工程完工时，施工队根据合同提出完工结算申请。完工结扣除项目以及最终的结算要求。19.2施工技术部门根据工程量台账，复核实际完成工程量、已多算、误算情况；19.3物资设备部门核查所有与该施工队的物资往来账，统计应扣除的水电、材料、未交还的周转材料、机具等，提出扣除建议。19.4财务部门（或综合办公室）统计历次拨款以及累计拨款情19.5工程结算时，项目部施技、计统、财务、物资要对施工队累计完成工程量、累计消耗材料数量、累计计价、累计拨款等进行共同核兑，确保完工结算数据的准确性。19.6计统部门依据劳务承包合同核查施工队是否已经履行合同算表。-11-19.719.8对内部架子队的验工计价参照对施工队的验工计价相关规定执行。第五章材料计划编制与节超分析第二十条材料计划管理严格执行集团公司有关规定。施工技物资需求计划、工程进度计划、用料时间编制物资采购供应计划。第二十一条物资设备部门应根据计统部门提供的工地用料计划限额的材料消耗要在计价总额中扣除。第六章财务拨款第二十二条财务拨款必须实行联审联签制度。拨款时，由施工部门负责人及相关人员进行审核、联签并扣除质保金、往来材料、违财务方可办理拨款手续。第二十三条财务拨款审核《付款申请审批单》时，需根据财务-12-施工队依据合同提供相应的票据（发票、工资表等票据）之后，财务方可进行拨款。第二十四条若施工现场紧急用款，金额在50000元以下的，由5000080%以内支付工程款。第二十五条工程完工后，财务根据双方签署的结算协议并核对该施工队所有拨款情况，经过各部门联签并扣除质保金、往来材料、违约金等内容后，根据具体的情况支付剩余工程款。第二十六条劳务款的支付根据公司的财务管理规定办理，严禁大额现金支付。第二十七条存在以下情形的单位，财务部门可拒绝付款：27.1未签署合同就进场施工的施工队；27.2未进行验工计价或未签署结算协议的施工队；27.3非集团公司项目综合管理系统中打印的验工计价单；27.4未依据财务规定和合同要求提供相关票据的施工队；27.5未执行联审、联签制度的付款申请。第七章验工计价台账管理第二十八条验工计价实施台账法管理，计统部门、施工技术部第二十九条验工计价工程数量控制台账-13-工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量、实际完成工程数要明确各责任中心的工程量控制人和相应控制指标。每次验工计价时，各责任中心根据工程量完成情况，填写基本控制台账，由基本控对节超原因应认真分析，并形成书面报告。第三十条物资设备部门应根据责任成本管理文件的相关规定建立材料的各种明细台账，并及时、准确地予以登记；对于劳务施工供。第三十一条计统部门和财务部门做好验工计价与拨款的辅助-14-计价、拨款台账。第三十二条计统部门根据每期的零星用工情况，做好零星用工台账，每月将零星用工台账报零星用工签字人员及项目经理。第三十三条各类台账上报规定33.1各类台账实行月度报表制度，每月15日之前，报送上月的着重加以说明。33.2验工计价工程数量控制台账由项目施工技术部门报送公司计价、拨款台账由项目财务部报送公司财务部。第八章网上验工计价第三十四条公司经济合同部负责各项目网上验工计价的审查和的时效性。第三十五条项目部在履行完各项验工计价手续后，形成的最终标工程款的依据。第三十六条项目部验工计价表格格式要统一，除验工计价单成--式验工计价表及相关表格应同时废止。第三十七条项目部应在网上验工计价并报公司经济合同部审查自对施工队进行拨款。第三十八条各项目部录入网上验工计价数据需报送公司经济合关人员的责任。第三十九条网上验工计价内容必需要与实际验工计价内容一致，坚决杜绝网上验工计价与实际验工计价不符的情况出现。第四十条各项目要确保网上验工计价中数量、单价、合同外费用准确合理，坚决杜绝超不合规计价现象发生。第四十一条网上验工计价的劳务队伍必须上传对应劳务合同或补充协议。否则，公司经济合同部不予审查。第四十二条各项目部应每月按时进行网上验工计价，网上验工计价日期统一在次月10日以前完成。第九章奖励与处罚第四十三条财务检查、内部审计实施过程中，检查人员若发下有下列情形的，可-16-对有关有人员进行处罚：43.1未按照合同约定和本细则规定核算工程量（含临建工程量人及总工（或分管零星用工的项目部领导）的责任，视损失大小和情节严重性，每次对相关人员处以1000元以上、5000元以下的经济处罚；43.2或擅自给予施工队误工、窝工、停工补偿的，追究计统部门部相关责任人责任，视损失大小和情节严重性，每次对相关人员处以1000元以上、5000元以下的经济处罚；情节严重的移交公司纪委追究其责任；43.3施工技术部门未按照公司文件要求向有关部门提供材料消门无法进行限额发料，也无法核算材料节超的，追究施工技术部门、员处以1000元以上、5000元以下的经济处罚；43.4未按照本细则规定和责任成本管理的要求进行限额发料的，