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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！Growingupisagameagainstyourself.Don’tworrythatotherswilldobetterthanyou.Youjustneedtodobettereverydaythanthedaybefore.通用参考模板（页眉可删）营销方案实施细则【1】为加强公司开发项目房屋销售工作的规范化、制度化管理，充分调动销售人员的积极性，促进销售工作的有序、高效开展，本实施细则。第一章营销策划部组织架构及工作职责一、组织架构营销策划部部是公司开发项目房地产销售的专设工作部门，实行部门经理负责制。营销策划部部组织架构如下：二、人员岗位职责说明1.部门经理/部门副经理2)组织部门人员在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度，对房屋去化进行实时销控;场重大事部门副经理(1人)销售主管(1人)置业顾问(8人)销售内勤(2人)件的决策;7)销售状况的评估、分析，解决、处理重大的客户投诉。2.销售内勤2)办理相关销售手续，做好档案管理工作;4)做好公司、楼盘的宣传推广工作(广告投放、活动执行等);5)积极完成上级临时安排的其它工作。3.销售主管2)实施部门人员在职岗位培训及测评，对人员调整提出建议;凝聚力;目标;的协调工作;7)8)做好市场调查，对销售政策/策略调整提出相应建议。作。4.置业顾问询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象，加强业务学习;4)主动、自觉完成本职销售任务及上级安排的各项工作;5)协助客户、销售内勤办理相关销售手续，做好客户跟进、服务工作;7)对客户有礼有8)任何状况下，公司利益至上，不得伤害公司利益;9)协助销售主管处理投诉问题的落实、解决;10)做好对外公关工作，完成上级临时安排的工作。三、人员分工及工作职责的相关规定执行营销方案实施细则【2】一、业务模式设计监管和扶持下的.分工合作模式。以赚经销商钱和公司自己开发异，共赢”思路。直接在国外建厂，与当地实力强劲的公司或政府强强合作，对方

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