灰土路工程施工组织设计

10/10目录TOC\o"1-3"第一章编制说明其次章工程概况第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工进度支配及保证措施第六章主要分部分项目施工方法第七章分部分项目质量保证措施第八章平安管理目标及施工措施第九章文明施工管理第十章环境爱护管理及削减扰民措施第十一章竣工后保修措施编制说明编制说明一、本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。二、依据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了有丰富管理及施工阅历的人员，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。编制依据一、XXXXXX镇XXX路基改造工程（以下简称本工程）招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。公司优势1、质量保证我公司有严格的管理制度，丰富的施工阅历，我公司施工的工程受到越来越多用户的好评。2、工期保证在抢工期方面，我公司有成熟的阅历，有一批过得硬的施工管理人员，有善打硬仗的施工队伍，在此工程中，我公司慎重承诺：力争提前竣工，使业主能提前投入运用。3、服务保证我公司慎重承诺：在工程竣工后做到随叫随到，随时解决工程上的各种的问题，免除用户的后顾之忧。4、技术保证依据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采纳先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程的详细状况，我公司将采纳新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。我公司具备以上的优势和条件，真诚感谢建设单位和各位评委专家的理解和支持，假如我们中标，我们会做的更好。工程概况地理位置本工程为XXX镇XXX路基改造工程。由于本工程是我市重点的工程，是振兴XXX经济的一条重要举措，是牵扯广阔人民利益的一件大事，因此创建精品工程是我们的首要目标。本工程配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，通讯设施完善，施工车辆进出便利，是较为志向的施工场地。工程概况1、工程说明：本工程为路基改造土方挖填工程,其中挖方为4282.4立方米，填方为24998立方米。工程特点一、路基改造的重要性及影响XXX是我市重点的民心工程，对促进我市西部经济发展有特别重要的作用，是造福后代功德无量的大善事，是承建单位表现企业信誉、展示综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力气、丰富的施工阅历、先进的施工机械完成此工程，让广阔农夫挚友体验到精品工程的高品质运用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、工程虽然从施工程序上并不困难，但是他的施工质量、工程寿命干脆关系到我党在广阔人民群众心目中的形象。2、质量要求高，工期短。三、质量要求依据招标文件，我公司慎重承诺：本工程质量肯定达到业主和规范要求。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分析问题关键之所在，作出优化的管理路途及正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。施工组织机构施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。组织机构见下图：施工组织机构的启动和高效1、针对本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作和策划工作）。2、项目经理部的工作实际，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。施工机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。施工部署施工部署是对整个工程的宏观限制，在施工期间具有指导意义。依据本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的状况及本企业的综合实力，进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、平安、进度、文明施工的各项管理目标。实施目标充分发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：工程质量目标本工程确保质量达到甲方和规范的要求。工程工期目标按招标书要求工期为二个月，我公司依据该工程的实际状况支配总工期为62天，开工日期为2008年9月22日，竣工时间为2008年11月22日。平安生产目标依据ISO14000体系实行有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年工伤频率限制在0.3%。文明施工目标严格依据建设部及山东省有关施工现场文明施工管理规定，实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理。施工环境目标依据OHSM8000体系最大限度削减对环境的污染，合理布置施工现场。服务目标信守合同、亲密协作，仔细协调和各方面关系，接受发包方、监理方和质量监督站的限制和监督检查，优质、高速地完成施工任务。劳动力组织项目劳动层是施工过程中的实际操作人员是工程质量、进度、平安文明施工最为干脆的保证者，投标单位将选择具有良好质量、平安意识，平均技术等级4级以上的职工参与施工。各阶段主要劳动力支配详见下表。施工各阶段主要劳动力配备表日期工种路基改造施工竣工清理机械操作工20其他510机械设备支配土建主要机械设备及机具需用支配表序号机械名称型号数量进场时间1推土机753台2挖掘机1204台3装载机503台4载重汽车15t22台施工打算技术打算工作编制施工组织设计由公司和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特别分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、审批后作为工程施工生产的指导文件。施工机具及各项材料的打算中标后马上组织机械进场。组织人员抢先施工土石方，以加快施工的进度。现场组织打算及劳动力进场现场管理人员在中标后三天内全部到岗,快速投入工程的各项打算工作中去。劳动力的进场依据劳动力需求分批进场。项目部依据各工种的劳动力打算状况，分批落实，尽快地组织施工生产，以满足工程进度的须要。施工进度支配及保证措施施工总体支配本工程投标单位承诺的总工期为62天，支配于2008年9月22日开工，2008年11月22日竣工。工期保证措施前期打算现场布置时完善现场的各项打算工作。投标单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料的充分打算，有实力确保按工程进度作好材料供应工作。组织保证措施同甲方、监理工程师和设计方亲密协作，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、平安等方面负责，从组织上保证总进度的实现。（2）加强对项目施工生产的监控和指导，保证各种生产资源刚好、足量的供应。管理措施每日召开各专业碰头会，刚好解决影响进度的有关问题。施工协作及前期施工打算工作，拟定施工打算支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。材料保证措施我单位将石渣进行了充分打算，可以保证随时进场。机械设备保证措施为了保证施工机械在施工过程中运行的牢靠性，我们还将加强管理协调，同时实行以下措施：加强对设备的修理保养，对机械易损件的选购 储存；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。主要分部分项目施工方法地基和基础垫层工程土方工程土方开挖前，应测设好自然地坪的标高，地形、地貌，，同时依据甲方供应的坐标点、水准高程点进行定位和高程测设，设置限制线，复核无误后报甲方，撒好灰线，以备土方开挖。1、依据甲方指定的余土堆放地点。2、土方采纳机械大开挖的施工方法：机械开挖要重点限制好路面尺寸和标高，并应刚好和设计人员、甲方取得联系，以便刚好确定开挖深度。要限制好机械开挖的深度，避开开挖超深，增加工程量及造价，以及扰动了基层。余土基层由人工挖除，并清槽至符合设计及规范要求。3、基础施工完毕，采纳机械夯实，并按图纸供应坡度找坡，打算进行下道工序。分部分项目质量保证措施8.1保证质量综述为了本工程的质量限制能够自始至终，坚持不懈地抓下去,我们在本工地成立质量领导特地小组，并实行以下措施。1、施工人员仔细熟识图纸,领悟设计意图,了解施工程序，明确操作做法,对施工班组做好技术交底,使操作者按要求进行操作。2、采纳自检、互检、交接检和专业检查相结合的方法，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级及治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。3、各尺寸位置等，设专人管理，技术人员现场指导，发觉有误刚好订正，不得累计调整。4、加强成品爱护,抓好宣扬教化，使全体职工从思想上重视，行为上留意。8.2地基和面层工程1、各种尺寸、标高要严格限制，并仔细进行复核，对各个限制线要实行适当的爱护措施，防止破坏、移位。2、土方开挖要按操作规程进行操作。3、为防止地表水灌入道面下土层，基坑四周设土沿和截水沟，定向排水。平安管理目标及施工措施一、平安管理目标：依据建设部颁发的建设工程平安检查评分标准，在平安施工检查中，平安管理达到优良等级，杜绝重大伤亡事故，并严格限制一般事故。二、平安保证措施(1)建立健全平安保卫和检查监督体系，成立工程平安领导小组，由项目经理任组长，严格依据“建筑施工平安检查标准”和“施工现场临时用电平安系数技术规范”组织施工检查。公司设平安处，分公司下设专职平安员，班组设兼职平安员，佩带袖标标记上岗值勤，组成管理网络，组织领导平安施工。(2)工地设立各种平安标牌、标语，并在职工中树立“平安生产、预防为主”的思想，加大宣扬力度，每天开平安会，警钟长鸣。新工人入场必需进行平安教化，使每个职工均能熟知平安学问和本工种专业平安技术，并填写好教化卡片。B职责：(1)平安生产领导小组的职责为：贯彻上级有关平安生产的政策和法规，指挥和负责工地平安施工。(2)各施工单位专职平安员的职责为：组织实施平安技术措施，是平安生产的组织者和责任者，必需确保在市级以上的平安检查中不被罚款，不得黄牌警告和停止整顿。负责本施工区的平安检查，每旬召开一次平安施工会议，探讨落实平安施工措施。每日对工地巡回检查，如发觉有隐患，书面提出整改单，责令班组限期整改。(3)班组平安员：对组员进行分项工程的技术交底，随时制止违章作业，随时解除事故隐患。2、平安管理规范化：(1)坚持“两管五同时”、“四不放过”制度。(2)坚持工前交底和工后讲评的平安活动。(3)坚持平安周日活动，每周支配一个晚上开展施工队平安活动。(4)施工现场设有平安标语，危急区域设有平安警示标记。(5)特别工种坚持持证上岗。3、检查制度（1）月检查：由平安生产领导小组负责组织平安生产月度检查措施实施状况，提出并落实平安施工改进看法。（2）旬检查：各施工单位专职平安员负责组织各班组兼职平安员每旬进行平安检查，提出书面整改看法，责令班组限期实施并在巡回检查时进行复核，写出检查总结，报告项目经理和工地平安生产领导小组。（3）巡回检查：各级平安员每日巡回检查，写出检查记录。（4）班前检查：各级班组平安员依据当日实际施工状况，在班前对工作平安防护和施工环境进行检查，发觉隐患，解除后方可施工，并记好平安生产文明施工日记。（5）文明施工检查：平安生产领导小组每月对文明施工进行检查，提出书面整改看法并组织实施，写出文明施工检查总结报项目经理。文明施工管理1、严格执行施工现场平面管理制度,按施工现场总平面布置图布局,