商业地产集团的领导力研究

商业地产集团的领导力研究深圳新摩尔商业管理有限公司总经理清华大学国际商业地产运营客座教授杨宝民2015年1月6日目录一.商业地产领导力模型二.正确用人是天下兴亡和企业成败的大事----企业领导人才的四点要求与总经理选拔(1)高层经理人的选拔和使用

(2)保持企业持续变革的热情

(3)经理人的自我认知与情商要求三.根据行业特点确定激励机制和约束机制四.董事长在商业地产中驾驭能力的体现五.董事长的工作方法和学习方法六.董事长如何领导企业文化建设七.董事长性格特点与自我修炼八.项目总经理领导力培养途径一、商业地产集团公司领导力模型商业地产大型企业集团领导力：具有驾驭整个集团的能力，精通整个商业地产行业的发展规律，能够预测未来发展趋势，把握企业在动态竞争中的赢利模式。商业地产连锁开发赢利模式的设计第一定位为城市运营商例如，万达将万达广场定位为城市中心。第二善于利用品牌优势与政府签订合同，提前拿到房地产四证，银行提前贷款低成本融资，土地价格也比较优惠，造成其他中小房地产公司成本高，利润小，难以和万达竞争。利用万达影院等租赁利润较高的模式，将20年租金收入卖给香港等地基金公司，更低成本融资，尔后分拆上市，更低成本融资。第三整合商家资源，统一品牌连锁开发。万达今后的完善方向是产品需要精细化开发，需要考虑电子商务对实体商业的冲击，需要完善外街的经营。华润集团产品好，连锁规模小，也在采用同样的连锁开发模式。治大国若烹小鲜

商业与旅游地产决策决定企业前途

领导就是决策,主要领导要把90%的精力用在决策方面。老子的道德经受到各国的重视,美国总统里根也非常重视决策中运用道德经,引用过”治大国若烹饪小鲜”,美国是非常注重科学民主决策的国家,很早就大力发展智库,辅助领导科学决策。罗斯福总统出身海军,对马汉的海权伦尊崇有加,担任总统后,聘请马汉担任海军顾问,大力发展美国海军,控制世界海上通道,通过二次大战的实战检验,海军航空兵成为决定海军战役胜负的关键力量,美国海军超越英国海军,成为世界海军霸主。善为道者,微妙玄通,美国决策者把握了航空母舰的发展规律,历任总统都决策大力发展航空母舰为主的海军力量,将海军航空兵视为核心力量,在航空母舰和舰载飞机的升级换代等方面都做出了正确决策,航母动力从蒸汽动力发展到核动力,从蒸汽弹射发展到电磁弹射,美国不仅在军事上取得主动,而且带动了美国经济发展。

苏共总书记赫鲁晓夫个人知识受到局限,没有建立军事上的科学民主决策体制,独断认为航空母舰是活棺材,50年代轻率改变了斯大林大力发展航空母舰的战略决策,导致苏联航空母舰和舰载飞机,明显落后于美国。尼米慈航母商业与文化综合体的发展规律商业与文化综合体的规律就是要不断根据市场分类需要,集中商业,文化娱乐和休闲的不同功能,按照主流顾客喜欢的主题文化,将良好的客户体验与建筑设计,装修设计结合,运用最新的科学知识不断降低综合体的开发和运营成本。作者为成都万象城购物中心运营上课弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。

弱之胜强,柔之胜刚是老子决策思想的基本原则,是老子毕生经验的总结。它要求我们一切从实际出发,根据竞争态势和市场变化做出灵活的决策,积蓄力量稳步取胜。中小公司要想在房地产行业转型中取得战略主动,就必须在产品升级换代上下功夫,在前期准备上多流出汗水。新摩尔公司与恩施明福公司合作三年,不断反复研究不同阶段的商业地产项目方案决策。恩施九立方购物中心和综合体项目就是注重前期智慧力量投入,合理确定商业规划和招商经费投入,项目一期取得决定性成功,正在谋划二期综合体发展。万达以规模和速度取胜,后进入综合体领域的公司就要善于引进专业带头人,在重大项目上注重文化品味,打造新一代商业与文化综合体,以质量和品牌取胜。湖北省恩施市九立方购物中心企业决策需要柔润性,就是要遵从大道,遵守多赢的决策原则,在局部问题上灵活,带动多方力量形成战略共识。

华侨城集团在深圳东部华侨城项目决策过程中,首先和政府形成了共识,通过高起点发展生态旅游小镇带动深圳盐田区旅游产业发展和升级。原来居住在三州田的农民担心力量受损害,要求多给拆迁补偿。华侨城集团和盐田区政府密切合作,不仅考虑合理的现金补偿,还考虑了农民参与生态旅游小镇相关项目的运营,解决农民就业问题,最后形成了合理的补偿方案,保证了东部华侨城生态旅游项目成功开业。

联合战役指挥思想可以应用于商业,旅游地产项目公司开发和运营管理

我军在朝鲜战场与朝鲜人民军实行了联合战役指挥,了,战役指挥要求我们在知己知彼的基础上,集中指挥,发挥不同类型部队的联合火力,最大限度击败敌人。联合战役指挥要求我们树立诸军兵种一体化指挥的观念,鼓励创造性指挥。用有限的兵力创造战场奇迹。商业和旅游综合体的同质化今后是一场灾难,大量没有创意的功能性作品充斥在市场上,原因是商业和旅游地产集团公司的管理体制和分公司管理都存在严重缺陷,过于强调集团公司制定产品标准,分公司缺乏在集团公司标准下的创意发挥和创新经营动力。联合战役要求指挥员能够掌握全局,商业地产区域公司也包括开发项目公司,商业管理公司和物业管理公司,同样需要联合战役指挥,才能在商业地产集团架构下打造一流的创新商业与文化综合体。中朝联合指挥部高级领导人合影子公司的利益分配机制----分享集团发展的收益股权安排是关键,给予比较成熟稳定的项目公司15-30%股权,通过股权分红,有利于增强项目公司的凝聚力,有利于鼓励创新实现企业长远价值的最大化,避免项目公司决策的过度短期行为。区域与项目公司的创新管理机制现有区域公司负责人创新的途径是两种,第一是引进复合型高级人才,开发公司总经理同时精通商业管理和物业管理,形成高度统一的区域性公司管理体系,负责为集团公司打造新一代城市商业与文化综合体或者是度假旅游和休闲养老综合体,成为商业和旅游集团公司赢利新的源泉。第二是鼓励联合创新的激励机制,集团公司鼓励分公司在遵循统一标准的基础上,根据当地消费者需求进行适当幅度的创新,达到增加经济效益和社会效益的目的。仇英,明代南都繁华图二、正确用人是天下兴亡和企业成败的大事知人者智,自知者明。胜任者有力,自胜者强。木华黎：公元1170～1223年，蒙古名将、攻金统帅。蒙古札剌亦儿部人。沉毅多智略。辅佐成吉思汗统一蒙古诸部，战功卓著，同博尔术、博尔忽、赤老温并称为成吉思汗的四杰。他曾经只是个奴隶，却因自己的才智得到了成吉思汗的赏识，成为成吉思汗最为信任的军事统帅。他被铁木真誉为“犹车之有辕，身之有臂。成吉思汗大胆使用了木华黎成功攻克金朝。

商业地产领导人才的四点要求美国企业家韦尔奇对人才的论述非常适用于商业地产行业第一自己是精力旺盛的人第二是可以调动别人的激情，不光是自己要做好，要调动别人的激情第三要有决策的勇气，善于抓大放小。第四要能够落实决策李嘉诚在北京王府井东方广场项目上展示领导力在东方广场项目拆迁中让利麦当劳，主动化解矛盾。遇到媒体非议和不同意见时候，及时与北京市政府沟通，主动采纳专家意见，减少北京东方广场综合体项目容积率并降低高度，减少利润，与周边和谐共处。得到北京市政府大力支持，项目１９９９年正常开业，收获爱情，通过项目与红颜知己周凯旋相识并成功合作。(1).高层经理人的选拔和使用选拔标准：

1）核心/基本素质

2）领导素质

3）专业素质

诚实正直是最重要的品质对企业的绩效负有责任合理使用资源（人员、设备、原材料等）经理人要执行的两项任务第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。经理人，要协调大量活动，协调是管理的精要所在。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。

商业地产开发总经理的选拔和鉴别

成功案例

吴向东总经理吴向东先生，现年四十三岁，于二零零九年六月获委任为香港华润置地有限公司董事总经理。吴先生亦为华润（深圳）有限公司总经理。华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一以“品质给城市更多改变”为品牌理念，为客户带来生活方式的改变。成功领导了深圳万象城综合体的开发和运营失败案例国美商都经理人禹晋永的悲剧

检察机关指控称，2003年3月，禹晋永以北京凯爱投资有限公司名义与山东省梁山县人民政府签订《梁山凯爱国际高科技工业园区投资开发经营合同书》。根据合同约定，县政府提供土地使用权1500亩，北京凯爱投资有限公司计划总投资10亿元。2003年5月至6月，被告人禹晋永在没有落实资金来源，不符合招投标条件的情况下，虚构梁山凯爱工业园项目招投标，以北京凯爱投资有限公司的名义发布招标公告，并以购买标书款和投标保证金的理由，骗取北京某科技股份有限公司52.2万元。对国美商都项目定位和决策错误，导致黄光裕重大损失，积压资金20亿元以上。把聪明才智都用在了诈骗上。沈阳太原街万达项目经理人的失败教训由于缺乏对项目风险的评估和商业经验，商业规划和建筑设计出现严重失误，2003年开业的沈阳太原街万达广场沃尔玛人流不能被商业街区共享，项目开业后很快关门。最后万达集团决定拆掉商业街区重建，损失9-10亿元左右，2009年重新开业。项目相关负责人全部被解除职务。沈阳太原街区项目商业管理公司领导人的选拔

成功案例

成都王府井郭总的成功张大吉生于1972年，1995年北京理工大学毕业后即一直在王府井集团工作。2005年3月，33岁的张大吉担任成都王府井百货总经理。成为当时王府井集团最年轻的门店总经理。张大吉入川挂帅王府井之后，他始终把精细化管理作为首要任务，特别注重主力品牌的引进和形象的提升，紧贴时尚潮流，不断创新营销手段，经营业绩取得多项突破。面对入世后外资商场的频频进攻，成都王府井百货在张大吉的带领下，销售额在2005年即率先突破了10亿元，实现了经营业绩的历史性突破，2006年再度达到13.6亿元销售额，创下西部百货业的最快增长纪录。该业绩在王府井集团全国15家外埠门店中，排名首位，在中国西南地区单体门店中销售第一。2009年张大吉就从王府井辞职。张大吉离开王府井后，郭志刚接任成都王府井总经理至今。

2013年张大吉已经就职茂业百货全国总经理。张大吉成都王府井销售业绩在郭志刚总经理带领下再上台阶１、选址在主要商圈或次要商圈内的中心位置２、人流能够在对面商业之间循环。至少拥有地下通道或天桥连接。成功案例成都王府井百货2010年成都王府井成为首个迈进年销售额30亿元俱乐部的百货单体店成都王府井百货总经理失败案例上海金鹰购物中心

上海金鹰国际购物中心被贱卖。没有很好地规划整体经营格局，经营惨淡。在前期缺乏定位准备的情况下，从南京派出的店总经理套用南京的经营模式，盲目招商开业后溃败，这是墨守成规的失败，也是刻舟求剑式的失败，面对强大的竞争对手，缺乏对竞争压力的深刻认识，缺乏对自身能力的认识，硬着头皮上，给南京金鹰集团造成的损失超过亿元。

经理人要有风险评估意识作为经理人在决战前要进行自我评估,当自己的经验不够时候,不能硬冲,需要借鉴外脑和老板形成战略共识,否则结局是项羽,英雄气短,还不如浑浑出身的刘邦,我亲眼看到自己的部分学生失败,犯类似项羽一样重复的错误。例如,某购物中心老板期望值高,盲目要求定位国际名品购物中心,对名品招商和经营的规律不了解时候,经理人需要采取有效的措施,进行沟通,形成正确的定位思路。项目总经理需要具备的情商----和光同尘,知荣守辱

老子说:“和其光,同其尘”.老子又说:“知其荣,守其辱,为天下谷”,虚怀若谷就是来源于老子的典籍和相关故事。唐代将领郭子仪深知老子智慧,是现代经理人的榜样。郭子仪带兵打仗,平息安史之乱,功劳很大。但是,他坚决推辞皇帝给予的过高职位,很有自知之明,不去担任自己不擅长的职务。他从不居功自傲,谦虚待人,对待奸臣的陷害与侮辱,他微笑应对,装傻应对,被贬去职务时候,从不发怨言,韬光养晦,一旦朝廷有事,自然就会启用他,郭子仪始终忠于唐朝,先后服务唐代四位皇帝,最后功成身退,活到85岁无疾而终。推荐大家有时间阅读姚淦铭教授的著作《老子智慧》小结：商业地产项目总经理的领导力熟练掌握商业地产项目开发与运营流程，持续贯彻企业文化理念，有效实施企业商业地产发展战略，为集团领导决策提供最佳商业地产案例，能够带领团队出色完成项目操作所需要的领导力。项目总经理待人需要虚怀若谷,善于团结人。徐悲鸿名画广西三杰（２）保持管理团队对不断创新的热情城市综合体和购物中心经营就是一场游戏，要想取胜，就要保持乐观的好奇心，不断探索创新管理，有效提升经营业绩。我们要建立鼓励创新的商业地产开发和运营管理制度。三.根据商业和房地产行业特点确定激励机制和约束机制根据市场细分原则确定公司定位，制定正确的公司治理机制和制度建设1更新观念树立全新的管理意识(1)市场意识(2)创新意识(3)服务意识2贴近市场需求创新，通过创新的服务为顾客创造价值建立良性的激励机制和约束机制

要坚持权、责、利相统一的原则有效的高层经理人员的激励约束机制，应能充分满足经理人员的各种需要，从而最大限度地调动其积极性、发挥其能力，同时又能保证其行为目标与所有者要求相一致，避免和消除经理人员利用职权或信息优势谋私利和侵害企业利益相关者的利益。航海图片华为的员工持股激励机制任正非持有股权华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%.经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。华为创始人任正非仅持股1.4%，其他股份则由华为大部分员工所持有。员工持股和激励措施知识资本化、知识职权化。华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股的分配来实现知识资本化。还有组织权力，也按照知识的价值来分配，组织权力的分配形式是机会和职权，因而知识可以通过职权分配来表现。员工的股份是不可转让的，如果要退出公司，只能以初始出价出售给公司，这样想离开公司的代价就会变得很高。越是公司重要的人员，持有的股份越多，离开的代价也越大，所以这是企业的一项长期激励方法，体现了知识的价值，保证了企业的稳定。华为总部大楼有效的激励约束机制应包括以下几个方面1、报酬激励机制2、控制权激励机制3、声誉或荣誉激励机制4、企业组织内部监督约束机制5、来自市场竞争的监督约束机制除上述五个方面之外，还有法律约束、道德约束、责任约束、政府约束和预算约束等机制的作用。激励机制和约束机制是相辅相成的，不能割裂。要以利益激励机制为核心建立激励机制，以监督机制为核心建立约束机制，对上述各种激励约束机制进行有效组合。案例:成吉思汗从赏罚分明到敬天爱民成吉思汗用人不论阶层,种族,只是看实际的才能。知人善任、以诚相待是他成功的关键。成吉思汗按照战功论功行赏,统一标准分配战利品,在成吉思汗手下大批将才得到快速成长。对待亲戚多占战利品,一样惩罚。同时,一生从未杀掉功臣。马背上上得到天下,需要马下治理天下。成吉思汗并不是一介武夫，经常思考治国的大计，他不仅重用东北契丹族的耶律楚材，而且邀请中原文化的使者，全镇教派领袖丘处机万里雪山相会，听取了丘处机大师的意见，停止对中原的杀戮，保留中华优秀文化，争取民心，中国今后在收复南海岛屿和钓鱼岛之后，要收拢民心，改善民生，大力推进世界和平。激励机制1、激励的手段和方法2、激励的度和量马斯洛需求层次理论约束机制管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行制约和束缚以使其行为收敛或改变的机制。

外生性：在经济、金融运行外部

形成的，体现的是“人

约束机制

的意志”内生性：经济金融运行过程中自

然形成的，体现的是

“市场的逻辑”老子思想在母子公司管理中的应用集团公司要遵循老子的无为而治思想,子公司积极有为,发挥自己的积极性和创造性,在更高层次上执行集团公司的战略意图。根据道法自然的哲理,子公司不仅要完成利润指标,而且能够通过具体的商业地产成功案例为木公司品牌和无形资产增加含金量。深圳华润置业公司成功开发的深圳万象城项目就为母公司华润置地集团带来了品牌增值效应。四.董事长在商业地产中驾驭能力的体现重点抓好公司治理机制和把握市场方向，制定正确的赢利模式,尔后选拔和培养团队骨干1）加强团队知识学习，多开展团队活动训练，培养员工健康心理素质，积极进取，乐观豁达。2）根据商业地产行业特点制定公司的治理机制，引导经理人追求企业的长期价值3）根据商业经验和敏锐的洞察力掌握市场的方向，听取主流消费者对公司重点项目和发展方向的建议；审查公司重点的项目的商业规划和建筑设计方案，评估项目投入和产出的关键数据4）征求专家意见制定最佳的项目盈利模式董事长不仅要做老板,更要做企业领袖董事长需要带头将西方管理制度和儒家的仁爱思想结合,让员工从思想上和公司保持一致。不仅要发布命令,而且善于提出好的管理思想,鼓励下属积极实现企业战略目标。李嘉诚在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长2007年3月20日,银泰百货正式在港上市。银泰百货的香港上市，开启了中国民营百货业与国际资本市场对接的大门；银泰，作为百货业的“杨门虎将”，不仅创造了中国大陆民营百货业在港交所上市的先例,同时更创造了240多倍单股超额认购的“纪录”。同年，他打造的银泰中心在北京CBD核心区竣工验收，不仅成为北京市60项重大工程中唯一的民营项目，与北京地铁、奥运鸟巢等重点工程一起受到国务院领导的关注，更以249.9米的高度成为北京的新地标。不久，他发起设立的慈善机构即将浮出水面，科学的管理模式，不仅是慈善领域的开拓创新，更是他拳拳爱心的全新起点。沈国军，1962年8月出生,浙江奉化人，高级经济师。1997年成立中国银泰投资公司，现任中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，北京浙江企业商会会长。“安永企业家奖中国2007”、“十大并购人物”称号获得者。从98年在杭州成立第一家银泰百货武林店，到现在浙江省的7家门店，再到未来三年的20多家，从银泰百货武林店第一年的4.3亿元销售收入到今年底预计达到的24.5亿元，沈国军完美演绎着“银泰速度”。沈国军善于用人舍得花费巨资请香港老师培养零售团队1997年，中国银泰投资公司成立。已经身家不菲的沈国军杀了个回马枪，重到浙江，1998年创办了浙江银泰百货公司。花费重金聘请了王德金等台湾百货人才带领银泰百货团队，在第二任总经理历玲的带领下，银泰百货成为浙江最挣钱的百货。银泰中心的北京亮相，创造了后人在长安街上永远无法企及的浙江人高度。京银泰中心(BeijingYintaiCentre)位于建国门外大街2号，地处北京商务中心区(CBD)核心，北临长安街，东接三环路，踞国贸桥“金十字”西南角，是长安街沿线最高的建筑。在建期间，北京银泰中心是北京市60项重大工程中唯一的民营项目，与奥运鸟巢、央视新址等重点工程一起受到国务院领导的关注，更以249.9米的高度成为北京的新地标。北京银泰中心总建筑面积约为360,000平方米，中央主楼总高66层、249.9米，由北京柏悦酒店(ParkHyattBeijing)和专属府邸式公

寓柏悦府(ParkHyattPenthouses)、现代豪华公寓柏悦居(ParkHyattResidences)组成；两侧对称配置52层、186米的超甲级智能写字楼，三栋方形高塔品字矗立，呈鼎足之势。将三栋高塔连为一体的裙房区包含：汇集众多国际奢华品牌店的商场、会议宴会设施、中西餐饮和现代健身Spa等国际一流设施。房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生黄茂如参加活动黄茂如夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市，其财富也增长了300%。茂业国际目前拥有15家商店，包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店，收入主要来自特许专柜销售佣金。茂业国际是国内最早提出“商业+地产”发展模式的商业地产开发商，也是最早从商业地产开发向商业地产经营转型的企业。到目前为止，茂业国际也是国内拥有并经营商业物业最多的公司之一。黄茂如先生和夫人张静女士团队的重要性五.董事长的工作方法和学习方法工作方法：抓住主要矛盾，对事物优先级进行排队。

抓客户要抓住一把手，管许多事不如管关

键事,管关键事不如管关键人。董事长工作与领导的最高境界---无为而治董事长需要有爱护部下的慈爱之心,善于把握企业发展方向和大局,善于选拔人才和引导部下在遵循企业制度的基础上放手发挥积极有为。董事长在具体日常工作中需要无为而治。腾出时间学习和思考大事。中西学习方法用于商业地产研究中西学习方法的比较根据事实进行演绎推理，特别是复杂的推演的计算。动手创造能力方面比外国学生差。演绎法西方学习方法：从多次实践现象中产生经验，培养洞察力，提炼出模型.归纳法美国推崇创新、勇敢、自信。易于向新事物方向发展；亚洲强调规范、静思、谦逊，讲求扎实的训练。杨振宁教授中国商业地产研究也需要普林斯顿大学的高等研究院式的宽松环境1996年6月14日至16日：清华大学王大中校长、梁尤能副校长与杨振宁教授讨论成立高等研究

中心的问题，并聘请杨振宁教授担任高等研究中心名誉主任。1997年3月14日：聂华桐教授应聘担任高等研究中心主任。遵循“精干、择优、流动”的原则，高等研究院积极招聘国内外的科学英才，保证人员结构合理和高活力、高效率。高等研究院将为研究人员提供优良的工作条件、宽松的学术环境和较好的生活待遇。中国商业地产研究也需要宽松的研究环境，深入研究商业经营和商业建筑设计的核心问题。个人的学习1.寻访名师，名师出高徒，学会站在巨人的肩膀上。2.根据岗位的需要进行自学，对于岗位知识求精。3.从事商业地产工作需要广博的知识面。认真阅读本领域学术期刊和博士论文，进行系统的了解。冯卡门教授和钱学森博士学习的最高境界李商隐无题昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂东。身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。--------------------隔座送钩春酒暖，分曹射覆蜡灯红。嗟余听鼓应官去，走马兰台类转蓬。六.董事长要传承企业文化，维护企业的社会形象杜甫《茅屋为秋风所破歌》八月秋高风怒号，卷我屋上三重茅。茅飞渡江洒江郊，高者挂罥长林梢，下者飘转沉塘坳。

南村群童欺我老无力，忍能对面为盗贼。公然抱茅入竹去，唇焦口燥呼不得，归来倚仗自叹息。

俄倾风定云墨色，秋天漠漠向昏黑。布衾多年冷似铁，娇儿恶卧踏里裂。床头屋漏无干处，雨脚如麻未断绝。自经丧乱少睡眠，长夜沾湿何由彻！

安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。呜呼！何时眼前突兀见此屋，吾庐独破受冻死亦足！

SOHO中国董事长潘石屹和哈佛达成协议，捐助一亿美元资助在世界一流大学攻读本科的中国贫困生。孰料此讯一出，掀起轩然大波，给哈佛捐款没有问题，平时也需要承担国内相应的社会责任。大企业家成长需要的土壤大思想家和企业家成长需要较好的文化环境。海洋文化鼓励人们冒险和进取，海洋文化提倡法治文明，李嘉诚，巴菲特等都是海洋文化影响成长起来的企业家。王建林也是从大连海边工作起步的，海洋文化是主流文化。

游牧文化开阔人民的心胸，成吉思汗说天下的草原都是自己的领地，草原文化诞生了蒙古骑兵，在速度和力量方面打败了农耕文化武装起来的步兵和骑兵，改变了世界历史。农耕文化是中国５０００年文明的基础，天人合一的思想要求我们爱护大自然，保护生态环境。封建社会的特点是专制和人治，不能吸收集体智慧，我们需要抛弃闭关自守的封建思想，提倡法治文明。中国需要建立法治基础上的市场经济，创造公平的市场经济环境，让一部分人在合法的基础上致富，带动大家共同富裕。

三种文化融合，都要求我们顺应自然规律，要求我们敬天爱民，这三种文化融合是诞生大思想家和企业家的土壤。我们鼓励大家抽出时间到各国发达国家考察，不仅参加航海运动，而且希望大家到草原骑马射箭，恢复尚武的传统。如何培养商业地产的通才与专才

由于行业发展迅猛，真正的商业地产人才极端匮乏。商业人才与其他行业的人才存在根本的不同，商业人才需要时间的历练、经验的积累和沉淀升华。行业中既需要通才又需要专才对于通才，根据其自身的优势，提供学习条件，使其掌握商业地产领域里所有相关的学科。对于专才，培养其一方面的专业，使其在某一领域达到极致。学习改变命运董事长要敬天爱人尊重市场规律－－－－就是敬天，市场需要啥类型的档次的商业我们就根据消费者需要定位，最高档次的购物中心不一定是合适的定位。名品购物中心需要高档酒店配套，需要消费人群支撑，还需要企业资源充足。爱人－－－－就是要爱惜人才，培养人才，让人才和企业长远发展６.董事长如何领导企业文化建设不同的企业创造出不同的企业文化。优秀的管理者用符合市场经济规律的经营理念管理企业势必创造出先进的企业文化。先进的企业文化作用于企业经营活动势必促使企业更加和谐创造出更大的经济效益商业地产企业文化需要充分考虑中国企业特点和文化属性，主动运用东方管理学知识，在企业营销和人力资源管理中运用具有中国文化特色的优秀企业文化，注重以人为本和以德为先。任何企业集团包括国营企业集团如果拥有领导力特别强的领导人，那么他们都比较重视企业文化建设，通过自己的思想影响企业，在企业集团发展过程中能够正确进行变革和战略转型，带领企业集团走上高效益发展之路。拥有商业背景的大型企业集团进军商业地产领域，需要注意不同行业的差异，如果能够把握商业地产规律，那么就容易在商业综合体领域取得成功。龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展

富有商业远见，大气沉稳超越很多浮躁的男性企业家。龙湖的企业文化吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功，超越了王石的住宅领域成功重庆北城天街取得成功吉利汽车集团收购瑞典沃尔沃的企业文化策略2010年3月28号，中国最大的私营汽车制造商浙江吉利控股集团有限公司与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得福特旗下品牌沃尔沃100%的股权及相关资产。继续使用沃尔沃团队，保留优秀文化，注入重视市场的文化基因，帮助其开拓中国市场。SWOT分析1.优势：（吉利）本土优势，提高知名度，中国销售、供应网络，自主创新。（沃尔沃）安全性能、国际销售、供应网络、吉利资金支持。2.劣势：（吉利）资金力量、核心技术、国际网络。（沃尔沃）推新速度、中国市场经验、近年销量逐渐降低。3.机会：（吉利）技术、人才、品牌形象、知名度、市场。（沃尔沃）中国市场知名度、借吉利打开中国市场、丰田召回门、中国政府公车市场。4.威胁：（吉利）福特的条件、沃尔沃的亏损、沃尔沃工会（沃尔沃）吉利旗下品牌形象遭质疑，管理模式冲突，经济危机余波。李书福的战略管理----占据更宽广的市场空间从早期的摩托车制造及时转型制造汽车，从自主品牌发展的基础上，果断收购瑞典优质汽车品牌，弥补自身技术不足。自由引导人民，市场引导企业７.领导工作修养论老子非常关注领导者的个人素质和修养,要求领导者在工作中要为身、为家、为乡、为天下,而去甚、去奢、去泰,不断加强修养,提高个人素质,完善知识结构,提升领导能力。孔德之容,唯道是从,尊重客观规律,体恤民生,唐太宗遵循老子思想,取得唐代盛世局面。厚德载物,安邦治国。周总理一生注重自我学习和道德修养,勤政爱民,一生做人民公仆,赢得人民的爱戴。习近平总书记在清华学习,非常领悟厚德载物的精华,做出了全面从严治党的决定,八项规定深得百姓拥护。遵道贵德,少私寡欲

不遵守党纪国法,不注重道德修养,过于贪婪的欲望只会葬送自己。由于体制的缺陷,徐才厚出身辽宁省普通农民家庭,贵为军委副主席,国家给予了较高待遇,但是他把持不住自己,贪污和贪色欲望强,用人唯钱,对军队工作造成极大危害。最后导致进入监狱的戏剧性结局,为领导干部敲响警钟。企业家必须遵守法律注重以德服人褚时健，1928年出生于云南省玉溪市华宁县，红塔集团原董事长、云南省民族商会名誉理事长，中国最具有争议性的财经人物之一。褚时健有名的“中国烟草大王”，曾被评为全国“十大改革风云人物”；褚时健使红塔山成为中国名牌，使玉溪卷烟厂成为中国烟草大王、地方财政支柱。1999年1月9日，褚时健因贪污受贿被处无期徒刑、剥夺政治权利终身；女儿自杀,留下终生遗憾。2001年，褚时健获减刑为有期徒刑17年；2008年，减刑为有期徒刑12年；2011年，褚时健刑满释放。他吸取了违法的教训,带领子女守法经营,种植橙子,再度取得成功。2014年12月18日，褚时健获第九届人民网企业社会责任奖“特别致敬奖”。董事长性格特点与自我修炼王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析

开发系统经理人群体大部分比较成功经验。丁遥是王健林的总裁助理,使用丁遥失误导致万千百货的巨大损失，导致系统性失败。丁遥没能抓住机会使用比自己能力更强的百货高手做出成功示范店，导致人生悲剧。不能驾驭烈马的领导不能做商业领袖。万千百货原总经理丁遥王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析

在集团品牌策略上，注重万达集团品牌与王健林个人品牌的联合塑造。王健林个人行事高调，善于宣传，为其个人和万达集团带来名利双收的效果。王健林是中国最有政治远见的企业家，洞察力远远超越王石，无论是抗震救灾，还是其它慈善捐款，万达集团皆表现出色。建议王先生学习任正非的自我批评精神，给予商业地产项目合理的规划设计和建设周期，树立万达一流质量的精细化管理形象。宁高宁的战略转型从华润到中粮

宁高宁是我国企业界领军人物，他1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务，是我国80年代很少的受过正规管理教育的企业家。1999年任华润创业有限公司董事会主席。2004年宁高宁成为中粮集团的掌门人。具有较强跨行业领导力的宁高宁先生

中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标宁高宁的战略转型从华润到中粮，在华润集团决策建设深圳万象城，到中粮后加大力度开发商业地产，目前西单大悦城经济效益最好，是北京青春时尚流行购物中心的典型项目。其他大悦城项目业绩没有达到较高水平，导致财务方面表现不如预期。香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点陈启宗，恒隆集团主席，是香港楼市的“模板”式人物。恒隆以地产发展为主，1992年，恒隆在陈启宗带领下正式投资内地，参与上海虹口区与徐家汇区的物业发展。因投资上海恒隆广场、港汇广场等项目，在内地声名远播。目前，恒隆在天津、沈阳等地继续发展顶级商用物业的开发战略。投资内地和1997年亚洲金融危机中的“一卖一买”成就了陈启宗的“恒隆奇迹”。主张打造商业地产精品认为一年开发出来的商业地产都是垃圾，明显针对万达的盲目求快。代表作品：上海南京西路恒隆广场等，徐家汇港汇广场支持数学家研究数学事业，对丘成桐的数学事业给予支持，捐款设立晨兴数学奖。陈启宗董事长对中国数学事业的支持1996年6月，杨乐与世界著名数学家、菲尔兹奖获得者丘成桐教授一起，共同创建了中国科学院晨兴数学中心。在数学大师丘成桐教授的建议下