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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！100公司分管领导：汇编部门：企业管理部安全管理发生任何工伤事故暂扣5工伤事故扣3分，十级以上工伤事故扣8分，十级以下事故不再扣分，发生死亡事故此项不得2000元的机电事故扣5分；发生事故不按时汇报扣510分。每月自查和上级部门检查出的安全隐患要及时10.5各种报表原始记录齐全（包括瓦斯记录、测风记21分。培训计划，培训后有原始培训记录和考试试卷；无培训计划扣1分，不按计划落实扣1分，无记录扣0.5分，无考试扣0.5分。考核内容7%，每超一个百分点扣1分，扣完为止；1进上报扣11完为止。深入现场，认真抓好采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防治水、巷修等方面的管理工作；管理不善影响正常生产的，公司分管领导：考核内容建立健全资产管理台账，必须做账、33物、卡不符扣2分。严格执行物料、设备出入库，物资无入库记录扣0.50.5分，账物不符扣1分。1.5材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣0.510公司分管领导：考核内容公司下发文件未转发齐全一次扣0.5分公司下发文件无学习记录一次扣0.5文件管理未及时传达公司指令一次扣0.5分未及按公司指令执行一次扣0.5分克扣公司下发指令一次扣0.5分执行力管理拒绝执行公司指令一次扣0.5分行政档案不齐全发现一次扣0.5分公司分管领导：序号1、建立人员信息管理台账1行动态管理，准确掌握本单位入职、复职、离职、请假1、有漏报、多报扣0.5分/0.5分/人次；11职手续；1、如有不办入职手续即上岗者扣0.5分/人次；或未办手续人员上岗造成工伤事故本月人力资源考核分为0；20.5需材料扣0.3分/次伤员工进行管理，及时对接上报工伤所需资料；11进行工资分配，做到准确、公正、公开、公平;1、如职工对工资分配进行投0.5分/次；2、未在1个月内办理扣0.2分/人次；10.2分/次；20.3分/次；不按计划开展培训扣0.2分/次；28日前上报次月培训计划;加强人员管理，协助公司保1持职工队伍稳定，人员流失10.5分；
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