培训管理制度(附表单4份)

主题：培训管理制度共2页第1页编号：版本号：A/0生效期：目的：为规范公司内部员工培训，加强培训管理，树立公司良好的企业形象,提高员工素质和培训成效；适用范围：公司全体员工培训类别：新员工岗前培训：通过岗前培训使新录用的员工初步了解公司的基本情况和公司对新员工进入工作岗位的基本要求，以使他们尽快地融入公司的企业管理氛围中，顺利开始其在公司的职业生涯。员工在职培训：为提高在职员工的岗位基础知识和操作技能，通过培训使他们成为工作努力、积极认真、业务技能熟练，能胜任多项工作的综合型人才；管理层职员培训：为提高管理者的经营管理能力和发现问题、提出问题、解决问题的能力，以使他们能及时掌握公司内、外环境条件的变化，对相关知识的掌握能力。培训程序、职责、规定新员工岗前培训及员工在职培训受训人员如迟到、早退或不到者，人力资源部将按《人事管理制度》给予相应的处分（除特殊原因提出书面申请并经部门负责人批准人员除外）。每次培训结束后，人力资源部将安排考评，试卷由人力资源部会同相关培训讲师共同制定，考评成绩前三名者将分别予以30元、20元、10元的奖励。凡每次考评不及格者，将对其薪资和职位都会相应的做出调整，待重考合格后，调升其职位。人力资源部将建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的参考依据。管理层职员培训受训人员在受训后如取得结业（毕业）证书或资格证书或上岗证，须交人力资源部门备案留底。培训费用超过1000元或有取得资格证或上岗证人员，须与公司签订《培训协议》，培训费用可由公司先支付，如有违约，受训者需按《培训协议》要求支付公司代垫的 主题：培训管理制度共2页第2页编号：版本号：A/0生效期：培训费用。培训补贴仅适用于普通在职员工培训的跨部门主讲人，不包括本部门培训主讲人。人力资源部将根据其培训计划、培训内容、培训考核结果、培训调查结果（培训调查表，见附表2）以及培训总结，填写，<培训补贴评审表>（见附表3），交公司审批后给予主讲人员补贴。5.2.1.培训调查结果是培训补贴评审标准之一，受训者对主讲人从三个级别评定：非常满意、满意和一般，受训人员的满意率分别达到80%、60%、40%，相对应的级别为一、二、三级。5.2.2培训效果从考核处着手，受训者考核合格率达到80%、60%、50%，相对应的分为一、二、三级；人力资源部将结合培训调查表和考核结果来评定补贴标准。培训补贴标准一级二级三级100元80元60元人力资源部需在每年的1月份填写<培训年度汇总表>（见附表4）交公司留存。本制度自2016年8月起生效实施，人力资源部负责修改及解释。附录附表1：XXX有限公司内部培训签到表附表2：员工培训调查表附表3：培训补贴评审表附表4：培训年度汇总表附表1：XXX有限公司内部培训签到表部门：时间地点：主讲人：培训内容：序号部门工号姓名序号部门工号姓名附表2：员工培训调查表姓名：部门：职位：课程名称：培训时间：主讲人：评估项目栏（请在相应的栏内打“√”）非常满意满意一般关于课程1、课程目标的明确性2、内容编排的合理性3、理论知识的系统性4、课程内容的适用性5、课程的趣味性6、互动性关于讲师1、对课程的理解2、表达能力3、对培训人员的关注程度4、概括表达的准确性5、对受训人员学习兴趣的激发6、对培训人员提出问题所做出的指导7、把握课程进度的能力本次培训中你认为哪些内容的学习对你帮助最大？你的建议：附表3：培训补贴评审表课程名称：培训部门：受训部门：受训人数：主讲人：评审栏资料来源培训计划安排培训内容配合情况考核情况员