![外派驻厂QC品管工作细则_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/4dce100b34302376baa7a0f1aa193377/4dce100b34302376baa7a0f1aa1933771.gif)
![外派驻厂QC品管工作细则_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/4dce100b34302376baa7a0f1aa193377/4dce100b34302376baa7a0f1aa1933772.gif)
![外派驻厂QC品管工作细则_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/4dce100b34302376baa7a0f1aa193377/4dce100b34302376baa7a0f1aa1933773.gif)
![外派驻厂QC品管工作细则_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/4dce100b34302376baa7a0f1aa193377/4dce100b34302376baa7a0f1aa1933774.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
派外驻厂QC工作细则1,目的确保本司xx及其它物料在外协厂处加工得到有效控制,使不合格品物料不进入公司;对外协厂进行现场辅导,协助外协厂品质提升,达到合作共赢。范围适用于本司品质部驻厂QC人员管理。工作要求、职责及权限3.1驻厂QC必顺服从公司安排,注重个人修养,待人和蔼,将公司利益放在首位。3.2负责按检验标准及技术资料要求检验和试验,并提出检验和试验结论,对不符合要求的物料不允许外协厂入库和出厂;3.3负责按规定及时填写检验记录,并在检验记录和有关反馈单据上签署;3.4认真执行检验状态标识管理,对检验中发现的不合格品按规定进行不合格品标识,隔离存放并记录,同时有责任分析产生不合格的原因,提出改进建议;3.5正确使用和维护保养好本人使用的测量工具,确保其处于正常合格状态;3.6外协产品一旦出现质量问题,应及时向部门领导反馈质量信息;3.7对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任;3.8对因擅自不履行岗位职责,本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任;3.9对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任;4,管理细则4.1工作态度方面4.1.1驻厂QC其职责是代表公司质量体系在外进行质量监控,驻厂QC任何的言行举止将和公司的形象息息相关。因此,驻厂QC要严格要求自己,不得做出任何有损公司利益的行为或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。4.1.2驻厂QC的通讯工具必须保持畅通,便于公司有重要信息及指示能迅速反馈到位,避免因信息反馈不畅通而导致重大问题发生或错过最佳处理时间。4.1.3驻厂QC在工作时间内不准喝酒,严格遵守外协厂的规章制度,外协厂车间内不准吸烟,否则按公司制度处理。4.1.4驻厂QC上下班不得迟到或早退或旷工,否则按公司制度处理。4.1.5驻厂QC除正常工厂内部食堂工作餐外,不得以任何借口向外协厂索要或收受物品或礼金,否则按公司相关制度处理。4.2信息反馈方面4.2.1质量问题反馈:驻厂QC对质量问题的反馈应及时到位,以免影响后续工作被动。4.2.2相关信息反馈:驻厂QC必须每天把当天驻厂出现的问题及处理方式总结汇报给部门领导。4.3信息保密方面4.3.1为保守公司秘密,维护公司利益,驻厂QC都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中采取必要的防范措施,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。4.3.2公司相关技术文件、标准未经批准不得向外协厂提供。4.4外协厂辅导方面4.4.1通过培训让外协厂知道我公司物料的具体质量要求,外协QC应了解该外协厂质量管理的有关情况(如质量管理架构的设置,质量体系文件的编制,质量体系的建立与实施情况,物料设计、生产、包装、检验等),特别是对出厂前的最终检验和试验进行监督辅导。4.4.2辅导外协厂制程中关键质量控制点的建立。5,管理流程5.1前期阶段5.1.1经采购部确定下单给外协厂生产前,外协厂应提供一定数量的样品送至公司进行样品评估确认,由品质部及技术部严格按照评估要求对外协厂提供的样品进行全面的评估,评估合格后将评估结果反馈至外协厂。如评估不合格的,外协厂应重新打样送到本司重新进行检验,直至样品评估合格,合格后的样品外协厂封样保存,并形成样品封样记录备查。5.2外协厂生产阶段5.2.1外协厂确定批量生产时,本司品质部安排驻厂QC去外协厂,重点工作项目和内容如下:5.2.1.1过程质量控制和出厂抽检方面:5.2.1.1.2依据设计技术图纸、检验标准(检验规程)等文件,对外协厂生产物料进行批量加工全过程质量控制;5.2.1.1.3派驻外协厂QC应严格监控外协厂出厂检验情况,须按照一定的标准对物料进行抽检,对于达到拒收标准的不合格批应给予拒收;合格批方可入库和出厂。5.2.1.2不合格控制方面:对外协厂生产物料不合格情况进行监控:出厂批抽检发现的不合格品(批)和在线检验岗位发现的不合格品进行统计与分析,对不合格现象协助外协厂进行原因分析,并对不合格品(批)做出妥善处置,确保所生产物料满足要求;5.2.1.3变更控制方面:外协厂物料加工过程中,凡有变更(参数、原材料、外协厂、工艺流程、质量控制点、加工方法等),均须征求公司相关领导意见,重新送样评估,经小批试用合格后方可批量性投产,并做好详细的变更记录。派驻外协厂QC负责监督外协厂物料生产过程中是否有上述变更情况,并对变更确认过程进行监控;若变更未征得我司同意或重新检验,且存在一定质量隐患的,驻厂QC有权叫停生产,外协厂负责承担其所造成的一切经济损失。5.2.1.4日常事务控制方面:5.2.1.4.1定期向公司领导(包括部门主管)反馈外协厂目前产能、进度、质量状况、质量统计与分析,是否存在违规现象以及外协厂日常事务开展情况,对存在差异或有待落实的方面提出跟进情况确认。5.2.1.4.2为了共同提高公司和外协厂的质量管理和效率管理水平,派驻外协厂QC还需对外协厂进行全面的了解与掌握,对外协厂各方面的优势予以肯定,并反馈回公司组织学习与完善,对外协厂存在的不足提出改进要求和建议,协助外协厂提高;5.2.2外协厂物料送至公司后,品质部按双方签订的订单(合同)要求和验收标准进行入厂检验,抽检合格后,出具合格报告,仓库办理入库手续;抽检不合格,按订单(合同)要求进行协商处理,品质部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 保健第二章 学前儿童生长发育及健康评价练习试题附答案
- 保健病房N1-N4理论测试题【附答案】
- 中班健康洗手歌教案反思
- 综合布线线缆和线槽规格型号及桥架选用步骤
- -浅析黄自艺术歌曲风格特点-以《思乡》为例
- 十里四香·休闲田园-宁波东钱湖美丽乡村规划方案设计
- 2025届新高考语文冲刺热点复习:高考选修文言文9篇
- 人教版农业的区位选择
- 中学生评语大全(非常全面)
- 秋季六上语文教研组备课组工作计划
- 电气工程及其自动化专业介绍课件
- 设立再生资源回收利用公司商业计划书
- 拼多多供应链管理计划书
- 研发项目的风险识别与应对策略分析方法
- 《血液检查化验单》课件
- 急性脑梗死的护理教学查房课件
- 手表买卖合同协议书
- 科研伦理与学术规范期末考试
- 水压桩施工方案
- 质量事故处理流程图
- 既有建筑维护与改造通用规范
评论
0/150
提交评论