竞争策略规划

策略規劃管理學張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係策略的意義(續)策略是對資源與行動的長期承諾策略雄心與落實執行是必要條件策略制定是企業主持人責無旁貸的工作策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)傳統的策略規劃層次策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)為一個事業單業單位的競爭策略如何在產業與競爭環境中競爭企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)多角化企業在總公司層次上的策略各事業單位間的資源分配與互補綜效網絡定位策略(networkingstrategy)策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路用以支援事業策略與總體策略事業組合架構事業組合架構金牛：資源提供者，企業主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)模式產業業競競爭爭分分析析架架構構哈佛大大學教教授麥麥克‧‧波特特(MichaelE.Porter)五五力分分析現有競競爭者者的競競爭力力替代產產品的的替代代威脅脅潛在進進入者者的進進入威威脅供應商商的議議價能能力購買者者的議議價能能力產業競競爭分分析架架構三個一一般化化策略略波特教教授歸歸納各各種可可能的的手段段，提提出了了三個個一般般化的的競爭爭策略略全面成成本領領導(costleadership)差異化化(differential)專注(focus)。產業競競爭分分析架架構(續)三個一一般化化策略略(1985年年新版版)價值鏈鏈波特教教授將將企業業的經經營活活動加加以分分解，，細分分為多多個價價值活活動價值活活動包包含主主要活活動與與支援援活動動主要活活動：：產銷銷流程程價值活動組組合成為企企業整體的的經營活動動，而形成成了公司的的價值鏈價值鏈價值系統了解供應商商、通路與與購買者的的價值鏈為他們的價價值活動提提供價值策略形態六六大構面產品線廣度度及特色目標市場區區隔方式與與選擇垂直整合程程度之取決決相對規模與與經濟規模模地理涵蓋範範圍競爭武器產業價值鏈鏈透過對企業業的經營流流程分析所所發展出來來包含許多價價值單元產業價值單單元的劃分分精緻程度度即展現了了分析者對對產業知識識的了解程程度和策略略的敏感度度事業策略制制定的程序序描述現況描述現有事事業策略的的形貌描述現有的的功能政策策與組織方方式分析現有策策略形態與與功能政策策、組織結結構之間的的配合方式式討論目前策策略形態下下的經營績績效事業策略制制定的程序序(續)找出前提找出現有事事業策略形形態可行或或成功之前前提研究這些前前提的變化化構思新的策策略描述未來來的可能能事業策策略形貌貌事業策略略制定的的程序(續)選擇新的的策略找出各策策略方案案之前提提驗證前提提選擇策略略方案發展行動動方案設計行動動計畫策略矩陣陣策略矩陣陣分析法法策略矩陣陣策略分析析的戰略略地圖策略點可以分析析與發展展策略構構想的所所在對沒有經經驗的分分析者可可以逐點點檢視策略要素素策略點之之間的關關係