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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——办公楼装饰装修工程施工管理措施办公楼装饰装修工程施工管理措施

一、生产筹划管理

1、按工程总工期要求，用施工进度筹划统筹（网络）图举行操纵，安置好每个作业组的工作，组织好各工序间的贯穿，结合现场的实际处境，经常调整平衡，用大筹划指导小筹划，用小筹划保证大筹划的实现。

2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌管施工进度，并与统筹图对照检查施工筹划的执行处境。

3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。

4、合作进度，安置专职修理人员对工程各种机械设备检查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储蓄，制止供不应求。

二、安好生产管理

1、成立本工程安好生产领导小组，建立健全安好生产责任制。

2、贯彻执行以下模范、规定、标准及有关文件：

⑴《建筑施工安好检查评分标准》

⑵《施工现场临时用电安好技术模范》

⑶《创办工程施工现场管理规定》

3、工地安置专职安好员每日巡回检查施工处境，工地有安好检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地举行全面检查一次，公司每月检查一次。

4、坚持举行安好教导，新工人进入工地举行教导，变换工种举行教导，危害作业环境举行特殊交底教导。

5、实行奖罚并重制度，表扬赏赐先进，处治促进后进，发生事故，采取"三不放过"。

三、技术质量管理

1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

2、开展全面质量管理活动，树立"用户至上"思想，在安置生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

3、学习施工模范及验评标准，施工有依据，评定按标准。

4、留神积累原始资料，竣工时按XX市创办局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

四、原材料购买组织与筹划保管

1、对本工程原材料的购买：在邻近装饰材料市场或直接向厂家购买，产品都务必有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际处境做好材料购买筹划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，制止和裁减二次搬运。

4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作

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