新三板团队搭建运营计划

运营计划运营计划PAGE12PAGE13团队搭建运营计划二零一五年三月负责拟定公司新三板投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批，组织实施公司投资与融资活动。主导三版业务板块投资项目的尽职调查、交易结构设计、谈判等；同时，以该部门为主，会同其他相关部门对被投目标企业进行行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。1费用公司运营费用（房租、水电、办公设施、办公用品）员工的薪资员工薪资一年合计约672000元~~~924000元职位月标准工资月标准工资合计(元)基本工资(元)绩效工资(元）团队负责人200001000030000投资经理8000500013000金融分析1000050008000项目经理8000500013000证券基金经理10000500013000项目推介费用、资金筹建费用

项目考察差旅费用、攻关费用

税收2岗位职责和考核体系阳光私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。2、工作职责:根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作；协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行；分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。具体考核标准：职位标准工资

（基本工资+绩效工资合计考核项目备注团队经理基本工资绩效工资30000利润额50%达标率30%团队建设20%岗位考评10%绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算2000010000

按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准

按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0按公司战略部署，团队负责人自己匹配相关岗位人力，并按此标准为考核每月由公司总经理对其综合表现评分备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）投资经理1、任职资格：有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源；具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系 3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。4、具体考核标准：职位月标准工资

（基本工资+绩效工资）合计考核项目备注投资经理基本工资绩效工资8000利润额50%达标率30%工作情况20%岗位考评10%绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算80005000

按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准

按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0每月由基金经理对其综合表现评分每月由基金总经理对其综合表现评分备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）项目经理1、任职资格：对资本市场有全面了解，熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程，有一定的项目判断能力、项目资源，文笔好、合作意识强，具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。2、工作职责：负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作；负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作；建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理；3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。4、具体考核标准：职位月标准工资（基本工资+绩效工资）月工资标准合计（元)考核项目备注项目经理基本工资绩效工资8000利润额50%达标率30%工作情况20%岗位考评10%绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算80005000按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准

按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0每月由基金经理或其上级部门对项目筹备、工作岗位职责进行考评，每月由部门总经理或其上级部门对其综合表现评分金融分析1、任职资格：对资本市场有全面了解，熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程，有一定的项目判断能力、项目资源，文笔好、合作意识强，具有CAF、CPA资格，有会计事务所者获得销售主管任职资格。2、工作职责：分析、研究行业数据，参与制定新三版业务开发策略、风险管控下，根据市场需求和企业发展战略，负责进行产品的精算定位等工作；根据拟上市实际的实际经验，运用合理的未来假设，负责实施负债端现金流预测，为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供专业技术支持；根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发展方向；配合事务所上市前的报表数据的收集、整理和分析3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。4、具体考核标准：职位月标准工资（基本工资+绩效工资）月工资标准合计（元)考核项目备注金融分析基本工资绩效工资10000利润额50%达标率30%20%岗位考评10%绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算100005000按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准

按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0每月由部门总经理或其上级部门对其综合表现评分证券基金经理1、任职资格：熟悉资本市场或者新三板业务，5年以上证券从业相关工作经验，与资本市场或财经媒体圈、证券公司、中介机构有广泛的联系，有较强的分析能力和协作能力者获得销售主管任职资格。2、工作职责：负责开拓信托、证券、银行、机构等渠道合作，独立开发、设计资产证券类业务产品，与相关机构达成业务合作；参与证券市场相关分析工作，跟踪、搜集、整理拟上市公司业务数据以及同行业动态、密切关注与拟上市公司有关的政策变化和行业趋势参与拟上市公司日常信息披露、制作各种对外推介资料、投资者通讯等，参与拟上市公司投资者管理关系的开发与维护工作，负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作；负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作；建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理；3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。4、具体考核标准：职位月标准工资（基本工资+绩效工资）月工资标准合计（元)考核项目备注证券基金经理基本工资绩效工资10000利润额50%达标率30%工作情况20%岗位考评10%绩效的体现根据当月度实际完成情况按比例考核，以工资合计数为上限封顶计算100005000按团队每季度的述职报告中的目标为考核依据，实际输出利润为核算标准

按述职的工作计划为依据，考核整个团队的工作进度，完达标情况；低于50%该考核为0每月由基金经理或其上级部门对其合作的券商、信托、中介机构及工作岗位职责综合表现评分每月由部门总经理或其上级部门对其综合表现评分3业务板块新三板业务承揽