班组长培训资料课件

班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。18、福不虚至，祸不易来。19、久在樊笼里，复得返自然。20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。班组长培训资料班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。18、福不虚至，祸不易来。19、久在樊笼里，复得返自然。20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。班组长的作用与职责—培训学习什么是班组管理1、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做的各顶管理活动2、充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、克分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行3、产生“件>”的放应,最终做到按质,按量按时,安企地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。班组长培训资1班组长的作用与职责—培训学习班组长的作用与职责2什么是班组管理1、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做的各顶管理活动2、充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、克分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行3、产生“件>”的放应,最终做到按质,按量按时,安企地完成上级下达的各项生产计划指标。什么是班组管理3班组长的地位班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业最基层的负责人。管理层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么管理层的政策就很难落实其重要地位主要体现在以下三个方面1、在企业生产指挥中处于“兵头将尾”地位2、在企业生产和管理的各种要素相互联系贯通中处于“枢红”地位;3、在班组队伍中处于“核心”地位。班组长的地位4乒头将尾”班组班组长是不脱产的“将”,指挥一班人的“兵”,集兵、将特色于身“兵头”:首先是一名出色的领头人,要带头完成生产任务,带头实干,精通业务,当好“兵”的带头人,是“兵”的模范其二,不仅是一个技术尖子,还要是一个“多面手”,要当好教官,最佳的补队员和关键时刻的立将尾”:企业最基层的管理者,最小的官。但也具有最基本的管理职责,要善于组织协调,调兵遣将,有效地协调人财物等资源的配置和使用,组织、指挥班组员工有效地完成工作任务,为企业创造效益班组长必须有“兵”的实干,“将”的韬乒头将尾”班组5班组长的使命生产任务:严格按照生产计划执行,保证按时、按质完成生产任务。质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品4、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等重大事故:保证安全生产,有了安全不一定有了切,但是没有安全就没有一切。坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等6、创建学习型班组通过早会的宣传教育,通过日常工作的指导培训、激励,提高员班组长的使命6组长的作用1、班组长影响决策的鸢实2、班组长彪是承上启下的桥梁,义是员工联系更高领导的纽带3、雍组长是生产的直甚租织者和参加者4、班組长是提升一线人员素质的基冲力量5、血弘是血力的汩器。孓政,不哜例是诗力的“骨旷司”。组长的作用7班组长的职责1、建或健全以肖位贲任制为直要客的各管理制度。工作有容,考肓标■2、任务分解到机台、员工个人、实行济任制、竖持按劳计酬贯彻执行工艺标癢,合理使用工装夹具,开展企面质量管理,确保产品质量4.推行TPM企员设备管理)搞好设各日常雍修做到修人员少雍修用少,停歇台时少,设备开动单高组积技能学司开展岗位练做好在职格训(OJT人人达到哔工种、般工应知液会的要6、协助门直管开展各种管理提升浩,营造克满活力的改喜氛围班组长的职责8班组长的主要职责(SPQDC)人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气作业管理制定完善的工作计划,执行良好的工作方法,维护一流的现场品质管理控制好工作品质,执行自主品保,达到零缺陷设备管理正确操作设备,维持零故障安全管理维护人员、产品、顾客安全,做好必要措施环境管理流的环境是品质的有力保障成本管理节约物料,减少浪费,降低成本班组长的主要职责(SPQDC)9班组长的能力要越职责知识企业疫营方针、中岗职贵、责任目标专业能力行业基技术、管理技术、些务程、基本枝能沟通能力倾听及说服能力、激励能力、指导枝巧能力。冲突管理能力改喜能力改昌意识、改喜思痕,改善手、改技巧特人能力尊重、理斛、诚信、守诺、气质、小总班组长的能力要越10班组长的角色认知对自己的角色、权利和义务的准确把握班组长要代表四个立场:1、面对部下,经立场。2、面反应部下呼声,用部下的声音说话。3,面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。了解领导的期望值:班组长是直接主管的左右手。了解下级对你的期望:1、办事要公道、2、关心部下、3、目标明确、4、准确发布命令、5及时指导、6、需要荣誉班组长的角色认知11班组长培训资料课件12班组长培训资料课件13班组长培训资料课件14班组长培训资料课件15班组长培训资料课件16班组长培训资料课件17班组长培训资料课件18班组长培训资料课件19班组长培训资料课件20班组长培训资料课件21班组长培训资料课件22班组长培训资料课件23班组长培训资料课件24班组长培训资料课件25班组长培训资料课件26班组长培训资料课件27班组长培训资料课件28班组长培训资料课件29班组长培训资料课件30班组长培训资料课件31班组长培训资料课件32班组长培训资料课件33班组长培训资料课件34班组长培训资料课件35班组长培训资料课件36班组长培训资料课件37班组长培训资料课件38班组长培训资料课件39班组长培训资料课件40班组长培训资料课件41班组长培训资料课件42班组长培训资料课件43班组长培训资料课件44班组长培训资料课件45班组长培训资料课件46班组长培训资料课件47班组长培训资料课件48班组长培训资料课件49班组长培训资料课件50班组长培训资料课件51班组长培训资料课件52班组长培训资料课件53班组长培训资料课件54班组长培训资料课件55班组长培训资料课件56班组长培训资料课件57班组长培训资料课件58班组长培训资料课件59班组长培训资料课件60班组长培训资料课件61班组长培训资料课件62班组长培训资料课件63班组长培训资料课件64班组长培训资料课件65班组长培训资料课件66班组长培训资料课件67班组长培训资料课件68班组长培训资料课件69班组长培训资料课件70班组长培训资料课件71班组长培训资料课件72班组长培训资料课件73班组长培训资料课件74班组长培训资料课件75班组长培训资料课件76班组长培训资料课件77班组长培训资料课件78班组长培训资料课件79班组长培训资料课件80班组长培训资料课件81班组长培训资料课件82班组长培训资料课件83班组长培训资料课件84班组长培训资料课件85班组长培训资料课件86班组长培训资料课件87班组长培训资料课件88班组长培训资料课件89班组长培训资料课件90班组长培训资料课件91班组长培训资料课件9236、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子xiexie!谢谢！36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙xiexie!93班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。18、福不虚至，祸不易来。19、久在樊笼里，复得返自然。20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。班组长培训资料班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。18、福不虚至，祸不易来。19、久在樊笼里，复得返自然。20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。班组长的作用与职责—培训学习什么是班组管理1、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做的各顶管理活动2、充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、克分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行3、产生“件>”的放应,最终做到按质,按量按时,安企地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长培训资料16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。班组长培训资94班组长的作用与职责—培训学习班组长的作用与职责95什么是班组管理1、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做的各顶管理活动2、充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力、克分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行3、产生“件>”的放应,最终做到按质,按量按时,安企地完成上级下达的各项生产计划指标。什么是班组管理96班组长的地位班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业最基层的负责人。管理层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么管理层的政策就很难落实其重要地位主要体现在以下三个方面1、在企业生产指挥中处于“兵头将尾”地位2、在企业生产和管理的各种要素相互联系贯通中处于“枢红”地位;3、在班组队伍中处于“核心”地位。班组长的地位97乒头将尾”班组班组长是不脱产的“将”,指挥一班人的“兵”,集兵、将特色于身“兵头”:首先是一名出色的领头人,要带头完成生产任务,带头实干,精通业务,当好“兵”的带头人,是“兵”的模范其二,不仅是一个技术尖子,还要是一个“多面手”,要当好教官,最佳的补队员和关键时刻的立将尾”:企业最基层的管理者,最小的官。但也具有最基本的管理职责,要善于组织协调,调兵遣将,有效地协调人财物等资源的配置和使用,组织、指挥班组员工有效地完成工作任务,为企业创造效益班组长必须有“兵”的实干,“将”的韬乒头将尾”班组98班组长的使命生产任务:严格按照生产计划执行,保证按时、按质完成生产任务。质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品4、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等重大事故:保证安全生产,有了安全不一定有了切,但是没有安全就没有一切。坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等6、创建学习型班组通过早会的宣传教育,通过日常工作的指导培训、激励,提高员班组长的使命99组长的作用1、班组长影响决策的鸢实2、班组长彪是承上启下的桥梁,义是员工联系更高领导的纽带3、雍组长是生产的直甚租织者和参加者4、班組长是提升一线人员素质的基冲力量5、血弘是血力的汩器。孓政,不哜例是诗力的“骨旷司”。组长的作用100班组长的职责1、建或健全以肖位贲任制为直要客的各管理制度。工作有容,考肓标■2、任务分解到机台、员工个人、实行济任制、竖持按劳计酬贯彻执行工艺标癢,合理使用工装夹具,开展企面质量管理,确保产品质量4.推行TPM企员设备管理)搞好设各日常雍修做到修人员少雍修用少,停歇台时少,设备开动单高组积技能学司开展岗位练做好在职格训(OJT人人达到哔工种、般工应知液会的要6、协助门直管开展各种管理提升浩,营造克满活力的改喜氛围班组长的职责101班组长的主要职责(SPQDC)人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气作业管理制定完善的工作计划,执行良好的工作方法,维护一流的现场品质管理控制好工作品质,执行自主品保,达到零缺陷设备管理正确操作设备,维持零故障安全管理维护人员、产品、顾客安全,做好必要措施环境管理流的环境是品质的有力保障成本管理节约物料,减少浪费,降低成本班组长的主要职责(SPQDC)102班组长的能力要越职责知识企业疫营方针、中岗职贵、责任目标专业能力行业基技术、管理技术、些务程、基本枝能沟通能力倾听及说服能力、激励能力、指导枝巧能力。冲突管理能力改喜能力改昌意识、改喜思痕,改善手、改技巧特人能力尊重、理斛、诚信、守诺、气质、小总班组长的能力要越103班组长的角色认知对自己的角色、权利和义务的准确把握班组长要代表四个立场:1、面对部下,经立场。2、面反应部下呼声,用部下的声音说话。3,面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。了解领导的期望值:班组长是直接主管的左右手。了解下级对你的期望:1、办事要公道、2、关心部下、3、目标明确、4、准确发布命令、5及时指导、6、需要荣誉班组长的角色认知104班组长培训资料课件105班组长培训资料课件106班组长培训资料课件107班组长培训资料课件108班组长培训资料课件109班组长培训资料课件110班组长培训资料课件111班组长培训资料课件112班组长培训资料课件113班组长培训资料课件114班组长培训资料课件115班组长培训资料课件116班组长培训资料课件117班组长培训资料课件118班组长培训资料课件119班组长培训资料课件120班组长培训资料课件121班组长培训资料课件122班组长培训资料课件123班组长培训资料课件124班组长培训资料课件125班组长培训资料课件126班组长培训资料课件127班组长培训资料课件128班组长培训资料课件129班组长培训资料课件130班组长培训资料课件131班组长培训资料课件132班组长培训资料课件133班组长培训资料课件134班组长培训资料课件135班组长培训资料课件136班组长培训资料课件137班组长培训资料课件138班组长培训资料课件139班组长培训资料课件140班组长培训资料课件141班组长培训资料课件142班组长培训资料课件143班组长培训资料课件144班组长培训资料课件145班组长培训资料课件146班组长培训资料课件147班组长培训资料课件148班组长培训资料课件149班组长培训资料课