如何跟难以合作的同事共事

如何跟难以合作的同事共事？主题描述我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？\o"写学习总结"写学习总结全新总结模板上线，

马上尝鲜~\o"关闭"X学到了什么？写下来强化学习效果。【学习日奖励】HR自我成长系列（29）HR如何应对人员富余的情况？【经典】HR年终四部曲之年终总结考核福利计划牛人分享\o"用人所长，容人所短"用人所长，容人所短作者：\o"核桃小耗子"核桃小耗子云南昆明

房地产/建筑HRD学无止境\o"点一下，支持TA"250\o"查看评论"74首先，请明确你的身份是职业经理人。作为职业经理人要具备职业经理人的基本素质——具有一定的人格魅力、有全局的战略性思维、善于用人，懂得用人所长容人所短、能和企业文化相融合、具备主动学习提高的能力。作为一名HR经理更应该如此，我们是专业技术人士和管理人员，要具备包容兼顾、知人善用的专业能力，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。作为HR经理，如果办公室主任真是如你所说的“工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围”、达不到岗位需求，为何还在该岗位上？相信你的上级不至于那么傻，把一个一无是处的人放在办公室主任的重要位置上。作为HR经理，你是否真正对办公室主任的综合能力进行过科学、合理的测评？工作有冲突和矛盾，你是否主动和其进行过沟通谈话？员工在公司工作，是以符合公司利益需要、员工岗位职责履职情况和专业工作能力来判断是否员工是否合格，不是...首先，请明确你的身份是职业经理人。作为职业经理人要具备职业经理人的基本素质——具有一定的人格魅力、有全局的战略性思维、善于用人，懂得用人所长容人所短、能和企业文化相融合、具备主动学习提高的能力。作为一名HR经理更应该如此，我们是专业技术人士和管理人员，要具备包容兼顾、知人善用的专业能力，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。作为HR经理，如果办公室主任真是如你所说的“工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围”、达不到岗位需求，为何还在该岗位上？相信你的上级不至于那么傻，把一个一无是处的人放在办公室主任的重要位置上。作为HR经理，你是否真正对办公室主任的综合能力进行过科学、合理的测评？工作有冲突和矛盾，你是否主动和其进行过沟通谈话？员工在公司工作，是以符合公司利益需要、员工岗位职责履职情况和专业工作能力来判断是否员工是否合格，不是以员工身份背景学历高低年龄大小来评判、更不能以我们个人的心理感受和喜好来判断轻易评判他人的。做HR工作练得就是心胸与气度，容人所短、用人所长，别人做到“宰相肚里能撑船”，HR至少要能撑起一艘航空母舰，没有这个气度，还是早闪人为上。公司的部门之争、同事之争，说到底就是权力和利益的争斗。公司内部部门负责人之间以及员工之间的相互看不顺眼、相互揭短告状，总会以XX部门XX人工作有问题危害公司利益、不符合公司要求作为最大的理由。实际上，出发点都是部门和个人的利益。真正深究起来不外乎就是牵涉到两个部门的利益，有利可图大家都抢着做主导；办砸了，都想着怎样明哲保身，这在私营企业尤为突出。如同你们的年会策划工作，如果老板和重要高层都不参加，估计你们之间也就没有那么大的冲突和问题了。其实要解决这个问题也很简单，需要合作的工作项目，先协商做好工作步骤和职责划分，大家按方案执行，各司其职、各负其职，完全以部门合作为主，也就不会存在看私人的脸面情分勉为其难的合作了，也不会存在邀功推过的做法了。老同事老员工，多给一些关心和尊重，随时给个笑脸和问候，主动给予同事必要的尊重和礼貌，也是对自己的尊重，作为HR经理，这点起码应该能够做到的；学会容人所短、用人所长。公司就是一个社会的缩影，各类人物汇聚，你理想中的优秀同事可能永远只存在你的想象中，就是老板也不可能全部找到理想中的员工。先天条件有限，要靠后天来调整和补充，作为HR要有个基本思想，即：没有不能用的人、只有不会用的人，“用人所长必容人所短，用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”。企业管理的核心问题就包含：用什么样的人、如何去凝聚这些人。优势和劣势永远都不是绝对的，是相对的。办公室主任年纪大（管理层40岁正当年啊！)学历低，在你眼中看来是劣势，但年纪大同时也阅历多、经验丰富，学历低思维方式和处事方式相对受到限制少，对于办公室主任这样一个八面玲珑、玩转各方的角色来说，还真不是年轻学历高就能玩转的。职场上最重要的是寻找合作伙伴，而不是人为树敌。尤其是做人资工作的，和公司各部门各层级员工以合作互助为主。做人资工作不能追求完美无暇，而要学会独具慧眼、发掘优点，从他人的缺陷和不足发现闪光点和优势价值、帮助其发挥能力价值，为公司所用。人际关系是HR最重要的能力，更多的时候需要我们主动一些、多走一步、沟通反馈、求同存异、换位思考。带着完美主义的观念和个人情绪工作，最直接的后果就是跟自己过不去、给自己设障碍，HR工作本来就是一个劳心劳力的工作，何必让自己过得那么累，与其有时间盯着他人的缺点不放，不如多看看别人的优点，心宽才能天地广。公司就是一个大团队，部门间和同事间最重要的就是合作。小合作要放的下态度，学会彼此尊重；大合作要放的下利益，照顾彼此平衡；长期合作要放的下性格，相互彼此成就！

\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"评论"评论全部评论(74)我参与的评论\o"点一下，支持TA"250\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到腾讯微博"分享到腾讯微博\o"分享到QQ空间"分享到QQ空间自然态心13分钟前小合作要放的下态度，学会彼此尊重；大合作要放的下利益，照顾彼此平衡；长期合作要放的下性格，相互彼此成就！赞！回复Florama29分钟前说得真好，高度够，学习了回复lessile41分钟前学习了，谢谢分享回复浴后彩红55分钟前言之有理，句句在道，的确是这样，但路途之中也免不了有另类之人，作为人资的，要有见人说人话，见鬼说鬼话的应变力，回复眉尖1小时前HR经理要具备包容兼顾、知人善用的专业能力，看人以优点为主、以优势能力为主、以公司利益需要为主、以岗位匹配度为主。回复后面还有69条评论，查看更多>>更多已显示全部|收起\o"摆正姿态,换位思考,处处为他人着想"摆正姿态,换位思考,处处为他人着想作者：\o"萤火虫丫头"萤火虫丫头四川资阳

房地产/建筑其他\o"点一下，支持TA"124\o"查看评论"44

摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要!

1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.)

2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题.

3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅).

4.笔者说"40多了"-----其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意.

5.同样的例子,我刚出学校那会...

摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要!1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.)2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题.3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅).4.笔者说"40多了"-----其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意.5.同样的例子,我刚出学校那会,我的上司是位70岁的国家公务员,我们相处都非常融洽,他的思维应该比您这们同事才40多点要固执和国企的管理思维更牢固吧,但前提是您能接纳别人,您的同事或上司才能更加欣赏的接纳您.是相互的.6.最重要的事让他人知道您的才能和您的做事和为人的睿智这才是服人和相处之道.谦卑点吧.有些难以相处的人，走近后发现，很善良好相处，需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。

率真是一个好性格，你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒，因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己，我们指出来他反思后会认为你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，，，，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。

不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过去的，除非躲在家里不出来，那样一辈子什么也干不成。

一个人要成功，需要具备很多好的品格和素养，比如你不多言就少祸，你说话坦诚，对方就会信任你，你总是替对方着想，对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利，成绩都谦让给领导和同事，谨守本分，大家就不会因为嫉妒而障碍你。。。

首先我们要有一个共识，那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行，也就是各种各样的人都有才行，HR需要和各种人熟练打交道才行，有了这个前提，我们就不会想着怎么把这个人弄走，而是认为这是好事，感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。

那么我们来逐个分析一下：

国企背景，可以通过这个人学习行文格式，各种忌讳，以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划，推行一件事，预先做一些动作铺垫等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，对方一点思想准备都没有，一定不会配合，会本能的推脱，说到推脱，可以看一下曾仕强的《中国式管理》这本书，提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人，为什么都做着同样的一套事情？

摆架子说明很多事，通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么，他如果业务能力呱呱叫，那么可能会骄傲，但是通常不会摆架子，摆架子说明他希望获得尊重，而没有自然而然获得尊重的修养和水平，不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心，那么摆在你面前有两条路，一条是让他下不来台出丑，一条是礼貌相待他让他有尊严。

背后议论人等等我们不要参与，你随便说一句话就会被传到当事人身上，而且会被传成你不敢相信的一句话，所以谨言慎行为佳。

年龄大不学习的话，知识结构肯定不行，你要有通过真诚相助取得他的信任，你的知识结构到位，要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势，让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。

年会筹划要看公司员工代表的意见，主任虽然参与，但不能一言堂，你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见，也许这样会让事情顺利些吧。

我遇到难相处的人，都是柔和的相助，直到对方也柔和下来。有了好的关系，你说什么对方都能听进去，也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。

你是来工作的，职场上很难让别人按照自己认可或者希望的思路去做事，就要互相体谅。说大点，就是公司文化的塑造问题，说小点，就是日常人际关系的处理问题。看到很多你不欣赏的员工或者领导做事风格，如果你能去改变（尽管很难）就去试着进行沟通交流以期达到对方的改变；如果你很难去实施变革或者进行规劝，就要先适应，在寻求合理合适的方式予以提醒。

日常工作有交集，如果两个人无法达成一致的意见，可以寻求更上一级的领导进行调和，或者征求上一级领导的意见和指导并决策后实施，因为很多时候并没有大是大非，只是观点和做法不同而已。为了达成工作目标，就要先沟通再互相让步，正如所言“碍于情面和辈分”，很多时候不能太过强硬，另外就是处理工作的常用套路“先梳理心情（情绪），再处理工作”，否则总是对着干的想法或者总“自以为是”，难免导致矛盾越来越激化，于人于己均不利。

现实中总会有很多的无奈，的确不解决总感觉心情不爽。但是，基于文化和企业历史现实的原因，很多时候不能保证任何人均很好相处，因此作为日常本就是协调运作的人资部门，在这方面更要注意方式方法，否则不仅不利于工作的进行，有些时候还会造成自己引火上身。

历练本就是一种煎熬，磨练中成长吧。

以上也许为个人观点,未批评之意,如有冒犯,敬请谅解.谢谢.同时借用了他人的一些说法..

\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"评论"评论全部评论(44)我参与的评论\o"点一下，支持TA"124\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到腾讯微博"分享到腾讯微博\o"分享到QQ空间"分享到QQ空间清晗7分钟前说的非常有理！！！赞回复開心你就笑1小时前有过写得很好。回复xiangxiangli1小时前要修心，才能做事。这世界上什么样的人都有，看看你自己的价值观，也不要过于委屈自己，条条大路通罗马！回复萤火虫丫头1小时前@xiangxiangli：心宽视野广.说得真好!回复Morningdeng1小时前确实，现实中总会有很多的无奈，的确不解决总感觉心情不爽。睹在心里影响工作影响相互之间的这种氛围，楼主讲的均是理想的状态，实际中现代人都自我意识特别强，均不退让，让关系更是僵化，做个HR就是一个忍，以和为贵的前提，包容了许多，有时却被人踩在脚底，所以HR有时也要坚持自己的观点不卑不亢。这样才能值得别人尊重。回复萤火虫丫头1小时前@Morningdeng：是的,.您说的非常正确.以上为我个人的做事为人感受.出自本身.如是说是理想状态,那只要是理想,我们都能实现,唯独的是我们还做得不够罢了.以和为贵并不是一为的迁就和让错误滋生.当然原则是必须有,关键在于如何处理.

非常感谢您的提示.我也会将我自己尽善尽美.本文也有很多措辞不妥和提升改进的地方,

非常乐意接受您的指正.衷心感谢.朋友!回复l老何1小时前分析很好！回复萤火虫丫头1小时前@l老何：谢谢,其他的同伴们也有更多更精华的分析.多学习.提升我们自己.感谢三茅这个平台.回复后面还有39条评论，查看更多>>更多已显示全部|收起\o"谈合作，心态最重要"谈合作，心态最重要作者：\o"邯郸段"邯郸段河北邯郸

共同学习交流，相互补充帮助。你我虽不相识，如同老友心知！\o"点一下，支持TA"96\o"查看评论"37

看过案例，不急着去解答，先对案例重新梳理一下，看看有哪些问题存在：

1、“公司老员工，年纪40多，以前在国企干过”——感觉是否存在偏见？

2、“老员工工作喜欢推诿、摆架子、在背后议论别人，管理思维典型的国企风格”——楼主对国企典型的管理风格是如何理解的？

3、“老员工的年龄与知识结构等都不太符合公司现行氛围”——你们公司的年龄与知识结构是什么样的，除了这两项有没有关于经验与能力方面的标准？

4、“人资部与办公室工作上有交叉部分，人资部碍于情面总是勉为其难保持合作，导致心里不舒服”——同样为了工作，为什么你要迁就对方，而不是相互补位、协商？

5、“楼主请教大家，遇到这样的同事，应该如何相处”——我们认为应该如何做？

综上几条，各位对问题的解决是否有了一些思路，那说顺着思路去解答：***...看过案例，不急着去解答，先对案例重新梳理一下，看看有哪些问题存在：1、“公司老员工，年纪40多，以前在国企干过”——感觉是否存在偏见？2、“老员工工作喜欢推诿、摆架子、在背后议论别人，管理思维典型的国企风格”——楼主对国企典型的管理风格是如何理解的？3、“老员工的年龄与知识结构等都不太符合公司现行氛围”——你们公司的年龄与知识结构是什么样的，除了这两项有没有关于经验与能力方面的标准？4、“人资部与办公室工作上有交叉部分，人资部碍于情面总是勉为其难保持合作，导致心里不舒服”——同样为了工作，为什么你要迁就对方，而不是相互补位、协商？5、“楼主请教大家，遇到这样的同事，应该如何相处”——我们认为应该如何做？综上几条，各位对问题的解决是否有了一些思路，那说顺着思路去解答：一、先做批评对人资。对案例进行了重新梳理，个人认为，人资经理心态有点问题，一是存在偏见、不平衡的现象，如将国企、年龄和知识结构个人思维较强；二是有邀功的嫌疑，如工作有交叉，做了忍让，但心里不舒服，是什么原因导致的不舒服，有可能是工作完成怕领导看不到自己的成绩，也有可能是想我迁就他但他不领情。对老员工。对于一个老同志，特别是做到办公室主任一职，除了把领导安排的工作做好，对其他部门间的关系也应做到位，只有这样，工作才能开展的更到位。不管办公室主任是否存在如楼主说的那种作风，但也应放抵姿态，与其他部门做好配合。对老板。做为公司决策层领导，在工作安排上，存在分工不明确的现象，导致部门与部门间的配合出现问题，导致个别部门（如人资部）心里不满。二、再谈交往人际间的交往是一门学问，要做好这门学问，首先要有一颗真诚的心，良好的心态，去面对你要交往的人，这是一个过程，或许当时他们感觉不到，但时间长了，你的真诚和为人一定会得到他人的认可。再者，就是你部门与办公室是否存在利益关系，他的介入是否影响到了你的利益，如果是这样的话，心态的调整是非常重要的，同样为了工作，心态摆正了，工作才能做的更好，做好了成绩是大家的，做不好都要挨板子。有了好的心态，找个时间私下里进行沟通与谈心，完全可以以一个晚辈的身份，进行交流，要真诚，要尊重，多谈办公室的工作（总有好的一面吧，就说这个），你在夸他的时候，同样也会得到别人的赞扬。既然做人资经理，可以说在人际交往上都应该没有问题的，特别是对人际关系的运用，更应做的很到位，也可以说，人资在见到不同的人就应使用不同的语言，引起对方的共鸣，如果总是情绪化，总想着让他人适应你，那么，做为人资经理的你，应该还不成熟。本期话题说的多可能重复内容就会多，大家都明白，不管是与老员工还是与其他部门员工，有效的沟通就是解决本案的关键，如何操作，那要看个人的心胸，也就是说：做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"评论"评论全部评论(37)我参与的评论\o"点一下，支持TA"96\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到腾讯微博"分享到腾讯微博\o"分享到QQ空间"分享到QQ空间小龙蛋11分钟前遇到事情多考虑，沟通不到位，处事方法不同，改变态度回复我的我52分钟前好回复阿文1231小时前本人亦碰到过此类事情，我只能说，也许我不成熟，但我虽然没提问的人那么多想法，但我表示理解提问的，客观上说，国企，民企出来的人，有上述现象，但也不是全部，我现在也在民营企业。只能赞同"做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。这句话作为努力方向。回复小微风1小时前客观对事很重要，学习了，谢谢分享！回复努力追逐1小时前学习了！回复后面还有32条评论，查看更多>>更多已显示全部|收起\o"态度上尊重，行为上体贴，方向上坚持"态度上尊重，行为上体贴，方向上坚持作者：\o"高昂"高昂辽宁沈阳

人力资源10年，擅长招聘与配置\o"点一下，支持TA"56\o"查看评论"12

有些难以相处的人，走近后发现，很善良好相处，需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。

率真是一个好性格，你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒，因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己，我们指出来他反思后会认为你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，，，，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。

不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过...

有些难以相处的人，走近后发现，很善良好相处，需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。

率真是一个好性格，你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒，因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己，我们指出来他反思后会认为你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，，，，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。

不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过去的，除非躲在家里不出来，那样一辈子什么也干不成。

一个人要成功，需要具备很多好的品格和素养，比如你不多言就少祸，你说话坦诚，对方就会信任你，你总是替对方着想，对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利，成绩都谦让给领导和同事，谨守本分，大家就不会因为嫉妒而障碍你。。。

首先我们要有一个共识，那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行，也就是各种各样的人都有才行，HR需要和各种人熟练打交道才行，有了这个前提，我们就不会想着怎么把这个人弄走，而是认为这是好事，感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。

那么我们来逐个分析一下：

国企背景，可以通过这个人学习行文格式，各种忌讳，以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划，推行一件事，预先做一些动作铺垫等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，对方一点思想准备都没有，一定不会配合，会本能的推脱，说到推脱，可以看一下曾仕强的《中国式管理》这本书，提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人，为什么都做着同样的一套事情？

摆架子说明很多事，通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么，他如果业务能力呱呱叫，那么可能会骄傲，但是通常不会摆架子，摆架子说明他希望获得尊重，而没有自然而然获得尊重的修养和水平，不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心，那么摆在你面前有两条路，一条是让他下不来台出丑，一条是礼貌相待他让他有尊严。

背后议论人等等我们不要参与，你随便说一句话就会被传到当事人身上，而且会被传成你不敢相信的一句话，所以谨言慎行为佳。

年龄大不学习的话，知识结构肯定不行，你要有通过真诚相助取得他的信任，你的知识结构到位，要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势，让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。

年会筹划要看公司员工代表的意见，主任虽然参与，但不能一言堂，你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见，也许这样会让事情顺利些吧。

我遇到难相处的人，都是柔和的相助，直到对方也柔和下来。有了好的关系，你说什么对方都能听进去，也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"评论"评论全部评论(12)我参与的评论\o"点一下，支持TA"56\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到腾讯微博"分享到腾讯微博\o"分享到QQ空间"分享到QQ空间ringing1小时前太厉害了句句中要害真的好好学习才行哦回复西飞燕1小时前态度上尊重；行为上体贴；方向上坚持。非常有道理！可是说得容易做起来难啊回复清妍水木1小时前学习了，非常赞同楼主所说的。其实有些人是面冷心热，你用诚心去对对方，对方也一定会被感动，相信会有这样一部队的人不会被感动，但是做事情的时候要么大家都方便，要么方便其中一个人有何不可呢，与其大家都不方便，与其大家都不开心，不如大方点让一个人开心。回复咩咩的1小时前问题与我在第一份工作中遇到的问题相似，但当时我只是一个小菜鸟职员，最后加上其他个人原因选择了离开，现在回想还是自己太嫩了还需要继续跟前辈们学习，并不断磨砺自己。最主要想说的是楼主和我一大学女同学同名同姓，呵呵回复anne1988541小时前学习！回复后面还有7条评论，查看更多>>更多已显示全部|收起\o"尊重第一，合作第二"尊重第一，合作第二作者：\o"勤学才旺"勤学才旺江苏苏州

孜孜不倦，追求进步！\o"点一下，支持TA"86\o"查看评论"38公司一名40多岁的办公室主任，曾经在国企呆过，管理典型国企风格，现在能来公司工作且任办公室主任，肯定其身上是有某些优点或者是该人与公司高层有什么关系等，而作为人资经理，由于年龄轻，资历浅，工作经历少，难免在处事上会与其有不同的看法或者意见，在这种情形下，两人之间达成尊重第一，合作第二的共识，是做好工作的关键，也才能取得工作上的双赢局面。

一、尊重对方：

作为人资经理在各个场合，首先要尊重该办公室主任，给足其面子，其次在一些工作场合，多为对方着想，不给对方难堪，避免产生尴尬局面，最后虚心向其请教，使对方信任理解你，你这样地尊重他，他不会无动于衷，反过来也会尊重你，支持你，配合你，使你的工作做得非常出彩。

二、加强沟通：

在平时的工作过程中，遇到需要双方配合合作时，作为人资经理要主动与办公室主...公司一名40多岁的办公室主任，曾经在国企呆过，管理典型国企风格，现在能来公司工作且任办公室主任，肯定其身上是有某些优点或者是该人与公司高层有什么关系等，而作为人资经理，由于年龄轻，资历浅，工作经历少，难免在处事上会与其有不同的看法或者意见，在这种情形下，两人之间达成尊重第一，合作第二的共识，是做好工作的关键，也才能取得工作上的双赢局面。

一、尊重对方：

作为人资经理在各个场合，首先要尊重该办公室主任，给足其面子，其次在一些工作场合，多为对方着想，不给对方难堪，避免产生尴尬局面，最后虚心向其请教，使对方信任理解你，你这样地尊重他，他不会无动于衷，反过来也会尊重你，支持你，配合你，使你的工作做得非常出彩。

二、加强沟通：

在平时的工作过程中，遇到需要双方配合合作时，作为人资经理要主动与办公室主任沟通，要考虑到人家是具有多年工作经验的老人，自己多听取人家的意见和建议，以完善自己的工作方案，修订自己的工作计划，优化自己的工作思路，从而使自己的工作做得更加完美。

三、建立合作：

在平常与之建立和谐融洽的合作关系，工作上，大家互通有无，敞开心扉，无所不谈，并且一起商讨有关工作计划，共同策划执行方案，取得成绩多说他的功劳，取得利益多分份给他，同时在生活上，多与对方交心，通过这样建立起双方稳固的合作关系。

四、提供便利：

利用自己在人资经理岗位上的便利，多为对方的工作提供便利，以赢得对方的信赖和感激。比如为对方争取外出培训的机会；在绩效考核时，在不违反公司管理制度的前提下，可以适当给对方多打点分值（但事后要私下告诉他真实情况）；在以办公室为主导组织的活动时，可以为其提供人手帮助等等，总之在工作上多为对方提供便利。

五、增进情感：

工作之余，与对方建立私人关系（假如是一男一女需要注意保持一定的距离），使双方彻底信任对方，凡事处处为对方着想，比如周末小聚一下，过生日单独送个小礼物，过年过节送点礼品，通过这样建立起良好的私人关系，对于开展工作非常有利，同时由于对方是办公室主任，如果在高层面前多说说你的好话，说不定你还会升职或者加薪了。

六、提醒改正：

对该办公室主任经常背后议论他人，做事喜欢推诿摆架子的行为，你可以在私下找适当的机会给其指出，并予以提醒，让对方自己反思改进，同时委婉地告诉他有人已经就其个人的这些不良行为向他投诉了，希望向总经理反映（其实就是借别人的口来警示他），这样他不但从内心感激你，而且还会主动改正自己的不良或者不文明行为。

七、安排培训：

针对办公室主任知识结构老化、不太符合公司现有的氛围的情况，要对其开展相关的培训，比如让他学习了解公司的企业文化，多下基层单位走走，多做些调查了解，以便他能够理解公司的企业文化，熟悉公司的组织结构，掌握公司的业务情况，从而快速融入公司的文化氛围之中；另外安排其外出参加现代企业管理知识培训，以达到学习先进管理经验，更新知识结构，拓宽工作视野，适应公司发展的形势，与公司发展保持同步。

采取以上办法或者手段，并不是让人资经理故意去讨好办公室主任，而是因为人家工作经