2022年我国中小涂料企业市场布局分析

年我国中小涂料企业市场布局分析随着“非‘限购’城市房贷首付最低降至两成”、“供应侧改革”、“打通保障房和商品房”等政策的颁布，意味着2022年去库存大战全面打响，也间接表明白国家“去库存”的决心。

2022年市场依旧严峻中小涂料企业如何破局?

中原地产讨论部统计数据显示，截止2月17日，已有21家上市房企公布了1月份销售业绩，合计销售额1212.92亿元，同比去年同期的787.9亿元，涨幅达53.9%。一系列的“去库存”措施的实行，貌似让房地产开发商取得了不菲的成果。

新的一年第一个月就能迎来了“开门红”，的确值得兴奋。但去房地产库存究竟是一个漫长的过程，近7亿平方米的商品房待售面积，缓解时间少则两年，多则十年，甚至更长时间。在短期内，涂料企业若不另辟蹊径、查找出路，行业现状唯恐短时间内不会得到多大的改善。因此，2022年的涂料市场显得依旧严峻，涂料企业特殊是中小涂料企业面临着巨大的压力，进展道路坎坷不已。

放眼望去，全国涂料企业成千上万，涂料产品种类更是数不胜数，中小涂料企业竞争市场本就困难重重。如今，在“供应侧改革”的作用下，部分中小企业因产品质量处于劣势或面临严峻的生存考验。那么在2022年的市场“夹缝”中，中小涂料企业要如何求“生存”?

加强创新意识淘汰落后产能

中国的涂料企业正在经受前所未有的巨大考验，部分企业处在低端、低价、低利润的境况，加上部分企业对营销不重视或者理解有所偏颇，加上营销手段单一和无创意性，走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。

在涂料产品日益同质化的今日，中小企业必需立足于创新，推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。相比起巨头企业，中小涂料企业的资金和人才等各方面资源都有限，因此笔者文中的“创新”并不要求中小涂企常常性地“推陈出新”，反而强调专注于某个品牌的研发，走企业自己的品牌路线。

当然，中小涂料企业想要在市场中生存下去，光有自己品牌是不够的，质量过关才是“硬道理”。受经济新常态和房地产行业的影响，我国部分区域涂料市场已经趋向饱和，甚至消失了产能过剩的状况，特殊是落后产能的过剩。自2022年末以来，“供应侧改革”在全国各大会议中被频繁提及。近日，国家明确了“供应侧改革”重点工作，其中之一就是淘汰落后产能。这意味着具有落后产能的中小地方性企业是被淘汰的对象。

在供应侧改革的背景下，中小涂料企业需要变“被动”为“主动”，在国家政策还未真正发挥作用之前，主动寻求转型，淘汰落后产能，坚决杜绝假冒伪劣产品。

开发区域市场专注于某个品牌研发

相比起大型涂料企业，中小企业的资金和精力有限，不行能像大企业做到面面俱到，应当将有限的力气，集中在打造明星产品上，守正特别，才能够真正得到绝处逢生。

据涂料及油漆行业市场竞争力调查报告了解，有不少中小企业为了在涂料市场中占据更多领地，几乎涉及了涂料的各个领域，包括内墙漆、外墙漆、家具漆、工业漆和地坪漆等……这些中小企业，看似市场领域宽阔，实际上由于没有大企业的品牌优势，加上没有自己擅长的领域，在竞争过程中总会处于劣势地位，最终导致自己惨败而归。

都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没方法和大型企业相比，那么中小企业就应当将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。

同样的道理，中小涂料企业的拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。许多大型涂企在全国布局，甚至扩散到国外，但由于中小涂料企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。

因此，中小涂料企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。

综上所述，中小企业想要在竞争激烈的涂料市场中生存下去，就必需明确在自身的定位，不行盲目随从。

兼并重组抱团取暖

2022年涂料总产量1718万吨，同比产量增长4.2%，这个仅有1位数增长速度的数字，表明白涂料行业在多年的高速进展后已然进入了增速放缓阶段。同时，经过几十年的进展，涂料行业落后产能过剩、产品良莠不齐且同质化严峻。对此，国家盼望通过“供应侧改革”清理僵尸企业，解放生产力，提升竞争力促进经济进展。

在此背景下，中小涂料企业通过转型升级、寻求出路不失为一种“自救”的方法。但在现实生活中，由于受到自身资源、内部结构、经营力量、个人思维、外部环境等多因素的影响，要么无法进行转型升级，要么转型升级效果不显著，导致中小涂料企业进展还是不够抱负。

那么，中小涂料企业在面临着技术、需求空间等众多瓶颈的状况下，想要在逆势中求进展，能怎么做呢?或许，“兼并重组，抱团取暖”也是可行的方法之一。

虽然中小涂料企业之间存在竞争关系，但着眼于更大、更长远的进展和整个涂料市场，“兼并重组”或许能达到多方共赢的效果。中小涂料企业在兼并重组之后，对已有资源进行整合并加以利用，抓住机遇，合纵连横，努力查找与自己有互补优势、实现自身可持续进展的合作伙伴。