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年我国家电行业发展前景分析：转型一抓品质二抓服务从价格战到品质战，中国的家电行业正面临着新一轮的转型契机。家电制造业的中心正在发生着转变，消费者的需求正在倒逼生产者的生产。日前，一位知名家电企业的老总在接受南方日报记者采访时也直言，中国的家电过去是粗放的生产模式，大规模、大库存、靠压货，但是那个时代已经结束了。新的消费群体情愿为他们的品质追求付费。以下是2022年我国家电行业进展前景分析：

抛弃低端做“减法”

电风扇曾经一度被视为将被市场淘汰的产品，但是在今日智能化的驱动之下，又迎来了新的进展契机。同时这个与消费者肌肤、体温有着亲热接触的产品，也面临着消费者最严苛的考验。

过去很长一段时间，美的始终都是电风扇行业的领跑者。面对新的市场需求，美的选择了用减法做精品的方式。依据美的环境事业部总经理陆剑峰介绍，2022年，美的重新地规划了进展战略与市场竞争策略，聚焦“产品、创新、成本、效率”来推动转型，并渐渐放弃了低端产品的市场。

“三年前，美的低端风扇占我们整体销售收入近40%，三年后，我们完全放弃了低端市场，在整个中国市场，您找不到一台单价在120元以下的美的风扇产品。”陆剑峰表示。

不过，陆剑峰也坦言，2022年，考虑切掉低端的时候曾经迟疑过，“一下子切掉了，收入可能就会少，那怎么办？”然而在今日来看，这个顾虑已经不在成立了。依据2022年的一份统计，120元以下单价的电风扇占整体市场的35%左右。但是，据陆剑峰介绍，放弃低端产品并未影响美的电风扇的市场份额。

“三年来，我们的内销市场份额不降反升，从34%的市场占有率升至45%；三年前我们几乎被竞争对手追平，到今日我们的市场占有率遥遥领先超过他们的二倍以上。”陆剑峰说，

当然，不行否认的是，对于那些动辄数千元的高端风扇，消费者的要求也会更高。对此，据美的方面介绍，调整战略后的环境事业部，也加大了讨论力度，讨论远远从过去的占比15%，到今日55%。

搭建互联网生态变身服务商

四川长虹旗下的美菱电器在这个新的市场环境下，选择的道路则是增加用户粘性的互联网生态。日前，美菱电器发布了“智汇家生态圈方案”。据介绍，依据该方案，立足互联网、面对物联网的美菱将以“产业布局+系统协同+商业服务”为转型思路，重点建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈。

同时还会系统整合长虹白电系线下终端业务及线上O2O健康服务业务，围才智社区下的绕才智家庭，通过“端+云+系统+平台+产品+服务”的智汇家生态圈，构建智能购、欢乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理等六大应用模式，为用户供应食品与饮食管理服务、饮水服务、好空气共享服务、生鲜电商服务等。

四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌在介绍“智汇家生态圈方案”时表示，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表才智家庭。与其他白电企业不同，美菱在推动落实智能战略便站在了较高的平台上，得到了长虹产业协同、IPP联接技术框架、物联运营支撑UP平台等系统支持。

“将来，白电企业将不只是产品的制

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