2022年我国电线电缆行业发展趋势分析

年我国电线电缆行业发展趋势分析现代化科学管理已经贯穿到各行业的方方面面，对于传统制造行业而言，管理也越来越受到重视。例如电缆生产行业，管理已经渗入到研发、生产、营销、运营、人力等方面。可以说，没有管理就没有生产，没有管理企业也犹如一盘散沙。但是中国企业的管理方式依旧是粗放式的管理，尤其对于私营企业而言，尽管一些企业已经做得特别大，但是管理照旧不能规范化，企业制度随着老板的意志而转移。

管理落后的局面造成电线电缆行业消失诸多问题，而共同造就的恶果便是企业难以做大做强、人心难以分散、企业进展缓慢甚至倒退。其中管理承诺不兑现、人心不分散、创新观念落后等管理上的不足，已经严峻影响企业前进的步伐。

以管理承诺难以兑现为例，众所周知，企业最高管理者的领导作用是企业推动全面质量管理、提高产品质量管理的源动力。然而目前很多中小型电线电缆企业甚至一些大型企业，领导工作的随便性很大，不能信守自己作出的管理承诺，导致企业质量工作无法顺当开展。最高管理者常常违反管理承诺意味者这些企业领导并没有清楚的质量战略，质量在他们心中并不是始终处于第一的位置，企业中也就无法形成以顾客为关注焦点的质量文化氛围，使质量管理工作缺乏必要的环境和推动力。

而在人心分散方面一些生产企业往往过度地考虑“开源节流”，从而严峻损害了员工的切身利益，企业员工不能同心同力。这一点已经有许多企业界的大佬明确指出，并得到多数企业家的认同。在目前来看，至少在电线电缆这个传统制造业上，能够在员工身上花力气，能够在福利方面显人情的企业少之又少，因此跳槽现象非常常见。

众所周知，传统制造业转型升级关键在于人力资源队伍建设。一些大型的电线电缆生产企业从两个方面着手：一方面，要全面增加技术研发力量。特殊是增加企业人力资源全球化配置与运用力量，实现由“国内选人”向“全球选人”转变;同时，加强工程师团队和工程师文化建设，提升集成研发力量。另一方面，要全面提升技术工人技能。大力进展专业技术职业教育，加强技师团队、技师文化和技术工人队伍建设，为传统制造业转型升级供应高水平技术工人支持。

明显，这样的做法无可厚非，但是如何招揽合适人才，是完全站在企业角度考虑的，如何留住人才则需要站在员工的角度考虑，假如福利待遇跟不上，又谈何留住人才?

而有用型人才紧缺也并非是什么隐秘，当前，除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的讨论发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简洁落后，产品质量对人员的依靠性较大。圆满的是，中小型电线电缆企业的有用型专业人才非常缺乏，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。

据我国电线电缆行业的现状调查，我国中小型电线电缆企业应用统计技术掌握生产过程的比例极低，进行工序力量分析的也为数不多。企业采纳较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业赢利力量不强。

我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参加大多只是被动的参加，主动关怀企业，乐观提高产品质量和工作质量的状况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏爱好，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广阔员工的制造性、乐观性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。

最终，管理创新观念非常落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消退企业的铺张，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向进展。加强管理手段创新。通过信息化推动生产流程智能化，推动销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业进展活力和竞争力。推动商业模式创新。把商业模式创新作为推动企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。

企业技术创新要始终坚持以市场需求为动身点，只有市场有需求，能够为企业制造财宝，才是新产品、好产品。当然，创新也并不肯定都是从零开头，改良也是一种创新。假如不能研发出颠覆性的产品，企业也不妨将更多的精力聚焦在现有产品及生产过程中的薄弱环节，通过对生产工艺、生产流程、生产设备的细节问题进行改进和优化，也一样可以体现创新的实质——为企业制造价值。

在加强科技创新、商业模式创新的同时，企业还需要在标准化上下功夫。纵观世界龙头电缆企业，无不把握着国际标准。中国特种线缆要想在国际竞争中赢得主动地位、获得更大的进展，就必需用集体的力气，乐观争取标准化制定的机会，了解并争取成为规章的参加者乃至制定者。

因此说，中国电线电缆行业几乎与其他行业相同，是经过