企业运行保障体制

企业运行保障体制1.1企业技术标准化管理1.1.1基本规定我公司工程建设技术标准化工作的基本任务是贯彻执行国家现行有关标准；建立了和实施企业工程建设标准体系表；编制和实施企业标准；对标准的实施进行监督检查。2我公司工程建设技术标准化管理，以提高企业技术创新和竞争能力，建立了企业施工技术管理的最佳秩序，获得好的质量、安全和经济效益为目的。3我公司设置工程建设技术标准化工作领导机构和工作管理部门，领导协调本企业的工程建设标准化工作。企业各只能部门和工程项目经理部确定负责标准化工作的人员。4我公司依据国家现行有关法律法规，制定与本企业发展相适应的工程建设技术标准化工作长远规划，并纳入企业总体发展规划。企业工程建设标准化工作与企业发展相协调。5我公司在年度财务预算中设立专项资金，支持企业工程建设标准化工作和相关科研工作的开展。6我公司工程建设技术标准化体系的建立了与企业的工程技术管理体系、企业技术研发中心、企业的质量保证体系相协调。7我公司工程建设技术标准化工作管理与企业科研和技术创新相结合，并及时将科技创新成果转化为企业技术标准。8我公司制定工程建设标准化工作教育计划，对企业职工开展标准化工作的培训，形成一支技术水平高的标准化工作队伍，提高企业标准化水平，提高执行国家标准、行业标准和地方标准的能力和自觉性。9我公司在开展工程建设技术标准化工作过程中，加强自身的监督检查和定期总结工作，发现不足，及时改进，增强企业自身纠错能力和持续改进能力。10我公司根据本企业施工范围建立了和实施企业工程建设技术标准体系表。我公司工程建设技术标准体系表包括所贯彻和采用的国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业技术标准，并及时更新，动态管理。11我公司建立了完善的检查制度和管理办法，保证国家标准、行业标准和地方标准的有效执行。12我公司鼓励技术人员、操作人员参加企业工程建设标准化工作，宜奖励在企业标准化工作中有贡献的部门和人员。1.1.2工程建设标准化工作体系1.1.2.1工作机构1、我公司建立了工程建设标准化委员会，主任委员由本企业的法定代表人或授权的管理者担任。2、我公司工程建设标准化委员会的主要职责符合下列要求：（1）统一领导和协调企业的工程建设标准化工作；贯彻执行国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准；（2）确定与本企业方针目标相适应的工程建设标准化工作任务和目标；（3）审批企业工程建设标准化工作的长远规划、年度计划和标准化活动经费；（4）审批工程建设标准体系表和企业技术标准；（5）负责国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准的实施，以及企业技术标准化工作的监督检查。3、我公司设置工程建设标准化工作管理部门。主要职责符合下列要求：（1）贯彻执行过安家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准；（2）组织制订和落实企业工程建设标准化工作任务和目标；（3）组织编制和执行企业工程建设标准化工作长远规划、年度计划和标准化工作活动经费计划等；（4）组织编制和执行企业工程建设标准体系表，负责企业技术标准的编制及管理；（5）负责组织协调本企业工程建设标准化工作，以及专、兼职标准化工作人员的业务管理；（6）组织编制企业工程建设标准化工作管理制度和奖惩办法，并贯彻执行；（7）负责组织国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准执行情况的监督检查；（8）贯彻落实企业工程建设标准化委员会对工程建设标准化工作的决定；（9）参加国家、行业有关标准化工作活动等。4、我公司工程建设标准化委员会和标准化工作管理部门配备相关的专（兼）职工作人员。工作人员具备工程建设标准化知识和相关的专业技术知识。5、各职能部门的标准化职责符合下列要求：（1）组织实施企业标准化工作古那里部门下达的标准化工作任务；（2）组织实施与本部门相关的技术标准；（3）确定本部门负责标准化工作的人员；（4）按技术标准化工作要求对员工进行培训、考核和奖惩。6、各工程项目经理部配置专（兼）职标准员负责标准的具体实施工作。1.1.2.2企业工程建设标准体系表1、我公司建立了本企业工程建设标准体系表。2、我公司工程建设标准体系表符合企业方针目标，并贯彻国家现行有关标准化法律、法规和企业标准化规定。3、我公司工程建设标准体系表的层次结构通用图。我公司工程建设技术标准体系表层次结构基本图。我公司将本企业工程建设技术标准体系表层次结构基本图中每个方框中技术标准列出明细表。4、我公司工程建设标准体系表编制标准编码，编码规则可结合企业标准体系中标准种类、数量等情况确定，并在本企业内统一。5、我公司建立了的工程建设标准体系表进行标准的符合性和有效性评价。评价分为自我评价和水平确认。6、我公司工程建设标准体系表的组成符合下列要求：（1）我公司工程建设标准体系表的组成包括企业所贯彻和采用的国家标准、行业标准和地方标准，以及本企业的企业技术标准。所有标准都为现行有效版本；（2）我公司积极补充完善国家标准、行业标准和地方标准的相关内容；（3）我公司编制工程建设标准体系表符合质量管理体系GB/T19001等的要求；（4）我公司工程建设标准体系表，宜与企业所涉及范围的其他标准相互配套；（5）我公司工程建设标准体系表动态管理，及时将新发布的工程建设国家标准、行业标准和地方标准列入体系表内。1.1.2.3组织管理工作1、我公司工程建设标准化工作管理部门根据本企业的发镇方针目标，提出本企业工程建设标准化工作的长远规划。长远规划包括下列主要内容：（1）本企业标准化工作任务目标；（2）标准化工作领导机构和管理部门的不断健全完善；（3）标准化工作人员的配置；（4）标准体系表的完善；（5）标准化工作经费的保证；（6）贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准的措施、细则的不断改进和完善；（7）企业技术标准的编制、实施；（8）国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准实施情况的监督检查等。2、我公司工程建设标准化工作管理部门根据本企业工程建设标准化工作长远规划制定工程建设标准化工作的年度工作计划、人员培训计划、企业技术标准编制计划、经费计划，以及年度和阶段技术标准实施的监督检查计划等，并组织实施和落实。3、我公司工程建设标准化工作年度计划包括长远规划中的有关工作项目分解到本年度实施的各项工作。4、我公司工程建设标准化工作年度企业人员培训计划包括不同岗位人员培训的目标、培训学时数量、培训内容、培训方式等。5、我公司工程建设标准化工作年度企业技术标准编制计划，包括企业技术标准的名称、编制技术要求、负责编制部门、编制组组成、开编及完成时间及经费保证等。6、我公司工程建设标准化工作年度及阶段技术标准实施监督检查计划，包括检查的重点标准、重点问题，检查要达到的目的，以及检查的组织、参加人员、检查的时间、次数等。每次检查写出检查总结。7、我公司工程建设标准化工作明确标准化工作管理部门、工程项目经理部和企业内各职能部门的工作关系，以及有关人员的工作内容、要求、职责，并符合下列要求：（1）细化标准化工作管理部门和企业各职能部门及有关人员的工作内容和职责。并采取措施保证国家标准、行业标准和地方标准在本部门贯彻落实。（2）我公司内部各职能部门将有关标准化工作内容、要求落实到有关人员。（3）我公司内部各职能部门、工程项目经理部和人员，接受标准化工作管理部门对标准化工作的组织与协调。8、我公司工程建设标准化工作管理部门，负责本企业有关人员日常标准化工作的指导。在实施标准的过程和日常业务工作中，及时为有关人员提供标准化工作方面的服务。9、我公司建立了工程建设标准化工作人员考核制度，对每项标准的落实执行情况和每个工作岗位工作完成情况进行考核。10、我公司工程建设标准化委员会，对企业工程建设标准化工作管理部门的工作进行监督检查。1.1.2.4信息和档案管理1、我公司工程建设标准化信息和档案，由企业工程建设标准化工作管理部门或资料管理部门负责收集、整理、登记和保管，并达到技术标准档案完整、准确和系统，以及有效利用。2、我公司工程建设标准化信息资料分类整理后，加盖资料专用长、编目建卡，并方便借阅。资料为纸质文档和电子文档，并逐步向电子文档发展。有条件的宜建立了企业网站、企业标准资料库。3、我公司工程建设标准化工作开展情况的信息，按时向企业主管领导报告，重要情况或重大问题向当地住房和城乡建设主管部门报告。4、我公司工程建设标准化信息包括下列内容：（1）国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准的信息；（2）本企业技术标准化工作任务和目标，技术标准化工作长远计划，以及年度工作计划等；（3）本企业工程建设标准化组织机构、管理体系和有关工作管理制度及奖惩办法等；（4）国家标准、行业标准和地方标准现行标准目录、发布信息及有关标准；（5）国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件执行情况；（6）本企业工程建设标准化体系表及执行情况；（7）国家标准、行业标准和地方标准执行情况；（8）本企业技术标准编制及实施情况；（9）企业工程建设技术标准化工作评价情况；（10）主要经验及存在问题等。1.1.2.5工作评价1、我公司每年进行一次工程建设标准化工作的评价，不断改进标准化工作，并根据评价绩效进行奖惩。对在企业标准化工作中成绩突出的部门和人员给予表扬或奖励；对贯彻标准不力或造成不良后果的进行批评教育，对造成事故的按规定进行处理。2、企业标准属科技成果，我公司可将具有显著经济效益、社会效益、环境效益的企业标准作为科技成果申报相关的科技奖励。1.1.3工程建设标准实施1.1.3.1国家标准、行业标准和地方标准的实施管理1、我公司工程建设标准化工作以贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准为主要任务。2、我公司将从事工程项目范围内的相关技术标准，都列入企业工程建设标准体系表进行系统管理。我公司有计划、有组织地贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准。并符合下列要求：（1）我公司对新发布的工程建设标准开展宣贯学习，了解和掌握新标准的内容，并对标准中技术要点进行深入研究；（2）我公司在工程项目施工前制定每一项技术标准的落实措施或实施细则；并将相关技术标准的要求落实到工程项目的施工组织设计施、工技术方案及各项工序质量控制中；（3）我公司工程项目技术负责人结合工程项目的要求，在工程项目施工前对贯彻落实标准的控制重点向有关技术管理人员进行技术交底；（4）我公司工程项目技术管理人员在每个工序施工前，对该工序使用的技术标准向操作人员进行操作技术交底，说明控制重点和保证工程质量及安全的措施；（5）我公司经常组织开展对技术标准执行情况及技术交底有效性的研究，以便不断改进执行技术标准的效果。3、我公司工程建设标准化工作管理部门将有关的技术标准逐项落实到相关部门、工程项目经理部，明确任务、内容和完成时间，并督促各相关部门制定落实措施。4、我公司工程建设标准化工作管理部门，组织对新颁布的技术标准的落实措施和实施细则进行检查，并一股脑对首次首道工序执行的情况进行检查；当工程质量达到标准要求后，在其后的工序按首道工序执行的措施和细则进行。5、我公司工程建设标准的贯彻落实以工程项目为载体，充分发挥工程项目管理的作用。1.1.3.2工程建设强制性标准的实施管理1、我公司对有关国家标准、行业标准和地方标准中的强制性条文和全文强制性标准进行重点管理，在标准宣贯学习中，组织有关技术人员制定落实措施文件。施工组织设计、施工技术方案审查批准和技术交底的内容包括落实措施文件。2、我公司对国家标准、行业标准和地方标准中的强制性条文和全文强制性标准落实到每个相关部门和工程项目经理部。项目经理、项目负责人及有关人员都掌握相关强制性条文和全文强制性标准的技术要求，并掌握控制的措施、工程质量指标和判定工程质量的方法。1.1.3.3我公司技术标准的实施管理1、我公司技术标准的实施管理与国家标准、行业标准和地方标准的实施管理协调一致。企业技术标准的编制与标准的实施协调一致。2、我公司技术标准从编制开始就在各方面考虑为标准的实施创造条件。3、我公司技术标准批准后，属施工技术标准的，由参与该标准编制的主要技术人员演示其技术要点，并达到企业有关技术人员能掌握该项技术标准；属施工工艺标准或操作规程的，由参与编制的主要技术人员或技师演示该项技术，并达到操作人员能执行该标准。1.1.4工程建设标准实施的监督检查1、我公司对国家标准、行业标准和地方标准实施情况的监督检查，分层次进行，由工程项目经理部组织现场的有关人员以工程项目为对象进行检查；由企业工程建设标准化工作管理部门组织企业内部有关职能部门以工程项目和技术标准为对象进行检查。2、我公司工程建设标准实施监督检查，以贯彻技术标准的控制措施和技术标准实施结果为检查重点。在工程施工前，检查相关工程技术标准的配备和落实措施或实施细则等落实技术标准及措施文件的执行情况；在施工过程中，检查有关落实技术标准及措施文件的执行情况；在每道工序及工程项目完工后，检查有关技术标准的实施结果情况。3、我公司工程建设标准的监督检查符合下列要求：（1）每项国家标准、行业标准和地方标准颁布后，对在企业工程项目上首次首道工序上执行时，由企业工程建设标准化工作管理部门组织企业内部有关职能部门重点检查；（2）在正常情况下每道工序完工后，操作者自我检查，然后由企业质量部门检验评定；在每项工程项目完工后，由企业质量部门组织系统检查；（3）我公司对每项技术标准执行情况，可由企业工程建设标准化工作管理部门组织按年度或阶段计划进行全面检查；（4）我公司工程建设标准化工作管理部门，还可以对工程项目和技术标准随时组织抽查。4、我公司工程建设标准监督检查，宜以工程项目为基础进行。每个工程项目统计各工序技术标准落实的有效性和标准覆盖率，并对工程项目开展工程建设标准化工作情况进行评估；我公司统计所有工程项目技术标准执行的有效性和标准覆盖率，并对企业开展工程建设标准化工作情况进行评估。5、我公司工程建设标准监督检查发现的问题，及时向企业工程建设标准化工作管理部门报告，并督促相关部门和项目经理及时提出改进措施。1.1.5我公司技术标准编制1.1.5.1基本要求1、我公司将下列内容制定为企业技术标准；（1）补充或细化国家标准、行业标准和地方标准未覆盖的，企业又需要的一些技术要求；（2）企业自主创新成果；（3）有条件的我公司为更好地贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准，也可将其制定成严于该标准的企业施工工艺标准、施工操作规程大呢感企业技术标准。2、我公司技术标准编制贯彻执行国家现行有关标准化法律、法规，符合国家有关技术标准的要求。3、我公司技术标准编制积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，合理利用资源、节约能源，符合环境保护政策的要求；纳入标准的技术成熟、先进，并且针对性强、有可操作性。4、我公司技术标准编制符合工程建设标准编写的有关规定。1.1.5.2标准编制1、我公司根据企业工程建设标准体系表编制企业的技术标准制（修）订年度计划，提出企业技术标准制（修）订项目。2、我公司每项企业技术标准编制时，编制组首先组织学习工程建设标准编写的有关规定，遵循编写程序，保证编写质量。3、企业技术标准编制组的人员了解有关标准化法律、法规，掌握和精通该项工程技术、经过培训的人员组成，包括工程技术人员、操作层的操作人员。4、施工总承包企业和专业承包企业编制的企业技术标准以企业所涉及的主要施工技术范围编制企业技术标准。包括企业施工技术标准、施工工艺标准或施工操作规程及响的工程质量检验评定标准。作为总承包企业编制的企业技术标准除了满足指导本企业施工外，还相专业分包施工单位的施工具有可控制性和指导性。1.1.5.3审批与发布1、我公司技术标准编制要突出标准的针对性、可操作性和实施效果，必要时在工程上进行试用，并写出试用报告，这些作为企业技术标准审批的首要条件。2、我公司技术标准由企业工程建设标准化工作管理部门审查，企业工程建设标准化委员会主任批准，企业工程建设标准化工作管理部门统一编号印刷，发布实施。3、我公司技术标准批准发布实施后，企业工程建设标准化工作管理部门按有关规定到当地住房和城乡建设主管部门备案。备案材料包括备案申报文件、标准批准文件、标准文本及编制说明等。1.1.5.4复审与修订1、我公司技术标准实施后由企业工程建设标准化工作管理部门跟踪检查用效果，并结合企业技术发展和工程建设需要．以及国家科学技术发展要求，由企业工程建设标准化工作管理部门适时组织有关职能部门，对企业技术标准进行复审。复审可采取会议审查或函审的方式。复审3～5年进行一次，必要时可以随时复审。2、我公司技术标准复审后，企业工程建设标准化工作管理部门当提出继续有效或者予以修订、废止的意见，报企业工程建设标准化委员会批准。3、对确认继续有效的企业技术标准，当再版时在其封面或扉页上的标准编号下方增加“某年某月某日确认继续有效”。对确认有效和予以废止的企业技术标准由企业发文公布。对需要修订的企业技术标准，列入标准制(修)订计划接程序进行修订。1.2企业安全生产管理1、基本规定（1）我公司按照“纵向到底、横向到边、合理分工，互相衔接”的原则，落实各管理层与职能部门、岗位的安全生产管理责任，实施安全生产体系化管理。（2）我公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备根据企业施工特点，配备设备管理专业人员，并满足下列要求：1）总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。2）专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。3）劳务分包资质序列企业：不少于2人。4）企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。（3）依据财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知》（财企〔2006〕478号），我公司以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准如下：1）房屋建筑工程为2.0%；2）市政公用工程、机电安装工程为1.0%。总包单位当将安全费用按比例直接支付分包单位，分包单位不再重复提取。（4）依据《建筑法》和《工伤保险条例》，我公司要及时为农民工办理参加工伤保险手续，并按时足额缴纳工伤保险费，同时，为施工现场从事危险作业的农民工办理意外伤害保险。2、安全管理目标（1）安全目标易于考核，目标制定综合考虑以下因素：1）政府部门的相关要求；2）企业的安全生产管理现状；3）企业的生产经营规模及特点；4）企业的技术、工艺和设施设备。5）事故控制目标为事故负伤频率及各类生产安全事故发生率控制指标。（2）安全生产、文明施工管理目标为企业安全标准化管理及文明施工基础工作要求的组合。3、安全生产管理组织体系（1）对于各层次的管理者，除负责各自管理范围内的生产经营管理职责外，还负责其运行范围内的安全生产管理，确保管理范围内的安全生产管理体系正常运行和安全业绩的持续改进。安全生产责任体系由纵向与横向展开。（2）安全岗位职责1）企业安全生产决策机构可为安全生产委员会或安全生产领导小组等。2）由于安全生产在我公司处于特殊的重要地位，安全与生产矛盾处理难度大，建筑施工安全生产的第一责任人必须是企业的主要负责人，只有这样才能把安全与生产从组织领导上统一起来，使安全管理体系得以有效运行。3）各管理层的其他职能部门和（或）相关岗位负责落实与其职能相对，如：安全生产教育培训、资金保障、技术管理、设施设备管理、消防管理、分包管理、劳动保护、文明卫生等相关职责和目标,可能有的职能部门会负责多项内容，例如：①企业法定代表人（实际负责人）企业安全生产工作的第一责任人，对本企业安全生产负全面领导责任；b贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范；c掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作；d组织制定安全工作实施计划。e组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法；f建立了、健全安全生产责任制，并领导、组织考核工作；g建立了、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；h督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；i组织制定并实施生产安全事故急救援预案；j及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。②企业主管安全生产负责人组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任，b组织实施安全工作规划、目标及实施计划；c领导、组织安全生产宣传教育工作d确定安全生产考核指标。e领导、组织安全生产检查；f领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查；g认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；h发生生产安全事故，组织实施生产安全事故急救援；③企业技术负责人的安全生产职责贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；b审批施工组织设计和施工方案时，审查其安全技术措施，并做出决定性意见；c领导开展安全技术攻关活动，并组织技术鉴定和验收；d新材料、新技术、新工艺使用前，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相关的操作规程；e参加生产安全事故的调查和分析，从技术上分析事故原因，制定整改防范措施。④企业总会计师组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；b组织编制年度财务计划的同时，编制安全生产费用投入计划，保证经费到位和合理开支；监督、检查安全生产费用的使用情况；⑤企业其他负责人当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。⑥工程管理部门组织均衡生产，保证安全工程与生产任务协调一致；b科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合；⑦技术管理部门贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定；b组织编制、审查专项安全施工方并抽查实施情况；c新技术、新材料、新工艺使用前，制定相关的安全技术措施和安全操作规程；分析伤亡事故和重大已、未遂事故中技术原因，从技术上提出防范措施。⑧机械动力管理部门a负责本企业机械动力设备的安全管理，监督检查；b对相关特种作业人员定期培训、考核；c参与设备施工组织设计、施工方案的会审；分析事故涉及设备原因，提出防范措施。⑨劳务管理审查劳务分包人员资格；从用工方面分析事故原因，提出防范措施⑩物资管理部门a确保购置（租赁）的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求；⑪人力资源部门审查安全管理人员资格，足额配备安全管理人员，开发、培养安全管理力量；⑫财务管理部门安全生产职责及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；协助安全主管部门办理安全奖、罚款手续。⑬保卫消防部门贯彻执行有关消防保卫的法规、规定；参与火灾事故的调查，提出处理意见；⑭行政卫生部门安全生产职责监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作；⑮工会组织依法组织职工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督；对侵害职工在安全生产方面的合法权益的问题进行调查，代表职工与企业进行交涉；c参加对生产安全事故调查处理，向有关部门提出处理意见。4、安全生产管理制度（1）我公司的各项安全管理制度明确规定以下内容：1）本管理制度的具体工作的内容；2）本管理的主要责任人或部门以及配合的岗位或部门的职责与权限；3）策划、实施、记录、改进的具体工作过程及工作质量要求。5、安全生产教育培训（1）我公司各管理层在作业人员进场前、转岗，节假日、事故后，采用新设备、新工艺等进行针对性安全生产教育培训。（2）根据建设部相关文件规定，我公司从业人员每年接受一次专门的安全培训，其中企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，其他管理人员和技术人员不少于20学时，特殊工种作业人员不少于20学时;其他从业人员不少于15学时，待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时，新进场工人三级安全教育培训（公司、项目、班组）分别不少于15学时、15学时、20学时。6、安全生产费用管理（1）依据财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知》，安全生产费用主要可用于：1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。2）配备必要的急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。3）安全生产检查与评价支出。4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。5）安全教育培训及进行急救援演练支出。6）其他与安全生产直接相关的支出。7）安全生产资金使用计划，经财务、安全部门等相关职能部门审核批准后执行。（2）我公司指定各管理层的财务、审计、安全部门和工会组织等机构，定期对安全生产资金使用计划的实施情况进行监督审查、汇总分析。7、施工设施、设备和劳动防护用品安全管理（1）施工设施、设备是指用于施工现场生产所需的各类安全防护设施、临时构（建）筑物、临时用电、消防器材等物料及施工机械、检测设备等；包括用于力矩、厚度、尺度、接地电阻、绝缘电阻、噪声等检测的工具和仪器；劳动防护用品包括安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、防护面罩等。（2）施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具技术管理包括：施工设施、设备安拆方案编制内容、审批程序，施工交底、过程监控、验收、检查内容和程序；保养、维修的具体要求；改造和报废的依据、程序等。对企业使用面广，频次高、问题多发或曾发生事故的设施、设备等制订相关的安全管理对策措施。8、安全技术管理（1）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及建设部有关规定：危险性较大工程包括：1）基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2）土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3）模板工程及承重体系①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。②采用起重机械安装的工程。③起重机械安装、拆卸工程。5）脚手架工程①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。②附着式整体和分片提升脚手架工程。③悬挑式脚手架工程。④吊篮脚手架工程。⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。⑥新型及异型脚手架工程。6）拆除、爆破工程①建筑物、构筑物拆除工程。②采用爆破拆除的工程。7）其它①建筑幕墙安装工程。②钢结构、网架和索膜结构安装工程。③人工挖扩孔桩工程。④地下暗挖、顶管及水下作业工程。⑤预力工程。⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的特殊工程。（2）超过一定规模的危险性较大分部分项工程包括：1）深基坑工程①开挖深度超过5m（含）的基坑（槽）支护、降水工程。②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。②混凝土模板支撑工程：支撑高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。②起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4）脚手架工程①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。③架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。5）拆除、爆破工程①采用爆破拆除的工程。②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6）其它①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备尚无相关技术标准的重大危险性工程。（3）专项施工方案内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺、安全技术措施、检查验收标准、计算书及附图等，并符合以下规定：1）我公司根据工程规模、施工难度等要素，明确各管理层方案编制、审核、审批的权限。2）专业分包工程，先由专业承包单位编制，专业承包单位技术负责人审批后报总包单位审核备案。3）经过审批或论证的方案，不准随意变更修改。确因客观原因需修改时，按原审核、审批的分工与程序办理。（4）安全技术交底采取分级交底制，并符合下列规定：1）危险性较大的工程开工前，新工艺、新技术、新设备用前，企业的技术负责人及安全管理机构，向施工管理人员进行安全技术方案交底。2）分部分项工程，关键工序实施前，项目技术负责人、安全员会同方案编制人员、项目施工员向参加施工的施工管理人员进行方案实施安全交底。3）总承包单位向分包单位，分包单位向作业班组进行安全技术措施交底。4）安全员及各条线管理员对新进场的工人实施作业人员工种交底。5）作业班组对作业人员进行班前安全操作规程交底。9、分包（供）安全生产管理（1）通过分包来完成施工任务是我公司经营管理的重要方式，分包过程是整个施工过程的重要组成部分，无论是劳务分包、专业工程分包，还是机械设备的租赁或安装拆除分包，为了防止资质低劣的分包商和从业人员进入施工现场，对分包过程必须从源头抓起，进行全过程控制，即我公司需要从分包商的资格评价和选择、分包合同的条款约定和履约过程控制、结果评价三个环节进行控制。10、施工现场安全管理（1）根据建设部有关规定，施工项目部配备专职安全管理人员的数量符合下列要求：1）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员当满足下列要求：①建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：a1万平方米及以下的工程不少于1人；b1万～5万平方米的工程不少于2人；c5万平方米以上的工程不少于3人，当按专业配备专职安全生产管理人员。土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：a5000万元以下的工程不少于1人；b5000万～1亿元的工程不少于2人；c1亿元以上的工程不少于3人，当按专业配备专职安全生产管理人员。2）分包单位配备项目专职安全生产管理人员当满足下列要求：①专业承包单位当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增配。劳务分包单位施工人员在50人以下的，当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，当配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，当配备3名以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。3）采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量当根据施工实际情况，再适当增加。11、急救援管理（1）急救援预案是实施急措施和行动的方案，具体说明：1）潜在的事故和紧急情况；2）急期间的负责人和起特定作用人员（如消防员、急救人员等）的职责、权限和义务；3）必要急设备、物资、器材的配置和使用方法，如装置布置图、危险原材料、工作指示和联络电话等；4）急期间急设备、物资、器材的维护和定期检测的要求，以保持其持续的适用性；5）有关人员（包括处在急场所外部人员）在急期间所采取的保护现场、组织抢救等措施的详细要求；6）人员疏散方案；7）企业与外部急服务机构、立法部门、社区和公众等沟通；8）至关重要的记录和相设备的保护。（2）管理能力、环境特征和风险程度（如：气象的预警等级）不同，防范、急的程度也不同，企业根据不同的程度分级制订急救援预案。接到报告后，启动相等级的急预案，这样更具操作性。（3）我公司内部各管理层，项目部总承包单位和分包单位按急救援预案，各自建立了急救援组织，配备人员和急设备、物资、器材。12、事故统计报告（1）事故发生后，事故现场有关人员立即如实向本企业负责人报告；企业负责人按规定在1小时内如实向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门。（2）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。13、安全检查和改进（1）安全检查是指对安全管理体系活动和结果的符合性和有效性进行的常规监测活动，我公司通过安全检查掌握安全管理体系运行的动态，发现并纠正安全管理体系运行活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施提供信息。（2）指通过技术手段，即对事故、未遂事故和安全检查结果的综合、分类、统计和分析，确定今后需防止或减少发生的潜在事故或不合格，并针对可能导致其发生的原因所采取的措施，目的是防止同类问题的发生。14、安全考核和奖惩（1）落实安全生产责任制需要配套建立了激励和约束相结合的保证机制，安全考核和奖惩就是一种行之有效的措施。安全考核和奖惩工作，特别是安全生产问责制，贯穿到企业生产经营的全过程。安全奖励包括物质与精神二个方面，安全惩罚包括经济、行政多种形式。1.3企业质量管理1.3.1质量管理基本要求1.3.1.1一般规定1、我公司结合自身特点和质量管理需要，建立了质量管理体系并形成文件。2、我公司对质量管理体系中的各项活动进行策划。3、我公司检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。1.3.1.2质量方针和质量目标1、我公司制定了质量方针。质量方针与我公司的经营管理方针相适应，体现我公司的质量管理宗旨和方向。包括：（1）遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；（2）在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立我公司在市场中的良好形象；（3）追求质量管理改进，提高质量管理水平。2、我公司的最高管理者对质量方针进行定期评审并作必要的修订。3、我公司根据质量方针制定了质量目标，明确质量管理和工程质量达到的水平。4、我公司建立了并实施质量目标管理制度。1.3.1.3质量管理体系的策划和建立了1、最高管理者对质量管理体系进行策划。策划的内容包括：（1）质量管理活动、相互关系及活动顺序；（2）质量管理组织机构；（3）质量管理制度；（4）质量管理所需的资源。2、我公司根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。我公司质量管理内容一般包括：（1）质量方针和目标管理；（2）组织机构和职责；（3）资源管理；（4）施工机具管理；（5）合同管理；（6）建筑材料、构配件和设备管理；（7）分包管理；（8）工程项目施工质量管理；（9）施工质量检查与验收；（10）工程项目竣工交付使用后的服务；（11）质量管理自查与评价；（12）质量信息管理和质量管理改进。3、我公司建立了文件质量管理体系。质量管理体系文件包括：（1）质量方针和质量目标；（2）质量管理体系的说明；（3）质量管理制度；（4）质量管理的各项记录。1.3.1.4质量管理体系的实施和改进1、我公司确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。2、我公司建立了内部考核机制，确保质量管理制度有效执行。3、我公司评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。1.3.1.5文件管理1、我公司建立了并实施文件管理制度，明确文件管理的范围、职责、流程和方法。2、我公司的文件管理符合下列规定：（1）文件在发布之前经过批准；（2）根据管理的需要对文件的适用性进行评审，必要时进行重新批准发布；（3）明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范；（4）及时获取所需文件的适用版本；（5）文件的内容清晰明确；（6）确保各岗位员工明确其活动所依据的文件；（7）及时将作废文件撤出使用场所或加以标识。3、我公司建立了并实施记录管理制度，明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求。对存档记录的管理的有关规定。1.3.2组织机构和职责1.3.2.1一般规定1、我公司明确质量管理体系的组织机构，配备相质量管理人员，规定相关的职责和权限并形成文件。1.3.2.2组织机构1、我公司根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相关的部门和岗位。2、我公司在各管理层次中明确质量管理的组织直辖部门或岗位，并规定其职责和权限。1.3.2.3职责和权限1、我公司最高管理者在质量管理方面的职责和权限包括：（1）组织制定了质量方针和目标；（2）建立了质量管理的组织机构；（3）培养和提高员工的质量意识；（4）建立了我公司质量管理体系并确保其有效实施；（5）确定和配备质量管理所需的资源；（6）评价并改进质量管理体系。2、我公司规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。3、我公司规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。4、我公司以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。1.3.3人力资源管理1.3.3.1一般规定1、我公司建立了并实施人力资源管理制度。我公司的人力资源管理满足质量管理需要。2、我公司根据质量管理长远目标制定了人力资源发展规划。1.3.3.2人力资源配置1、我公司以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件，包括：（1）专业技能；（2）所接受的培训及所取得的岗位资格；（3）能力；（4）工作经历。2、我公司按照岗位任职条件配置相关的人员。项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等按照国家法律法规的要求持证上岗。3、我公司建立了员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式、频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。1.3.3.3培训1、我公司识别培训需求，根据需要制定了员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。2、我公司对员工的培训包括：（1）质量管理方针、目标、质量意识；（2）相关法律、法规和标准规范；（3）我公司质量管理制度；（4）专业技能和继续教育。3、我公司对培训效果进行评价，并保存相关的记录。评价结果用于提高培训的有效性。1.3.4施工机具管理1.3.4.1一般规定1、我公司建立了施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。1.3.4.2施工机具配备1、我公司根据施工需要配备施工机具，配备计划按规定经审批后实施。2、我公司明确施工机具供方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相关的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：（1）经营资格和信誉；（2）产品和服务的质量；（3）供货能力；（4）风险因素。3、我公司与施工机具供方订立合同，明确施工机具质量及服务的要求。4、我公司对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案经批准后实施，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。1.3.4.3施工机具使用1、我公司对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等符合相关规定的要求。1.3.5投标及合同管理1.3.5.1一般规定2、我公司建立了并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。3、我公司依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同改造情况进行监控。1.3.5.2投标及签约1、我公司在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：（1）发包方明示的要求；（2）发包方未明示、但满足的要求；（3）与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求；（4）其他要求。2、我公司通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。1.3.5.3合同管理1、我公司使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。2、我公司对施工过程中发生的变更，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。我公司对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法符合相关规定，与合同变更有关的文件及时进行调整并实施。3、我公司及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。4、在合同改造的各阶段，与发包方或其代表进行有效沟通。1.3.6建筑材料、构配件和设备管理1.3.6.1一般规定1、我公司根据施工需要建立了并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。1.3.6.2建筑材料、构配件和设备的采购1、我公司根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。2、我公司对供方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供方。对供方的评价内容包括：（1）经营资格和信誉；（2）建筑材料、构配件和设备的质量；（3）供货能力；（4）建筑材料、构配件和设备的价格；（5）售后服务。3、我公司在必要时对供方进行再评价。4、对供方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责符合管理制度的规定，并保存相关的记录。5、我公司根据采购计划订立采购合同。1.3.6.3建筑材料、构配件和设备的验收1、我公司对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，到供方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。2、我公司按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。1.3.6.4建筑材料、构配件和设备的现场管理1、我公司在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。2、我公司对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。3、我公司明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。4、我公司明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立了发放记录，并具有可追溯性。1.3.6.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备1、我公司按照有关标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。2、我公司对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。1.3.7分包管理1.3.7.1一般规定1、我公司建立了并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。2、我公司对分包工程承担相关责任。1.3.7.2分包方的选择和分包合同1、我公司按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容包括：（1）经营许可和资质证明；（2）专业能力；（3）人员结构和素质；（4）机具装备；（5）技术、质量、安全、施工管理的保证能力；（6）工程业绩和信誉。2、我公司按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。1.3.7.3分包项目实施过程的控制1、我公司在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：（1）确认分包方从业人员的资格与能力；（2）验证分包方的主要材料、设备和设施。2、我公司对项目分包管理活动的监督和指导符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。我公司对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：（1）对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；（2）依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。（3）我公司对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。1.3.8工程项目施工质量管理1.3.8.1一般规定1、我公司建立了并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。2、我公司对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。1.3.8.2策划1、我公司项目经理部负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备满足质量管理的需要。2、项目经理部按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。3、我公司按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其控制措施；（9）突发事件的急措施；（10）对违规事件的报告和处理；（11）收集的信息及其传递要求；（12）与工程建设有关方的沟通方式；（13）施工管理形成的记录；（14）质量管理和技术措施；（15）我公司质量管理的其他要求。4、我公司将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果按规定得到发包方或监理方的认可。5、我公司工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。1.3.8.3施工设计1、我公司进行施工设计时，明确职责，策划并实施施工设计的管理。我公司对其委托的施工设计活动进行控制。2、我公司确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。我公司明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果形成必要的文件，经审批后方可使用。3、我公司明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。1.3.8.4施工准备1、我公司结果实施施工准备。2、我公司按规定向监理方或发包方进行报审、报验。我公司确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。3、我公司按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。我公司根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相关的职责、内容、方式。1.3.8.5施工过程质量控制1、项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；（2）调配符合规定的操作人员；（3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）按规定施工并及时检查、监测；（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；（6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相关的策划和控制；（7）合理安排施工进度；（8）采取半成品、成品保护措施并监督实施；（9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；（10）对分包方的施工过程实施监控。2、我公司根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。3、我公司对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。4、我公司保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。5、我公司建立了施工过程中的质量管理记录。施工记录符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。1.3.8.6服务1、我公司按规定进行工程移交和移交期间的防护。2、我公司按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务包括：（1）保修；（2）非保修范围内的维修；（3）合同约定的其他服务。3、我公司在规定的期限内对服务的需求信息作出响，对服务质量按照相关规定进行控制、检查和验收。4、我公司及时有关信息，用于质量分析和改进。1.3.9施工质量检查与验收1.3.9.1一般规定1、我公司建立了并实施施工质量检查制度。我公司规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动由具备相资格的人员实施。我公司按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。2、我公司配备和管理施工质量检查所需的各类检测设备。1.3.9.2施工质量检查1、我公司对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果按规定经批准后实施。2、我公司对质量检查记录的管理符合相关制度的规定。3、项目经理部根据策划的安排和施工质量验收标准