【文化传媒团队人员的管理开题报告文献综述（含提纲3200字）】

开题报告论文题目企业团队管理------以北京大碗娱乐文化传媒有限公司专业工商管理学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义选题的背景团队精神是团队成员在领导者的指导和领导下，相互沟通，实现共同愿景的精神。核心是合作。最高层次是所有成员的向心力和凝聚力，反映了个人利益和总体利益的统一，从而保证了组织的有效运行。团队精神的形成不需要团队成员做出牺牲。相反，传播个性和表达专业知识，以确保团队成员共同努力，以实现他们的任务目标，明确的合作意愿和清晰的合作方式能够产生真正的内部动机。那么，如何有效的发挥企业团队的作用，建立有效的团队管理模式就成为企业在市场竞争中获取成功的重要因素。研究现状国外研究现状乔恩R卡曾巴赫通过对团队概念进行阐述的基础上，从如何了解团队、成为团队与团队潜力开发三方面入手，给出团队管理的完整理论，明确了团队各组织业绩改进的措施与关键。PeterM.Senge将系统动力学与认知科学、组织学习及实践相结合，提出著名的“学习型组织理论”，又称“圣吉模型”。该理论认为学习型组织的建立必须通过“五项修炼”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、团队不断学习以及系统思考一一进行构建，学习型组织中成员努力向上，不断学习，完善自我，其注重人员学习在企业成长与发展过程中的重要作用。Smith与Katzenbach以团队激励和绩效管理为研究切入点，分析团队作为一个有机整体，其从孕育初期、成长发展至稳定管理过程中每一阶段所具有的进化特征，同时指出这些特征是团队管理工作不断创新发展的基础。Kliem和Ludin在总结前人研究成果的基础上，提出人力因素是团队管理核心因素的论点，详细探讨了人力资源在企业发展过程中与团队、客户、市场等的关系，并针对人力在企业发展过程中可能出现的问题给出了有效建议。国内研究现状在团队管理方法研究方面，赵春明通过对传统组织结构及其所处环境进行考察分析的基础上，研究团队组织的基本架构与运行模式，提出团队管理应从道德自我约束、信息有效监督、权力契约分权制衡、愿景及战略协调、核心价值吸附几方面入手。许葛彬通过对南钢组织改革历程进行研究，提出从团队领导能力提升、团队目标一致、成员技能互补以及团队沟通、培训学习等方面入手来促进团队成员相互协作，提高团队工作效率。王剑锋在《蚂蚁精神：我与团队共成功》中指出：任何一个人，都不可能脱离集体没有团队意识的个人是不会成功的，没有团队精神的团队不可能是一个成功的团队。朱亦乐从企业核心竞争元素分析入手，研究团队凝聚力对建立高效团队的重要性，认为团队管理应从团队组建与设计开始，团队工作中通过制定共同目标、选好领导者、匹配人员岗位、创造和谐包容的工作氛围以及建立有效的薪酬激励机制会促使团队人员拧成一股绳，产生个体的力量简单叠加所不能形成的效果，有利于企业发展。孔昭巍通过对具体案例进行深入的分析，研究了“团队管理在电视节目生产过程中的应用”，同时从提升团队向心力、凝聚力、亲和力以及战斗力四方面入手塑造高绩效工作团队。通过以上杂志以及书籍的阅读，结合国内外不少专家与团队管理研究，我认为：国内外的这些专家与学者，都从不同角度出发，对团队管理工作进行了一系列分析研究，同时得到了许多先进理论，分析相关文献发现，国内外对于团队管理的研究主要体现在企业管理中，针对中国文化媒体的团队研究很少，研究成果有限。本文在理论研究的基础上，将以北京大碗娱乐文化传媒有限公司为例，研究各团队在节目创新、制作过程中团队学习不足、缺乏有效沟通、文化缺失、目标不统一方面存在问题，同时考虑将市场竞争与现代管理方式引入，提出团队管理策略，为提升传媒机构在各个频道中的节目生产团队在节目生产过程中的管理提供科学的指导意见。以期传统媒体继续健康发展，发挥其宣传平台的作用，为广大受众提供好看好玩有趣的节目。同时通过团队管理的提升让媒体机构能积极应对新媒体带来的市场挑战，增加收入，创造更高的价值。力求为文化媒体的发展提供想法与策略。研究意义在大数据互联网时代的今天，伴随着人们对于节目要求的不断提高，如何应对这种状况，在激烈竞争环境中脱颖而出，是大多传媒从业者必须努力思考的问题。目前随着改革创新的发展，各传媒机构参与市场竞争程度逐渐深入，其在内部长期潜伏的矛盾慢慢显现，并且越来越突出。组织架构臃肿、管理层级过多、部门权责不清，核心、专业生产人员发展晋升通道单一，人岗匹配不均、各工作团队闲忙失衡，绩效激励效果不强、团队工作目标模糊、生产缺乏动力的现状，直接影响到传媒生产团队工作效率、节目创新的可持续发展以及人才引进、培养阶梯的稳定性连接。通过对旗下节目、栏目制作团队内部管理问题进行研究，深层次探索问题根源，试图提出相应的问题解决方案，创建高效率的生产团队，提高传统媒体机构核心竞争力化解冲突。对其能够在激烈的竞争市场上占据一席之地，具有十分重要的现实意义。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标本文共分三大部分：综述、正文和结论。综述部分介绍了本文选题的研究目的，研究的意义和方法，并对研究思路及内容安排进行阐述。正文部分中包括当前北京大碗娱乐文化传媒有限公司团队管理的现状及存在的问题以及解决问题的对策。提纲1.引言2.1团队管理的含义2.2团队管理的内容2.2.1团队目标2.2.2团队成员2.2.3定位2.2.5团队计划2.3团队管理的特点2.3.1具备一致的发展目标2.3.2成员互相信任，优势互补2.3.3团队成员荣辱与共2.4企业团队管理的意义2.3.1提升员工综合素质2.3.2提高劳动生产率2.3.3优化公司内部关系2.3.4增强管理灵活性2.3.5强化激励机制2.3.6释放管理层工作3.北京大碗娱乐文化传媒公司团队管理中存在的问题3.1北京大碗娱乐文化传媒有限公司概况3.2北京大碗娱乐文化传媒有限公司团队管理存在的问题3.2.1目标不统一3.2.2文化缺失3.2.3执行不力3.2.4团队学习不足3.2.5选拔与奖励机制不明4.北京大碗娱乐文化传媒有限公司团队管理具体对策4.1设定一致目标与共同愿景4.2建设企业文化与团队精神4.3努力提升团队执行力4.4健全完善培训体系4.5制定并实施正确的制度5.结论5.1研究成果5.2展望参考文献拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）公司考察和文献分析法本文以团队理论为指导，以北京大碗娱乐文化传媒有限公司为案例，对企业的团队建设和管理实践进行了分析和研究，通过分析北京大碗娱乐文化传媒有限公司存在的团队目标不统一、缺失优秀企业文化、团队执行力低下、选拔与奖励机制不明等问题，给出了要设定一致的团队目标与共同愿景、建立优秀的企业文化与团队精神、合理提升执行力、健全完善培训体系、制定实施正确的人才选拔与奖励制度等建设性意见，希望可以帮助北京大碗娱乐文化传媒有限公司实现战略发展目标。我的论文总体思路是“介绍原理——提出问题——分析问题——解决问题”，我的论文重点写“分析问题”和“解决问题”上，通过阅读大量的期刊，书籍和网络上搜集相关资料，对北京大碗娱乐文化传媒有限公司团队管理中存在的问题进行分析，并提出了我自己的建议。论文（设计）的工作进度安排2018年12月15日之前，确定题目，指导教师下达任务书；2018年12月31日之前，提交开题报告；2019年01月15日之前，提交中期报告；2019年02月05日之前，提交论文目录和论文初稿；2019年02月25日之前，提交结题报告，论文定稿；2019年3月15日之前，将“格式模版”文档打印上交教学站点；2019年4月10日之前，做好论文答辩的准备工作。参考文献（不少于5篇）[1]安玉红,李嫄,郭然.企业高管团队管理自主权对决策效果的动态影响研究[J].领导科学,2017(8).[2]杨琳,郭婷.知识经济时代下企业团队建设问题研究[J].知识经济,2017(18):80-80.[3]彭宏江.企业项目管理团队建设问题研究[J].环球市场信息导报,2017(6):60-60.[4]王文.中国企业项目管理团队建设问题研究[J].中国培训,2017:51.[5]吕良.国有企业管理团队建设路径探究[J].山东工业技术,2017(15):292-292.[6]王雪.团队管理的相关知识研究[J].品牌研究,2015(9).[7]张姝彤.企业团队建设与管理研究[J].商场现代化,2016(24):101-10