房地产公司年度工作总结报告

第134页共134页房地产公司年度工作总结报告房地产公司年度工作总结报告。篇一：房地产公司年度工作总结报告各位同事：大家下午好!202_年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于202_年元旦开盘，然后1#、3#也将于202_年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了202_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的202_-202_年度中国房地产最正确宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的202_年度中国房地产年度最正确经理人奖和202_年度中国房地产最正确操盘手称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，202_年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司202_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近1202_相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从效劳就是让客户满意，业主至上，效劳第一等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。最后，祝大家新年愉快!身体安康!家庭幸福!万事如意!篇二：县房地产管理局某年工作总结一年来，我们在上级部门的指导下，在县建立局的正确领导下，突出效劳为本这个主题，努力改良工作作风，标准管理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展，完成了年初预定的工作目的，为全县经济和社会开展作出了积极奉献。一、工作简要回忆(一)房地产产权产籍管理进一步标准。截止==月==日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万m=，完成年初方案的，与去年同比，增长了，实现微机缮证、微机绘图到达;办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积万m=;整理产籍档案资料卷，为社会各界、内部业务科室提供查档效劳余卷。(二)房地产交易监理进一步加强。共办理房地产产易宗，交易总额万元，交易面积万m=，其中：商品房销售登记宗，销售额万元，销售面积万m=;私房交易宗，交易额万元，交易面积万m=。共发放《商品房预售答应证》本，登记备案预售面积万m=。(三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。====年，我局严格按照规定程序审批拆迁工程，共核发《房屋拆迁答应证》本，批准撤除房屋面积万m=，实现拆迁答应证单位发放率达。目前，钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进展。(四)房地产执法监察力度进一步增强。====年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易市场得到了有序开展。一年来，查处违法交易宗，下发限期整改通知书份;协助法院办理查封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。(五)危房鉴定职能进一步发挥。====年，我们共进展危房鉴定宗，鉴定危房面积万m=，出具危房鉴定报告份，发出限期撤除通知书份，有效地防止了房屋平安隐患的发生。二、主要做法(一)改良作风，强化效劳意识1、强化干部的政治思想学习。=年，我们认真抓好干部职工的思想道德建立，把学习、宣传、贯彻十六大和三个代表重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创立的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进展学习,局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经历，交流学习心得，我们在办公室外设立了学习园地，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了《学习导报》、《半月谈》、《某省日报》等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。一年来，我们以三个代表重要思想为重点，在全体干部中深化开展了政治思想教育。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创立青年文明号活动，用活动的形式熏陶干部职工的思想。再次，有意识地着力培养有事业心、有上进心的进步青年，及时地把他们推荐到建党积极子培训班，承受组织的教育和培养。通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进展政治思想教育，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。=年，有名同志被推荐到建党积极分子培训班，名同志荣耀地参加了中国____，局支部得到不壮大和开展，被建立系统党委评为=年度先进基层组织。2、强化干部的业务知识培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了进步业务程度，我们采取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。一是针对全局干部职工业务素质普遍偏低的状况，采取请进来，送出去的方式，经常聘请业务知识方面的专家进展授课，必要时，把业务骨干送到前面地区进展培训。二是每星期五下午举行一次业务学习交流。大家一起交流、讨论，互相促进，共同进步。三是开展传、帮、带结对帮助活动，手把手把工作经历缺乏、业务才能欠缺的同志带向成熟;四是积极组织各项知识竞赛，在竞赛中锻炼进步;五是努力为干部职工深造学习创造条件。对积极要求深造的干部，我们给予充裕时间，给予安静环境。通过以上措施，一年来，我们送知名同志到浏阳市参加产权产籍培训班学习，送知名同志参加全省《行政答应法》培训班学习，为加强我局的产权产籍管理和行政执法才能奠定了根底。业务程度和业务素质的进步，有力地促进了我局各项工作的开展。3、强化干部岗位目的责任制。为充分调动干部职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目的责任制。在总结以往目的责任制和实际完成情况的根底上，做了大量的调查研究，制定了=年岗位目的管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，实在可行，便于操作。在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们施行鼓励约束机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，实行完成目的任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金三挂钩，按月考核。每人每月从工资中扣=元。篇三：202_个人房地产销售工作总结不知不觉，在康城工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的康城拥有一个和谐的销售气氛，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正因为有这样浓重的企业气氛和团队精神，才给了我在康城成长所需的养分。但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先，刚进入康城，对中建地产的企业文化及康城这个工程的相关情况还没可以了然于心，跟客户介绍的时候缺乏为企业和工程展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与工程一知半解。我想作为一个大企业的置业参谋，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购置的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深化讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。其次，由于进入康城时所有的住房已根本售罄，唯有两套170平大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售根本可以说是毫无经历。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比方商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的开展趋势与开展前景，坚决客户购置的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个效劳员而已。但是通过理论工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有可以感染客户的个性外，更应该具备可以随时适应不同消费者心态的应变才能，同时牢记，专业、礼貌、主动效劳、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好康城商铺的销售工作，我急待进步自身修养，无论从个人气质和专业才能方面都要把自己打造成一个合适中建地产大气之风的置业参谋。另外，由于进入康城的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有时机完全理解，偶然犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改良，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。我深知个人的开展离不开企业的开展，而热爱那么是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力效劳公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润!篇四：202_年房地产销售个人年度工作总结尊敬的领导和同事们：岁月匆匆，弹指一挥间，逝去的时间总是让人如此的留恋。202_年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光芒即将灿烂的迎接着我们。在各位亲爱的同仁和领导们的关心支持下，平凡的我，在自已的岗位上也脚踏实地的走完了充实的这一年。感谢润东集团*****夫人创立的平台，让我能兢兢业业的工作着，安康成长着。人的一生其实很短，但一定要过得有意义;我认为有份稳定的工作，有着简单积极向上精神生活，有份安康的身体，有着家人的平安团聚就是幸福的，因此，回首这一年。我的招商工作，虽然没有获得特别骄人的成绩，但也是可喜的。可以放声的说：我也是幸福的。一年来，我努力进取，积极施展自已，少说话，多做事，争取为公司创造更多的价值。自11年底到10年12月份，成功销售商铺26套，总价值为：元;收到款项约为1千多万元，其中：二期商铺22套，一期4套商铺全部售毕，为客户办理好房产证手续;相关资金及时催缴到位。202_年元月份，在本部门严重少人的情况下，与**一起，身兼数职，将工作中的各项环节严密相扣，经常性加班较晚，认真及时作好本部门的收费及房屋销售工作。客户走我们才会走。认真做好接待及相关事务。202_年2月份，一些前期，拖欠公司费用长达半年之久的客户，迟迟不肯露面，绞尽脑汁，想尽方法。列清单，下催缴函，打，发短信。不厌其烦，常沟通联络，耐心作思想工作，并常常发祝福短信，友谊联络，将拖欠的租金及呆帐、赖帐成功收缴到位。也是工作中一项大打破。202_年3月份，本部门增添了新颖的血液，我们处外以身作责，作好示范，带着新员工走访客户，上门收缴费用，熟悉环境，抓紧时间培训本岗业务，使之很快适应并掌握所属工作范筹，一个月内就走向转正行列。分工明确，并力争超前完成每月的任务。应收帐款几乎每月均达几十万元。202_年4、5月份，和新同事一起，动之以情，晓之以理，将三期陶瓷四大户的年租金、及相关物业费全部收缴到位。总价款为：****元。累计约二百多百万元。202_年6月，并将新做的a3栋12间钢构商铺成功招租，并联络广告公司，作好各套仓库的标识工作，并提早收缴年租金及相关物业费和水电费用。营业收入约为:：****元。广告牌招租方面：公司沿二零六国道的路牌广告42块全部招商完毕，并及时完善后期画面的补修效劳，创年营业收入约：****万元。202_年10月，当老行政办公楼腾出时，也成功招租，并将旧空调及时作价，让公司财务不流失。充分发挥最大值。并及时作好客户登记编排工作。增加租金及物业费相关年收入约：***多万元。其他招租方面，所剩二期商铺一层商铺全部出租完毕，二层局部出租，并成功将招租出售商铺的价格上调，每层涨****的月租金。每平方米涨到五六百元的销售额。另外新、老钢构仓库全部出租出去，无一空余。一旦前面空出，立马擅用营销及网络营销方式，招商进驻市场。房地产公司总工年度工作总结【篇一】今年，我公司在县委、县政府和建立局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变那么通，通那么久”的管理方针，催促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都获得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目的。现将全年的工作情况总结：1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2，其中商业街占7300m2，开工楼房3栋〔33#、34#、35#〕，开工面积9000m2，完成建立投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2，存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、小区的建立情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。雅居园商业街建立工程，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建立的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建立投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建立，满足不同层次的消费者。现已全面开工并可以使用。3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建立本钱；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后效劳，进步了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了局部职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速开展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的开展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司开展信息的及时传递和网络信息的准确承受提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内开展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。房地产公司总工年度工作总结【篇二】不知不觉，在xx工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的xx拥有一个和谐的销售气氛，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中〔即便我们只有4人〕化解。正因为有这样浓重的企业气氛和团队精神，才给了我在xx成长所需的养分。但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先，刚进入xx，对xx地产的企业文化及xx这个工程的相关情况还没可以了然于心，跟客户介绍的时候缺乏为企业和工程展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与工程一知半解。我想作为一个大企业的置业参谋，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉xx无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购置的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深化讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。其次，由于进入xx时所有的住房已根本售罄，唯有两套170平大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售根本可以说是毫无经历。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比方商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的开展趋势与开展前景，坚决客户购置的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个效劳员而已。但是通过理论工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有可以感染客户的个性外，更应该具备可以随时适应不同消费者心态的应变才能，同时牢记，专业、礼貌、主动效劳、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好xx商铺的销售工作，我急待进步自身修养，无论从个人气质和专业才能方面都要把自己打造成一个合适xx地产大气之风的置业参谋。另外，由于进入xx的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有时机完全理解，偶然犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改良，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。我深知个人的开展离不开企业的开展，而热爱那么是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力效劳公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下，我很快理解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于xx年与xx公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了根底。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有进步。下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和理解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的过程中该同志做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经历，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气象，可以在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市上升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在理论工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。2.理解客户需求。第一时间理解客户所需要的，做针对性讲解，否那么，所说的一切都是白费时间。3.推荐房要有把握，理解所有的房子，包括它的优优势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，那么不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户理解，假如你看到了完美的，那必定存在谎话。4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的喜欢，他们会将喜欢传递，资无穷无尽。5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。6.团结、协作，好的团队所必需的。自己也还存在一些需要改良之处：1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否那么，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对xx各个地区的理解，不但要做好这个工程，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼时机，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。房地产公司总工年度工作总结【篇三】第一局部工作感悟繁忙的xx年即将过去，回想xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，因为这是我初次到外资企业工作，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导能给我这个成长的平台，令我在工作中可以不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。期间使我学习、感触到了很多不同于当地房地产企业的一些做法，领导也给予了我很多的支持与关爱，在此我向公司李总及其他各位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使我在工作中可以更加的努力向上，也因为有大家的配合，才能使我在到公司后的工作进展更上一个台阶。我是xx年5月29日来到我们这个集体的，我主管的部门是行政部，平时绝大局部精力用在了公司前期一些综合性事务工作上。我深知：行政部是公司总经理直接领导下的综合效劳性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，它包括文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等事项。行政部工作因为多、杂且都很零散，做一件事情时往往又被其它事情分成几段才能完成，即便如此，我还是在做每件事情之前都告诉自己，无论大事小事都一定要努力，要用心，因为对公司来讲事事无小事。由于平时工作繁杂琐碎，有时有些人会不理解你的做法，说你那么认真干么时，我还是希望能及时努力的做好份内的工作，争取不影响公司的工作进展。行政部一开场只有我一人，后来李总考虑到行政部人太少，而平时工作琐碎、事情又多的现实，就安排张＋＋和李＋＋临时参加了行政部，使我的工作相对减轻了一些。在工作上我们分工不分家，当然也偶然争吵，但也是因为工作的关系，更多的是互相鼓励，互相学习，互相支持。半年多下来，我们从每件小事上做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作提供着保障和支持，较好地履行了作为行政部的一些根本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为xx年的工作奠定了根底，创造了良好的条件。第二局部工作总结为了总结经历、寻找差距，以便更好地严格要求自己，进步自己，促进部门各项工作继续向前，现将xx年的工作汇报整理如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作据不完全统计，xx年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份；整理外部收文21份。档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，做到了每个合同文本均有电子档案的目的。2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善xx年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：《董事会对临沂瑞柏房地产经营层受权管理规定》、《人力资管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理制度》等制度；另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准那么》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理方法》、《印章使用管理规定》、《预算及本钱管理制度》等制度。根据上面的有关制度，配合总部及其他部门陆续制订了一些日常使用表格。3、员工管理员工档案：制订了员工登记表，丰富了员工的个人资料，不断完善了员工档案的管理工作。人员招聘：通过在当地网络、报纸、利用周末时间参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进展初步挑选后组织面试。主要有对安装工程师、预算人员、营销部人员、采购人员等的招聘。4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，平安管理等工作。5、办公用品的考察、购置、保管及发放。购置、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理；完成公司xx年固定资产定期清点及办公用品库存清点。6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位。7、公司办公网络的维护。8、本钱节约与++大酒店签订合作协议，总部来人或本公司人员住宿均可享受6.6折优惠；为节约本钱，保证车辆维修质量，签订了《车辆定点维修协议》；日常办公用品采购实行一月一申报，严格按照预算购置的方法，以控制支出；日常打印、复印、物品领用均实行登记控制的方法。9、平安管理：主要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张纵横交织，这就要求全体人员要进步平安防犯意识，我们在每周的例会上根本上都要进展强调。也采取了一些措施：如要求分开公司时关闭电脑、办公区域内制止吸烟、下班后要断电、定期处理一些过期或不用的外部宣传资料等。10、公司的其它一些日常接待等。二、领导安排的其他工作1、xx年XX市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理；2、物业方面理解在XX市成立物业公司的条件，对XX市成规模的房地产住宅小区的根本资料和物业收费情况进展了摸底统计调查。与外地知名物业参谋公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等进展交流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优优势比拟分析^p，并提出相关意见。3、对XX市及有关大型商场的根本参数，与合同本钱部徐经理一起进展了调查，并形成文件。4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计。5、配合营销代理公司和营销部参与楼盘住宅及商业的市场调研，组织召开局部承受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣。6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动。7、参加市政府组织的《新生活方式展》、市房地产业协会组织的《房屋登记方法》培训，制订培训学习方案、组织公司内部人员互相培训学习，努力进步全体人员的综合知识面。8、参加公司组织的各种专题性会议。包括安案设计中的户型设计讨论会、XX市目前最热销户型讨论会、材料会议、营销公司专题会、营销报告讨论会等。9、参与商场招商的前期联络。10、市区房地产工程调查。11、其它工作。三、找出问题、改正缺乏，继续成长。通过xx年以来的学习、工作，感觉到自己正在渐渐成长和不断自我调整与完善，自己的行为标准、思想觉悟和工作才能正在尽快的向公司要求的目的靠拢。虽然每件事都是竭尽全力，努力做好，但在工作中也遇到了一些问题，还有很多缺乏的地方需要改良。1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联络为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律松散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。2、主要是员工素质程度和业务技能程度参差不齐，团队整体素质和自身意识不高。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的上下、专业程度的局限等因素，造成了这样或那样一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满意。3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常效劳工作等均需加强和进步，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行、跟进程度已经有些落后；档案管理方面的工作还不是很完善。4、部门间沟通有待加强。尤其在对每周工作安排事情的及时沟通、催促方面，定期座谈、步调协调上需进一步加强与进步。5、电脑有12台，拨号上网4台，其它电脑共用一个号，无法从根本上解决上网不出现问题。导致有时会出现共用网络上不去的情况，可能会导致一些工作的拖延。6、打印机的控制。由于是集体办公，对于打印复印的纸张使用、登记及节约控制存在缺陷。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推进公司的全面工作。四、下一步工作1、尊重领导，团结同事，在总部和李总的领导下，作好自己份内工作，配合好其他部门的工作。2、实在加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。3、继续强化对全体员工的教育和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。4、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。5、加强部门之间、本部门与其他部门人员的工作和思想交流，使之思想统一，步调一到长。真正做到劲往一处想的目的。6、针对已发现和其它存在的问题，采取一些行之有效的方法，改良工作，进步成绩。7、继续努力并进步日常效劳程度，拌演好公司效劳者的角色。第三局部展望在即将到来的xx年，非常荣幸还能继续在李总的领导和鼓励下，在身边各位同事的亲密配合下工作，我将更加努力、更加用心的工作，取人之长，补己之短，不懂得的事情能主动虚心向其他同事请教，本着“先学一步，多学一点的原那么”，努力丰富自己、充实自己、进步自己，为公司的开展奉献出自已的一份努力，相信公司的明天会更好！房地产公司个人年度工作总结篇一：房地产公司个人年度工作总结时间过得真快，转眼间我参加хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多经历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多理论工作经历与专业知识。本人于xx年12月中旬非常荣幸的参加хх房产公司工作，并在хх公司хх工程工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的理解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建хх如此大规模的工程，仅хх一期工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好хх地产给我的这次从业时机，最终将尽自己所能把工作做好。回忆参加хх房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对工程建立施工过程的组织施行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达我хх一期工程各阶段的预期目的。1、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时搜集现场存在的实际情况等相关资料提供给设计院作为根据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。2、催促承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、根据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。7、监视施工总承包单位做好现场的平安保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。8、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。9、审查工程进度方案的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成情况，处理存在的问题。10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并搜集整理相关工程资料备查。11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。我在工作中充分认识到自己的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力进步自我。这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比拟多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我香木林工程团队人员不懈的积极努力，会不断克制困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх工程团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，хх的明天会更辉煌!篇二：房地产公司年度工作总结报告2023年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2023年元旦开盘，然后1#、3#也将于2023年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了2023年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的2023-2023年度中国房地产最正确宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的2023年度中国房地产年度最正确经理人奖和2023年度中国房地产最正确操盘手称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2023年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2023年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从效劳就是让客户满意，业主至上，效劳第一等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。篇三：房地产开发年终总结2023年是继2023年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析^p当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下;一、2023年主要做了以下几个方面的工作：一、确立工程集团公司在今年年初在位于商州区政府南路径东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利房地产开发，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进展修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，进步员工在工作中的管理程度，使企业的整个管理有所进步。房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。三、工程推进方面经过一年的艰辛工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2023年4月25日开场2023年5月6日完毕。共计清运杂土3万5千多方。(2)2023年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进展勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于2023年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进展了详细的考察和理解，南路径的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联络沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访理解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。(6)前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了工程手续并获得了土地使用证。办理了土地规划答应证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过挑选于陕西世监理签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由咨询事务所签订了合同。(10)施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过挑选最终确定该工程由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。四、工作中存在的问题;按照集团公司年初工作方案，工程总体推进比拟缓慢。究其原因，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推进时间。(3)在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。尽管工程整体推进有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模，。工程通过控规调整，建立规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节省了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。(2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强工程施工过程中各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推进。(4)加强和做好市场调研制定实在可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺利实现。(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。房地产公司工程部年度总结报告尊敬的领导你们好！非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx屡次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。一、主体、装饰质量目的1、确定质量目的是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、平安、技术目的1、确定平安目的是：零死亡2、技术、平安监视的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开场施行以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场互相学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部〔子分部〕、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的互相学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目的，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目的的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并施行日常的平安、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析^p的控制与管理，抓好施工现场的监视管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析^p总承包工程经理反响的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的施行。四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经历教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能获得一定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目的。每一个分部、〔子分部〕分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保平安使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，根据设计文件编制了质量控制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。根据标准要求进展了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、程度标高进展了现场复核，进一步明确了目的和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视控制。4、现场监视控制在现场监视控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联络单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时催促施工单位搜集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量获得了较好的效果，主体内在的质量平安可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基根底和主体构造的质量情况在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体构造的质量情况主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。8、装饰分部质量情况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经历收，全部到达合格标准。9、质量控制资料情况本工程工程部根据分项、分部〔子分部〕单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料根本完好，主要工程的平安和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术程度和业务程度都得到了很大的进步，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的开展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的才能。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同xx房地产开发一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。房地产公司年度的工作总结各位同事：大家下午好!2023年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了2023年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2023年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2023年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从效劳就是让客户满意，业主至上，效劳第一等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位