区域公司安全总监培训之体系建立部分课件

环境和职业健康安全管理体系的开展及资料的建立夏军利区域公司安全总监培训之体系建立部分课件1区域公司管理职责区域公司是集团公司在京外的派出机构，代表集团公司管理本区域的工程项目，负责贯彻环境职业健康安全方针，落实管理目标；建立区域公司的环境和职业健康安全管理体系，并组织运行；对所辖项目的环境和职业健康安全管理进行监控。区域公司管理职责区域公司是集团公司在京外的2区域公司环境和职业健康安全

管理体系的建立及应建立的

文件资料、台帐和记录

区域公司环境和职业健康安全

管理体系的建立及应建立的

文件资3按管理流程分三个阶段管理策划与资源保证过程运行实施绩效监测与纠正预防按管理流程分三个阶段管理策划与资源保证过程运行实施绩效4管理策划与资源保证管理策划与资源保证5

体系策划《区域公司适用环境和职业健康安全法律法规目录》区域公司环境因素识别评价表、重要环境因素清单及管理方案

区域公司危害辨识和风险评价表、重大因素清单及管理方案体系策划区域公司环境因素6安全生产组织机构（决策机构、监管机构）设置及人员配置职能、岗位描述区域公司安全生产保证体系安全生产组织机构（决策机构、监管机构）设置及人员配置区域公司7区域公司安全生产基本制度安全生产责任制资金保障制度安全生产考核奖罚制度安全生产值班制度注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行集团公司相关制度区域公司安全生产基本制度8建立目标管理体系文明安全目标（包括长远发展规划）安全生产责任状绩效考核办法建立目标管理体系文明安全目标（包括长远发展规划）9

过程运行实施

过程运行实施10总分包安全管理协议区域公司生产安全事故应急救援预案安全教育台帐：区域公司培训计划、实施情况记录安全技术台帐：施工组织设计及专项施工方案审批记录安全验收台帐：区域公司参加的有关安全防护设备、设施验收记录总分包安全管理协议11安全检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、复查记录工伤事故台帐：工伤事故月报表、工伤事故调查、处理记录安全值班记录安全检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、12绩效监测与纠正预防绩效监测与纠正预防13环境和职业健康安全活动报告书（即半年工作总结，上报集团公司安全部）

环境和职业健康绩效监测记录

（月监测记录和不定期监测记录）环境和职业健康绩效监测报告（每季度上报集团公司安全部）安全考核奖罚记录（过程奖罚、绩效考核）环境和职业健康绩效监测记录环境和职业健康绩效监测报告14负责贯彻环境和职业健康安全方针，落实管理目标；落实管理责任，建立项目环境和职业健康安全管理体系并实施管理活动。编制环境和职业健康安全管理方案、施工组织设计、专项施工技术方案。负责对项目施工过程实施监控。负责工程分包管理，对分包的施工过程进行监控；负责项目环境和职业健康安全管理的运行控制及绩效监测。项目经理部管理职责负责贯彻环境和职业健康安全方针，落实管理目标；15工程项目环境和职业健康安全管理体系的建立及应建立的文件资料、台帐和记录工程项目环境和职业健康安全16

管理策划与资源保证管理策划与资源保证17工程项目危害辨识和风险评价表、重大因素清单及管理方案管理策划《工程项目适用环境和职业健康安全法律法规目录》工程项目环境因素识别评价表、重要环境因素清单及管理方案

工程项目环境因素识别评价表、重要环境因素18工程项目安全生产基本制度安全生产责任制—（责任人签字确认）资金保障制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行集团公司相关制度工程项目安全生产基本制度19建立目标管理体系文明安全目标（总目标、阶段目标）安全生产责任状绩效考核办法建立目标管理体系文明安全目标（总目标、阶20

过程运行实施

过程运行实施21安全管理总分包安全管理协议工程项目生产安全事故应急救援预案安全教育台帐：上级培训计划的实施情况记录；工人入场三级安全教育记录（教育内容提纲、成绩登记表、试卷）特种作业管理台帐：特种作业人员登记表、操作证复印件（分工种）项目安全值班记录安全管理22安全技术管理安全技术台帐：施工组织设计、专项施工方案、措施（审批手续齐全）及分类目录安全技术交底（分部、分项、专项等）及目录工程地下管线交底资料及地下管线保护措施安全验收台帐：安全防护设施验收记录安全技术管理23安全检查

项目定期安全检查、隐患整改、复查记录项目安全部门日常监督检查隐患整改、复查记录安全检查24安全活动项目周一安全活动记录项目专项安全活动记录班前安全活动记录（即班前讲话安全活动25重要护品和安全标志施工现场重要劳动防护用品使用台帐重要劳动防护用品生产企业营业执照、国家特种劳动防护用品安全生产许可证、检验报告、产品合格证项目质量验收单、检测资料施工现场安全标志登记表（安全标志分布示意图）区域公司安全总监培训之体系建立部分课件26临电工程临电工程施工组织设计及变更资料（审批手续齐全）临电工程施工、维护及季节性安全技术交底临电工程验收单电气绝缘电阻、接地电阻测试记录定期检（复）查表电工维修值班记录临电工程27机械安全管理项目机械安全管理制度施工现场机械平面布置图各类机械安全操作规程中小型机械进场验收单机械租赁、拆装合同及安全管理协议书(资质证书)出租、承租双方对塔机组和信号工的联合交底机械安装（拆）合同，安装工艺（拆装方案）、安装验收记录(建档检测报告）起重、吊装施工方案及审批群塔施工方案机械操作人员、起重、吊装人员花名册及操作证复印件机械出租单位月检查记录、隐患整改记录项目对机械的日常检查记录、隐患整改记录机械安全管理28绩效监测与纠正预防绩效监测与纠正预防29

环境和职业健康绩效监测记录

（定期检查记录）环境和职业健康绩效评价记录（对检查结果进行分析、评价，对不符合事项制定纠正与预防措施）事故报告、统计及处理台帐（按“四不放过”）安全考核奖罚记录

（过程奖罚和绩效考核奖罚）环境和职业健康绩效监测记录环境和职业健康绩效评价记录30祝大家中秋节愉快谢谢祝大家中秋节愉快谢谢31演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！32环境和职业健康安全管理体系的开展及资料的建立夏军利区域公司安全总监培训之体系建立部分课件33区域公司管理职责区域公司是集团公司在京外的派出机构，代表集团公司管理本区域的工程项目，负责贯彻环境职业健康安全方针，落实管理目标；建立区域公司的环境和职业健康安全管理体系，并组织运行；对所辖项目的环境和职业健康安全管理进行监控。区域公司管理职责区域公司是集团公司在京外的34区域公司环境和职业健康安全

管理体系的建立及应建立的

文件资料、台帐和记录

区域公司环境和职业健康安全

管理体系的建立及应建立的

文件资35按管理流程分三个阶段管理策划与资源保证过程运行实施绩效监测与纠正预防按管理流程分三个阶段管理策划与资源保证过程运行实施绩效36管理策划与资源保证管理策划与资源保证37

体系策划《区域公司适用环境和职业健康安全法律法规目录》区域公司环境因素识别评价表、重要环境因素清单及管理方案

区域公司危害辨识和风险评价表、重大因素清单及管理方案体系策划区域公司环境因素38安全生产组织机构（决策机构、监管机构）设置及人员配置职能、岗位描述区域公司安全生产保证体系安全生产组织机构（决策机构、监管机构）设置及人员配置区域公司39区域公司安全生产基本制度安全生产责任制资金保障制度安全生产考核奖罚制度安全生产值班制度注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行集团公司相关制度区域公司安全生产基本制度40建立目标管理体系文明安全目标（包括长远发展规划）安全生产责任状绩效考核办法建立目标管理体系文明安全目标（包括长远发展规划）41

过程运行实施

过程运行实施42总分包安全管理协议区域公司生产安全事故应急救援预案安全教育台帐：区域公司培训计划、实施情况记录安全技术台帐：施工组织设计及专项施工方案审批记录安全验收台帐：区域公司参加的有关安全防护设备、设施验收记录总分包安全管理协议43安全检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、复查记录工伤事故台帐：工伤事故月报表、工伤事故调查、处理记录安全值班记录安全检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、44绩效监测与纠正预防绩效监测与纠正预防45环境和职业健康安全活动报告书（即半年工作总结，上报集团公司安全部）

环境和职业健康绩效监测记录

（月监测记录和不定期监测记录）环境和职业健康绩效监测报告（每季度上报集团公司安全部）安全考核奖罚记录（过程奖罚、绩效考核）环境和职业健康绩效监测记录环境和职业健康绩效监测报告46负责贯彻环境和职业健康安全方针，落实管理目标；落实管理责任，建立项目环境和职业健康安全管理体系并实施管理活动。编制环境和职业健康安全管理方案、施工组织设计、专项施工技术方案。负责对项目施工过程实施监控。负责工程分包管理，对分包的施工过程进行监控；负责项目环境和职业健康安全管理的运行控制及绩效监测。项目经理部管理职责负责贯彻环境和职业健康安全方针，落实管理目标；47工程项目环境和职业健康安全管理体系的建立及应建立的文件资料、台帐和记录工程项目环境和职业健康安全48

管理策划与资源保证管理策划与资源保证49工程项目危害辨识和风险评价表、重大因素清单及管理方案管理策划《工程项目适用环境和职业健康安全法律法规目录》工程项目环境因素识别评价表、重要环境因素清单及管理方案

工程项目环境因素识别评价表、重要环境因素50工程项目安全生产基本制度安全生产责任制—（责任人签字确认）资金保障制度安全生产奖罚制度安全生产值班制度注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行集团公司相关制度工程项目安全生产基本制度51建立目标管理体系文明安全目标（总目标、阶段目标）安全生产责任状绩效考核办法建立目标管理体系文明安全目标（总目标、阶52

过程运行实施

过程运行实施53安全管理总分包安全管理协议工程项目生产安全事故应急救援预案安全教育台帐：上级培训计划的实施情况记录；工人入场三级安全教育记录（教育内容提纲、成绩登记表、试卷）特种作业管理台帐：特种作业人员登记表、操作证复印件（分工种）项目安全值班记录安全管理54安全技术管理安全技术台帐：施工组织设计、专项施工方案、措施（审批手续齐全）及分类目录安全技术交底（分部、分项、专项等）及目录工程地下管线交底资料及地下管线保护措施安全验收台帐：安全防护设施验收记录安全技术管理55安全检查

项目定期安全检查、隐患整改、复查记录项目安全部门日常监督检查隐患整改、复查记录安全检查56安全活动项目周一安全活动记录项目专项安全活动记录班前安全活动记录（即班前讲话安全活动57重要护品和安全标志施工现场重要劳动防护用品使用台帐重要劳动防护用品生产企业营业执照、国家特种劳动防护用品安全生产许可证、检验报告、产品合格证项目质量验收单、检测资料施工现场安全标志登记表（安全标志分布示意图）区域公司安全总监培训之体系建立部分课件58临电工程临电工程施工组织设计及变更资料（审批手续齐全）