建筑分公司经理岗位工作职责

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一、专心贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产筹划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安好目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安好管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安好管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危害源的监测活动，对查出的隐患，采取校正与预防，防止质量、安好、环境污染等重大事故的展现。

四、为本单位质量、环境、职业健康安好目标、指标的完成供给资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安好体系的全面受控。

五、提高全员参与、持续提升、得志顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并促使各类人员严格履行质量、环境、职业健康安好管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安好运行活动。

六、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工筹划、生产、技术、质量、安好、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等根基管理工作。

七、坚持创优质工程活动，根据工程实际处境，合作公司组建工程经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺遂施工。

八、建立健全质量安好管理网络，选派工作专心负责、坚持原那么、威信较高、既懂理论又有实践阅历的人员负责工程部施工全过程监视管理工作。

九、根据公司下达的生产任务、年度筹划，实时传达成各工程部，并能根据工程概括处境，对工程部施工筹划实时调整，确保筹划落到实处，促使检查统计员对统计报表汇总编制，实时上报。

十、做好分公司的施工本金管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题实时分析研究，提出提升措施，努力降低施工本金。

十一、加强对工程部材料筹划、购买、供给、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监视。

十二、分公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十三、掌管市场信息，实时向公司汇报，不失时机地增加经营工程，扩大业务范围，巩固企业的应变和竞争才能。

十四、促使抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十五、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制度，肃穆劳动纪律，搞好内部

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